精品企業(yè)管理資料，用心整理的下載即可修改使用！！歡迎下載使用??！對(duì)做好首批產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審的思考摘要：本文分析了當(dāng)前首批產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審工作存在的問題和原因，提出了進(jìn)一步做好首批產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審工作的建議。關(guān)鍵詞：武器裝備首批產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審開展首批產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審，對(duì)首批交付的產(chǎn)品質(zhì)量及批量生產(chǎn)中的質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查并作出評(píng)價(jià)、確認(rèn)，對(duì)于保證交付產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除承制單位在武器裝備生產(chǎn)和質(zhì)量管理中的不足，以確保武器裝備能在后續(xù)的批量生產(chǎn)中保質(zhì)、保量、按期交付并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，起到了重要的保證作用，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)的高度重視。但從近幾年一些單位組織的首批產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審情況來(lái)看，仍存在不少值得探討和改進(jìn)的地方。一、當(dāng)前首批產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審工作存在的問題自有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審的管理辦法發(fā)布實(shí)施以來(lái)，各單位在如何規(guī)范首批產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審上下了不少工夫，督促承制單位建立了出廠質(zhì)量評(píng)審制度，并將產(chǎn)品出廠質(zhì)量評(píng)審納入了質(zhì)量管理手冊(cè)，明確了武器裝備不通過評(píng)審不能交付部隊(duì)。但在實(shí)踐中，一些承制單位只是將出廠質(zhì)量評(píng)審作為軍方要求履行的一項(xiàng)程序，而沒有將評(píng)審活動(dòng)作為一次發(fā)現(xiàn)自身不足、尋找持續(xù)改進(jìn)的良好機(jī)會(huì)，評(píng)審有時(shí)成效不大，有流于形式之嫌。1.有的承制單位沒有正確認(rèn)識(shí)評(píng)審的重要意義，沒有對(duì)評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的策劃，抱有走過場(chǎng)的心態(tài)。這些承制單位沒有認(rèn)識(shí)到通過業(yè)內(nèi)專家對(duì)首批生產(chǎn)的武器裝備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除在產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理中的不足，確保武器裝備實(shí)物質(zhì)量，以規(guī)避產(chǎn)品交付部隊(duì)和后續(xù)的批量生產(chǎn)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)議時(shí)，沒有給予足夠重視，沒有好好地策劃，資料準(zhǔn)備不充分、技術(shù)文件不齊全的現(xiàn)象時(shí)在發(fā)生。甚至有的承制單位在評(píng)審中故意回避生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，在草擬評(píng)審專家名單時(shí)有意識(shí)地回避一些業(yè)務(wù)精、原則性強(qiáng)的同志。2.有的軍代室參與評(píng)審活動(dòng)的策劃不深入，對(duì)評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備工作沒有給予預(yù)先審查。這些軍代室沒有認(rèn)清自身在質(zhì)量評(píng)審中的職責(zé)和作用，沒有把召開評(píng)審會(huì)看作成一次向評(píng)審專家交流學(xué)習(xí)的良好機(jī)會(huì)，對(duì)評(píng)審活動(dòng)的策劃參與不深入，對(duì)會(huì)議是否具備召開條件的審查把關(guān)不嚴(yán)，造成一些評(píng)審會(huì)上出現(xiàn)評(píng)審資料不齊全、裝備不齊套、記錄不規(guī)范，一些技術(shù)質(zhì)量問題沒能在評(píng)審資料中反映出來(lái)，甚至驗(yàn)收后產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)發(fā)生改變都沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致評(píng)審專家在對(duì)武器裝備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)性能檢測(cè)時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量3.評(píng)審內(nèi)容不全面，重點(diǎn)不突出，不能反映生產(chǎn)過程質(zhì)量保證的全面要求。有的質(zhì)量評(píng)審會(huì)將主要精力集中在已經(jīng)簽署合格的產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果障性符合情況，產(chǎn)品性能的一致性、穩(wěn)定性，質(zhì)量保證大綱執(zhí)行情況，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和質(zhì)量記錄的完整性等方面的要求關(guān)注不多，涉及很少，不能反映生產(chǎn)過程質(zhì)量保證的全面要求，影響了質(zhì)量評(píng)審的有效性。4.會(huì)議時(shí)間短，評(píng)審過于倉(cāng)促，對(duì)一些問題沒能進(jìn)行深入地研究。有的評(píng)審會(huì)召開的比較倉(cāng)促，對(duì)參加評(píng)審的人員隨評(píng)隨請(qǐng)，說評(píng)就評(píng)。評(píng)審資料沒有提前發(fā)放到專家手上，評(píng)審的內(nèi)容又多，與會(huì)人員會(huì)前不能全面況，技術(shù)狀態(tài)的更改情況及后效，偏離與超差的控制情況，關(guān)鍵過程與特殊過程質(zhì)量控制情況，以及缺陷、故障的分析、處理及質(zhì)量問題歸零等情況進(jìn)行深入、細(xì)致地考察、核實(shí)，許多問題不能夠得到全面的檢查，造成評(píng)審專家難以提出有價(jià)值的意見，更別談提出系統(tǒng)或有針對(duì)性的意見，致使評(píng)審會(huì)議質(zhì)量不高，效率低下，流于形式，甚至干脆變成了“走過場(chǎng)”，評(píng)審效果自然不理想。5.有的評(píng)審結(jié)論過于空泛，會(huì)后對(duì)問題的整改又不徹底，也影響了評(píng)審活動(dòng)的效果。一些評(píng)審會(huì)，評(píng)審內(nèi)容本來(lái)就不細(xì)致，會(huì)上只對(duì)涉及到的物質(zhì)量沒有出現(xiàn)問題，評(píng)審結(jié)論一般都是通過，而對(duì)評(píng)審中專家提出的問題和建議，一般在書面文件上都予以回避或避重就輕，造成評(píng)審結(jié)論過于空泛，沒有提出明確的整改要求。會(huì)后也很少有承制單位能夠嚴(yán)格的按照舉一反三的要求跟蹤問效，造成問題的整改不夠徹底，影響了評(píng)審活動(dòng)的效果。二、對(duì)當(dāng)前首批產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審存在問題的原因分析對(duì)當(dāng)前首批產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審中存在問題的原因進(jìn)行分析，不難看出，這里有思想認(rèn)識(shí)問題，有管理問題，也有責(zé)任心不強(qiáng)的問題。1.思想認(rèn)識(shí)不到位，擔(dān)心查出問題影響上級(jí)對(duì)自身的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致一些單位對(duì)評(píng)審工作不主動(dòng)配合。雖然質(zhì)量評(píng)審的主要目的是對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行審查和評(píng)估，但評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題必然會(huì)牽扯到承制單位和軍代室在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督上存在的漏洞和工作上的失誤。如果問題過多，評(píng)審沒通過，影響了產(chǎn)品的交付進(jìn)度，承制單位和軍代室肯定會(huì)受到上級(jí)的批評(píng)，影響上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)其工作成績(jī)的評(píng)價(jià)。這就導(dǎo)致一些承制單位和軍代室在提供評(píng)審資料時(shí)思想上有顧慮，或多或少都會(huì)有意識(shí)地淡化或回避生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，使評(píng)審專家無(wú)法得到準(zhǔn)確的第一手資料，影響了評(píng)審的效果。2.不考慮產(chǎn)品的差異性，未突出重點(diǎn)，導(dǎo)致一些評(píng)審活動(dòng)因針對(duì)性不強(qiáng)而流于形式。從實(shí)踐情況來(lái)看，我們?cè)诮M織首批質(zhì)量評(píng)審時(shí)，從未考慮產(chǎn)品復(fù)雜程序的不同和各承制單位質(zhì)量保證能力的差異性，不認(rèn)真研究是否有組織會(huì)議評(píng)審的必要性。不管是設(shè)計(jì)定型遺留問題較多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜的大型復(fù)雜武器系統(tǒng)，還是工藝成熟、沒有什么遺留問題的簡(jiǎn)單產(chǎn)品，只要是首次訂購(gòu)，一律規(guī)定由上級(jí)機(jī)關(guān)組織會(huì)議進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，這種不考慮產(chǎn)品差異性的“一刀切”做法導(dǎo)致上級(jí)機(jī)關(guān)無(wú)法將主要精力放在抓好大型復(fù)雜武器系統(tǒng)和重點(diǎn)武器裝備的評(píng)審上，無(wú)法突出工作重點(diǎn)，評(píng)審時(shí)的針對(duì)性會(huì)受到很大的影響，導(dǎo)致一些評(píng)審會(huì)議質(zhì)量不高，效果不好。3.組織策劃不充分，責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致一些人員工作質(zhì)量不是很高。按照有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審管理辦法的規(guī)定，首批產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審由裝備訂操作中，絕大多數(shù)首批產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審都是在召開會(huì)議之前由裝備訂購(gòu)主管部門委托軍事代表局業(yè)務(wù)部門組織，由承制單位和駐廠軍代室具體承辦。由于組織單位對(duì)質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)沒有提前介入，在活動(dòng)策劃上參與不充分、指導(dǎo)不及時(shí)，導(dǎo)致評(píng)審活動(dòng)大多是承制單位怎么安排，評(píng)審就怎么進(jìn)行，使得評(píng)審活動(dòng)安排缺乏系統(tǒng)全面的考慮，影響了評(píng)審的效果。由于當(dāng)前對(duì)相關(guān)單位和人員在評(píng)審中的責(zé)任劃分不明確，加之沒有實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量問責(zé)機(jī)制，對(duì)承制單位提供的評(píng)審資料是否把生產(chǎn)過程中暴露出來(lái)的問題都毫無(wú)保留的反映出來(lái)了？評(píng)審專家是否認(rèn)真履行了職責(zé)，有沒有礙于情面放松了質(zhì)量原則？評(píng)審意見是否科學(xué)合理，評(píng)審結(jié)論是否準(zhǔn)確可靠，是否經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)？等等，都沒有強(qiáng)制性的約束。這也導(dǎo)致了在一些質(zhì)量甚至出現(xiàn)了一些經(jīng)過評(píng)審的武器裝備，交付到部隊(duì)后，沒過多久就暴露出了技術(shù)質(zhì)量問題的情況。三、對(duì)做好首批產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審工作的思考真正把質(zhì)量評(píng)審工作當(dāng)作查找不足、尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真策劃，周密組織，是完全可以使首批產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審真正起到?jīng)Q策咨詢和監(jiān)督控制的1.堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格分類處理，確有需要才能召開評(píng)審活動(dòng)。質(zhì)量評(píng)審應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，綜合考慮產(chǎn)品的復(fù)雜程度、實(shí)現(xiàn)的難易程度、生產(chǎn)過程中性能質(zhì)量的穩(wěn)定情況、是否有遺留問題等因素，來(lái)確定是否需要召開評(píng)審會(huì)議。對(duì)那些定型遺留問題較多、研制和批產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)加工條件和方法變化較大、根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)容易出現(xiàn)問題的武器裝備，必須組織強(qiáng)大的評(píng)審力量來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)審。對(duì)那些結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、批產(chǎn)工藝成熟、過程質(zhì)量穩(wěn)定、開展首批質(zhì)量評(píng)審對(duì)質(zhì)量工作幫助不大的產(chǎn)品，完全可以不召開會(huì)議評(píng)審，改由軍廠雙方以內(nèi)部總結(jié)的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量進(jìn)行梳2.提高思想認(rèn)識(shí)，消除不必要的顧慮，搞好質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)的策劃。質(zhì)和軍代室不主動(dòng)配合，不進(jìn)行認(rèn)真策劃，不進(jìn)行充分準(zhǔn)備，不把問題都擺出來(lái)，倉(cāng)促地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，往往達(dá)不到應(yīng)有的效果。我們必須加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)讓各級(jí)人員認(rèn)清評(píng)審工作對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和我們自身工作質(zhì)量的積極意義，認(rèn)清評(píng)審的必要性，真正把評(píng)審活動(dòng)當(dāng)作一次發(fā)現(xiàn)自身不足，改進(jìn)工作質(zhì)量，向?qū)＜颐鎸?duì)面學(xué)習(xí)請(qǐng)教的機(jī)會(huì)，消除不必要的顧慮，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)配合，自覺做好質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)的策劃。在編制評(píng)審計(jì)劃時(shí)要克服主觀隨意性，明確分工，避免工作疏漏和臨時(shí)湊合。在準(zhǔn)備評(píng)審資料時(shí)，要針對(duì)評(píng)審的不同項(xiàng)目制定一份詳細(xì)的檢查清單，列出對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和制造過程中的質(zhì)量保證工作有較大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，以及根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的一些應(yīng)該遵循的原則和應(yīng)該注意的問題，并對(duì)清單逐項(xiàng)核對(duì)和評(píng)價(jià)，記錄檢查結(jié)果，以便與做出的決定進(jìn)行核實(shí)。3.把好預(yù)先審查關(guān)，提前讓專家介入，確保評(píng)審活動(dòng)深入有效。在確定召開評(píng)審會(huì)前，軍代室應(yīng)把好預(yù)審關(guān)，對(duì)會(huì)議資料進(jìn)行審查，既要避免出現(xiàn)評(píng)審內(nèi)容有遺漏或質(zhì)量問題反映不全面的現(xiàn)象，也要避免評(píng)審重點(diǎn)不突出，抓不住問題關(guān)鍵的現(xiàn)象，要將檢驗(yàn)結(jié)果與生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制情況緊密地結(jié)合起來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的分析，將影響系統(tǒng)的關(guān)鍵項(xiàng)目、有重大更改的項(xiàng)目以及所采用新技術(shù)、新工藝、新器材等項(xiàng)目列入評(píng)審重點(diǎn)，評(píng)深評(píng)透。對(duì)評(píng)審組成員的資格進(jìn)行審查，避免承制單位搞臨時(shí)拼湊，或者回避認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志。要改變過去隨評(píng)隨請(qǐng)的做法，建立預(yù)評(píng)審和正式較短，而預(yù)評(píng)審和正式評(píng)審之間的準(zhǔn)備階段較長(zhǎng)的做法。督促承制單位提前向有關(guān)評(píng)審人員詳細(xì)匯報(bào)首批生產(chǎn)情況，提供比較齊全的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，經(jīng)過一段時(shí)間的準(zhǔn)備后，再組織正式評(píng)審。以便讓評(píng)審專家提前掌握情況，更多地發(fā)現(xiàn)不足，更好地提出改進(jìn)建議，充分發(fā)揮好決策咨詢作用，使評(píng)審活動(dòng)真正地深入有效。4.明確責(zé)任劃分，嚴(yán)格質(zhì)量問責(zé)，讓質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)切實(shí)嚴(yán)肅起來(lái)。質(zhì)量評(píng)審能否真正地發(fā)揮好作用，與評(píng)審資料的準(zhǔn)備、評(píng)審專家的責(zé)任心、評(píng)審結(jié)論的科學(xué)性、整改建議的跟蹤歸零等分不開。這就需要我們?cè)陂_展質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)時(shí)，明確責(zé)任劃分，嚴(yán)格質(zhì)量問責(zé)，使每個(gè)相關(guān)的單位和人員都認(rèn)真起來(lái)，讓質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)切實(shí)嚴(yán)肅起來(lái)。評(píng)審資料的內(nèi)容一定要全面準(zhǔn)確，不能淡化、回避問題。每個(gè)評(píng)審專家在正式評(píng)審會(huì)上，都要出具書面評(píng)審意見，保證評(píng)審活動(dòng)的嚴(yán)肅性。評(píng)審結(jié)論要客觀準(zhǔn)確，要有重點(diǎn)問題審查結(jié)論，要明確指出存在的不足和風(fēng)險(xiǎn)，以及改進(jìn)意見和措施，不歸零報(bào)告要上報(bào)。對(duì)因在評(píng)審過程中工作不責(zé)任，搞遷就照顧，甚至弄虛作假，而導(dǎo)致評(píng)審效果不好、產(chǎn)品帶問題出廠或后續(xù)批產(chǎn)質(zhì)量仍不穩(wěn)定的單位和個(gè)人，要給予嚴(yán)肅處理。武器裝備的質(zhì)量關(guān)系到軍工企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)系到部隊(duì)