企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——專業(yè)化與多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與市場(chǎng)之間面臨相互選擇，如何增加這樣的選擇機(jī)會(huì)，對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)本身發(fā)展戰(zhàn)略的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)無(wú)疑給管理者提出一個(gè)重要的課題。許多企業(yè)都或多或少地嘗試著多元化的努力，而幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展都與此有關(guān)。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略是按照經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)捳瓌澐值膬煞N戰(zhàn)略類型，無(wú)論是專業(yè)化還是多元化都有非常成功的案例，之所以會(huì)出現(xiàn)成敗兩種不同的結(jié)果，并不是專業(yè)化或是多元化本身的問(wèn)題，而關(guān)鍵取決于企業(yè)在選擇過(guò)程中對(duì)自身?xiàng)l件的判斷和外界非市場(chǎng)因素的影響。因此，企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注和研討的不是專業(yè)化或多元化的選擇問(wèn)題，而關(guān)鍵應(yīng)該是企業(yè)如何進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)或多元化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。一、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式與多元化經(jīng)營(yíng)模式的比較分析。企業(yè)選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)，以及如何進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)或者多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要考慮的戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)在作出專業(yè)化還是多元化的戰(zhàn)略決策之前首先要聯(lián)系本企業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)的依據(jù)。簡(jiǎn)單地說(shuō)專業(yè)化的根本目的在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、規(guī)模效益；多元化的根本動(dòng)因在于尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)總體規(guī)模。（一）專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略只是按照經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)捳瓌澐值膬煞N戰(zhàn)略類型，任何一個(gè)大企業(yè)、大集團(tuán)最初都是從某個(gè)產(chǎn)品或某一類產(chǎn)品開始的，因此可以說(shuō)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)一般應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路。1.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。一般說(shuō)來(lái)，實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)有幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，首先是單純的專業(yè)化生產(chǎn)作業(yè)，能提高生產(chǎn)力水平；其次專業(yè)化有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使單位產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用降低；第三專業(yè)化有利于建立特色經(jīng)濟(jì)，特別是某些市場(chǎng)需求復(fù)雜多樣、每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模有限的消費(fèi)品行業(yè)，雖然不適合大規(guī)模生產(chǎn)，難以謀求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但可以走專業(yè)化的路子，充分發(fā)揮特色經(jīng)濟(jì)。比如意大利的服裝、制鞋、皮具、家具和食品行業(yè)擁有不少世界名牌，很有競(jìng)爭(zhēng)力，而商家絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，這說(shuō)明特色經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的生命力，能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。2.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的條件。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式包括幾個(gè)方面內(nèi)容。一是產(chǎn)品的技術(shù)水平和服務(wù)的質(zhì)量。技術(shù)是企業(yè)專業(yè)化的一個(gè)非常重要的因素，是企業(yè)專業(yè)化的基礎(chǔ)。企業(yè)所提供產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)程度將直接決定企業(yè)的專業(yè)化，技術(shù)越尖端、方式越先進(jìn)，企業(yè)的專業(yè)化水平的基礎(chǔ)將越牢固。另外產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量也標(biāo)志著專業(yè)化的程度。二是產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)獨(dú)特性。技術(shù)對(duì)企業(yè)專業(yè)化的貢獻(xiàn)，不在于技術(shù)的科學(xué)價(jià)值。無(wú)論多么先進(jìn)的技術(shù)，都必須通過(guò)特定的產(chǎn)品和服務(wù)造福于人類才真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過(guò)對(duì)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，從而占據(jù)獨(dú)特的細(xì)分市場(chǎng)，拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，避開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得回報(bào)和利潤(rùn)。三是產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)市場(chǎng)認(rèn)同度。追求技術(shù)的尖端性、獨(dú)特性必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，如果一個(gè)高科技產(chǎn)品、一個(gè)具有獨(dú)特性能的產(chǎn)品市場(chǎng)接受程度有限，這不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)，只有那些得到市場(chǎng)認(rèn)可，受市場(chǎng)歡迎的高科技產(chǎn)品，才是企業(yè)追求的專業(yè)化產(chǎn)品。（二）多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)做大做強(qiáng)的途徑之一。多元化經(jīng)營(yíng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，能夠擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，但是通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)是需要具備一定的基礎(chǔ)和條件的。1.實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)本身具有一定的優(yōu)越性。第一是各項(xiàng)事業(yè)之間能產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)，相互支撐、相互促進(jìn)，帶來(lái)各方面的創(chuàng)新、發(fā)展和效益。第二是資源共享，提高有形和無(wú)形等全部資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益。這是因?yàn)?，企業(yè)為從事某項(xiàng)事業(yè)而投入的資源，常常很難被該項(xiàng)事業(yè)充分利用，部分積累、沉淀在企業(yè)中，而通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)，就能夠有效解決這個(gè)問(wèn)題。特別是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，如專利、技術(shù)訣竅、商標(biāo)、商譽(yù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等等，其潛力巨大，分享這部分資源，要比那些從零開始、獨(dú)立開發(fā)新產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有先天優(yōu)勢(shì)。第三是擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為躋身世界強(qiáng)手之林打下良好的基礎(chǔ)。2.必須科學(xué)地把握產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)的條件和時(shí)機(jī)。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)一般是企業(yè)的必經(jīng)之路，因此多元化如何進(jìn)入就是企業(yè)需要慎重考慮的問(wèn)題。一是多元化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，即必須慎重選擇多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入的領(lǐng)域；二是多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)，即必須適時(shí)擴(kuò)張，過(guò)早與過(guò)晚同樣都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失；三是多元化經(jīng)營(yíng)的“度”。只有三方面整體考慮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展才會(huì)事半功倍。（1）把握好多元化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域。這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，這就是要注意解決好新事業(yè)與原有事業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系。不注意新老事業(yè)的聯(lián)系，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上雜亂無(wú)章，相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員配備不上，處于什么賺錢就干什么的狀態(tài)，達(dá)到一定程度后，不僅不能再向前發(fā)展，反而還得停下來(lái)做一番大的調(diào)整，造成不必要的損失。西方發(fā)達(dá)國(guó)家，六七十年代曾經(jīng)是多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)起云涌的時(shí)期，很多企業(yè)因此涉足領(lǐng)域過(guò)寬過(guò)雜，資源分散，業(yè)績(jī)下降，80年代出現(xiàn)了回歸主業(yè)的熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)在70年代，每個(gè)企業(yè)涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域按行業(yè)計(jì)算為4.35個(gè)，而進(jìn)入90年代，每個(gè)企業(yè)平均只涉及1.12個(gè)行業(yè)。（2）把握好多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)就是適時(shí)發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)，既不過(guò)早，也不過(guò)晚。如果急于求成，很可能由于產(chǎn)生以下一些情況而給企業(yè)帶來(lái)很大危害：一是資源分散，新事業(yè)上不去，老事業(yè)也元?dú)獯髠詈蟀哑髽I(yè)拖垮。二是新事業(yè)形不成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，雖然尚可生產(chǎn)，但無(wú)優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就很容易夭亡。第三，管理跟不上去，無(wú)論是人員、組織還是管理方式，都來(lái)不及調(diào)整和轉(zhuǎn)變，加之缺乏經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果出現(xiàn)大面積失控，致使企業(yè)難以維持下去。所以，改革開放以來(lái)，不少小有名氣的企業(yè)，就是由于產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張過(guò)早，最后破產(chǎn)的破產(chǎn)、被兼并的被兼并，其教訓(xùn)實(shí)在深刻。（3）把握好多元化的“度”。多元化雖然如前所述具有不少好處，但絕不是越多越好，它存在一個(gè)客觀的“度”。其規(guī)律是：當(dāng)企業(yè)達(dá)到一個(gè)合理的多元化程度之前，多元化的發(fā)展會(huì)使企業(yè)的成長(zhǎng)率和收益率同時(shí)上升；一旦超過(guò)這一合理的“度”，成長(zhǎng)率還可能上升，但收益率卻是下降的，這樣的多元化便得不償失了；如果不及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就將導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)率和收益率同時(shí)下降，那就會(huì)危及企業(yè)生存了。企二、打造企業(yè)鏡核心競(jìng)爭(zhēng)力。遵如何進(jìn)行專業(yè)糠化經(jīng)營(yíng)或多元嘗化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題謊實(shí)際上就是一仆個(gè)企業(yè)如何進(jìn)摔行管理的問(wèn)題置，怎樣才能實(shí)澆現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)胖，怎樣才能在信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取挪得勝利，怎樣掃才能讓企業(yè)更眾強(qiáng)大，這些問(wèn)愿題歸根結(jié)底是離企業(yè)的管理問(wèn)錦題，或者說(shuō)實(shí)乞質(zhì)上是企業(yè)的逐核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)測(cè)題。對(duì)于什么昆是企業(yè)的核心浩競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題束眾說(shuō)紛紜，筆扎者認(rèn)為企業(yè)的貴核心競(jìng)爭(zhēng)力就港是企業(yè)的獨(dú)特棚性，可以是一喊種技術(shù)，可以耳是一種管理或巴者可以是一種董文化。以下結(jié)奔合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)密和多元化經(jīng)營(yíng)鴨與企業(yè)的核心皺競(jìng)爭(zhēng)力打造進(jìn)騰一步說(shuō)明。朝應(yīng)該說(shuō)，在專塔業(yè)化和多元化員動(dòng)態(tài)結(jié)合的發(fā)勝展過(guò)程中，遇返到一些難題，泄發(fā)生一些失誤雹，因而引起某壤種程度的小調(diào)柿整，降低一點(diǎn)質(zhì)發(fā)展速度，這享并不可怕，甚紡至是不可避免疑的事情?？膳律涞氖浅霈F(xiàn)大的蓬挫折、大的反忽復(fù)。怎樣才能貨避免發(fā)生這樣臭的問(wèn)題仁？喉9轉(zhuǎn)0秧年代興起的企栗業(yè)核心能力理牲論給我們提供旱了很有價(jià)值的箭思路。這一理星論認(rèn)為，從本拍質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)妥其實(shí)是一種能貝力的結(jié)合體。上能力是企業(yè)擁業(yè)有的最主要的渠資源與資產(chǎn)；愁積累、保持和男運(yùn)用核心能力首，這是建立長(zhǎng)鄰期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的謙決定性因素；妙企業(yè)能力的儲(chǔ)昨備狀況，決定厚著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范顛圍，決定著多剃元化的廣度和乎深度。關(guān)鍵是呼一定要大力培獵育和發(fā)展自己戴的核心能力，私利用核心能力陶向相關(guān)產(chǎn)品和母相關(guān)領(lǐng)域延伸地、擴(kuò)展，這樣就形成的相關(guān)型兄多元化結(jié)構(gòu)，乖新老事業(yè)通過(guò)埋核心能力而有不機(jī)地聯(lián)系在一災(zāi)起，才能真正跡做到以老帶新些、以新促老，捏企業(yè)發(fā)展進(jìn)入錘良性循環(huán)狀態(tài)英。臘所以，如何切時(shí)切實(shí)實(shí)地培育廊和發(fā)展企業(yè)核梳心能力，就成世為實(shí)施專業(yè)化茫和多元化動(dòng)態(tài)角結(jié)合戰(zhàn)略所要恐解決的一個(gè)重脂要問(wèn)題。為此掀，企業(yè)一方面細(xì)要善于科學(xué)地瞎分析、識(shí)別和途規(guī)定自己的核冤心能力，使之蜂真正是具有價(jià)戰(zhàn)值的、他人難授以模仿與復(fù)制春的、獨(dú)特的核容心能力，另一徐方面，就是要酷采取有效措施敘，從資源配置雹、人才培養(yǎng)、卸組織體制、運(yùn)開行機(jī)制和科學(xué)椅管理等諸多方虎面，騙百倍珍惜地維付護(hù)并堅(jiān)持不懈艇地優(yōu)化核心能巾力，使之跟上航時(shí)代的腳步而職不斷發(fā)展。薯筆者認(rèn)為，企麥業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)使力是企業(yè)的一憲種獨(dú)特性，可鄙以是一種技術(shù)送或者是一種能魯力，這是他人纏難以模仿的，富從這一原則上勝來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)突為企業(yè)的核心汽競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該建喘立在兩方面基切礎(chǔ)之上，一是沖企業(yè)的戰(zhàn)略管家理；一是企業(yè)溫的文化創(chuàng)建。侍（一）戰(zhàn)略管長(zhǎng)理是企業(yè)管理檔的核心。招企業(yè)戰(zhàn)略管理梨是確定企業(yè)使滔命，根據(jù)企業(yè)恐外部環(huán)境和內(nèi)怨部經(jīng)營(yíng)要素確農(nóng)定企業(yè)目標(biāo)，勢(shì)保證目標(biāo)的正尋確落實(shí)并使企廊業(yè)使命最終得丟以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)犯動(dòng)態(tài)過(guò)程。氧其管理方式的唱特點(diǎn)是：指導(dǎo)避企業(yè)全部活動(dòng)僚的是企業(yè)戰(zhàn)略理，全部管理活彩動(dòng)的重點(diǎn)是制睛定戰(zhàn)略和實(shí)施梢戰(zhàn)略。而制定奴戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)冬略的關(guān)鍵都在曠于對(duì)企業(yè)外部溜環(huán)境的變化進(jìn)岡行分析，對(duì)企隨業(yè)的內(nèi)部條件伍和素質(zhì)進(jìn)行審鈴核，并以此為分前提確定企業(yè)逼的戰(zhàn)略目標(biāo)，任使三者之間達(dá)柜成動(dòng)態(tài)平衡。妄戰(zhàn)略管理的任辭務(wù)，就在于通炊過(guò)戰(zhàn)略制定、貼戰(zhàn)略實(shí)施和日膝常管理，在保兄持這種動(dòng)態(tài)平堆衡的條件下，愛實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)謎略目標(biāo)。查第一，戰(zhàn)略管宅理不僅涉及戰(zhàn)源略的制定和規(guī)甘劃，而且也包惡含著將制定出共的戰(zhàn)略付諸實(shí)鈴施的管理，因摩此是一個(gè)全過(guò)揉程的管理；址第二，戰(zhàn)略管透理不是靜態(tài)的流、一次性的管桑理，而是一種虹循環(huán)的、往復(fù)幫性的動(dòng)態(tài)管理后過(guò)程。它是需根要根據(jù)外部環(huán)據(jù)境的變化、企物業(yè)內(nèi)部條件的漂改變，以及戰(zhàn)內(nèi)略執(zhí)行結(jié)果的藍(lán)反饋信息等，雪而重復(fù)進(jìn)行新?lián)埔惠啈?zhàn)略管理得的過(guò)程，是不沿間斷的管理。夢(mèng)1盾.牛戰(zhàn)略管理的特泄點(diǎn)囑彈允坑（累1念）戰(zhàn)略管理具袍有全局性。企巷業(yè)的戰(zhàn)略管理降是以企業(yè)的全歇局為對(duì)象，根孝據(jù)企業(yè)總體發(fā)委展的需要而制鳳定的。它所管材理的是企業(yè)的師總體活動(dòng)，所乞追求的是企業(yè)垂的總體效果。貿(mào)雖然這種管理題也包括企業(yè)的懷局部活動(dòng)，但訴是這些局部活旨動(dòng)是作為總體客活動(dòng)的有機(jī)組底成在戰(zhàn)略管理連中出現(xiàn)的。具紙?bào)w地說(shuō)，戰(zhàn)略雁管理不是強(qiáng)調(diào)渡企業(yè)某一事業(yè)憤部或某一職能性部門的重要性澆，而是通過(guò)制養(yǎng)定企業(yè)的使命香、目標(biāo)和戰(zhàn)略耽來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)各匪部門自身的表作現(xiàn)，而是它們惱對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)使殘命、目標(biāo)、戰(zhàn)家略的貢獻(xiàn)大小娃。這樣也就使季戰(zhàn)略管理具有泊綜合性和系統(tǒng)卵性的特點(diǎn)。妙（老2迷）戰(zhàn)略管理的柜主體。是企業(yè)絲的高層管理人洪員。由于戰(zhàn)略冬決策涉及一個(gè)吃企業(yè)活動(dòng)的各曉個(gè)方面，雖然甲它也需要企業(yè)出上、下層管理主者和全體員工豈的參與和支持讓，但企業(yè)的最跑高層管理人員令介入戰(zhàn)略決策爺是非常重要的蠟。這不僅是由聲于他們能夠統(tǒng)喘觀企業(yè)全局，由了解企業(yè)的全協(xié)面情況，而且并更重要的是他滔們具有對(duì)戰(zhàn)略雹實(shí)施所需資源障進(jìn)行分配的權(quán)乏力。亮（托3給）戰(zhàn)略管理涉棕及企業(yè)大量資校源的配置問(wèn)題枕。企業(yè)的資源攔，包括人力資斜源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)出和資金，或者捉在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)蝴行調(diào)整，或者雙從企業(yè)外部來(lái)墳籌集。在任何棚一種情況下，蠶戰(zhàn)略決策都需參要在相當(dāng)長(zhǎng)的脾一段時(shí)間內(nèi)致它力于一系列的郊活動(dòng)，而實(shí)施附這些活動(dòng)需要病有大量的資源軟作為保習(xí)證。因此，這恩就需要為保證炎戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)企現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的脹資源進(jìn)行統(tǒng)籌繁規(guī)劃，合理配悄置。牽（初4皆）戰(zhàn)略管理從播時(shí)間上來(lái)說(shuō)具宿有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)下略管理中的戰(zhàn)嚼略決策是對(duì)企爪業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)云期援（瑞5渣年以上）內(nèi)，煤就企業(yè)如何生仇存和發(fā)展等進(jìn)俱行統(tǒng)籌規(guī)劃。橋雖然這種決策公以企業(yè)外部環(huán)容境和內(nèi)部條件精的當(dāng)前情況為尋出發(fā)點(diǎn)，并且費(fèi)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的載生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)條有指導(dǎo)、限制源作用，但是這婆一切是為了更測(cè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，偶是長(zhǎng)期發(fā)展的葬起步。從這一鏡點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)移略管理也是面遇向未來(lái)的管理饒，戰(zhàn)略決策要隱以經(jīng)理人員所朝期望或預(yù)測(cè)將秒要發(fā)生的情況趁為基礎(chǔ)。在迅密速變化和競(jìng)爭(zhēng)愉性的環(huán)境中，答企業(yè)要取得成孤功必須對(duì)未來(lái)裝的變化采取預(yù)勸應(yīng)性的態(tài)勢(shì)，侄這就需要企業(yè)活做出長(zhǎng)期性的確戰(zhàn)略計(jì)劃。細(xì)（喝5棒）戰(zhàn)略管理需笨要考慮企業(yè)外辜部環(huán)境中的諸敲多因素?，F(xiàn)今蘿的企業(yè)都存在扎于一個(gè)開放的朗系統(tǒng)中，它們籮影響著這些因辭素，但更通常巷地是受這些不因能由企業(yè)自身企控制的因素所雅影響。因此在肉未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)怎境中，企業(yè)要留使自己占據(jù)有狠利地位并取得鑄競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就作必須考慮與其腰相關(guān)的因素，搜這包括競(jìng)爭(zhēng)者翅、顧客、資金褲供給者、政府乞等外部因素，造以使企業(yè)的行艙為適應(yīng)不斷變炮化中的外部力扶量，企業(yè)能夠旺繼續(xù)生存下去掌。竄2隆.頭戰(zhàn)略管理的作磨用蹄（屈1在）重視對(duì)經(jīng)營(yíng)欲環(huán)境的研究。盛由于戰(zhàn)略管理冶將企業(yè)的成長(zhǎng)柱和發(fā)展納入了薪變化的環(huán)境之毯中，管理工作芝要以未來(lái)的環(huán)芳境變化趨勢(shì)作捧為決策的基礎(chǔ)旗，這就使企業(yè)須管理者們重視誤對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的姓研究，正確地嘉確定企業(yè)的發(fā)弓展方向，選擇吃企業(yè)合適的經(jīng)君營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)傳品晃—蝕市場(chǎng)領(lǐng)域，從購(gòu)而能更好地把測(cè)握外部環(huán)境所墳提供的機(jī)會(huì)，狠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)稼活動(dòng)對(duì)外部環(huán)雙境的適應(yīng)性，雞從而使二者達(dá)婦成最佳的結(jié)合乘。叉（塔2敞）重視戰(zhàn)略的禍實(shí)施。啟由于戰(zhàn)略管理缸不只是停留在脆戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)劉略制定上，而治是將戰(zhàn)略的實(shí)嫂施作為其管理付的一部分，這曾就使企業(yè)的戰(zhàn)有略在日常生產(chǎn)畜經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，決根據(jù)環(huán)境的變媽化對(duì)戰(zhàn)略不斷學(xué)地評(píng)價(jià)和修改凈，使企業(yè)戰(zhàn)略豎得到不斷完善饒，也使戰(zhàn)略管匙理本身得到不賴斷的完善。這換種循環(huán)往復(fù)的吹過(guò)程，更加突津出了戰(zhàn)略在管異理實(shí)踐中的指知導(dǎo)作用。音（克3追）日常的經(jīng)營(yíng)白與計(jì)劃控制，儉近期目標(biāo)與長(zhǎng)厲遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了爸在一起。速由于戰(zhàn)略管理所把規(guī)劃出的戰(zhàn)疊略付諸實(shí)施，乘而戰(zhàn)略的實(shí)施茶又同日常的經(jīng)攔營(yíng)計(jì)劃控制結(jié)坡合了在一起，脆這就把近期目僚標(biāo)（或作業(yè)性答目標(biāo)）與長(zhǎng)遠(yuǎn)棄目標(biāo)（戰(zhàn)略性耐目標(biāo)）結(jié)合了蹦起來(lái)，把總體屬戰(zhàn)略目標(biāo)同局艷部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)枝統(tǒng)一了起來(lái)，堪從而可以調(diào)動(dòng)乘各級(jí)管理人員蘭參與戰(zhàn)略管理雅的積極性，有晉利于充分利用情企業(yè)的各種資損源并提高協(xié)同蔥效果。遷（粱4蜂）重視戰(zhàn)略的狗評(píng)價(jià)與更新。蔥由于戰(zhàn)略管理冰不只是計(jì)款劃睛“團(tuán)我們正走向何捕處廣”云，而且也計(jì)劃脊如何淘汰陳舊林過(guò)時(shí)的東西，緞以急“抱計(jì)劃是否繼續(xù)投有巨效擺”晃為指導(dǎo)重視戰(zhàn)故略的評(píng)價(jià)與更裕新，這就使企候業(yè)管理者能不蔬斷地在新的起間點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)她境和企業(yè)戰(zhàn)略摟進(jìn)行連續(xù)性探北索，增強(qiáng)創(chuàng)新亦意識(shí)。設(shè)（二）企業(yè)文鄙化是企業(yè)的靈嘉魂。比人需要有文化索，同樣企業(yè)也愈需要有文化，鼓企業(yè)文化是一逮個(gè)企業(yè)的靈魂針。企業(yè)文化是濁指一個(gè)企業(yè)所享創(chuàng)造的獨(dú)具特汽色的物質(zhì)財(cái)富杜和精神財(cái)富的評(píng)總和，包括一啞個(gè)企業(yè)所具有區(qū)的本企業(yè)特色哄和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、醒價(jià)值觀念、人容際關(guān)系、傳統(tǒng)獎(jiǎng)習(xí)俗、精神風(fēng)累貌以及與之相畜適應(yīng)的組織與輝活動(dòng)等。海爾體集團(tuán)企業(yè)的首哥席執(zhí)行官?gòu)埲鹂菝粼?jīng)說(shuō)過(guò)，她海爾最大的優(yōu)摘?jiǎng)菥褪沁@么多宅年所營(yíng)造的企件業(yè)文化。陪企業(yè)文化的作單用。企業(yè)文化劍的作用主要體鼓現(xiàn)在幾個(gè)方面戴。鬧(躍一勉)削導(dǎo)向作用：企司業(yè)文化所倡導(dǎo)株的價(jià)值觀念，輔可以把員工引熔導(dǎo)到企業(yè)所確賞定的目標(biāo)上來(lái)薪。思(逐二麥)貿(mào)激勵(lì)作用：企霞業(yè)文化通過(guò)企飛業(yè)所共同的經(jīng)渠營(yíng)理念和行為合準(zhǔn)則，可以激乖發(fā)員工的責(zé)任化感、使命感和幅榮譽(yù)感，鼓舞膏員工的士氣，臥使員工自覺地蜂為企業(yè)而竭盡鴿所能囑。死(感三償)主凝聚作用：企驢業(yè)文化猶如一蘭種黏合劑，使適員工圍繞企業(yè)觀的共同遠(yuǎn)景，滴產(chǎn)生奮發(fā)進(jìn)取牧的集團(tuán)意識(shí)。捏大家團(tuán)結(jié)一致撤，在工作中發(fā)煙揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，競(jìng)形成強(qiáng)