集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理競聘筆試題和面試題匯總你如何讓他們適應(yīng)新的變化?理和定期進(jìn)行績效評估,請描述一下你將工作之一是指引部門工作的方向,請設(shè)想一下未來你會怎么做?如何衡量培訓(xùn)效果?勞務(wù)公司、勞務(wù)工個人三者之間是什傷、糾紛等應(yīng)如何界定三者之間的責(zé)任?思路,要求予以辭退。人力資源經(jīng)理馬上下去核實情況,B認(rèn)為自己故意為難自己。作為人力資源經(jīng)理,請您分析出現(xiàn)此類狀況的原人:“上次與客戶洽談和約,我是代表之一,雙方各不相讓,但最條件”,您會繼續(xù)追問哪些問題?作負(fù)荷加重,讓他最感困擾的是不知道如何去帶領(lǐng)下屬完成工缺乏與部屬溝通,且無法依照下屬能力指派工作。因此,他發(fā),已行不通了。您覺得江文先生需要哪些方面的培訓(xùn)、如果你對這份工作有滿意的地方,那會是什么?哪里開始到那結(jié)束嗎?些?如果有管理內(nèi)容,你是怎樣管理的?重要素質(zhì)應(yīng)當(dāng)有哪些?你在實務(wù)操作中是如何應(yīng)嗎?二者之間的的共同點和差異性是如何判定來非常難以達(dá)到的目標(biāo),然后通過自己的努力達(dá)到目標(biāo)?請舉例說明.在這過程中你碰到過什么困難嗎?你是如何逐步解決的?與其他人意見不一致的狀況?如果有,請具體描述當(dāng)?shù)娜嗽谝黄鹱龀?你當(dāng)時擔(dān)當(dāng)?shù)氖鞘裁礃拥穆氊?zé)?當(dāng)時的決定是如何做出的?你在其中起了什么作用?能夠按質(zhì)按量完成你布置的工作?如果有,請體說明.他們是什么原因不能完成呢?你是如何處理的?名下屬的名字.他最突出的3個優(yōu)點是什么?最突出的D2、以工作為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu),其設(shè)計結(jié)果是(B.3、關(guān)于工作說明書的編寫,錯誤的是(A.4、人力測評中了解人際關(guān)系能力最有效的方法是(D.5,相對于內(nèi)部招聘而言,外部招聘有利于(C.6,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法可測評參試者的(D.A人才和實現(xiàn)招聘活動高效率的基礎(chǔ).(A8,若進(jìn)行組織人員配置狀況分析后顯示出工作負(fù)荷過重時,應(yīng)采取的對策是(B.9、適用于晉升前人際關(guān)系訓(xùn)練的培訓(xùn)方法是(D.A.擬訓(xùn)練法更側(cè)重于(A.(A保持一致.B成情況的考考評,最經(jīng)常采用的是(B.D方法時應(yīng)當(dāng)充分考慮的因素.A.(A陳述是(D.AD.2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境主要指(ABCDE.與外部招聘相比,內(nèi)部招聘的優(yōu)點有(ABE.3、關(guān)于錄用決策,表述正確的是(ABCD.4,行為面試法的前提是(AD.5,為了使員工工作豐富化,應(yīng)考慮的主要因素有(ABCDE.6,一般來說,人員錄用決策的策略主要有(ABE.7,關(guān)于入職培訓(xùn),表述正確的有(ACE.8,進(jìn)行需求分析所使用的面談法包括(BCD等具體操作方法.9,激勵培訓(xùn)制度主要包括(ADE.法主要有(ABD.(ABCDE.有(BCD.(A當(dāng)確立形式有(ABCD.AE成.的描述中,正確的有(ABC.但新舊觀念之間常會產(chǎn)生沖突或需要調(diào)整,如何克服這方面的困難,以確保訓(xùn)練成果?不同?比較順利,然而部門主管會支持的主要因素什么?照怎樣的步驟進(jìn)行?不能真實地反映員工的工作績效。因此,人事部門全面修訂考評制度,門考評;對部門的考評分為自我考評、上級考評、人事部門考商列出員工本月應(yīng)當(dāng)完成的主要工作,將考評表發(fā)給員工作要求外,還有固定的考評項目如工作態(tài)度、工作品質(zhì)、紀(jì),交部門經(jīng)理。部門經(jīng)理在同一張考評表上為員工打分,交給接向人力資源部反映。30%,人事部門評分占10%,部門經(jīng)理評分占60%。部門經(jīng)理的考評自評占30%,下級評分占20%,人事部門評分占10%?？荚u結(jié)果應(yīng)用于薪酬、晉升、。(二案例分析:****有限公司是國內(nèi)造紙行業(yè)知名的國有企業(yè),該公司生產(chǎn)的“**”大省市。公司現(xiàn)有員工200人,其中有盡百人是進(jìn)公司不到兩為了進(jìn)一步開拓國內(nèi)市場,公司在全國主要省市和地區(qū)設(shè)立了13個銷售分公司,2003年該公司銷售額突破兩億元,實現(xiàn)利潤1800萬。面對日益激烈的市場競爭,國有企業(yè)傳統(tǒng)司領(lǐng)導(dǎo)研究后決定:要調(diào)整管理結(jié)構(gòu),首先要重視人力資源的開發(fā)和培養(yǎng),還要設(shè)計適應(yīng)市場競爭機(jī)制的薪資分配制度和一系列考核制度,現(xiàn)在公司決定聘用你為人力資源經(jīng)理,構(gòu)建公司新的激勵制度和考核措施。2.如何實施不同崗位人員的績效考核,怎樣做到科學(xué)量化(可給出框架結(jié)構(gòu)及三級標(biāo)題?你認(rèn)為實施該公司員工培訓(xùn)的重點和難點各是什么,如何在培訓(xùn)計劃中