重點收尾項目管理方法第一章總則第一條為加強(qiáng)重點收尾項目的管理，有效保障重點項目圓滿完成，爭取最大的變更索賠結(jié)算，剛好完成對外結(jié)算，確保取得項目最大經(jīng)濟(jì)效益，有效回收工程款。結(jié)合本公司實際制定本方法。其次條納入重點收尾項目管理的項目確定原則：公司資金投入較大，尚有大量資金未回收；項目結(jié)算金額較大；工程變更索賠潛力較大；工程完工時間較長還未形成對業(yè)主對外結(jié)算；項目虧損金額可能較大的。第三條重點收尾項目的管理應(yīng)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，公司項目部門參加，項目收尾人員嚴(yán)格按公司制度切實落實本方法和其它相關(guān)公司管理方法剛好完成項目的收尾工作，做到有安排、有措施、有領(lǐng)導(dǎo)、有落實、有效果、有匯報、有獎罰、有監(jiān)督、有兌現(xiàn)。第四條重點收尾項目的管理是促使重點收尾項目的遺留工程圓滿完成，對業(yè)主決算剛好完成，對外工程款結(jié)算剛好完成。其次章重點收尾項目管理體系第五條管理體系重點收尾項目管理體系由公司成立重點收尾項目管理小組，各重點收尾項目成立分組。第六條公司成立重點收尾項目管理小組組長：公司董事長公司總經(jīng)理副組長：公司分管副總經(jīng)理組員：公司工程部、公司人力資源部、公司財務(wù)部、公司清欠辦、公司成本管理部、項目經(jīng)理（項目書記）第七條各重點收尾項目設(shè)分組分組負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理項目書記分組成員：項目其它收尾成員。第八條職責(zé)劃分1、公司重點收尾項目管理小組職責(zé)（1）組織、指導(dǎo)與監(jiān)督重點收尾項目管理工作的開展；（2）變更索賠無爭議部分的復(fù)核、備案；（3）變更索賠有爭議部分的指導(dǎo)、參加與業(yè)主監(jiān)理的結(jié)算談判、復(fù)核、備案；（4）監(jiān)督檢查重點收尾項目的對外結(jié)算；（5）監(jiān)督檢查重點收尾項目的資金流向；（6）監(jiān)督項目收尾人員的在崗與工作進(jìn)展?fàn)顩r；（7）組織對項目收尾人員進(jìn)行收尾管理考核，督促項目收尾工作主動有效開展。2、項目收尾人員的職責(zé)：（1）項目經(jīng)理（項目書記）：是項目收尾工作的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)剛好辦理現(xiàn)場各種簽證，仔細(xì)做好調(diào)概索賠工作。主動主動地參加經(jīng)營性造價調(diào)整，全面負(fù)責(zé)工程款回收和項目部債權(quán)債務(wù)的處理。加強(qiáng)對項目部公章、檔案及各類資料的管理，組織編制好項目總結(jié)和竣工資料，承辦好項目驗收、交接事宜及項目解體后的善后工作。（2）項目其它收尾人員：主要包括財務(wù)人員、安排人員、技術(shù)人員、其它服務(wù)人員，依據(jù)各自的分工進(jìn)行相應(yīng)的工作，同時各成員之間相互協(xié)作，共同做好工程遺留工程的圓滿完成、變更索賠與簽證結(jié)算、對外結(jié)算等工作。第三章管理程序第九條管理程序1、工程基本完工，項目即進(jìn)入收尾管理，依據(jù)收尾項目的實際狀況確定是否納入重點收尾項目；2、落實重點收尾項目的收尾人員，加強(qiáng)收尾人員的管理，公司人力資源部不定期對收尾人員進(jìn)行在崗狀況檢查，各成員地點更換應(yīng)剛好報公司人力資源部進(jìn)行動態(tài)登記備案。3、整理重點收尾項目遺留工程的數(shù)量、金額、安排完成時間，指定專人進(jìn)行遺留工程的管理。4、鎖定變更索賠項目的項目確定、簽證資料的積累、簽證手續(xù)的完善、變更索賠項目的上報、跟蹤與批復(fù)。5、對有爭議變更索賠項目剛好進(jìn)行匯總整理，在公司工程部、成本管理部的指導(dǎo)下，進(jìn)行有爭議變更索賠資料在索賠依據(jù)、索賠證據(jù)等方面進(jìn)一步完善，并與業(yè)主監(jiān)理審計的相關(guān)人員進(jìn)行接洽。6、剛好完成對外勞務(wù)、材料、設(shè)備及其它對外款項的結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)好債權(quán)債務(wù)，并要求結(jié)算單位形成承諾書。7、剛好回收工程款，嚴(yán)格資金流向。8、對收尾人員進(jìn)行考核，并剛好兌現(xiàn)獎罰。第四章考核與兌現(xiàn)第十條項目收尾人員的考核與兌現(xiàn)項目收尾管理結(jié)束以后，由公司審計部門做好對工程項目的審計，并做出結(jié)論。由公司機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目經(jīng)理部的工作進(jìn)行考核評審，提出對《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的兌現(xiàn)建議，由公司對項目經(jīng)理、書記和項目經(jīng)理部實施嘉獎或懲處。1、項目經(jīng)理在全面完成《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的各項責(zé)任目標(biāo)、交工驗收結(jié)算、并接受考核和審計證明后，除按規(guī)定兌現(xiàn)合同外，對實現(xiàn)超額利潤者可賜予肯定比例的提成獎，超額利潤越多，嘉獎額度比例越大；對創(chuàng)建了省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程者，除賜予肯定數(shù)量的獎金外，還賜予表彰、記功，授予優(yōu)秀項目經(jīng)理等精神嘉獎；2、經(jīng)考核和審計，項目經(jīng)理未完成《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，按有關(guān)規(guī)定擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)和行政懲罰。虧損項目、造成質(zhì)量、平安等重大責(zé)任事故和重大作奸犯科事務(wù)的項目經(jīng)理，必需肅穆查處。第十一條公司重點收尾管理小組成員的考核與兌現(xiàn)公司重點收尾管理小組的成員依據(jù)完成工作量與實際取得的效果進(jìn)行考核予以適當(dāng)獎罰。第五章重點收尾項目的管理要求第十二條重點收尾項目嚴(yán)格公司全程跟蹤制度。只要是列入公司重點收尾項目的項目，就必需納入重點收尾項目的管理，包括對收尾人員、對外結(jié)算、對業(yè)主決算、工程款回收與資金流向。第十三條重點收尾項目嚴(yán)格過程管理，要求依據(jù)有安排、有組織、有措施、有監(jiān)督進(jìn)行。確保重點收尾項目始終處于可控，爭取重點收尾項目的最大經(jīng)濟(jì)效益。第十四條項目經(jīng)理部要仔細(xì)做好項目的資金分析，常常進(jìn)行實際收支對比，找出差異、分析緣由，努力改進(jìn)資金管理。項目竣工決算后，由原項目部負(fù)責(zé)人協(xié)同公司財務(wù)部門追回工程款。項目部解體后，項目部財務(wù)帳目一并交給公司財務(wù)部門。第十五條工程項目部完工以后，項目經(jīng)理要加強(qiáng)對竣工驗收階段的各項管理；做好竣工結(jié)算；清理各類債權(quán)債務(wù)；整理好各類資料；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；做好項目管理工作總結(jié)，上報公司各對口部門。第十六條項目收尾階段的成本限制。項目完工三個月后進(jìn)入項目收尾階段（特別項目經(jīng)公司會議探討后確定）。工程項目已完工并通過業(yè)主驗收后，項目全部對外結(jié)算應(yīng)在三個月內(nèi)完成，結(jié)算后與對方簽訂付款協(xié)議書,并將債權(quán)、債務(wù)狀況報公司成本管理部及公司清欠辦備案。此期間為項目結(jié)算階段，公司成本管理部參加項目結(jié)算階段的項目對外結(jié)算工作。在項目與業(yè)主決算完成，形成債權(quán)至工程款全部回收，此期間為清欠階段。收尾項目發(fā)生的成本費(fèi)用支出由公司實行統(tǒng)一的會計管理，全部票