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項(xiàng)目管理工程款回收制度守則為降低應(yīng)收工程款對(duì)項(xiàng)目資金質(zhì)量的影響，減小項(xiàng)目工程款回收風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部以工程款回收工作作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目應(yīng)收賬款的實(shí)際情況采取有效措施，強(qiáng)化工程款回收工作。一是嚴(yán)格合同履約，強(qiáng)化維權(quán)意識(shí)。項(xiàng)目在簽訂施工合同的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)合同條款的研究，明確項(xiàng)目計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、支付期限、質(zhì)保金扣留比例，違約責(zé)任等關(guān)鍵條款，防止合同訂立中留下隱患，造成資金支付不及時(shí)、墊資款和預(yù)留保證金過(guò)多而給項(xiàng)目帶來(lái)應(yīng)收工程款的壓力。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，強(qiáng)化履約意識(shí)，按照合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，確保工期不延誤，質(zhì)量有保證，規(guī)避回收款糾紛。二是建立獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。技術(shù)口及時(shí)向預(yù)算口報(bào)送工程形象進(jìn)度和計(jì)劃，確保預(yù)算口的收方和進(jìn)度款報(bào)量工作；預(yù)算口準(zhǔn)確提供進(jìn)度款撥付資料，積極配合工程款的回收工作；統(tǒng)計(jì)口及時(shí)的完善工分按未收回額的萬(wàn)分之一的扣罰。三是建立回收工程款管理小組。管理小組對(duì)應(yīng)回收賬款逐一甄別，及時(shí)制定相應(yīng)的回收方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，使清理工作做到全面徹底，不重不漏，真實(shí)可靠。為確保工程款的及時(shí)回收，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同和相關(guān)協(xié)議，如期履行向建設(shè)單位收款權(quán)力；管理小組人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排做好工程款的回收工作。工程款回收管理小組組員:劉子豪王名濤陳建梅咸紅林張波尚超

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