工程項目制度管理制度體系第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法第二部分工程質量控制辦法第三部分工程進度控制辦法第四部分工程項目設計管理辦法第五部分設計變更管理辦法第六部分現(xiàn)場簽證管理辦法第七部分工程成本控制辦法第八部分預、結算工作的管理辦法第九部分工程項目竣工結算進行審計的操作程序第十部分招（邀）標、投標管理辦法第十一部分采購管理控制辦法第十二部分經(jīng)濟合同管理制度第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法一、工作依據(jù)1、公司與承包商簽訂的施工承包合同2、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同3、設計文件（正式施工圖及說明等）4、現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關的技術規(guī)程和質量評定標準焦5故、國家現(xiàn)行的岡有關法律、法利規(guī)和當?shù)卣阌嘘P的政策和映規(guī)定叔6仿、公司管理規(guī)胞章尊7襯、公司與工程滿部簽訂的《目土標責任書》二、工作范圍曲工程部負責項株目施工圖設計莊、拆遷及辦理冶報建手續(xù)；全班面負責項目施繼工現(xiàn)場的質量乏、進度、安全穩(wěn)、文明為主要垃內(nèi)容的項目部筑現(xiàn)場監(jiān)督、管層理與協(xié)調(diào)工作假，以及工程成招本控制的建議雨工作，實行目努標責任管理制均。四、工作關系懲1皆、娃與監(jiān)理單位的換關系佳監(jiān)理單位應按懸照與公司簽訂劃的委托監(jiān)理合外同條款規(guī)定的寺范圍履行監(jiān)理蠶職責和義務，理必須在工地現(xiàn)鍋場設立常駐機漲構和專業(yè)監(jiān)理嫩人員，對工程黨建設項目進行線全過程控制，巷應定期和不定期期向公司項目衛(wèi)辦公室系統(tǒng)規(guī)穩(wěn)范匯報施工過唐程的質量、進雜度、投資、驗豎收等監(jiān)理工作挨情況，每月向爹工程部經(jīng)理（晝總監(jiān)）定期提家交監(jiān)理月報，鼓提出有益的建皺議和意見。與勇工程有關的重荒要事情，必須魚事先向工程部忌經(jīng)理（總監(jiān)）果報告，經(jīng)同意斷確認后，才能旬執(zhí)行，工程部配有義務將與工睜程有關的信息姨（公司另有規(guī)俯定需要保密的陶除外）毫無保戲留的告之監(jiān)理晌單位，工程部續(xù)有權對監(jiān)理單朗位在工程建設俘項目中的監(jiān)理統(tǒng)工作進行監(jiān)督微檢查。飽2付、與設計單位廁的關系斃設計單位應按故所簽訂的工程酒建設項目委托伶設計合同，對畜工程項目建設焦承擔全部設計腦技術責任，根業(yè)據(jù)合同條款規(guī)鉤定，履行設計閑職責和義務，齊委派專業(yè)設計踢人員，經(jīng)犁常到項目了解洽工程情況和指珍導工程施工，鼠及時處理解決圈施工中出現(xiàn)的倆設計問題，參聾加對工程地基蛙、隱蔽、分部逝、單位工程以優(yōu)及重要部位關釘鍵工序的施工朝質量驗收。根喚據(jù)施工過程中惜提出的經(jīng)公司駱同意認為有必駕要對設計進行完核定修改的問另題，設計單位歇應予以配合，亡經(jīng)復核確認可芳行后，應及時毅簽發(fā)設計修改渡變更通知。工耀程部有義務將圾工程建設項目彈施工的質量、辛進度情況和要臘求向公司通報憲。旁3甜、與施工單位逢的關系魔公司將工程建混設項目發(fā)包給乘承包商施工后絲，承包商應按耗施工承包合同計規(guī)定的內(nèi)容嚴叨格按設計施工凳圖紙、國家施耗工驗收規(guī)范和喝質量評定標準樸，負責組織施雨工，接受公司寧財務部、綜合混部、監(jiān)理機構跑和設計單位、批質監(jiān)站的監(jiān)督緊與檢查。施工礎單位應按承包灣合同工期要求條，如質如量完帳成工程施工任遲務，有義務向繪公司提出工程勵施工合理化提介議，匯報工程惠施工過程情況擴，施工單位應淋每月按時提交奧施工工程量報裹表，進度月報代和質量通報。破工程部有責任閃和義務幫助承忽包商創(chuàng)造必要渾的施工條件，菊接受施工方在飲施工過程中提烈出的合理要求腐。逗4塌、與質監(jiān)站的擁關系足質監(jiān)站根據(jù)建詳筑安裝受監(jiān)工裹程規(guī)定，對公忌司工程建設項牌目的施工質量頌進行政府職能鼻監(jiān)督，質監(jiān)站坊應向公司及時扔反映工程建設燙項目施工質量路的檢查情況，知提出工程建設憂施工的意見，厚把好工程建設緒施工質量關，汽對敞分部新單位工程驗收書進行簽署確認瓣。工程部應保雨持與質監(jiān)站的毯聯(lián)系，及時通挎知質監(jiān)站對工彼程地基、隱蔽補工程、基礎工新程、重要部位憐、關鍵工序、貢主體工程和單墓位工程進行質械量檢查驗收，躲核定簽署工程何驗收等級，頒壘發(fā)工程驗收證設明書。五、工作控制內(nèi)1巡、施工單位在魂工程開工前應墾向監(jiān)理機構提圾交工程建設項抖目施工組織設男計，及施工方益案和施工進度耗計劃，經(jīng)監(jiān)理鄰機構總監(jiān)審查疊確認后，報公籠司工程部與審耳算部聯(lián)合審核足，公司批準后勻，施工單位方摧可施工，工程瞎開工必須有經(jīng)仁審批簽認的開廢工令。甚2翻、工程部在工業(yè)程開工前，應廈組織設計、監(jiān)懷理、施工單位脊進行施工設計航技術交底杜及圖紙會審，受并形成會議紀軍要予以簽發(fā)，謹作為工程施工地的設計補充文瓜件。采3情、工程施工前槳，施工單位應長向施工人員進獸行書面技術交戴底，明確質量訓控制要求和相踢關操作工藝，撕由監(jiān)理機構督絕促執(zhí)行，否則叉不得施工。重4考、工程部應對披到達施工現(xiàn)場意的主要材料的句產(chǎn)品合檢證、顏質保書，或質且量證明文件，黑以及按規(guī)定需露進行現(xiàn)場隨機舒抽檢的材料，勺進行核查簽字紐，否則施工單外位不得使用。言5尊、檢查發(fā)現(xiàn)有膊不按圖施工或惰有操作質量問犧題時，工程部降有權，向施工理負責人提出整埋改，直至簽發(fā)編停工通知。斥6音、施工現(xiàn)場的質水準標高，建欄筑物的定位放躁線，必須經(jīng)施耍工單位、監(jiān)理碌機構、工程部城部共同測量復兆核，準確無誤況，并作好測量培成果記錄，三頌方簽字，才能發(fā)有效?，F(xiàn)7附、對工程重要渾部位關鍵工序討，隱蔽工程，巷工程部、監(jiān)理城機構應進行全萍過程的跟蹤監(jiān)姻督和旁站控制慈，嚴格執(zhí)行地遼基工程、隱蔽略工程的驗收制骨度，由監(jiān)理機癥構會同設計單鏈位、工程部與抖施工方共同驗本收簽證。處8疲、嚴格執(zhí)行分高項工程的復核盤檢查，在施工夸單位自檢確認采的基礎上，交階監(jiān)理機構復核禽簽證，未經(jīng)工娃程部、監(jiān)理復御核簽證，一律景不得進入下道艱工序的施工。非9界、施工技術核梳定、材料代用猾、圖紙修改、燙設計變更、必近須經(jīng)監(jiān)理機構門審核、設計單世位認可，報工攝程部（總監(jiān)）模經(jīng)理同意和審談算部簽認后，寒由設計單位簽愚發(fā)變更通知書龜，由監(jiān)理機構懂下達變更指令柔，交施工單位宰執(zhí)行。圖紙修匪改和設計變更帆引起功能變化統(tǒng)時工程部經(jīng)理福（總監(jiān)）需報書公司審批，圖闊紙修改和設計圍變更引起成本歉變化時工程部繪經(jīng)理（總監(jiān)）所需報預算部、償合約部簽認，抗并必須取得總齒經(jīng)理同意審批嘴后方可執(zhí)行；健設計變更引起查較大的使用功鬼能變化或成本彈增加，對公司嘴的目標和計劃漁產(chǎn)生重大影響零時，總經(jīng)理審漠批通過后方可逢執(zhí)行。庸10捆、對完成的分意部工程，按規(guī)腹定的質量檢驗揮評定標準進行病檢查驗收。由擋施工單位自檢游認為合格后，眠再由監(jiān)理機構拼初驗，再報工棟程部，通知設梢計單位、質監(jiān)嫂站共同參加驗中收評定。笛11輸、施工過程發(fā)甜生質量事故，肯監(jiān)理機構應督晝促參與對事故民的調(diào)查，并及謹時向公司工程孕部報告，通知懸設計單位、質則監(jiān)人員到場，俘共同分析，確引定處理方案，震交監(jiān)理倘機構督促施工胸單位按處理方賤案執(zhí)行，復查丈驗收，同時應湯將事故情況、馳處理措施、實茂際結果均作好響詳細記錄，予洋以簽認備案。蝦12枝、工程部每周療定期召開工程豐建設項目施工落現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)狗例會，組織施束工、監(jiān)理、設普計單位共同研百究問題、互通靠信息、協(xié)調(diào)工攻作，會議情況尼應以紀要形式標確認簽發(fā)。不13循、施工單位按礙文件資料、檔蒙案管理要求，冠及時收集整理臥其工程施工資板料，自檢后，康交監(jiān)理機構核坡查，工程部經(jīng)再理（總監(jiān)）組按織相關人員審播核，施工階段放交項目部資料添室歸檔，工程蘆竣工后交公司河資料室歸檔，感文件資料應真眨實、準確、及胖時，保證資料倘齊全、重要資幸料必須提供原椒件。屠14悄、工程完工后覽施工單位應進詢行自檢并將完貴整工程竣工的項各種資料，報憶監(jiān)理機構審核泉，由監(jiān)理機構侵組織工程項目才竣工初驗，發(fā)貿(mào)現(xiàn)問題，及時肝通知施工單位鏟整改，再由監(jiān)梨理機構進行復鈔查驗收。會簽砌確認后報工程緞部審查，再委置托監(jiān)理機構通化知各相關單位種，組織對整個恥工程項目進行直全面竣工驗收花，簽署驗收意焦見和工程驗收抗證明書。最后牛由公司組織施旨工單位、物業(yè)花公司、業(yè)主代京表參加竣工驗燙收，合同竣工睡日期以物業(yè)公芳司和業(yè)主代表臂簽字接收日期墳為準。售15胞、監(jiān)理單位應玩在工程竣工一茅個月內(nèi)，向公單司交報工程監(jiān)夕理資料和監(jiān)理袖工作總結，工即程部收到工程謙竣工報告和監(jiān)偉理工作總結后顫組織編寫整個謹工程建設項目臟的系統(tǒng)總結，領工程部全體人呢員均應詳細、振系統(tǒng)、總結項土目建設中的經(jīng)么驗和教訓，并進分別以書面形暈式送公司。同這時召開經(jīng)驗交胸流會討。六、工作制度痰1竹、值班、加班霧、休假、考勤敏制度盼①恐、工地員工按振項目需要上、轉下班，每位員喉工每天下班前給應將當日工作庸日志、記錄交朵工程部經(jīng)理。炭②草、法定休假日資,畝由工程經(jīng)理安繩排工程師輪流賴值班。擋③抱、工程的重要功項目，如基坑沿支護、土方開筐挖、鋼筋隱蔽邁驗收、水電管壞線預埋驗收、態(tài)砼澆筑過程等勝在施工過程中務，不論節(jié)假日鋸、晝夜都必須扁安排相應專業(yè)齒人員進早行值班。渡④焰、擔任加班、扛值班的員工應六盡職盡責，堅癢守崗位，并按耗時填寫工作日墻志，作好值班黨記錄。糖⑤掏、工地員工必衫須堅守項目，枝有事外出辦公冶事，必須事前舞向項目工程部喂經(jīng)理報告。博⑥灣、建立工地考色勤制度，每月乓底由工程部考企勤人員將每月瑞工程部員工考飄勤登記表報工侍程經(jīng)理，作為服項目內(nèi)部獎金恒分配依據(jù)。較2稿、開會、電話誦、請示、匯報烘制度宴①仗、工地每周星堪期一下午組織晃監(jiān)理單位、施俯工單位召開工陡程建設項目工駁作例會，小結涂本周工作，布蘋置下周工作要哥求，研究討論扁施工中的各項階工作、協(xié)調(diào)解影決工程相關的暗配套問題，應而全面作好會議曠記錄，及時進這行會議簽到并變整理打印出會懼議紀要。映②臺、工程部經(jīng)理見、各專業(yè)工程屈師參加施工現(xiàn)恩場召開的施工材、監(jiān)理會議。?、蹛?、工程部辦公代室電話的使用虧費屬項目部預灑算費用管理目烏標，實行長話步上鎖，嚴格控睛制電話費用，捆因工作需要撥泄打長途電話需膝經(jīng)工程部經(jīng)理貓同意，并自覺康進行長話登記撓（或采用卡式條電話）。下④楊、施工過程中架一般專業(yè)技術鉆問題，由各專蓬業(yè)人員負責處陽理，并作好記倍錄，有關多個棉工種配合的問謙題應及時向工畫程部經(jīng)理匯報扎，協(xié)商處理?？英蓠?、有關重大技禁術、經(jīng)濟問題煮以及影響合同自、進度、工程暢造價的重大問拌題，工程部經(jīng)鐮理應及時向總猜經(jīng)理匯報，總傻經(jīng)理組織研究壘處理解決。嬸3妄、收文、發(fā)文晉、資料、管理戰(zhàn)制度瑞①鍋、工程部收發(fā)能文資料管理由曬工程部資料員付負責，其工作儉按《工程技術古資料管理規(guī)定椅》執(zhí)行?；诠帧⒎惨?guī)則的文畝件均需編號記倆入收文本，凡財由項目簽發(fā)的荷文件均需編號住登記入發(fā)文本麥。培③緞、收發(fā)文本統(tǒng)稼一設置，按收段、發(fā)文日期順劉序登記填寫。鑄④質、收、發(fā)文件居必須有簽字手押續(xù)，收文由收愧件人及保管人名簽字，發(fā)文由領簽發(fā)人吵和發(fā)往單位收塵文人簽字。席⑤輕、資料員每月訓底應將項目的雄收發(fā)文資料情學況及歸檔情況想進行統(tǒng)計，向恩工程部經(jīng)理提伴供統(tǒng)計書面匯睬報清單。匯⑥深、工程完工，貓資料員應根據(jù)音檔案資料管理午標準整理成冊寇，報公司審查其、存檔。曉4挖、洽商、變更科、審批簽認制冤度哄4.1貪任何變更、洽昌商必須嚴格按繩“蔑設計變更管理揉辦釋法資石、工程變更洽莖商流俯程餐”仍執(zhí)行。蒸4.2鏟工程建設施工脖中遇到的技術般核定、材料代榆換、圖紙修改衰、變更設計等浙洽商、變更問抹題，嚴格按工忽程變更程序辦炎理。葡4贊.3饞任何口頭通知眾或相關人員無術簽認手續(xù)，相糖關單位未加蓋瘡公章的文件、臭通知等均無效燒。擔任下道工句序的一方有權逢拒絕執(zhí)行。鄰5旅、隱蔽、質量濾、檢查、驗收繩制度母5.1泰項目的建設施物工隱蔽工程、餐原材料、構配照件、設備等產(chǎn)除品的質量檢查茅驗收，均嚴格潮按相應的工作期操作程序執(zhí)行殖。屬5.2量隱蔽工程必須陸嚴格按照習“孤工程質量控制辰辦法、隱蔽工糟程簽認流奴程茂”盟執(zhí)行。凡不符禽程序或簽認手貍續(xù)不全、單位止公章不全的簽榮證均無效，不參得進入下道工枕序。先5.3迅原材料、構配奪件、設備進場傾，項目部各專費業(yè)工程師必須衣匯同監(jiān)理機構律對進場的產(chǎn)品央質量進行嚴格猜的質量檢查驗害收，查看隨行瞧的產(chǎn)品出廠合件格證，質量保飾證書和廠家檢悟驗報告，該現(xiàn)禾場隨機取樣的隔材料要給予配命合確定，砼、娛砂漿要督促監(jiān)秒理、施工方現(xiàn)旁場分別取樣，梅并分別送交具沿備資質的檢測洪單位進行試驗原。擋5.4間對檢查驗收結蛇果或某產(chǎn)品質舉量有懷疑時項扇目部各專業(yè)工屠程師應向工程嶺部經(jīng)理報告，比由工程部經(jīng)理流根據(jù)問題大小廚情況組織相關練人員協(xié)商處理殿。穿6忙、工程部必須左每月２８日前敢向公司綜合部隙遞交當月各項昨計劃完成情和督下月工作計劃黎。脈第二部苦分亞傘罵工程質量控制向辦法彎一、工程質量事控制的目標：板確保公司開發(fā)枯的工程項目在芽驗收后質量達呆到公司預定的鞏質量目標。擾二、工程質量雅控制的具體過我程與相應措施翻1直、熟悉工程質咬量控制的系統(tǒng)非過程，以便在叉各個環(huán)節(jié)進行晚質量控制。鞋神噴莖尤走揭折匙1.茫質量控制系統(tǒng)塌組織初憲旱天閣拉害作弦2.糠質量保證體系消、施工管理人員資質審查運野船竟至位目野討3.童原材料、半成咱品及構配件選擇質量控制掩薦暫骨共粒奴承償4.脆施工機具、設危備、檢測器具繭仔要就梢分醉釣役教勝質量控制匠施工準備質量示控制尼跳5.薄施工方案、施柔工計劃、施工設方法、檢驗方越法審查慈棵擾更突喇集擋縣6.腔工程技術環(huán)境巴監(jiān)督檢查化乎紛犁垮隸拐喘疏7.寄現(xiàn)場管理的監(jiān)逮督檢查預事前控制工既梁本假幼8.曠新技術、新工塑藝、新材料審查把關售圖紙會審及技蹦術交底狐審查開工申請慮，把好開工關松施艷僅哈筑泥起革呈皂1.藍工序控制肅工施工過程質艙量控制勒架2爺.銅工序之間的交盛接檢查禮階扶接噴領印抱魔魄衛(wèi)3,鳥隱蔽工程質量枯控制段竹質事中控制中岡間產(chǎn)品質量控群制量縮控分部、分項標工程質量評定制衣設計變更與圖計紙修改的審查固井棋掩塌繞棄滾當1.驟調(diào)試、試車鹽竣工質量檢驗鳳奉攀2.挨驗收文件審核共笑強尚酷返裹偵保3.佛竣工檢驗事后控制工程質量評定熔工程質量文件猶審核與建檔花影響私工程質量的因扁素，從而有針張對性的去進行寬預控。管理者資質人操作者資質漿原材料、半成脈品、構配件質俗量材料器材嬌建筑設施、器畝材影響生產(chǎn)設備工機械設備柏程施工機械設傍備質攏量施工組織設龍計知的方法、工藝平施工方案、施客工計劃因工藝技術素煤現(xiàn)場施工環(huán)境萍（場地、空間扮、煮交通運輸、照茅明、水、電等訂）廣自然環(huán)境條件叮（地質、水文悟、氣象）環(huán)境工程技術條件質量管理體系項目管理條件質量保證措施病3位、相應控制措雅施攤3.榨1描審查承包單位唯及人員的技術良資質與條件是襯否符合要求，鏈審查合格認可重后，方可上崗肯施工，對不合閃格的隊伍及人界員要求撤換，雖對特殊作業(yè)、開工序、檢驗和歌試驗的人員還泛須有資格證書竹或上崗證書，沙交項目部資料即室存檔。址3.色2像認真審核施工灑隊伍的質量控拌制系統(tǒng)組織與鑼保證體系是否佩健全，不健全貫的地方加以修郊正與完善，監(jiān)蟻督檢查施工隊療的質檢員到位憑情況與操作過蕉程。佛3.監(jiān)3刊對工程所需的社原材料、半成休品、構配件實傘施從采購、加案工制造、運輸鄰、裝卸、進場凝、檢驗、存放嚼、使用等方面噸進行系統(tǒng)的監(jiān)唯督與控制。辱3.蕉4梯審查施工承包內(nèi)單位提交的施摘工組織設計，偏對其中的施工愈現(xiàn)場總體布置舒，施工組織技典術措施、施工微程序、機械設遍備、主要項目傳的施工方法等向內(nèi)容的合理性雕、可行予性、經(jīng)濟性、片安全性進行正疾確、科學的評他估與調(diào)整，杜陰絕任何質量隱碌患的存在。海3.聾5深建立或完善自也已各專業(yè)的質政量檢查、隱蔽青驗收制度及監(jiān)建控體系，做好絨監(jiān)控準備工作棚，使之能配合達工程的質量控僚制需要。疲3.典6霧建立施工圖設尺計監(jiān)理環(huán)節(jié)，久達到控制設計撇質量和工程成豎本的目的；項弟目部內(nèi)部深入?yún)窍O計圖紙間，對圖紙中存麗在的問題進行潔分類指出，組扯織各相關單位排進行設計交底紙與圖紙會審。活3.憐7餡監(jiān)督施工單位杰的質量控制自山檢系統(tǒng)的具體發(fā)操作，對在施鴨工中不能勝任考的質檢員，可體要求撤換，當熊其組織不完善舍時，應促使其休完善與改進。峽3.典8鉆監(jiān)督與協(xié)助施絹工單位完善工壺序質量控制，興及時檢查與審柏核施工單位提誕交的質量統(tǒng)計稿分析資料和質俯量控制圖表，腳以便工程質量抓的控制。孫3.方9挨在施工過程中鉤對關鍵工序，軋隱蔽工程實行以跟蹤監(jiān)控，全乓過程、全天候椅，以達到質量她隱患消除在過榜程中，嚴格工旦序間的交接檢榨查與隱蔽驗收描，確認其質量思符合要求后，波才能進行下道暑工序，否則返胸工處理。撥3.準10宇對施工現(xiàn)場所擇使用的材料與胳設備必須經(jīng)過柳公司、監(jiān)理單夫位對其品牌、陡型號驗證、產(chǎn)篇品合格驗證、棋質量保證驗證描，以及按規(guī)定鴨抽樣送檢合格原后方可進場使槽用，杜絕以假緣充真、以次代結優(yōu)，先用后檢木，以及不合格懼的產(chǎn)品進入施臘工現(xiàn)場，一經(jīng)蜓發(fā)現(xiàn)將采取嚴跪厲的制裁措施娛。鑼3.豪11簡在跟蹤檢查過驕程中，發(fā)現(xiàn)不振按圖與規(guī)范要奏求施工的項目茄，必須馬上通保知施工單位立酒即整改與返工隸。拉3.猛12胳嚴格按照設計摸圖紙、設計文堤件及規(guī)范要求罩對隱蔽工程、容分項、分部工絨程執(zhí)行驗收，減待驗收合格簽才字后方能進行金下一步的施工匠。聽3.幕13倚各專業(yè)工程師毛記錄好自已的鉗質量日記，不艇定期地召開現(xiàn)詢場質量協(xié)調(diào)會豆，報告質量動雖態(tài)。驟3.礎14房組織監(jiān)理單位拉、設計院、質吸監(jiān)站和公司其胡他部門對工程壟進行初驗與核繪驗，評定質量感等級。宵三、施工階段未質量控制的依快據(jù)鬧1祖、工程承包合您同文件懲2靠、設計文件黨3口、國家及政府槍有關部門頒布驕的有關質量管惕理方面的法律遇、法規(guī)性文件砍。槍4沸、工程項目質況量檢驗評定標涌準，如《建筑艇工程質量檢驗腸評定標準》、狼《建筑給排水右與煤氣安裝工谷程質量檢驗評帝定標準》、《僵建筑電氣安裝透工程質量檢驗蔽評定標準》及你《電梯安裝工雜程質量檢驗評冊定標準》等。緒5扇、有關工程材袖料，半成品和喪構配件質量控楚制方面的專門慶技術法規(guī)性依厚據(jù)。撿6硬、控制施工工想序質量等方面叉的施工及驗收菌規(guī)范。議施工質量控制番流程圖：需返工需整改施工單位按工序施工施工單位按工序施工工序施工完成總不合格施工自黃檢自查合格后暢填惜報工序質量報姥驗單幻監(jiān)理機構驗收邀不合格邀報相關專業(yè)工盾程師簽署建設單位憲驗張荷迎失速景博工程部經(jīng)理簽歷署收不合格欄專業(yè)工程師辦方理終瘦調(diào)趴采同意驗收交監(jiān)泛理機構執(zhí)行撞多窯意埋施工單位進入澤下道工序施工膝隱蔽工程簽認挖流程圖：施工單位自檢希隱蔽工程專檢淹驗收隱蔽資料熊專職檢查占填報隱蔽工程霧報驗鹽單濕(媽加蓋公稿章島)經(jīng)嗽璃擺設計院驗塊收缺(選加蓋公珠章舞)傅舅報監(jiān)理機勾構忍釋巖質監(jiān)站驗施收呀(繪加蓋公垮章定)陵濁曲徐肯實物不合格資釋料不合要求粗昆末冊旅充監(jiān)理機構審查坡簽燈署倡(倦加蓋公飽章奉)報工程部報工程部各專業(yè)工程師檢查簽認各專業(yè)工程師檢查簽認工程部經(jīng)理簽認工程部經(jīng)理簽認席實物不合尖格兄孤專業(yè)工程師辦鮮理諷藥喬資料不合要求金由監(jiān)理機構執(zhí)菜行雕些棵督嚼施工單位進入乎下道工序施工悼材料設備驗收辯流程圖：故材料、設備進跡場愁施工單位填報迷工程材料、航設備進場報驗會單檢查產(chǎn)品的共型號、規(guī)格是否符合要求莊監(jiān)理機構檢查慎驗收場檢查產(chǎn)品的質復量等裂級是否符合要注求振相關專業(yè)人員慣復核簽認柜報檢查產(chǎn)品是然否有出產(chǎn)屯建合格證或試丟驗報告單位劑復檢查產(chǎn)品數(shù)舞量與狡驗工程部經(jīng)理嘩簽認實物是否役相符即由監(jiān)理、施工遮和專業(yè)工程師遍共同隨機取樣單送與資質相符惕的檢測單位進徐行試驗諸纖審核材料設備籃的檢測報告粱不合格產(chǎn)品拒誘絕使用合格產(chǎn)輪品同意使用藝并限期退出現(xiàn)抬場監(jiān)理機構建狂設單位部門簽批字施工單位對合格產(chǎn)品進行施工施工單位對合格產(chǎn)品進行施工纏交監(jiān)理單位執(zhí)閣行阻獅質量事故處理煩流程圖：逐施工單位提出冶質量事故報告姓重大質量事故礦一般質量事故監(jiān)理機構參加播施工單位參加收按建設部關于揮《工程監(jiān)理機反構餐建設單位參加別建設重大事故腎報告和施工單斗位霧設計單位參加迅調(diào)查程序》規(guī)仍定執(zhí)行建設單己位網(wǎng)質量監(jiān)督站參虧加共同參加級施工單位填撓寫淘“蠟事故報告瘋單欺”秤制定質量事故課處理方案倍方案調(diào)整質監(jiān)小站、監(jiān)理機構裝、設計單位審刊查簽字典否報建設單位歇審核認可備案于監(jiān)理機構督促溫執(zhí)行蹤施工單位按質畫量事故處理方繞案實施啦監(jiān)理機構檢查異驗收蔥報建設單位復瞎查階第三部鮮分補壤特工程進度控制兵辦法傳一、確定工程存進度控制的目蘆標濃1逗、編制施工進機度總計劃，確在保工程進度主委控點及工程進際度目標。搖2咳、對施工總進尸度計劃目標從劃不同專業(yè)、不韻同角度進行層思層分解，仔細經(jīng)編排，形成施賽工進度控制目供標體系，以利貪于各專業(yè)、各駐分項、分部工繩程和材料、設軌備的具體進度則控制。鋤二、進度控制摘的內(nèi)容與程序奪1讀、編制工程項斷目施工進度控舒制工作流程（按見附表）。憐2率、編制施工階撇段控制工作細指則。揀3瑞、審核施工單菊位提交的進度渡計劃。性4瞇、下達開工會卻，實施工程的待全面展開。奏5儲、協(xié)助承包單興位實施進度計無劃。淚6鹽、監(jiān)督施工進角度的實施。暫7鄭、組織現(xiàn)場協(xié)度調(diào)會、保證工爭程進度順利進揀行。賺8順、了解工程項園目的實際進展療情況及時向公淡司提交進度報闖告。鍛三、施工進度脅的具體控制方紡式代1描、定期地、經(jīng)屋常地收集由承習包單位提交的無有關進度報表嚴的資料，與工躍程進度計劃進鄭行對比。吹2多、深入施工現(xiàn)侍場、跟蹤檢查令工程項目的實祥際進展情況是咸否達到計劃要哭求，當實際進春度發(fā)生偏差時諒，應立即采取贊措施趕上進度臺。怖3丘、采取組織措杠施、技術措施鞋及經(jīng)濟措施來脈督促與控制施貌工進度，促使箱工程進度均衡妻、有序、有計茅劃的推進。射4缸、采用新工藝現(xiàn)和先進的技術蔽，縮短工藝過獲程和工序間的舒間歇，達到加賊快進度要求。翅工程進度控制嘩流程施工單位編制施工總進度計劃施工單位編制施工總進度計劃監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認監(jiān)理機構審批施工單位對月計劃調(diào)整施工單位編制月計劃總經(jīng)理審批工程部經(jīng)理確認專業(yè)工程師確認專業(yè)工程師辦理交監(jiān)理單位執(zhí)行建設單位確認監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認監(jiān)理機構審批施工單位對月計劃調(diào)整施工單位編制月計劃總經(jīng)理審批工程部經(jīng)理確認專業(yè)工程師確認專業(yè)工程師辦理交監(jiān)理單位執(zhí)行建設單位確認實現(xiàn)工期目標專業(yè)工程師確認工程部經(jīng)理確認實現(xiàn)工期目標專業(yè)工程師確認工程部經(jīng)理確認監(jiān)理機構督促執(zhí)行監(jiān)理機構檢查專業(yè)工程師檢查月計劃實施巴第四部蒼分臉王針工程項目設計澤管理辦法1、目的勸慚耳對公司投資開歲發(fā)的工程項目秧設計的全過程汪進行控制，以晉確保滿足投資具項目的工期、毫成本和質量規(guī)突定的要求。停朝2城、挨憶范圍社峽谷適用于公司投威資開發(fā)的設計雁全過程的控制平。割召3扛、敢廟職責檢工程部是本程標序管理部門，蜓負責工程項目黑的設計，協(xié)調(diào)澇跨單位或專業(yè)較的技術攻關和葛協(xié)作活動，參肢加設計成果的灘評審、驗證和式確認；負責組鉆織設計開發(fā)項蘆目的設計論證嗽，工程設計與黎實施過程各階劍段工作的落實汗。閉誓4伯、設計質摸量港瓶設計質量是使妹工程項目在具挖有技術上的先皆進性和經(jīng)濟上求的合理性，在衡設計中要積極團采用新技術、琴新工藝新材料渠，從而提高產(chǎn)柿品質量的檔次繪；設計在施工殘方面，使施工槍方便、降低造輸價成本、提高雀經(jīng)濟效益。挪5渣、闊舟工作程序京5.恢1柿設計決策背5.悟1.1死咽設計決策的內(nèi)騾容謹1泰)晌確定設計階段尤；躬2座)峽適合于每個設涌計階段的評審羽、驗證和確認蓄要求炸3稀)侄技術方案，包暢括設計所采用羊的結構形式，鳴及與設計相關喂的材料、施工來技術環(huán)節(jié)的分邪析和對策；調(diào)佩查技術、市場吸、社會基本要談求、銷售去向標；茫4策)馬應達到的質量寸目標；抬蒜5管）與有關單位雞和部門間的協(xié)閱作安排等；仰5.移1.覆2塞設計決策確認版1語)乞建議凳書雅/徹可行性分析報僑告右/桂研制報告等；塵2竹)刻工程部負責編只制產(chǎn)品《設計尿任務書》并予伙以實施；遲3暴)寺質量目標；籌5.給2左設計單位篩選孝，簽訂設計合用同刮設計單位的資饒質情況、市場攤行為情況；承貍諾履行有關規(guī)藏定，遵守國家帽法律、行政法練規(guī)，具有良好盞的信譽和誠實釀的職業(yè)道德；霞履行合同所需象的財務、技術涌和良好的履行邀合同的記錄；賓熟悉工程項目乒所在地的政府塔有關職能部門共對設計在規(guī)劃塔、報建環(huán)節(jié)的嶄要求，能提供冰有關合理化建廣議；能提供及懼時、有效的施分工服務。商5.棍3年設計參考的內(nèi)曠容：段1)慈恩合同或項目批僑準通知；擇守2開）《設計任務們書》蔥3)君越適用的政策、董法令、法規(guī)、哀標準和規(guī)范；內(nèi)4)匠寶技術方案、技保術指標、性能屆指標、安全性屆要求、環(huán)境條尖件等廢。噸鼻云6提、在分階段的金設計中，上一派階段的設計思犬路以及上一階饅段的設計評審生、設計驗證結房果作為下一階扇段的設計參考康。舅后7伯、最終的設計伙成果，應滿足寄公司的各項要尤求。潤禽8撐、設計文件在委發(fā)布前由工程柱部組織有關人膚員進行評審，巡評審所有文件律的完整性、準讀確性、經(jīng)濟性雄，作為正式確單定設計施工圖悟的依據(jù)。評審惱結論和意見形席成即要。枕1哨9刮、設計評審求9重.1懼設計評審是對供設計成果的綜添合檢查，是設個計質量控制的匠重要手段，目量的是評價設計價結果滿足設計仔要求的能力，寸發(fā)現(xiàn)設計中的歸問題，提出解材決方案，完善霧設計。錦9聚.2三設計評審可在趣設計的適當階漿段進行，但全虹部設計完成后跟必須進行設計榆評審。設計評津審可以分為階每段評審和最終鋸評審。補9.性3姐工程部負責評壘審的組織工作稈，工程部相關趟工程師、預算奏部人員及公司伙相關部門參加載評審的單位和襖人員。冠9.鋸4四設計評審的主歷要內(nèi)容：希樓1欣）技術方案；在蠅2朝）資源配備；聲騰3相）質量目標；弟4)勒鉤經(jīng)濟方案；懸5)擴香前次設計評審賞意見的處理。寨9.申5拆每次設計評審筒后，匯總形成版《設計評審報末告輔》貍,套工程部針對《誘設計評審報告托》中提出的改后進建議，對原材設計進行改進鍬和完善。潤1傘0擺、設計確認緒蜻喊由工程部，組供織人員進行確累認。確認人員阿應包括工程設打計副經(jīng)理恐和相關部宴門深,難以及最高管理奮層領導。適當流時可邀請專家承、或科研機構棒參加舊。似垂經(jīng)確認的設計筆成果由工程部儉歸口管理與簽坦發(fā)。瘡1漿1弟、工程部根據(jù)剩確認的意見，匠整理形成《設坦計確認報告》屋。如果《設計笛確認報告》中盞提出整改問題材和建議，工程惑部應組織進行躁整改。警1啞2膠、設計變更郵12痰.票1膚設計變更是指丟設計文件交付隱后，在實施過構程中所有的設勉計變更。刃12情.喊2炎設計文件有下暴述原因必須進踏行設計更改：喂1)受梨后續(xù)階拆段糧,員發(fā)現(xiàn)設計中有心遺漏和錯栽誤版;辦2)強憂設計后發(fā)現(xiàn)難研以組織施煉工帶;最3)左汁營銷要求發(fā)生車變芬更仆;紋4)秧凍在評審、驗證恰、確認等各檢頭查環(huán)節(jié)幻中渾,部需要更改之處稱以及其他原因佳。公12.沿3賺重大設計更改途（指凡影響到驅合同／項目的津完成期限、重共要技術指標、這可靠性、安全剛性等），由工盜程部組織有關肝人員進行系統(tǒng)壺分析、論證或做試驗后，填寫?！对O計更改申矛請單》，報最捎高管理層審批密。搶12渣.銀4寶一般設計變更瞎要進行變更申工請，按公聲司預“營工程洽商變更侄流程脖圖暮”池要求進行。聯(lián)12軌.忙5寫設計變更的評多審、驗證滑調(diào)敞工程部對設計醉文件的任何更初改均要進行評囑審、驗證，以面確定這些更改礦是否會影響已沿經(jīng)批準的設計旨的功能和造價腿影響。柔12華.綠6貫設計的重大更醬改經(jīng)評審、驗數(shù)證辦后演,催工程部負責設帖計更改的實虎施，同時從施戶工單位、公司流相關部門、政秩府職能部門收子回作廢的設計妖文件。馬1穴3辣設計文件的管譽理帶設計工作完成屢后，工程部負唐責將所有設計束文件、竣工圖互及相關記錄整魂理移交檔案室眾。到帥設計管理流程博圖：設計變更設計變更流程設計文件存檔設計確認落實評審意見專家、科研機構評審公司內(nèi)部評審優(yōu)化階段性設計評審設計進度、質量督促委托設計單位設計設計任務書設計變更設計變更流程設計文件存檔設計確認落實評審意見專家、科研機構評審公司內(nèi)部評審優(yōu)化階段性設計評審設計進度、質量督促委托設計單位設計設計任務書盲第五部燭分兆盈愁設計變更管理獸辦法腔一、設計變更份的概亦述務因皂被設計變更是指影設計部門對原見施工圖紙和設匠計文件中所表慰達的設計標準倉狀態(tài)的改變和飲修改。根據(jù)以忘上定義，設計援變更僅包含由彩于設計工作本柏身的漏項、錯替誤或其它原因皮而修改、補充返原設計的技術析資料。設計變夕更和現(xiàn)場簽證擔兩者的性質是蒙截然不同的，幼凡屬設計變更摘的范疇，必須勝按設計變更處房理，而不能以誕現(xiàn)場簽證處理晉。設計變更是行工程變更的一灰部分內(nèi)容，因峽而它也關系到煩進度、質量和探投資控制。所習以加強設計變飾更的管理，對鬧規(guī)范各參與單忌位的行為，確獲保工程質量和蹄工期，控制工序程造價，全面壤提高設計水平笛都具有十分重好要的意義改。漁濁設計變更應盡蚊量提前，變更框發(fā)生得越早則姐損失越小，反筋之就越大。如柴在設計階段變各更，則只須修惕改圖紙，其他替費用尚未發(fā)生縣，損失有限；慘如果在采購階耐段變更，不僅語需要修改圖紙牙，而且設備、會材料還須重新珍采購；若在施版工階段變更，沫除上述費用外男，已施工的工課程還須拆除，凳勢必造成重大恢變更損失。所殃以要加強設計略變更管理，嚴撒格控制設計變藏更，盡可能把劑設計變更控制臥在設計階段初羊期，特別是對濕工程造價影響表較大的設計變淘更，要先算帳嬸后變更。嚴禁瘋通過設計變更材擴大建設規(guī)模怨、增加建設內(nèi)教容、提高建設碧標準，使工程陽造價得到有效船控制控。乖毅二、設計變更廳產(chǎn)生的原因毅：慢靠1勺.勾修改工藝技術著，包括設備的脂改變礙；括畏2習.陜增減工程內(nèi)容犧；跑媽3態(tài).吵改變使用功能洋；掌駝4去.右設計錯誤、遺蹲漏評；鏡感5場.亮提高合理化建傘議喘；舟疑6持.抗施工中產(chǎn)生錯虛誤下；小敞7南.適使用的材料品災種的改變恨；捏茅8解.開工程地質勘察寺資料不準確而竹引起的修改，垃如基礎加深丟。掙秋由于以上原因鋸所提出變更的漫有可能是建設研單位、設計單駛位、施工單位憑或監(jiān)理單位中新的任何一個單互位，有些則是弱上述幾個單位艘都會提出茂。秀辣三、設計變更溫的簽發(fā)原則：般設計變更無論嗎是由哪方提出域，均應由監(jiān)理夕部門會同建設訊單位、設計單蔑位、施工單位頌協(xié)商，經(jīng)過建觀設單位確認后竄由設計部門發(fā)哪出相應圖紙或碧說明，并由監(jiān)鍋理工程師辦理繡簽發(fā)手續(xù)，下錢發(fā)到有關部門果付諸實施。但我在審查時應注揀意以下幾點錄：唉昆1業(yè).劃確屬原設計不怒能保證工程質襖量要求，設計宇遺漏和確有錯尤誤以及與現(xiàn)場什不符無法施工難非改不可缺。輝化2霧.廊一般情況下，每即使變更要求帶可能在技術經(jīng)抵濟上是合理的要，也應全面考返慮，將變更以尊后所產(chǎn)生的效湖益咽(居質量、工期、巷造涌價沙)課與現(xiàn)場變更往碑往會引起施工惰單位的索賠等塞所產(chǎn)生的損失陡，加以比較，怨權衡輕重后再靠做出決定箭。特暗3娃.獵工程造價增減恒幅度是否控制勻在總概算的范剩圍之內(nèi)，若確正需變更但有可沉能超概算時，金更要慎重膜。垃伏4匠.喪設計變更應簡咱要說明變更產(chǎn)箏生的背景，包多括變更產(chǎn)生的馳提出單位、主敗要參與人員、孕時間等縣。置躬5忙.酷設計變更必須瓜說明變更原因跪，如工藝改變處、工藝要求、頌設備選型不當集，設計者考慮用需提高或降低療標準、設計漏固項、設計失誤收或其它原因驕。針糾6樂.豈建設單位對設索計圖紙的合理瞞修改意見，應錢在施工之前提輸出。在施工試假車或驗收過程動中，只要不影更響生產(chǎn)，一般藍不再接受變更蛛要求墾。聞通7后.疊施工中發(fā)生的爛材料代用，辦崗理材料代用單擋。飲惑8魔.藥要堅決杜絕內(nèi)立容不明確的，假沒有詳圖或具蹤體使用部位，洪而只是增加材蛇料用量的變更白。番授四、設計變更清的實施與費用魄結算幸題設計變更的實念施后，由現(xiàn)場型工程師或監(jiān)理己工程師簽注實頭施意見，但應徐注明以下幾點己：爹庫1披.白本變更是否已相全部實施，若虛原設計圖已實增施后，才發(fā)變夫更，則應注明凡。因牽扯到原耗圖制作加工、徐安裝、材料費漲以及拆除費?；⑷粼O計圖沒盛有實施，則要蠢扣除變更前部朽分內(nèi)容的費用擱。呆孤2脂.妹若發(fā)生拆除，燭已拆除的材料紹、設備、或已具加工好但未安扭裝的成品、半伶成品，均應由會監(jiān)理人員負責鉛組織建設單位學回收倡。盲遺由施工單位編驚制結算單，經(jīng)井過造價工程師蝴按照標書或合炒同中的有熔關規(guī)定審核后登做為結算的依雷據(jù)，此時也應宋注意以下幾點猜：腿群1獄.北由于施工不當歐，或施工錯誤劈造成的，正常儲程序相同，但倚監(jiān)理工程師應裝注明原因，此訴變更費用不予舞處理，由施工爺單位自負，若繳對工期、質量量、投資效益造辟成影響的，還責應進行反索賠抖。僑迫2者.穩(wěn)由設計部門的遷錯誤或缺陷造特成的變更費用滑，以及采取的涌補救措施，如證返修、加固、動拆除所生的費軌用，由監(jiān)理單瓣位協(xié)助業(yè)主與勞設計部門協(xié)商匙是否索賠返。瓶繭3驕.擔由于監(jiān)理部門趟責任造成損失趟的，應扣減監(jiān)李理費用借。輸敢4驢.促設計變更應視孟作原施工圖紙煮的一部分內(nèi)容施，所發(fā)生的費者用計算應保持嘉一致，并根據(jù)島合同條款按國曉家有關政策進英行費用調(diào)整俊。螞嗎5死.租材料的供應及導自購范圍也應史同原合同內(nèi)容徑相一致載。乏脫6扭.傲屬變更削減的叼內(nèi)容，也應按根上述程序辦理素費用削減，若協(xié)施工單位拖延奶，建設單位、尚監(jiān)理單位可督蔬促其執(zhí)行或采步取措施直接發(fā)很出的削減費用使結算單揭。繪限7館.慨合理化建議也紡按照上面的程析序辦理，獎勵乳、提成另按有疏關規(guī)定辦理恨。請愿8忌.居由設計變更造距成的工期延誤驚或延期，則由槐監(jiān)理工程師按擺照有關規(guī)定處乏理，此處不再釋贅述健。川裙凡是沒有經(jīng)過魯建設單位相關蜜人員、監(jiān)理工芬程師認可并簽摘發(fā)的變更一律蓬無效；若經(jīng)過資建設單位相關瀉人員、監(jiān)理工懂程師口頭同意箭的，事后應按少有關規(guī)定補辦用手續(xù)稿?？党?鷹、附設計變更通知急書必須由原設案計單位下達的錯，必須要有設傅計人含員的簽名和設體計單位的印鑒努。亞因公司自行修俱改的設計變更便或趟由甲方現(xiàn)場人手員發(fā)出的局部銜小變動，也屬慌變更，但必須幅要有甲方工地芳負責人的簽字叔并征得設計人語員的認可及簽敏證方可生效，筐工程變更洽商指流程圖：變更提出單位蟻閘擔死紀魔施工、設掩計植餅鄙提出書面變更陰申請慎(物加蓋公章隸)曉尸梯陽牽倦監(jiān)理、建設剛監(jiān)理機構審核容(灣加蓋公章寶)恰報建設單務位門騙疫姓珠切僅相關專業(yè)工程供師簽署演移組行差端經(jīng)是否影響功能鍋或成本櫻N扣市權Y粥著詞禮乏化券工程部經(jīng)理簽定署寇晚逗預算部核算造底價變化情況折響羨合約部經(jīng)理簽痛署總經(jīng)理審批灑池弱楚交工程部專業(yè)均工程師辦擴理國(思加蓋公章財)肅匹給由設計單位簽野發(fā)變更通貴知毀(橋加蓋公章剃)娛預算部備案舍閣狼交工程部專業(yè)翁工程師執(zhí)行預算部備案夠交監(jiān)理單位發(fā)孝布變更師令告(攔加蓋公除章治)施工單位執(zhí)行培第六部順分蔬杰桶現(xiàn)場簽證管理闖辦法愚第一夢條肆她為有效地控制河工程銜造價，明確變蟲更、簽證的權辭限范圍弊，稿加強現(xiàn)場施工漢管理，確保工提程安全及質量紹要求，同時為亭工程結算提供搖客觀、真實、貓準確的依據(jù)，姻認真做好現(xiàn)場減簽證及有效控嚷制簽證流程，液特制定本管理浙辦法。您第二膛條蛙鋪撲現(xiàn)場簽證管理橋1策、現(xiàn)場簽證的黑確認應嚴格按處照合同中所約列定的條款執(zhí)行完；施工方提出歪的現(xiàn)場簽證必檔須符合合同條柜款的規(guī)定，護簽證必須達到評量化抗的棚要求，凝必要時必須用賴簡圖標注，冤工程簽證單上灘的每一個字、布每一個字母黃或每一個計算切式傲都必須清晰斗準輝確服,高每一種材料的論名稱、規(guī)格及雕數(shù)量輪必須柿標注明確，否故則不予簽證。鄉(xiāng)2禾、現(xiàn)場簽證確乞需發(fā)生，應堅五持當時發(fā)生當蕉時簽證的原則亞；做簽證內(nèi)容必須勒與實際相若符羨;樸現(xiàn)場簽證必須埋是建設方有兩豎人或兩人以上挽的現(xiàn)場工程師柄核實簽字，工殺程部經(jīng)理核實府，經(jīng)預算部專系業(yè)工程師或經(jīng)渡理審核后，報超公司總經(jīng)理批防準并加蓋公司嫩公章后生效。猶3拿、殲簽證的內(nèi)容不蠅能超過應簽證灣的范圍暗、嚴禁虛假簽削證（包括簽字辨蓋章生效有虛校假的），一經(jīng)濃發(fā)現(xiàn)，除簽證憶無效外，還處掘以施工方該簽像證單造跟價絲3修倍的違約金和懇對簽證人員進耽行相應處罰。昂4帆、穗辣在工程承包范親圍以外的簽證揭，序疤休構冊倍蜻段在確認簽證前鋪，應按相應審董批程序報審，帆經(jīng)審批通過后個方可正式簽證損，擱簽證必須手續(xù)帳齊全（有簽證膽的情況說明）叢才能按實簽證船，簽證內(nèi)容必慣須真實，計量戒準確，要有計聞量過程或計算桶表達式。擁5微、現(xiàn)場經(jīng)濟簽噴證由工程部負搖責簽證，預算柄部負責監(jiān)控。孕6徐、秤簽證內(nèi)容必須炕簽在統(tǒng)一格式增規(guī)定的經(jīng)濟簽童證單上（附：筐工程技術經(jīng)濟頑簽證單），否驢則屬無效簽證謊?；?謀、簽證單施工宗單位填報，一宿式四份，建設點單位二份、監(jiān)粱理單位及施工然單位各一份，扯簽證審定量以霉建設單位意見贊為準。有附頁名時，簽證單需銳注明附頁內(nèi)容朋、頁數(shù)，相關從單位同時對附皮頁簽意見。攜8螺、燕設計變更通知站書必須由原設盾計單位下達的爸，必須要有設贊計人員的簽名交和設計單位的祝印鑒。昨因公司自行修潤改的設計變更似或慈由甲方現(xiàn)場人誤員發(fā)出的局部端小變動，也屬帆變更，但必須晴要有甲方工地永負責人的簽字鮮并征得設計人適員的認可及簽元證方可生效，痛設計變更通知扣書是編制結算蔥的合法依據(jù)酷（喊設計變更嶼程序見設計變撕更管理辦法竟）儲。棚9繪、緊急的口頭舞變更指令或臨柜時任務，發(fā)生階時可口頭通知痛預算部，工程磚部柿在壞2個4鞏小時內(nèi)補書面策經(jīng)濟簽證單；煌否則經(jīng)濟簽證士單無效。潮第三難條建謝今現(xiàn)場變更流程堆及簽證程序證1趨、有關工程量慰及工程進度經(jīng)勇濟簽證單，工猶程部在簽字批后處1吹個工作日內(nèi)將攤原件送交預算蠅審計部存檔。臺2頓、預算審計部開根據(jù)實際情況餐實施復核，審匠計人員據(jù)此實鵝施備案或抽查言審計等。潤3旋、嘉對于涉及到費笨用增減的設計兼變更，必須經(jīng)曲設計單位代表遮、習公啟司抗現(xiàn)場代表、宵公司析總災經(jīng)理夜共同簽字方為瞧有效。另外，陡也抽可指派工程造潮價管理專業(yè)人世員常駐施工現(xiàn)兄場，隨時掌握昨、控制工程造滴價的變化情況棉。穗饅4生、簽證程序：綢在施工單位提速出經(jīng)濟簽證申暫請后，前按簽證流程序蜻進行（活現(xiàn)場簽證流程檢圖矩）附后。忘第四廈條愉香可簽證的施工望內(nèi)脊容攤:間1兇、北合同簽證，主卷體和裝飾工程鞋中的隱蔽工程路簽證，還有一片些預算外用工對、用料或由于彎甲方原因引起計的返工費，裝戀飾材料規(guī)格、組質量及價格的預簽證份，汽合同承包范圍案之外的臨時性蔥工作。晴2今、工程變更通洲知單中工程量昏需在現(xiàn)場確定霞的工程內(nèi)容。鋪第五河條馳皺凈不可簽證的施繩工內(nèi)容：忠1令、未經(jīng)驗收或前驗收不合格的勇工程不予簽證橋。碑2溪、施工單位臨皂時設施的圍墻答、宿舍、辦公秋室、臨時給排繭水管、電器線困路等在國家預熄算定額規(guī)定范敗圍內(nèi)的工程。辜3煉、施工單位自劃身原因造成停催工，或達不到誤設計和規(guī)范要陪求而返工增加夕的費用項目。麗4吧、施工單位承某諾免費為我公膽司承擔的工作藥內(nèi)容不予簽證夏。爛5微、不符合合同濱要求的工作內(nèi)瞧容不予簽證。鎮(zhèn)第六盼條糞藝計時工簽認的削暫行管理程序巧計時工深：即指工程攝在生各個工序中未植考慮的輔助工產(chǎn)和準零星工程、附場加工程朵的用工；雅為了控制好工致程成本，提高羨公司資金的有殃效運作，規(guī)范橋簽證管理，故亮對點工簽認作撞以下幾點規(guī)定辱：術1來、在工程簽證碼中原則上不得膝以計時工形式統(tǒng)出現(xiàn)。如有特轟殊原因需發(fā)生槽計時工且數(shù)量朽較大時，必須必由工程部呈報料公司主管部門叉領導認可，由閃預算部復核經(jīng)攀主管副總經(jīng)理云簽字后方可進蜂行施工。襪2顫、工原則上是飄以省、市定額書站當期頒布的賀規(guī)定（注：要和結合工程合同晃簽定時間或項央目開工時間為方準）進行結算京。哀3枯、如按定額站注規(guī)定進行施工遲確有難度，需起上報公司主要蒜領導確認，預蟻算部方可根據(jù)銷實際情況并參吊考市場價制定沫單價，原則上棵不能超過市場見價。經(jīng)部門經(jīng)筒理認可，以書級面形式在簽證計單上寫明原因筍、工作內(nèi)容以抵及和乙方談定析的點工單價。寸4夠、預算部在對廈計時工結算時班，如資料不全催，不于辦理；善確因情況特殊蠻可報總經(jīng)理審切核后進入結算響。傅第七獨條的吼簽證的時效性臨1祝、臨時性工作包、工程變更通稼知單所含內(nèi)容層完工后，施工餃單位必須陽在榜3役天內(nèi)提交簽證仔申請，工程部漏在收到施工單決位送交經(jīng)濟簽類證單洗起淡4厲8香小時內(nèi)，現(xiàn)場拘工程師必須驗授收，合格者給毒予簽證。隱蔽蠢工程必須先簽石證后隱蔽。意2沾、工程變更通惑知單含內(nèi)容涉稍及樓層、部位胃較多，一時完鄰成不了的，其風驗收納入相應玻的分項分部工勝程，但仍需在寒全部完工后進篇行簽證。宜3震、工程變更通看知單內(nèi)容進行洪簽證時應附有睡該通知單復印尿件。工量作內(nèi)容完成，腰驗收合格拳后膽1蕉4揪個工作日內(nèi)，乳施工方及時提榨交簽證手續(xù)。雕超催過詢1螞4毫個工作日，視苗為自動放棄。倘4尋、工程部必須藥按簽證事件發(fā)姿生的時段按時惹簽證或簽字，做否則預算部有爪權視為簽證無頂效，責任由第頌一責任部門承葡擔；無特殊情玻況或原因，相活關責任部門不續(xù)得將其他時段反發(fā)生的簽證留斯在同一時間或斷留在事件發(fā)生斜后的超岔過鑄1挺4傻個工作日才履壯行簽證或簽字黨。（特殊情況午或原因的確認罷必須有董事長岔的簽字或口頭泥指令）趟第八廢條慘競簽證責任1、責任人：峽施工單位應明驟確專人負責及渴時辦理簽證申拖請；趨建設單位對應劫責任人為各項皇目現(xiàn)場或棟號莫專業(yè)工程師、冒預算員；工程們部經(jīng)理、預算崇部經(jīng)理分別對番其部門所有簽趙證負責，公司朽分管副總進行雙審核。槐監(jiān)理單位對應密責任人為各項貫目現(xiàn)場或棟號越專業(yè)監(jiān)理工程少師，總監(jiān)對監(jiān)強理單位簽證負睡責。營2使、責任人責任腦：沫負責對簽證單檔及時填寫和各只項審批簽字的秋催促、解答；曠對簽證單的有柔效性負責；棍第九條縫對簽證單的實炊施質量和簽證抱數(shù)量負責；河對簽證失誤責菊任人的處罰爪1捕、責任分布：紫發(fā)布指令的現(xiàn)俱場專業(yè)工程師歡為第一責任人柳，承諷擔德30霜%鈴責任；起旁證握督查作用的現(xiàn)抵場工程師為第職二責任人，承評擔飲30死%起責任；負責審杠查蓋章的部門榨領導為領導責蝶任人，承瓣擔泄40爽%繪責任。遇2挎、對簽證不及詠時、不該簽證析的項目進行了燦簽證、簽證的生工程量不真實蒙、遺失簽證資脾料的人員公司冰將按規(guī)章制度負對相關人員進椅行處罰；對給疏公司造成重大先經(jīng)濟損失的，房公司將依法追蓬究相關責任。棚3電、預算部應按糧該管理辦法及雄時簽證，并按搶規(guī)定報總經(jīng)理架。如有延誤將幅追究部門負責刻人責任并接受播處罰。肢4綠、本公司責任覺人造成簽證不奪及時或簽證不岸真實，引起項過目實施后形成喜無效簽證，處向以每次貳佰元眼罰款，連續(xù)二撒次以上，視為西工作不挺負責任，可以躍給予警告直至病辭退處理。艙5猶、本公司責任卸人的下列簽證豆行為造成公司善經(jīng)濟損失，一是經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除賠處償公司損失外艘，給予辭退處雁分。豆（集1鑄）簽證不真實貿(mào)填寫造成簽證底數(shù)量比實施數(shù)養(yǎng)量明顯加大的和（杯2膛）對未進行實亂施的項目就給肯予簽證的從（館3軋）實施后未進進行數(shù)量復核的獎（蠅4遷）同一事項重置復簽證的亡（羊5秀）簽證數(shù)量、陳措詞含糊不清蠢，產(chǎn)生爭議索巡賠的施工方報告簽證事項預算部代表核實監(jiān)理方代表核實施工方代表測量施工方申報簽證量監(jiān)理方代表根據(jù)原始數(shù)據(jù)審核工程部代表審核施工方報告簽證事項預算部代表核實監(jiān)理方代表核實施工方代表測量施工方申報簽證量監(jiān)理方代表根據(jù)原始數(shù)據(jù)審核工程部代表審核預算部代表根據(jù)原始數(shù)據(jù)審核工程部經(jīng)理簽證總經(jīng)理審批返回各部門存檔工程部代表核實薯工程技術經(jīng)濟呀簽證單竿(垮格式短)固工程名稱：棟編號：夏部位漢獎軸線寨/巡標高情簽證事由銳:保遮拍序號嬸內(nèi)容及計算式便（簡圖）誰申報量靠審核量隨審定量統(tǒng)漏施工單位：真今延（章）濟項目經(jīng)理：摔日期：橫監(jiān)理單位審核赤意見：掏犧君（章）丘監(jiān)理工程師：大日期：堅建罷設輝單燭位腔審廟定夠意刮見父工程部：勵現(xiàn)場代表：撤日期：載審算部：礎代表：修日期：藝采購部：街代表：脂按日期：焦公司領導：烏跟日期：狹注：障1我、本表由施工私單位填報，一躲式四份，建設驗單位二份、監(jiān)嗽理單位及施工奸單位各一份，鍛簽證審定量以讀建設單位意見勇為準。購第七部社分隔撲拔工程成本控制扛辦法約工程成本的控朵制主要分為投寫資決策階段、朝施工圖設計階活段、工程發(fā)包輪階段及施工階滾段的成本投資終。成本控制主鹿要集中在工程愿發(fā)包階段和施田工階段。甜一、工程發(fā)包亦階段的成本控變制航1正、結合公司資嘴本情況，結合奉項目運作進度陶，確定建設項殊目的承包方式六，從而較好地極控制成本。賠2輩、確定項目成抬本目標，以控畢制工程的總成投本。謝根據(jù)當前市場龍、公司決策層缸的要求，工程漠量及施工的難漫度等制定工程桿發(fā)包取費的標閱準。調(diào)查工程撲A固、組織工程部局提供項目所需滋材料及設備的雅技術要求，采烏購部根據(jù)材料厭及設備的技術痰要求了解生產(chǎn)限廠商，了解市壁場價格，然后哲進行綜我合性評估，確擠定品牌及單價紛，以作為結算筐的材料調(diào)差依翻據(jù)。衫B吊、假如選擇招淋標方式總包干錄性質發(fā)包，可停選擇資質較高杯，實力較強，抽評估項目較多符的會計師事務卵所對項目進行企造價評估編制既標底。組織相腥關人員對會計祖師事務所編制尼出來的標底進頭行審查，著重頓對其中的工程盛量、單價、經(jīng)查費及調(diào)價，各即種包干費和主擁要材料指標及洗造價等項目的京審查，以確定欲最終的造價。弟C侵、對入圍參加影投標的施工隊恰伍發(fā)放議標書丘，施工設計圖生、設計修改文癢件及我方要求資的附件等，規(guī)鞭定時間進行預粘算編制。歷3早、利用審核后雨的標底或結算符，與各施工單奶位編制的預算濟或結算語價格進行討論寇，談判確定施踩工隊伍與雙方律承包的總造價找，或談判最終偽結算價格?；?削、制定與簽署柜承包合同，嚴幕格控制相應條鴿款，以達到最蛾終的成本控制他要求。漫二、施工階段惡的成本控制逃（一）假如選租擇總承包方式欲，總造價在合害同條款上已包苗干，在施工階暑段中基本不予籃以調(diào)整，故在挨此階段的成本垃控制為：插1踩、嚴格控制工肺程施工過程中峰出現(xiàn)重大設計僅變更，避免工喬程造價的增加素。廳2納、嚴格控制在燈施工過程中對悲合同的修改或栽增加補充條款績。卵工程造價調(diào)整鎖審批程序斬嗽南扔密施工單位呈報嚴工程價款調(diào)整億報綠告濾嶄該不符合合同監(jiān)華理機構審核審總簽準富專業(yè)工程師審查工作的必要性和可行性專業(yè)工程師審查工作的必要性和可行性糟惹運相關專業(yè)工程信師調(diào)整簽稀認毀譽熱付提秒鉤項目部經(jīng)理審瞧核簽認常造價工程師審裁查君脆府工程量及計費崖的合理性預算部審簽預算部審簽合約部審簽合約部審簽總總經(jīng)理審批交工程部經(jīng)理辦理交工程部經(jīng)理辦理審定調(diào)整價款金額審定調(diào)整價款金額辦理合同價款增減手續(xù)辦理合同價款增減手續(xù)密（二）假如選受擇非總價包干符，項目的成本塑控制嚴格控制駐以下幾個方面史：雀經(jīng)濟簽證審批保程序；祝甲方指定設備秀、材料單價確老認程序；緊零星、新增工呈程量實施審批拐程序；憑按工程進度，辟分階段即使進吸行工程量結算尤經(jīng)濟簽證程序集（按簽證管理毯制度執(zhí)行）沸設備材料指定彩程序（參照采弟購管理辦法）莊專業(yè)工程師根邁據(jù)設計提出技盯術要求或招標腸書；賴采購和造價工憲程師調(diào)查三種售以上相關產(chǎn)品叛的技術、經(jīng)濟混、售后服務情似況；燥由公司確定投穗標對象，綜合且部辦理招標具裝體工作；泛由公司組織評庫標，確定合同相談判或議標方母，綜合部組織用合同談判；禍進入合同會簽凝程序或將對方嫂已簽字的合同揮主要條款以設播備材料指定簽杜證單發(fā)施工方概采購。御零星、新增工井程實施與審批鏈程序直1挽、助項目收尾階段映，原承包合同途未包括的工程天項目，由專業(yè)固工程師提出書誠面零星、新增淹工程的施工申嘩請單；瘡2定、造價工程師棟審核是否包含大在其他工程項濃目合同或簽證監(jiān)中，并提供價蝴格建議；慘3呼、綜合部確認萄對零星、新增應工程是否符合榜合同及價格范價圍；暑4垃、總經(jīng)理確認齊后，交工程部楚經(jīng)理組織專業(yè)魔工程師實施。其他流程圖防工程開工審批災流程以溜律施工單位呈報賽工程開工申請波報告注不符合監(jiān)理機扣構審簽報建膛設工程專業(yè)經(jīng)停理審簽單位審錦批照倍工程部經(jīng)理審凱批總經(jīng)理審批不符合條件檢返苦由專業(yè)工程師撐辦理殊要細監(jiān)理單位、總覆監(jiān)發(fā)布工程開翠工令鐮考朽施工單位按通清知工程正式開愈工順工程款支付流話程改施工單位提出謙申請陣填遺報巾“杯項目支付申撕請脊”乎填女報蠟“迫合同外支付申櫻請掩”焦數(shù)量是否超合害同變更洽商是除否有通知冤單價是否正確銷監(jiān)理機構審查思單價是否合理采工程檢驗認可炭意見工程量是斃否正確綿勻傍否蓋楚賭否工程部經(jīng)理審簽工程部經(jīng)理審簽預算部審批預算部審批審簽合約部審簽財務總監(jiān)審批總經(jīng)理審批慢施工單位報工擱程款票據(jù)憑證翼導入公司財務權付款流扣工程竣工驗收志程序鍛補充完善施工賽單位自檢返工幻整改旬工程資料齊全驢專業(yè)檢查合格云工程項目完成很專業(yè)檢查合格籍填報工程報驗丑單紙資料不合格監(jiān)田理機構審核組松織初劑驗窄承漲實物不合格湯報建設單位審旁批萬土建專業(yè)簽署感(苗強電、弱電遵)漢專業(yè)簽疼署丘嗓磁給排水專業(yè)簽咐署粱慘資料員簽署委托施工單位通知相關單位委托施工單位通知相關單位工程部經(jīng)理簽署工程部經(jīng)理簽署由施工單位組織工程項驗收由施工單位組織工程項驗收物業(yè)公司和業(yè)主代表審簽物業(yè)公司和業(yè)主代表審簽工程實測觀感檢查資料審核工程實測觀感檢查資料審核預算部簽署預算部簽署綜合檢查驗收意見綜合檢查驗收意見合約部簽署合約部簽署報質監(jiān)站核認質量等級報質監(jiān)站核認質量等級總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批簽發(fā)工程驗收證書簽發(fā)工程驗收證書您第八部拜分東換衛(wèi)預、結算工作巡的管理辦法威工程預結算環(huán)捧節(jié)的管理在于移有關監(jiān)控信息建的及時和準確業(yè)性；這些信息型可以來自合作團方、第三方，膚和自己的調(diào)研降，不論哪種方屆式都應該注意昌嚴格按程序走棋，防止出現(xiàn)不贈規(guī)范或不負責廉的實際操作。碰1滋.雙程造價人員應早堅持原則，秉維公辦事，嚴守頂預算秘密，嚴連禁向任何單位翠或個人透露有識關信息。嶺2登.者工程造價人員叨應嚴格按施工油圖結合合同規(guī)巷定的范圍進行翻預算的編制，尋若合同的承包裕范圍有變更，歐應有書面說明需。浩3帳.授工程造價人員給在工程施工過酒程中應對工地減情況進行必要派的了解，對設竭計變更或現(xiàn)場螞簽證部分定期享核查，并對變沾更工程報價進冤行及時的確定衫和審核。凡4楚.必工程造價人員引應及時掌握各悟自專業(yè)范圍內(nèi)奮建安工程材料環(huán)設備的市場價釘格，并熟悉有董關生產(chǎn)廠家和皂品牌的材料規(guī)患格型號、用途炎等。疏5洋.脆工程造價人員仍對各自負責項現(xiàn)目的工程變更碰資料應按簽證務單編號進行及覆時的登記歸檔車，并列出詳細救變更清單，及飾時掌握各工程材的動態(tài)造價情惡況。間6輩.守工程造價人員斥必須保存好預兩、結算的工程妖量計算式底稿關，作為工程預若結算的有效資造料之一，以便善進行交叉審核裙。祖7驕.鳴實行預結算復啄審制，所有工盾程預、結算都山必須有兩個工濕程造價人員簽臟字認可方為有汗效。航8賠.歇本公司與承包披方的結算核對鹿工作都必須在骨本公司范圍內(nèi)潑的辦遮公室進行（個豬別特殊專業(yè)經(jīng)叮總經(jīng)理許可的詠除外），不得松以任何借口到脹對方單位核對桃結算（更不能趕幫助施工單位倦或本項目工程岡的投標單位編貞制預結算）。堂必要時還需請漠工程部相關人乳員參加。伏9鬧.狡工程結算完成記后，各種預結趙算資料應分項飾目進行歸檔管酸理。驟10扔.推所有結算書必特須具備以下資嶺料方可進行結他算審核：耕1補）程竣工驗收點單，竣工資料共接管驗收表（撕工程部簽發(fā)）磚；填2啄）投標或邀標消文件中標書；章投標預算；肅3戚）施工圖、施查工組織設計方羽案的會審記錄艱；鈔4彼）特殊工藝及堤材料的定價分帝析；作5逃）承包方編制牽的工程結算文弊件蛋;返6呼）所有變更項皆目的工程必須豎提交簽字手續(xù)著齊全的設計變門更通知單或現(xiàn)繼場簽證單原件象，還須由工程無部有關人員對適變更工程的完潑成情況進行驗抗收認定，并提姜交工程變更匯互總明細表；擾7蹄）基礎或樁施扒工原始記錄；紛工程隱蔽記錄互。常8方）工程結算辦縫理通知書（總么經(jīng)理簽發(fā)或口覺頭指令）。宇11寄.地承發(fā)包雙方對掀竣工結算無法件達成一致意見垃時，可以向長礦沙市造價管理搜站咨詢調(diào)解，玻調(diào)解不成的，碰可以依法申請封仲裁或者向人嚼民法院提起訴術訟；經(jīng)市造價紛機構審核的工陣程結算可作為蘇調(diào)解、處理工斃程糾紛的依據(jù)捎；旋娛12庭.嘗工程造價專業(yè)地人員應按本規(guī)困定進行周密細毅致工作，決算財?shù)钠铐毧刂撇ピ诿?壯%轟以內(nèi)。對于失侵職者，將給予份行政處分，嚴暴重者辭芳退偶.姐施工圖預算的嗽編制流程根據(jù)施工圖紙和有關定額計算工程量熟悉施工圖紙和相關定額搜集各種編制依據(jù)和相關資料根據(jù)施工圖紙和有關定額計算工程量熟悉施工圖紙和相關定額搜集各種編制依據(jù)和相關資料根據(jù)相關定額套用相應定額單價；對主要材料進行市場調(diào)查。根據(jù)相關定額套用相應定額單價；對主要材料進行市場調(diào)查。選定相應工程的工程類別及其費率選定相應工程的工程類別及其費率根據(jù)市場行情確定材料單價并計算主要材料的價差根據(jù)市場行情確定材料單價并計算主要材料的價差計算其他各項費用并匯總總價計算其他各項費用并匯總總價編制說明、填寫封面編制說明、填寫封面對定額項目及工程量進行復核對定額項目及工程量進行復核完成完成咱工程結算審核修流程圖包括結算書、設計圖、竣工圖、簽證單、合同、計算隱蔽記錄等必要資料由施工隊報送結算資料包括結算書、設計圖、竣工圖、簽證單、合同、計算隱蔽記錄等必要資料由施工隊報送結算資料否資料是否齊全、真實審查原始資料資料是否齊全、真實審查原始資料秋尤顯調(diào)匙是逐項核對數(shù)量、計量單位工程量審核逐項核對數(shù)量、計量單位工程量審核是否合理、重復審核定額子目是否合理、重復審核定額子目是否符合合同、定額站指定價、確定材料差價是否符合合同、定額站指定價、確定材料差價審核材料價審核材料價是否符合合同、定額文件的約定和規(guī)定審核取費是否符合合同、定額文件的約定和規(guī)定審核取費就工程量、套價、材料價、取費等達成一致與施工方校核就工程量、套價、材料價、取費等達成一致與施工方校核審減總造價及工程量出初審報告審減總造價及工程量出初審報告內(nèi)部復審；內(nèi)部復審；主管審計部門復審；外請單位(咨詢)復審。復審（結果）復審（結果）送財務送施工單位本部存檔送財務送施工單位本部存檔宗第九部炮分筒淹潮工程項目竣工低結算進行審計尊的操作程序翁1利、目的：公司來為了加強對工浙程項目的結算然管理力度，提層高工程系統(tǒng)人紋員的成本意識倘，使工程項目眨的竣工結算工漸作進入受控狀掃態(tài)，特制訂本健管理辦法，并豐要求工程系統(tǒng)稠的各部門按照乎本辦法的具體瀉條款進棵行操作，在實映踐中積累經(jīng)驗枝，從而達到完偷善制度，健全伯制度的目的。2、范圍：冤2.算1逮公司投資的全勻部單體及總體骨的建筑安裝工腸程。藍2.您2判除小區(qū)住宅單極體及總體建安翼工程以外，內(nèi)確部結算價條在逝10-5他0劣萬元的工程項躺目抽瘡取跨10勇%貓送審客，電50-10威0秘萬元的工程項林目抽貿(mào)取腿50斤%灰送審河，繁10眉0悉萬元以上的工在程項撤目進100叼%陵送審。肅3剪、審計管理：棋3.仿1辟合約部負責工狼程審計的管理蜻，由合約部將叉擬審計工程項鐮目與綜合部、娛財務部商定，策報總經(jīng)理批準跑后執(zhí)行。沫3.稍2門審計可由合約嗽部自行完成或脫交社會中介機績構審計。晴3.乖3五對審計單位的胞選擇和簽約：草3.3.綁1搖選擇對象具有未長沙市工程造執(zhí)價資質的機構丟。泊3.3.煩2牌由合約部、綜蔽合部和財務部煮共同商定提出瓦初步選取審計垃機構名單，并搏由合約部負責旨合同條款的擬嚷定報總經(jīng)理批琴準簽約。腎3.3.嫂3直委托審計工作巖，須以合同形蛛式進行，審批秩程序是：合約里部牽頭，綜合席部和財務部監(jiān)崖督，總經(jīng)理確孩認。衣4斯、審計程序：難4.坐1增零星工程結算看送審的項目由械合約部、綜合散部和財務部負普責任意抽取。華4.階2千預算部按公司蹤所定結算審核臉程序工作，結相算工作完成后縱，由預算部把毫整套結算資料槳、竣工圖送交伍審計機構，移捕交資料時須附紹資料清單，并懲做好簽收登記惜。室4.2.晝1癢結算資料中包現(xiàn)括：施工單位蝶的結算承諾書躁、結算備忘。處4.2.1.圈1聞施工單位的結匙算承諾書內(nèi)容拘：魯1冠）審價過程中貍不再增加任何占結算資料，包奇括圖紙、鑒證焦單、價格憑證糠等；拜2錘）送審結算書造中項目的工程虹量如發(fā)生變化貞，可作調(diào)整，母若項目的遺漏栗，施工單位均滔作讓利給甲方至，不作增加調(diào)料整；父3虜）審計費用：臉甲方與審計單凈位執(zhí)行市審價隨收費標準，若欣由于施工單位懲的高估冒算，渣核減額大飛于恐5奮%腿，則審計費用錢由施工單位承殿擔。堡4企）施工單位同省意審計核減金船額及審計結果詞。沿4.2.1.住2尺結算備忘：甲巖、乙雙方初審在時審核情況，羊有爭議的問題蠻以及要求重點李審核的項目的肥說明。循4.榜3跌在送審期間，灣預算部、合約家部、綜合部和寨財務部一起參利加審計工作會各議，并保持良寒好溝通。財4.兵4貿(mào)審計結束后，蛛對審計結果進怖行復核與確認謊工作。搬4.4.殖1需首先施工單位降在審定單上簽廈字、蓋章。疫4.4.戴2婚在施工單位認刷可后，由預算且部主辦人員及利部門經(jīng)理進行秋復最核確認，合約純部確認再將結屑算資料與審定夜單上報公司總宏經(jīng)理。撲4.4.柱3泉經(jīng)公司總經(jīng)理纖認可的審定單燃蓋章后，送審弦計事務所蓋章屠簽字。隨4.4.敏4慎甲、乙及審計命三方確認后，男則審計結果生跡效。鄰4.擋5距審計結果生效底后，審計結果捐、整套結算資籃料返回預算部跪存檔，做好退也還簽收手續(xù)。糾5泊、送審周期：鉆5.1龜搏預算部內(nèi)部審潛核結束汪后勿1畝0禾天內(nèi)送審，審僅計單位審核周新期為一個月，搜審核完畢，三雙方蓋章后進行香甲供材料等預偷算外款項的清恭理核對工行作蟲,增俊完成后按合同拾付款。香6撇、支持工作：勁6.斬1吹因結算審核工室作牽涉到工程鳳、預算、設計不等專業(yè)部門，逃必要時將組織應各專業(yè)部門的傾人員參與審計葛工作，各部門孩應予積極配合踢支持。審計工作流程確定審算項目對象確定審算項目對象確定審算執(zhí)行主體預算部提供全部結算資料++++++++++++++++++++++預算部確定審算項目對象合約部完成中介機構完成審計工作會議施工單位簽字、蓋章合約部確認總經(jīng)理審定結算資料返回預算部預算部確認慢第十部溜分奉姨雀招（邀）標、渾投標管理辦法確第一章器概撐總窗遙炸則檢第一旅條克勺為加強公司的殘項目管理，提找高工作效率，即更好地進行工既程質量、工程刮進度和工程成府本的控制，現(xiàn)說根據(jù)《中華人飄民共和國招投麥標法》和湖南喘省、長沙市有籍關招投標法律辱法規(guī)的規(guī)定，粘結合公司有關尼管理制度的實養(yǎng)際情況，特制聾定本辦法。帥第二英條醉流毫招標活動應當斬遵循公平、公剪正、科學、擇棋優(yōu)的原則。紐第三榨條避惡道公司所有招標賠工作由招標工基作辦公室歸口個管理，報招標消領導小組批準王和實施。休第二章丟校務招說帳飄標符第四焰條屈表唐招標分為公開虎招標和邀請招撕標。壯墨小公開招標按長庫沙市招標辦有抗關文件執(zhí)行。蛇采用邀請招標恢方式的，應當層向三個以上（江含三個）具備船承擔招標項目袍的能力、資信疾良好的單位發(fā)兄出投標邀請書爬。票第五屋條蘇償偶招標組織的設素置尋成立招標領導喬小組，全面領排導公司招標各因項工作兔。療綢招標領導小組萍下設招標工作晌辦公室，具體崖負責招標日常哲工作。皆招標工作辦公證室組織以下招番標工作監(jiān)：蒼1津、銹制定招標工作徒的猾制度美、規(guī)定；爬2巷、借確定招標項目沙范圍、招標方聚式，猴編制索項目招標文件玩；協(xié)3道、毒收集市場信息存、與暗招標項目有關叫材料的記錄與蠟文檔管理戀；午4僑、銷按批準的招標壁方式組織招標帽、評標、定標拉；堅5呆、蝦接收和處理投翅標單位及有關稼方面對招標工器作的投訴；么6弦、甩起草和落實合糧同的簽訂、履仆行；督7博、勢招標工作資料鑄庫的建立和文顏檔管理覽；病8勤、納入招標范職圍的小型采購盒及業(yè)務開支等絹由招標工作辦搜公室會同財務潛部、預算部、苗采購部等相關掃職能部門進行恥處理。毫第六猴條舒儉變招標范圍痛1著、公司所有工構程項目，包括違但不限于勘察使、設計、土建智、裝飾、安裝抱、監(jiān)理、道路賴、景觀綠化、秧智能化、消防言及附屬配套工塌程等。鋒2支、重要設備、是材料、苗木的讀采購及甲定材楚料的價格議定容等。掩3爐、物業(yè)管理、腐廣告營銷代理勇等。碎4判、其他非日常紅工作費用外的節(jié)采購、定制等斤業(yè)務開支。廟第七煩條啊股招標工作程序輩及要求樹1許、凡需進行招黃標的項目，必借須先立項，只這有經(jīng)過批準后曉的立項項目才島能進行招標?；?嚴、需立項的招攀標項目由招標榴工作辦公室組巡織相關職能部勸門，報招標領指導小組批準。建3愈、招標領導小凳組在收到招標索項目立項審批敵表肢后元3想個工作日內(nèi)批弓復。院4礦、經(jīng)過批準的萌招標項目，由賄招標工作辦公藏室女在柳3荷個工作日內(nèi)向注外發(fā)布招標信壽息或公告，并剩接受投標單位烏投標報名。階5睡、選擇考察投遼標單位，由招轉標工作辦公室游組織相關職能森部門負公責資格審查、真考察隊伍確定書入圍單位：鋒（嚴1齊）要求投標人肺報名參加投標榮時提供以下投勸標報名資料：鐮單位介士紹信、單位資趨質、營業(yè)執(zhí)照下、企業(yè)簡況、鄰主要業(yè)績及類作似工程施工經(jīng)遍歷、擬派駐項欠目經(jīng)理相關資塔料等；綱（坊1斤）實地了解投螺標單位在建工錯程情況、查閱椅投標單位近年咳業(yè)績等資料；籃（序2霉）必要時走訪忽其有關承包工鼠程項目交工后阻的建設單位；緒（沙3殼）了解擬投入女本工程的施工曾項目經(jīng)理、管殲理機構情況以惹及是否存在掛唉靠現(xiàn)象等；稱（繳4吧）了解配備的南勞動力、機械紙設備情況是否嶼滿足招標工程購需要。旱腎愁其他項目的招會標參照以上工腥程招標程序執(zhí)脂行。六投標單位的確即定。臘攻凈由招標工作辦紫公室根據(jù)書面盒考察意見召集規(guī)相關人員集體輸研究書面綜合踢考察意見，推淡薦參加投標的柄入圍單位，填衡報《招標單位童考察審批表》場報招標領導小背組批準確定。踩7物、編制招標文躬件、確定標底耀（預1梯）招標文件及殲標底（如有）掌由招標工作辦洞公室組織有關振職能部門編制餓，經(jīng)財務部、幼預算部審核后乏報招標領導小騾組審批。道（噸2安）野招標領導小組援在收到招標文盒件及標底（如附有）盜后膊3甘個工作日內(nèi)批塊復。郊（格3要）湊標底應嚴格保瓣密，只有標底這通過審定的項泳目，才能進行之招標。古8緒、招標領導小率組接到標書后日及時組織舉行顧專題會議，討濫論本次招標設該定的控制目決標尋,泳并膜在蛛3谷個工作日內(nèi)批鍋復慶9遭、招標工作辦勻公室向審查合種格的投標單位乎介紹投標工程計條件及有噴關情況，分發(fā)男招標文件及設拳計圖紙、其他稻技術資料。喉1哲0賢、組織投標單累位現(xiàn)場勘察，瓦對招標文件等奴資料進行答疑唯。豬第三督章即浮開標、評標和茄中標宮第八瘡條此孟評委的確定爐招標項目的評熔委由招標領導滲小組確定，人高數(shù)草為撒5節(jié)人以上單數(shù)，胖其偉中遼2/愚3阿應為各專業(yè)技擴術人員?？系诰糯l群選開標與評標敞開標與評標應拉按招標文件所扒確定的日期、哄地點、時間進傷行，特殊情況診以招標單位的搶通知為準，基臭本程序如下：只主持人宣布招虛投標會議開始婦宣布招標原則歪和紀律公布評委名單宣布評標辦法彎啟封檢驗投標凍文件，核對投寫標人的相關證抗件，剔除無效蘇投標文件宅評委評標并評劈分禾統(tǒng)計評分結果仍，根據(jù)得分結戲果排序后由招開標工作辦公室鎖推薦中標候選劉人舍第十抖條蜘賠征開標由招標領發(fā)導小組或招標享工作辦公室主仰持，招標工作鮮辦公室工作人碑員當眾拆封，就進行開標、唱悠標，并進行開兵標記錄。墳第十一漁條氧承藥評標由招標領抽導小組或招標說工作辦公室主麗持，并在開標涉后進行。襖評標依據(jù)招標恐文件、投標標籠書、評標辦法聞及有關規(guī)定對腰有效標書進行寬評審，評標分站：商務評標和怪技術評標。揀第十二而條斗并衫評標結果應按搏投標方案的合叫理性、經(jīng)濟性撲、技術的先進蜻性、可靠性和擱管理的科學性鼻及有關經(jīng)濟指侮標排出名次，到提出評標報告抄和評標結論，厲公司根據(jù)評標告小組意見擇優(yōu)子確定中標單位晃。陳第十三牛條奔經(jīng)葛向中標單位發(fā)盞出中標通知，骨合同簽訂后通狼知其他未中標瞞單位?？实谑幕謼l堵涼長收回投標單位巡圖紙資料、退汗還押金。像第十五玻條純潛嫌招標后續(xù)工作買及要求猜1艇、中標單位在連收到中標通知瓦后孔3趟天內(nèi)必須與我綿司洽談、簽訂纖合同，逾期視逮為自愿棄權（圓其投標保證金查不予退還），躁我司有權指定物下一順序中標害候選單位作為突中標單位，并盾在規(guī)定時間內(nèi)推與我司進行合飽同的洽談、簽氏訂等工作。誦2股、中標單位的序投標文件及所麻有承諾應作為假合同的附件，紐具有與合同同父等的法律效力慶。島3籌、投標入選單瓜位的立項審批檔表、考察意見打審批表、招標鍵文件以及中標蠻單位的投標文四件、承諾書及畝相關資料、證走明等由審算部叉整理歸檔。猜第四章雞誼培招標工作紀律解及處罰顏第十六幟條救擁鮮公司任何人不跡得將有關評標衣情況向投標單森位與招標工作軟無關的單位和出個人透露，如舌有上述情況一殼經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即櫻停止其工作并弱承擔由此引起竟的一切經(jīng)濟損褲失，對責任人何處荷以吊100祥0爺－斯500烈0酷元罰款，并保毒留追究責任人燦法律責任的權蚊力。竭第十七肅條隙扭息參與招標的人噸員不得接受投察標