第頁共頁工程質(zhì)量目的責(zé)任書范文工程質(zhì)量目的責(zé)任書范文為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求開展的宗旨，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)立工程，并實(shí)在完成公司質(zhì)量工作目的，特決定與__________工程部簽訂該責(zé)任書，工程質(zhì)量目的責(zé)任書范文。一、目的工程名稱：____________________二、工程質(zhì)量等級(jí)目的1、確保完成該工程質(zhì)量目的為__________。2、確保該工程開工驗(yàn)收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。3、確保本工程在各級(jí)主管部門、總公司等上級(jí)部門檢查中及季度考評(píng)中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級(jí)審核順利通過。4、確保工程根底、主體構(gòu)造平安，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。二、詳細(xì)措施1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、上級(jí)有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《工程質(zhì)量?jī)?nèi)控管理方法》。工程部對(duì)各級(jí)部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目的。2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，工程部必須按上級(jí)部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各工程部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進(jìn)展下道工序施工。3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的`產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)展試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深化開展QC攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)展精心施工，消除不合格因素，使開工工程質(zhì)量到達(dá)無使用功能質(zhì)量通病工程。5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)到達(dá)合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等問題，否那么，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)展處分6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)展，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工，標(biāo)準(zhǔn)施工管理，對(duì)單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)展核定，催促工程部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程開工驗(yàn)收前必須整理好三套資料(包括開工圖)，工程開工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。7、實(shí)在落實(shí)好工程驗(yàn)收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建立工程開工驗(yàn)收備案管理施行細(xì)那么》，及時(shí)進(jìn)展根底、主體構(gòu)造分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。8、積極做好工程回訪工作，工程開工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)展一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時(shí)返修，到達(dá)用戶滿意。并將回訪維修情況報(bào)公司質(zhì)量部門存檔。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、獎(jiǎng)勵(lì)在確保完成集團(tuán)公司確定的目的外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造獎(jiǎng)的給予每單體工程1000元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予2000元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎(jiǎng)勵(lì);獲省泰山杯獎(jiǎng)工程，給予每平方米5元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出國(guó)優(yōu)工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)6元;創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照開工決算值的1.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);QC成果獎(jiǎng)按公司管理大綱進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，資料共享平臺(tái)《工程質(zhì)量目的責(zé)任書范文》(s://..)。(上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng))，完不成上述指標(biāo)的等額處分。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎(jiǎng)勵(lì)。2、處分1、未到達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處分。A、砂漿、砼強(qiáng)度缺乏，主體構(gòu)造抽檢回彈未通過;B、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚缺乏、板面嚴(yán)重不平整;C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)展質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。3、對(duì)上級(jí)部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰工程部10005000元，工程經(jīng)理10002000元，質(zhì)檢員100-500元。4、日常巡檢及月底檢查和上級(jí)部門的檢查，對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程開工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號(hào)進(jìn)展回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)展回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時(shí)，被建立單位投訴到分公司的罰工程部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰工程部2000元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰工程部30005000元，罰工程經(jīng)理5001000元。6、工程根底、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)展同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不標(biāo)準(zhǔn)，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員202200元，工程部5001000元。根底、主體和開工無故不及時(shí)備案者，罰工程部5001000元。7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。8、對(duì)不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量屢次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程部或工程經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)工程的資格(內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù))。9、其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。四、有關(guān)事項(xiàng)1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目的的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。2、本責(zé)任書自_____年_____月____