深圳優(yōu)化工程塑料有限公司研發(fā)中心內(nèi)部管理制度為加強對公司產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，充分整合公司人、財、物資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，削減風(fēng)險，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本，為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動研發(fā)人員的工作主動性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括總則、組織機構(gòu)建設(shè)、日常管理制度、項目管理制度、技術(shù)隱私管理制度五個部分。1．適用范圍：本制度適用于研發(fā)中心全部人員2．制訂依據(jù)：2.1公司《人事管理制度》、《新產(chǎn)品開發(fā)限制程序》2.2公司《商業(yè)隱私平安管理條例》

第一部分總則

1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新材料探討工作。本部全部人員必需堅持“團隊利益第一”，同心協(xié)力，同舟共濟，力爭在新材料探討領(lǐng)域做出突出貢獻。2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。3、發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴要求自己，做一個“主動上進、勇挑重擔(dān)、虛心好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在學(xué)問水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿意現(xiàn)有水平。4、試驗過程中，嚴格遵守試驗室操作規(guī)范，達到“規(guī)范、平安、整齊、有序”的要求。試驗記錄的填寫要求剛好、規(guī)范、完整。

其次部分組織機構(gòu)的劃分及職責(zé)研發(fā)中心的組織機構(gòu)：1．1新產(chǎn)品研發(fā)組：具體職能如下––參加塑料改性新材料的研發(fā)，從事新產(chǎn)品的開發(fā)工作，以滿意顧客的不同要求––精確把握客戶對材料的應(yīng)用要求，并據(jù)此獨立進行配方設(shè)計，無論下試驗配方或生產(chǎn)配方先交由技術(shù)經(jīng)理審核––負責(zé)完成產(chǎn)品開發(fā)全流程的實施，包括跟蹤新產(chǎn)品從試樣到產(chǎn)品首次生產(chǎn)的過渡––負責(zé)收集整理塑料改性材料相關(guān)文獻資料，并定期內(nèi)部溝通，進行技術(shù)積累––了解同行，依據(jù)競爭對手的產(chǎn)品性能指標，開發(fā)出性能接近或優(yōu)于其他同行業(yè)的產(chǎn)品，以提高公司競爭力。––參加公司比較大的技術(shù)攻關(guān)項目，必需大量閱讀相關(guān)專利/文獻/參考書籍/擬訂試驗項目并做出理論分析，然后做出試驗可行性分析報告呈報技術(shù)經(jīng)理審核。––負責(zé)對試驗配方，試驗結(jié)果，工藝限制和加工狀況做出科學(xué)嚴謹?shù)目偨Y(jié)分析整理成報告形式交由技術(shù)經(jīng)理審核后存檔（試驗資料分好類別依據(jù)以下依次裝訂保存到檔案袋：試驗配方單→試驗工藝記錄→留樣條和粒子→試驗結(jié)果→總結(jié)分析報告→量產(chǎn)技術(shù)工藝標準擬訂）––提出專利工作思路、專利文書的撰寫及專利申報工作1．2制程工藝限制組：具體職能如下––試驗進度支配及組織協(xié)調(diào)––與研發(fā)組探討制定試驗的制程工藝限制標準并監(jiān)督實施。––收集來自試驗現(xiàn)場的信息；為日后量產(chǎn)提出看法和建議。––負責(zé)對試驗全過程（包括領(lǐng)料，投料，混料，擠出造粒，注射樣條，物性測試）的跟蹤監(jiān)控，并對試驗工藝限制狀況做出具體記錄和科學(xué)嚴謹?shù)目偨Y(jié)分析，為持續(xù)改進工藝限制提出合理珍貴的看法––與新產(chǎn)品開發(fā)組探討共同完善試驗工藝限制標準，制定科學(xué)/優(yōu)化/合理的工藝流程1．3新產(chǎn)品試驗組：具體職能如下––嚴格依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)組的試驗方案在小型試驗機上做好各項試驗，剛好填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告須經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)負責(zé)人審核、簽字后報送相關(guān)部門。

––對于試驗出具的各種原始數(shù)據(jù)負責(zé)，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為開發(fā)工程師所認可，并常常與開發(fā)工程師保持聯(lián)系。

––試驗人員應(yīng)具體視察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種異樣狀況，當(dāng)發(fā)覺有異樣現(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合產(chǎn)品開發(fā)要求時，應(yīng)馬上向產(chǎn)品開發(fā)負責(zé)人報告。

––愛惜試驗設(shè)備，做到定期修理保養(yǎng)并妥當(dāng)保管，確保試驗儀器正常完好、量值精確。

––試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)主動行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。

––試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整齊文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、平安牢靠。

––嚴守企業(yè)隱私，不得將試驗方案、數(shù)據(jù)等技術(shù)資料隨意外傳。1．4分析檢測組：具體職能如下負責(zé)本中心研制新材料的分析檢測、質(zhì)量探討、質(zhì)量標準制訂等工作。協(xié)作新產(chǎn)品開發(fā)組對來料/樣品/試驗產(chǎn)品物性檢測分析和真實、完整、牢靠的數(shù)據(jù)統(tǒng)計；制程品質(zhì)的巡回檢驗與限制；客戶投訴與退貨的調(diào)查、緣由分析及改善措施擬訂；量規(guī)、檢驗儀器的校正與限制；品質(zhì)培訓(xùn)支配的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；品質(zhì)成本的分析；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)；第三部分日常管理與月度考核制度1、日常管理工作包括：考勤記錄、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時性工作支配等；2、日常管理工作由各小組的主管負責(zé)；3、開發(fā)人員職責(zé)3.1遵守公司各項規(guī)章制度，守時，守紀，遵守法律。3.2嚴格執(zhí)行國家新材料探討試驗室規(guī)范。3.3在日常工作中主動主動地接受工作任務(wù)、并努力完成，不管能否完成都要剛好復(fù)命（匯報工作進展及遇到的問題等狀況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。3.4聽從本部門（研發(fā)中心或開發(fā)組）主管的工作支配，不得頂撞、埋怨、推諉、敷衍。3.5按支配完成項目進度，對項目中出現(xiàn)的問題剛好匯報。3.6在工作中做有心人，能夠剛好發(fā)覺問題、分析問題、處理問題。3.7堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實力。4、研發(fā)中心及開發(fā)組的負責(zé)人職責(zé)4.1本著對企業(yè)利益高度負責(zé)的精神，公允、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。4.2擔(dān)當(dāng)項目任務(wù)，在技術(shù)上做帶頭人。4.3對下屬成員在項目上賜予技術(shù)指導(dǎo)，幫助成員按時完成中心下達的研發(fā)任務(wù)。4.5日常工作中嚴于律己、勇挑重擔(dān)，做好榜樣。4.6敢于管理，擅長管理，加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。5、月度考核程序5.1每月26日-31日由研發(fā)小組組長依據(jù)第3條中開發(fā)人員的職責(zé)對本部門人員進行月度考核評分，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負責(zé)人。探討小組的主管分值占總分值的40%。5.2研發(fā)中心負責(zé)人依據(jù)其本人的工作表現(xiàn)進行考核評分，分值占總分值的60%。5.3月度得分匯總后報公司人力資源部，作為本人當(dāng)月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。第四部分項目的實施與管理6.1項目的確定公司開發(fā)人員依據(jù)公司的探討發(fā)展戰(zhàn)略，或依據(jù)國內(nèi)改性塑料市場的需求提出項目，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審評委員會探討、確定。提出人必需經(jīng)過具體的調(diào)查探討，供應(yīng)詳盡精確的材料，并供應(yīng)該項目的可行性調(diào)研報告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：該項目產(chǎn)生的背景國內(nèi)市場狀況（市場容量、同類品種狀況、市場潛力等）該項目產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點，有無重大改進項目的技術(shù)難點預(yù)期進度費用預(yù)算6.2項目小組的成立項目組的成立項目確定后，由開發(fā)組或其主管依據(jù)項目的工作量、進度要求在全所范圍內(nèi)選定小組人員，成立項目組。項目組成立后，小組成員應(yīng)保持相對固定。項目組成員為制程工藝限制組和新產(chǎn)品開發(fā)組員6.3項目目標考核責(zé)任書的簽訂開發(fā)組或開發(fā)組的主管必需和技術(shù)經(jīng)理簽訂項目目標考核責(zé)任書，內(nèi)容應(yīng)包括兩個方面：進度目標和質(zhì)量目標。進度目標及所占比重：一般包括可行性分析報告和配方體系確定（50%）、小試驗機樣品制備OK(20%)、小批量在大機通過試產(chǎn)OK(20%)、確立量產(chǎn)技術(shù)工藝限制標準指導(dǎo)生產(chǎn)(10%)一共四個階段，要求按目標完成，提前完成者加以嘉獎，延誤時間者扣罰。質(zhì)量目標：原始記錄要體現(xiàn)真實性、完整性、配方篩選、工藝探討、穩(wěn)定性試驗探討及質(zhì)量標準制訂時要充分考慮到大生產(chǎn)的實際狀況，保證可操作性，工作出現(xiàn)重大失誤應(yīng)依據(jù)狀況扣罰。項目目標考核責(zé)任書一式二份，研發(fā)中心和項目組各執(zhí)一份。6.4實施過程管理研發(fā)中心或開發(fā)組的主管負責(zé)對項目實施過程中的管理。研發(fā)中心或開發(fā)組的主管人員負責(zé)對項目進度和完成質(zhì)量進行監(jiān)督、考核、評分，填寫項目階段性進度明細表（見附表），并依據(jù)考核結(jié)果以新產(chǎn)品開發(fā)獎的形式進行獎懲兌現(xiàn)。項目下達到各項目組，研發(fā)中心或開發(fā)組的主管依據(jù)組內(nèi)成員對該課題的貢獻、工作量、工作效率等狀況進行評分（在項目總分范圍內(nèi)），結(jié)果報研發(fā)經(jīng)理審核，個人匯總得分作為安排獎金的依據(jù)。項目開發(fā)經(jīng)費由公司內(nèi)統(tǒng)一管理。6.5項目獎金的來源及計算公式公司兌現(xiàn)給研發(fā)中心的新產(chǎn)品開發(fā)獎（包括獎金及銷售提成）。獎金計算公式個人獎金＝項目獎金×個人貢獻度個人貢獻度＝個人所得分值/項目組總分值6.6附表項目階段性進度明細表項目類別標準分值±難度分可行性報告完成(30%)配方體系確定（20%）小試驗機樣品制備OK(30%)確立量產(chǎn)技術(shù)工藝限制標準指導(dǎo)生產(chǎn)(20%)A25±20B25±40C25±60D30±20E30±40F30±606.7說明事項：項目組系以項目為基礎(chǔ)成立的事務(wù)性小組，開發(fā)組或探討小組仍舊行使行政管理職能。全部研發(fā)人員實行考核激勵機制，研發(fā)人員必需加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，研發(fā)中心對實力強、業(yè)務(wù)水平高的研發(fā)人員多壓擔(dān)子，重點培育，逐步對那些無項目組接受的人員實行自然淘汰。個人參加多個項目時獲得的分值為累加得分。研發(fā)人員在完成本項目工作的同時，主動完成所內(nèi)其他工作，或主動幫助完成緊急事項，將賜予相應(yīng)的嘉獎。項目獎金實行封閉式發(fā)放。第五部分技術(shù)保密制度為了加強研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和平安，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下：1.保密資料的歸檔1.1保密資料的范圍全部新產(chǎn)品存檔有關(guān)資料，包括試驗配方資料、新產(chǎn)品生產(chǎn)資料、測試數(shù)據(jù)資料、項目報告資料等，包括實物資料及電子資料。原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量探討、檢驗記錄等)、照片、分析圖譜以及電子資料。各種與新產(chǎn)品有關(guān)的審批看法、通知及批件，包括審查看法、補充資料通知、生產(chǎn)記錄、等。新產(chǎn)品質(zhì)量標準及運用要求、包裝、標簽等供試樣品、比照品及相關(guān)技術(shù)資料。1.2全部內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管)，各類資料均應(yīng)登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨、妥當(dāng)存放。1.3項目負責(zé)人對技術(shù)資料的歸檔負責(zé)。1.4全部項目資料必需保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。1.5完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，全部工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標準等資料應(yīng)剛好歸檔。2.專利申報資料的保管與借閱2.1資料要求排列整齊有序，嚴禁借閱人自取自放。2.2資料至少一個月清點一次，做到帳物相符。2.3借閱、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)批準，并辦理登記手續(xù)。2.4試產(chǎn)前的資料、專利申報資料原件、原始記錄一般不得借閱；僅供該課題負責(zé)人提取利用，但應(yīng)剛好歸還。2.5全部資料一般不得復(fù)印，確有必要復(fù)印其中部分內(nèi)容時，由研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在辦理登記手續(xù)后，方可復(fù)印，但必需在當(dāng)天盡快歸還。2.6借閱時間一般不得超過1周，否則應(yīng)由保管人員查驗資料，確認完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。2.7借閱者不得在所借資料上涂改、亂劃、污損、撕頁、折卷，更不得發(fā)生缺頁或丟失事故，否則將按公司有關(guān)規(guī)定追究借閱者責(zé)任。3.電腦的運用及電子檔案的保密制度3.1全部電腦均應(yīng)設(shè)定開機密碼或屏幕愛護密碼，多用戶的電腦運用自己的用戶名和密碼進入。3.2電腦中的各項目申報資料不得始終處于“共享”狀態(tài)，假如須要共享時，必需設(shè)置密碼，或設(shè)定用戶權(quán)限，以限制用戶；用畢，馬上取消共享狀態(tài)。3.3全部申報資料電腦存盤實行“一軟一硬”制度：即每套資料均要保存一個軟盤、一個硬盤。不得多存，以防混淆和泄密。