員工崗位職責(zé)及規(guī)章制度第1篇：規(guī)章制度及崗位職責(zé)

工程部管理規(guī)章制度及崗位職責(zé)

為了加強(qiáng)隊伍凝聚力和最大限度的發(fā)揮能動性，樹立我公司的良好形象,項目部特制定如下規(guī)章制度。

1、聽從指揮，服從安排，個人服從集體，一切個人利益以項目部利益為重，不服從安排者，輕者罰款20xx年、季、月施工進(jìn)度計劃。

五、辦理各種工程項目需要的政策、法規(guī)有關(guān)的法制文件；協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、安監(jiān)等有關(guān)部門的關(guān)系。

六、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。定期組織召開工程例會及各種工作會議。七、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題，協(xié)調(diào)好各人員的分工合作。八、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等有關(guān)部門的變更、報告、通知等，必須及時跟進(jìn)、處理；工程在簽證、驗收等辦理情況前，必須事先向有關(guān)部門發(fā)出通知，并辦理有關(guān)手續(xù)。

九、開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。

十負(fù)責(zé)對包工隊、供貨商的初步審核，負(fù)責(zé)上報公司。

十一．搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

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十二．搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

十三．項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向總公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

十四．接受公司的監(jiān)督，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其它各項工作任務(wù)。十五．按照上級規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰。

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項目副經(jīng)理職責(zé)

一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)總承包的整個工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、開展全面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查工長責(zé)任制的執(zhí)行情況。

三、組織總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。

四、積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用，保證為專業(yè)分包提供工作面、產(chǎn)品保護(hù)。

五、搞好勞動力、材料、機(jī)具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)。同時督促各專業(yè)分包單位遵守有關(guān)管理條例。

六、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)實施“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

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現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織施工圖紙的會審、設(shè)計交底、變更交底等技術(shù)工作。二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)和工程質(zhì)量的控制。1、根據(jù)施工組織設(shè)計平面布置現(xiàn)場；

2、負(fù)責(zé)建（構(gòu)）筑物定位（軸線與標(biāo)高）；基礎(chǔ)（含設(shè)備基礎(chǔ)）位置、標(biāo)高、尺寸；高層建筑垂直度、沉降觀測等；3、向施工班組長及各人員技術(shù)交底；

4、特殊過程施工前要向總施工、施工員、質(zhì)安員、施工班長作控制計劃交底，并到現(xiàn)場指導(dǎo)施工；

5、組織項目部全部管理人員學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)；6、出現(xiàn)質(zhì)量事故后應(yīng)及時分析原因，并作出補(bǔ)救措施。

三、負(fù)責(zé)編制有關(guān)施工技術(shù)方案、措施、技術(shù)質(zhì)量交底及技術(shù)總結(jié)報告。

1、施工組織設(shè)計；

2、分部專項施工組織設(shè)計（方案）；3、分項工程質(zhì)量技術(shù)交底卡；4、設(shè)計圖紙會審、變更及洽商記錄；5、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書；6、編制質(zhì)量控制點一覽表；7、四新方法的報告；8、分部工程總結(jié)。

四、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量體系相關(guān)程序

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1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目中各種標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育，正確使用統(tǒng)一標(biāo)識明白各種標(biāo)志的含義；

2、進(jìn)行工序分析，找出影響工序質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素，然后制訂措施及控制標(biāo)準(zhǔn)，對主導(dǎo)因素實施有效的控制；

3、按四新應(yīng)用計劃組織實施，實施過程中應(yīng)對監(jiān)控的參數(shù)和特性加以驗證，及時發(fā)現(xiàn)問題加以改進(jìn)。以不斷完善和改進(jìn)實施方案與作業(yè)指導(dǎo)書。

4、根據(jù)工程施工特點，確定特殊過程控制計劃。五、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其他各項工作。

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專業(yè)工程師職責(zé)

（一）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。

（二）確認(rèn)設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。（三）協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合材料調(diào)配等問題。

（四）管理好本專業(yè)隊伍中的各施工人員，處理質(zhì)量事故。（五）做好安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。（六）監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。（七）負(fù)責(zé)完成項目部下達(dá)的其他各項工作。

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質(zhì)安員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作1、質(zhì)量方面

（1）對各班組的工人提出各分項工程的質(zhì)量控制要點，并對質(zhì)量控制要點及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的項目作出針對性的質(zhì)量交底；（2）對各分項工種進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤管理；

（3）分析出現(xiàn)不合格品原因，并提出相應(yīng)的個性措施；（4）對已完成的分項進(jìn)行檢查驗收并辦理有關(guān)手續(xù)；2、安全方面

（1）分析各工種容易出現(xiàn)的安全事故；（2）對各項工作進(jìn)行現(xiàn)場安全跟蹤管理；

（3）出現(xiàn)安全事故應(yīng)及時向總公司匯報，并總結(jié)發(fā)生事故的原因，提出合理的改進(jìn)措施。

二、負(fù)責(zé)填寫有關(guān)的工程質(zhì)安資料1、質(zhì)量資料

（1）填寫工程質(zhì)量控制資料——驗收資料；（2）填寫部分工程質(zhì)量控制資料——試驗報告；（3）填寫工程質(zhì)量評定資料。2、安全資料

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（1）寫作業(yè)安全技術(shù)交底卡；

（2）安全生產(chǎn)檢查制度和安全檢查記錄；（3）安全教育；（4）班前安全活動；（5）文明施工；（6）現(xiàn)場防火管理；（7）工傷事故檔案；

（8）安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查意見及施工單位整改情況。三、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量體系相關(guān)程序。四、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其他各項工作。

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預(yù)算員職責(zé)

一、要求資料員提供有關(guān)的結(jié)算資料，并列出清單，訂裝成冊。二、負(fù)責(zé)在開工前編制工程預(yù)算，并列出分部、分項工程量清單。三、負(fù)責(zé)提供工程所需的勞動力、主要材料、周轉(zhuǎn)材料清單。四、按經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工的要求，提供分部、分項的工程量清單。

五、負(fù)責(zé)提供工人結(jié)算的工程量。六、負(fù)責(zé)審核工人結(jié)算工程量。七、配合會計員搞好工料分析工作。八、負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度預(yù)算。

九、每天至少下現(xiàn)場一次，了解進(jìn)度情況。十、根據(jù)公司質(zhì)量體系程序要求，完成相關(guān)工作。十一、完成公司要求的其它工作。

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施工員職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工放線；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮工人按操作規(guī)程和技術(shù)交底進(jìn)行施工和技術(shù)操作，控制施工質(zhì)量；

3、負(fù)責(zé)工人的現(xiàn)場管理，臨時對施工工人進(jìn)行合理的分工；4、指導(dǎo)和監(jiān)督工人按操作規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)管理工作。對不按操作規(guī)程施工和違反施工紀(jì)律的工人作出處理；

5、防止材料浪費，督促各班組長當(dāng)天作業(yè)完成后清理現(xiàn)場、回收廢料、杜絕浪費現(xiàn)象，做到文明施工；

6、每天都必須把完成的工作量向總施工匯報。與總施工商量安排下一天的工作。

7、協(xié)助總施工搞好文明工地工作；8、按時參加項目部的有關(guān)會議。二、控制工程質(zhì)量并形成有關(guān)資料

1、各種材料進(jìn)場時需要送檢的，應(yīng)及時按要求進(jìn)行取樣；2、負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試壓件的制作及保養(yǎng)；3、對工程中使用的不合格產(chǎn)品、材料必須嚴(yán)格禁止；

4、定期沉降觀測、垂直度觀測以及建筑物標(biāo)高、全高測量記錄；

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5、要求填寫公司要求的相關(guān)表格：1）配合總施工記錄施工日志；2）各種施工記錄；

3）功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；4）隱蔽驗收記錄。

三、完成公司質(zhì)量體系程序和相關(guān)工作，施工過程檢驗和試驗計劃表。四、按公司要求做好其他工作。

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會計員職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部制訂的有關(guān)制度，服從項目經(jīng)理的日常指導(dǎo)。

二、根據(jù)成本分析計劃按期匯報成本分析結(jié)果。

三、物資采購交易所必須要有采購員、驗收員（保管員）、會計員及項目經(jīng)理簽字，工資發(fā)放單據(jù)必須要有總施工、預(yù)算員、會計員及項目經(jīng)理4人簽字；費用開支必須要有經(jīng)手人、會計員及項目經(jīng)理簽字。四、審核的材料單，如鋼筋、水泥、紅磚、瓷磚（片）、砂石、門窗、水電材料、支頂、模板、平水枋、竹木、機(jī)具、灰桶（批量）和本工程（本項、部）的主要材料以及單價小、用量大其它材料等，當(dāng)次購進(jìn)的貨物價格超50元的都要附有“購貨通知單”、“價格調(diào)查表”、“材料驗收單”（下稱“三單”）。審核時對所核的貨物品名、規(guī)格、型號、標(biāo)號、廠家（門店）、單價、數(shù)量、金額和三單進(jìn)行互相核對。五、審核分包隊工資單時，必須附上如下六種資料：第一是包工價格合同（協(xié)議）；第二是包工價格調(diào)查表；第三是工作量完成結(jié)算（進(jìn)度）書；第四是該項目（分項或分包合同規(guī)定的工作項目）預(yù)算書；第五是質(zhì)量與工期驗收評價表；第六是現(xiàn)場處罰簽證單。

六、每月終后1-6日填報《自營工程資金平衡表》，交項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后上報總公司根據(jù)工程款進(jìn)出情況每月匯報兩次《資金旬報表》；

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根據(jù)借款情況在月終后2天內(nèi)完成《職工借款表》、《包工隊借款表》報總公司；每月根據(jù)項目部收支情況在月終后1-6日內(nèi)填報《項目部收支情況一覽表》。

七、根據(jù)公司質(zhì)量體系程序要求完成相關(guān)工作。八、按時參加項目部工作（相關(guān)）會議。九、完成公司要求的其它工作。

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出納員職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司《財務(wù)管理制度》和《現(xiàn)金管理制度》，要嚴(yán)格審批各種單據(jù)，以下情況的單據(jù)（工資表）要拒絕付款并說明原因。1、進(jìn)貨發(fā)票沒有附上“購貨通知單”、“價格調(diào)查單”、“貨物驗收單”（下稱三單）的，一次購貨通知分多次進(jìn)貨而部分物資跨月進(jìn)貨在發(fā)票上未注明原分次購進(jìn)的日期和數(shù)量的；2、三單手續(xù)不完備，不符合有關(guān)制度規(guī)定的；

3、一（件）物資進(jìn)貨金額在50元以下，沒有采購（經(jīng)手）、收、審核（入庫的要保管簽收）手續(xù)的；

4、本發(fā)票未符合審核、審批手續(xù)的（如缺印章、經(jīng)辦人簽字等）；5、沒有總施工（施工員、預(yù)算員或指定的人員）編制的月進(jìn)度預(yù)算表或完成分包工合同工作量結(jié)算表、未經(jīng)預(yù)算員復(fù)核、項目經(jīng)理或公司授權(quán)人審批、分包隊長簽字的；

6、沒附上分包方違約被罰款通知的（沒違約也要書面說明）；7、工資表未有會計審核、項目經(jīng)理簽字、公司授權(quán)人審批的；8、單據(jù)手續(xù)不完備、數(shù)字模糊不清的，沒有經(jīng)手人簽字、會計審核、項目經(jīng)理審批的；

9、職工預(yù)借月工資無會計批準(zhǔn)的；預(yù)借獎金無項目經(jīng)理簽字總會計師批準(zhǔn)的，分包方預(yù)借月工資無分包隊長申請、無會計審核和項目經(jīng)理審批的；

二、要設(shè)立銀行、現(xiàn)金日記賬，銀行存款的存取和現(xiàn)金的收支，都要當(dāng)天逐筆登記入賬。

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三、月終后二天內(nèi)要將當(dāng)月的銀行、現(xiàn)金收支單據(jù)及有關(guān)報表交會計審核入賬；庫存現(xiàn)金的盤點、出納每天自盤一次，自行核實，每月盤點檢查一次（月后二天內(nèi)）。盤點時