年終獎金管理制度〔初稿〕一、指導思想為了激勵員工工作熱忱和踴躍性，提高員工忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司運營狀況與自己相關，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透亮、可預期、可計算原那么，依據(jù)公司經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應不同部門所起作用，結合員工平常工作表現(xiàn)、出勤狀況、業(yè)績狀況等績效考核成果，同時照看員工級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地賜予員工相應嘉獎。作為設立年終嘉獎指導思想。二、目為了標準員工年終獎發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工工作熱忱和踴躍性，提高員工忠誠度和歸屬感。遵照績效優(yōu)先、兼公允原那么進展獎金支配。依據(jù)年終獎金設立指導思想，為了標準員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額，特制定本方法。三、年終獎發(fā)放范圍公司正式員工〔不含臨時人員、短期性人員〕四、提取及支配公司依據(jù)當年經(jīng)營運作狀況，按銷售利潤，先計提欲發(fā)放年終獎總額基數(shù)，然后按各個部門獎金支配比例，將獎金支配到各個部門。具體細那么1年終獎金提取總額計算基數(shù)：1〕年終獎金準備提取總額計算基數(shù)=公司本年度銷售利潤準備額10%；2〕年終獎金實際提取總額計算基數(shù)=本年度實際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤準備額百分比*年終獎金提取準備總額基數(shù)；例：2016年年初準備全年完成1200萬銷售額，年終獎金準備提取額為1200萬*0.03=36萬，如全年實際完成銷售額無法完成準備銷售利潤額，那么按完成比例提取，例年終獎金基數(shù)為1200萬〔目標銷售額)*0.03〔提取基數(shù))*80%〔當年完成比例)=28.8萬2年終獎金各部門支配比例：銷售部50%，倉儲物流部35%，財務部15%；3年終獎金員工崗位級別支配比例：銷售部崗位名稱崗位支配比例備注說明經(jīng)理5%崗位支配比例是指員工所擔當職位占其所在部門年終獎金額度百分比；銷售經(jīng)理4%督導4%AD2%倉儲物流部崗位名稱崗位支配比例備注說明主管5%崗位支配比例是指員工所擔當職位占其所在部門年終獎金額度百分比；專員2.5%保管員2%庫工1%財務部A崗位名稱崗位支配比例備注說明主管16%崗位支配比例是指員工所擔當職位占其所在部門年終獎金額度百分比；記帳員10%出納員12%4員工年終考核結果對應對應年終獎金支配比例：年終績效考核分數(shù)=季度績效考核平均數(shù)*60%+年度績效考核分數(shù)*40%年終績效考核成果占年終獎金支配比例銷售部財務部年終績效考核成果等級優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考核成果考核得分范圍10—98.9—87.9—76.9—0年終績效考核成果對應年終獎金支配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度百分比；年終績效考核成果對應年終獎金支配比例8%7%5%0倉儲物流部年終績效考核成果等級優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考核成果考核得分范圍10—98.9—87.9—76.9—0年終績效考核成果對應年終獎金支配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度百分比；年終績效考核成果對應年終獎金支配比例8%7%5%05員工工齡對應年終獎金支配比例：1〕年終獎金工齡以自然年計算〔即每年1月1日-12月31日〕例：員工李某2012年6月20日進入公司到2013年12月31日，其實際工齡為1年6個月，但在年終獎金工齡計算時為工齡1年；基數(shù)*1，缺乏1年，按老員工工齡對應年終獎金支配比例備注說明1—2年1.5%員工工齡對應年終獎金支配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度百分比；3—4年2%5—6年3%7—8年4%9—10年5%新員工工齡對應年終獎金支配比例備注說明進人公司缺乏半年〔不含〕者0員工工齡對應年終獎金支配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度百分比；進人公司超過半年〔含〕缺乏一年者0.5%6計算公式：年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數(shù)×年終獎金部門支配比例×〔年終獎金員工崗位級別對應支配比例+員工年終考核結果對應支配比例+員工工齡對應支配比例〕/12×〔本年度效勞期限－總假期〕例1：銷售部拓展專員張某，其崗位級別對應支配比例為4%，年終考核結果為9.5分對應支配比例8%，他是2010年1月1日入職工齡1年，工齡對應支配比例為1%，他所在部門支配比例為50%，2010年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為90萬元，同時，張某2010年年度總假期為0，那么張某2010年年終獎金為：年終獎金=90萬元×50%×〔4%+8%+1%〕/12×〔12－0〕=58500元例2：市場部新員工拓展專員張某，其崗位級別對應支配比例為4%，年終考核結果為5分〔因他參加績效考核只有2個考核季度〕對應支配比例0，他是2010年4月1日入職工齡不滿1年超過半年，工齡對應支配比例為0.5%，他所在部門支配比例為50%，2010年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為9萬元，同時，張某2010年年度總假期為4〔因他入職只有8個月差4個月滿1年，為此，所差4個月視為他年度總假期計算〕，那么張某2010年年終獎金為：年終獎金=90萬元×50%×〔4%+0+0.5%〕/12×〔12－4〕=13500元注：〔1〕12為年度自然月，本年度效勞期限為12個月；〔2〕總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個月按一個月計算。五、特殊狀況處理1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；(5)遲到、早退次數(shù)年度累計超過12次者(含)，每逾一次扣0.5分；2、本項增減分數(shù)，獨立于考績平均總分數(shù)限制之外；3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無年終獎金；注：須要制作每月部門考核表格六、審批權限與流程1、每年年末由財務部,供應公司盈利狀況，依據(jù)年初公司本年度準備完成銷售利潤指標，結合本年度實際完成銷售利潤指標，確定年終獎金實際提取總額計算基數(shù)下發(fā)各部門；2、每年年末由人力資源部供應各部門人員考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。3、每年年末各部門負責人依據(jù)財務部、人力資源部供應數(shù)據(jù)，結合員工年度績效考核結果，依據(jù)本制度年終獎金發(fā)放標準，填寫員工年終嘉獎表，上報人力資源部審核；4、每年年末總經(jīng)理依據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負責人年終嘉獎表，同時，針對人力資源部審核后上報各部門員工年終嘉獎表，進展審批，批準后下發(fā)財務部，財務部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放七、年終獎核算結果反應與申訴1、財務部對全部部門核算結果進展監(jiān)視。2、部門負責人需在第一時間知會被考核人季度、年終考核分數(shù)，同時嚴格遵照公司《員工績效考核