目的

工程監(jiān)理單位履約職責確保工程建設順利進行。內容制定依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（建設部2000版）。《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》。實施內容準備階段業(yè)（或分項工程、分部工程）監(jiān)理實施細則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報告制度等，以書面形式提交我方，并分發(fā)至各相關單位。并抄送我公司。監(jiān)理單位審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助我方下達開工令。起的返工或變更，監(jiān)理單位應承擔部分經(jīng)濟責任并進行賠償。賠償金額＝對我方造成的損失×10％。施工階段監(jiān)理單位資質及人員要求2部進行審核。位必須無條件退場，并承擔由此造成的一切損失。單位，但必須經(jīng)工程部項目主管確認并經(jīng)工程部經(jīng)理批準，報公司備案。土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名?，F(xiàn)場監(jiān)理人員每周上班時間為6天（要求隨時到工地投入工作），8:30—17:30（根據(jù)工程施工需要，夜間安排值班），并做到24題?？偙O(jiān)每周在工地辦公時間不少于5天。工程部將定期對各崗位監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，并保留對不稱職的監(jiān)理人員要求調換的權力?？钣枰蕴幜P。資料設備辦公設施及檢測工具齊備。統(tǒng)一形象、觀感較好。錄等日常資料完備、準確、及時記錄。資料整理和裝訂：及時裝訂成冊并歸檔，文件柜內圖紙和資料擺放整齊。監(jiān)理單位對工程進度的控制竣工日期的要求提出意見。調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)。改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。監(jiān)理單位應于每月25日前向我方提交當月監(jiān)理報告，監(jiān)理報告內容包括：本月工程情況（含質量、進度、簽證、文明施工、配合銷售等等），或質量達不到要求等問題的原因分析及處理措施，下月工程計劃（分包、材料采購、預計下月進度款、工程施工等），以及其它規(guī)定內容。監(jiān)理單位有權利和義務督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），位每項每天1000元。監(jiān)理單位對工程質量的控制監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、國家及天津市相關施工規(guī)范和施工承包合同中的為100%100須完整、真實填寫，該分部工程結束10天內將表單提交給我方備查。的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單（按分項工程寫），質量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法。實行分項工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重經(jīng)審查合格后方可大面積展開。位放線。做好沉降觀測等的復核工作。提交甲方。并定期（半月）進行一次考核，將考核情況上報給我方。監(jiān)理單位對安全和文明施工的監(jiān)督監(jiān)理單位監(jiān)督和定期（每周一次）明措施并作好記錄。建立、健全與實施。監(jiān)理單位對工程投資的控制監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量（月報、工程簽證），達到90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元。商，如涉及費用的須提醒我方并征得我方簽證認可方為有效。否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，及時向我方反映。監(jiān)理單位工程驗收及工程質量事故處理工單位整改。對工程施工質量、安全、文明施工提出評估意見。監(jiān)理單位要配合我方進行單位工程竣工驗收工作。每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量。提交我方。監(jiān)理要負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)我方認可后移交我方。監(jiān)理單位協(xié)助我方組織施工總包單位、設計單位研究處理工程質量、安全事故，監(jiān)督整改方案的實施，并監(jiān)督檢查整改工作實施。改，被政府有關部門處罰，如通報批評、警告和罰款等，將給予監(jiān)理單位1500元元。保修階段監(jiān)理單位負責工程保修期內工程量的確認和施工質量監(jiān)督。從入住開始后1人，配合我方做好入住工作?？?，并在一個月內向我方提交這項工作的評估分析報告。監(jiān)理單位參加工程保維修期內的質量回訪，并將回訪記錄提交我方。督，以書面形式向我方匯報維修工作結果。監(jiān)理單位對房屋滲漏問題的重視，將以監(jiān)理