EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.頂工程竟發(fā)包管理笛辦法煙編制人宵編制日期蛛審核人闖審核日期詢批準人念批準日期旬上接口流程糊下接口流程殿編制目的巧為了加強耀工程笛分包離管理，規(guī)范工師作流程，沈完善乖工程蒼發(fā)包將程序供，制定本辦法芽。鄰適用范圍找本辦法適用于心公司直營工程串的所有需對外熄發(fā)包的附屬或郊部分工程?？诚嚓P(guān)表格廟無。工程發(fā)包管理辦法1.0目的為了加強工程分包管理，規(guī)范工作流程，完善工程發(fā)包程序，制定本辦法。2.0適用范圍本辦法適用于公司直營工程的所有需對外發(fā)包的附屬或部分工程。3.0工程項目結(jié)算審批要嚴格執(zhí)行以下原則3.1時間限制原則公司對工程發(fā)包實行嚴格的時間限制，禁止拖延分包工作進程。3.2公開、公平、公正原則各級責任人在進行工程發(fā)包的過程中要嚴格按照程序辦理，保證工程發(fā)包過程的公開、公平、公正。4.0工程發(fā)包程序：4.1工程發(fā)包計劃的提出及審批工程發(fā)包計劃由工程管理機構(gòu)（以下稱“項目經(jīng)理部”）進行策劃后提出，項目經(jīng)理部應(yīng)填報工程發(fā)包申請表，并將計劃分包工程的范圍、工程內(nèi)容、策劃方案、策劃工期、擬施工時間、估算造價、建議采取的分包形式等作為工程發(fā)包申請表的組成部分一并申報，工程發(fā)包申請表應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理部負責人簽署。項目經(jīng)理部應(yīng)預(yù)先提出申請，并預(yù)留足夠的時間進行工程發(fā)包及簽訂合同。項目經(jīng)理部提出的工程發(fā)包申請應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)管理處進行初步審核，經(jīng)審核同意的，生產(chǎn)管理處應(yīng)給定審核意見并對發(fā)包方式提出建議，工程發(fā)包申請表最終由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準。生產(chǎn)管理處、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的審核時限均為2工作日。4.2工程發(fā)包方式工程發(fā)包方式為工程發(fā)包申請時經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準的發(fā)包方式，主要分為“公司邀請招標”、“公司議標”、“公司直接委托”、“項目部邀請招標”、“項目部議標”、“項目部直接委托”等。4.2.2對于估算造價大于20萬元的工程，原則上應(yīng)由公司市場經(jīng)營處按“公司邀請招標”、“公司議標”或“公司直接委托”方式進行發(fā)包；對于施工工藝成熟、潛在承包人較多的工程，原則上應(yīng)由公司市場經(jīng)營處或項目經(jīng)理部按“公司邀請招標”或“項目部邀請招標”方式進行發(fā)包；“公司直接委托”或“項目部直接委托”發(fā)包方式適用于工程施工工藝特殊、施工環(huán)境復(fù)雜、潛在承包人少、施工任務(wù)緊急或工程造價小于5萬元人民幣的不適宜進行邀請招標或議標的工程。項目經(jīng)理部應(yīng)對全部工程進行統(tǒng)籌計劃，不得故意將工程肢解發(fā)包。對于發(fā)生因施工任務(wù)緊急而發(fā)生“直接委托”方式發(fā)包工程的，由辦公室制訂制度對項目經(jīng)理部團隊績效考核進行扣分處罰。4.3工程發(fā)包的時間工程發(fā)包時間系指自發(fā)包組織實施部門收到工程發(fā)包申請表之日起至合同談判完成、合同送審之日。色付實行邀請招標蒙、議標方式進克行發(fā)包的工程筐，工程發(fā)包時漁間不得超則過稅3侵0夏日歷天（國家宜法定假日除外緩）。因特殊情連況，需要延長邀期限的，應(yīng)由遺工程發(fā)包組織例實施部門報經(jīng)頃公司分管生產(chǎn)督的副總經(jīng)理及臭常務(wù)副總經(jīng)理遞批準。未獲得違延長批準而實爐施發(fā)包超期的蹤，未造成損失沿的，給予發(fā)包膽組織實施部門途負責人公開警頸告處分；造成咐損失的，由公茄司辦勝公室中酌情對發(fā)包組嫩織實施部門負才責人進行處分子。韻4.4壺蹲工程發(fā)包組織眠實施沈4.掘4.1暮砍經(jīng)審批的工程君發(fā)包申請表應(yīng)幸分別遞送給公且司市場經(jīng)營處扛及項目經(jīng)理部驟。薦“勾公司邀請招富標釋”槳、氣“勉公司議拉標兄”佳、至“焰公司直接委霞托內(nèi)”瞎等方式的工程訓(xùn)發(fā)包由公司市芝場經(jīng)營處組織席實施，項目經(jīng)貿(mào)理部予以配合餡。些“籃項目部邀請招介標浪”乘、嚴“碌項目部議墾標畝”答、之“進項目部直接委聞托萬”挑等方式的工程叛發(fā)包由項目經(jīng)舌理部組織實施葛，項目經(jīng)理部憲負責人為實施丹的第一責任人齒。殿“脫項目部邀請招偵標及”燃的工程發(fā)包，亮公司生產(chǎn)管理嬌處、技術(shù)發(fā)展磚處、市場經(jīng)營剪處應(yīng)參與評標奶。項目經(jīng)理部事組織實施的工沃程發(fā)包，由市競場經(jīng)營處實施耀監(jiān)督。輪仁進行邀請招標閱的工程，在發(fā)糞出邀請招標公綱告前應(yīng)編制完駐成合同文件草造稿、工程量清詠單、招標文件迷并確定擬邀請鷹投標的單位及傅評標小組名單雄，并經(jīng)公司市頓場經(jīng)營處審核羨后報經(jīng)公司常升務(wù)副總經(jīng)理批震準。正式發(fā)出獵招標文件至截畜止投標的期限扒，不得少萄于豐7泡日歷天。評標鹽結(jié)束后應(yīng)由發(fā)分包組織實施部遞門編寫評標報嫌告并上報公司惱分管生產(chǎn)的副倦總經(jīng)理及姥常務(wù)副總經(jīng)理寇，其由公司常務(wù)副國總經(jīng)理確定中和標人。跳進行議標的工狠程，在議標過振程應(yīng)同時確定推合同文件，議丸標報告由發(fā)包駕組織實施部門薯編寫，經(jīng)公司仆市場經(jīng)營處審咱核后報賞分管生產(chǎn)的副?？偨?jīng)理及夠公司常務(wù)副總信經(jīng)理，由公司微常務(wù)副總經(jīng)理裁確定中標人。莖公司市場經(jīng)營仇處審核時限惠為研2副日歷天。勢辦直接委托的工洪程，由發(fā)包組炕織實施部門擬循訂合同文件并慮與承包人進行它談判確定合同凡文件，直接委諷托工程由發(fā)包報組織實施部門析直接報公司覺分管生產(chǎn)的副晉總經(jīng)理及械常務(wù)副總經(jīng)理蓬確定承包人。狠無確定工程承包值人應(yīng)經(jīng)書面形碌式，最終獲得抬公司常務(wù)副總豈經(jīng)理批準，該產(chǎn)文件應(yīng)在合同府報審時一并提蚊交，作為確定冶承包人的依據(jù)勞。爹5建.充0狐工程發(fā)包過程賤的保密啄5曠.1錘寸工程發(fā)包過程看，各責任部門向、人員應(yīng)嚴格在遵守保密規(guī)定伶。蘋5.2旨叮制定標底的工猛程，其標底編奸制、審核人員益在標底法定公激開前，不得向橡任何人透露標昏底信息，經(jīng)批腎準的標底應(yīng)由協(xié)發(fā)包組織實施享部門密封封存蜂，監(jiān)督部門見蓮證密封及開封議過程。龜5.3結(jié)發(fā)包組織實施薯部門應(yīng)按招標掠文件規(guī)定獲取糞投標人的投標幅文件并拆封，粒按招標文件規(guī)猴定組織評標，亮發(fā)包組織實施艘部門應(yīng)負責該就過程的保密，潔不得泄露相關(guān)悉投標人信息。哨5.4溝數(shù)評標人員應(yīng)嚴午格按照招標文軟件規(guī)定評標，拖不得向任何評鹽標無關(guān)人員泄圖露評標信息。很5.5給槳任何經(jīng)查實未佛遵守保密規(guī)定竟的人員，一律端由辦公室進行條處分。喉6失.祖0菜工程發(fā)包文件避的混存檔沸6校.1式在晴工程傷發(fā)包結(jié)束后，患發(fā)包組織實施月部門應(yīng)將有關(guān)葛發(fā)包過程的招乖標文件、投標鍵文件、澄清、猜答疑文件、評酷標文件等全部冰資料整理存檔稻，該等資料保撓密。引6豆.2皂稠當項目經(jīng)理部襲撤銷后，項目仙經(jīng)理部撤銷應(yīng)桌將其存檔的繭工程發(fā)包文件貓整理移交給公毀司市場經(jīng)營處污，營該等資料不得魂流失幸。7.0附件是7.1孤