/湟中縣2017年易地扶貧搬遷土門關鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護坡及溝道整治工程監(jiān)理規(guī)劃編寫單位：西寧中冠工程監(jiān)理詢問有限公司二0一八年六月工程名稱：湟中縣2017年易地扶貧搬遷土門關鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護坡及溝道整治工程建設單位：西寧市湟中縣水利建設管理中心審定：主持編寫：參和編寫：書目TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況 41.1概述 41.2水文、氣象 41.3工程地質狀況 51.4建設內容 51.5工程項目主要目標 51.6工程參建單位： 61.7監(jiān)理范圍和內容 61.8監(jiān)理工作依據(jù) 81.9監(jiān)理組織 91.10監(jiān)理工作基本程序 131.11監(jiān)理工作的主要方法和主要制度 191.12監(jiān)理人員守則和獎懲制度 21其次章施工準備階段監(jiān)理工作 222.1監(jiān)理準備工作 222.2施工準備階段監(jiān)理工作 23第三章工程質量限制 263.1質量限制原則 263.2質量限制目標 273.3質量限制措施 283.4質量限制內容 283.5質量限制方法 29第四章工程進度限制 374.1進度限制原則 374.2進度限制目標 374.3進度限制內容 374.4進度限制措施 374.5進度限制方法 39第五章工程投資限制 425.1投資限制的原則 425.2投資限制目標 435.3投資限制的內容 435.4投資限制的措施 435.5投資限制的方法 44第六章合同管理 496.1合同管理目標 496.2合同管理原則 496.3合同管理措施 49第七章組織協(xié)調 557.1協(xié)調的原則 557.2協(xié)調工作的主要內容 557.3協(xié)調的措施 56第八章保修期監(jiān)理 568.1保修期的起算、延長和終止 568.2保修期監(jiān)理的主要工作內容 57第九章信息管理 579.1信息管理原則 579.2信息管理的內容 599.3工程信息編碼 63第十章平安文明施工監(jiān)理 6410.1平安文明施工監(jiān)理的目標及方針 6410.2平安文明施工監(jiān)理的主要依據(jù) 6410.3平安文明施工監(jiān)理的內容 6410.4平安文明施工監(jiān)理的措施 65第十一章環(huán)境愛惜及水土保持 6711.1環(huán)境愛惜及水土保持監(jiān)理的依據(jù) 6711.2環(huán)境愛惜及水土保持監(jiān)理的內容及原則 6711.3環(huán)境愛惜及水土保持監(jiān)理的措施 67第十二章工程驗收和移交 6812.1工程驗收階段監(jiān)理職責 6812.2分部工程驗收 6912.3階段驗收 6912.4單位工程驗收 7012.5合同項目完工驗收 7012.6竣工驗收 71第十三章監(jiān)理實施細則編制支配 7114.1監(jiān)理實施細則文件規(guī)劃 7114.2監(jiān)理實施細則編制工作支配 72第一章工程概況1.1概述湟中縣地處青海省東部丘陵農業(yè)區(qū)，縣境從北、西、南三面環(huán)圍省會西寧，另和平安、化隆、貴德、海晏、大通等現(xiàn)接界，南北長91km，東西寬63kmkm,土地面積2700.232km2,占全省總面積的0.37%，海拔2225～4488m。境內地形困難，山地丘陵面積占全縣89.9%，氣候冷凍，屬黃土高原區(qū)～隴中青東丘陵農業(yè)區(qū)，生產結構以農為主，農牧結合。全縣共有10個鎮(zhèn)、5個鄉(xiāng)，總行政村達393個，總人口達48.66萬人，其中農業(yè)人口為43.99萬人，非農業(yè)人口為4.67萬人。全縣主要河流涉及湟水、湟水支流及黃河流域，縣境內主要河流共計15條，分別為：湟水河、大南川、大南川、石灰溝、云谷川、康城溝、盤道溝、甘河溝、海子溝、升平溝、維新河、轉嘴溝、尕布河和群加溝，除群加河水干脆流入黃河外，其他均屬湟水水系，境內河流總長331.3km。湟中縣2017年易地扶貧搬遷土門關鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護坡和溝道整治工程位于土門關鄉(xiāng)土門關村以東約0.5km，工程區(qū)距西寧市23km，距湟中縣近32km，鄉(xiāng)村公路相通，交通便利。1.2水文、氣象湟中縣位于青海省東部，西寧市西南部，地理坐標：東經101°17′～101°54′，北緯36°13′～37°00′。全縣地處湟水流域中部，南、北、西三面環(huán)省會西寧市，行政區(qū)劃屬西寧市湟中縣管轄。本次治理的溝道位于上阿卡易地搬遷集中安置點東側的無名溝，其溝道上游為樺樹灣臺，故本工程將次溝道叫做樺樹臺溝，總流域面積為1.1km2，溝道上游兩側臺地及坡地均為耕地，溝道源頭海拔2800m，主溝道長約2.0km，流域面積1.1km2，溝道平均比降11.1%，屬季節(jié)性溝道。流域內土質較好，山坡穩(wěn)定，植被覆蓋良好，雨水足夠，泥沙含量較少。項目區(qū)地處中緯度內陸高原，屬內陸高原大陸性氣候，其特征是高寒、干旱、太陽輻射強、年溫差小、日溫差大。日照時間長，大氣透亮度高，光能資源豐富，年平均日照時數(shù)2588.3h，年日照率59%。年總輻射量142.14kcal/cm2。湟中海拔較高，太陽輻射熱效應較差，年平均氣溫0～5℃，最熱月（七月）平均氣溫11～17℃，極端最高氣溫29.4℃，極端最低氣溫-31.7℃，生長期85～222天，由于境內地形困難，熱量資源水平分布不均衡，垂直地帶性差異明顯?？h境內因拉脊山脈和娘娘山形成南北兩面由西向東的人字型屏障，對東南季風挾帶的潮濕氣流具有阻擋抬升作用，產生類“濕島”效應，使縣域降水量大于四周地區(qū)降水量，年平均降水量為527mm，年均降水大于400mm的地區(qū)占全縣總面積的63%。年蒸發(fā)量900～1300mm。湟中歷年各月風向以西南風為主，其次為東北風。主要的自然災難有春旱、冰雹、秋季陰雨低溫以及霜凍等。1.3工程地質狀況本區(qū)位于拉脊山北坡，西寧盆地東南邊緣，地貌類型以流水侵蝕的低中山區(qū)為主，地勢南高北低，南部為低中山-中山區(qū)，山勢高大，山體坡度陡峭，海拔2500-2800m，相對高差100-300m；北部為拉脊山山前丘陵，山體低矮，山頂渾圓，海拔2400-2600m，相對高差50-150m。區(qū)內流水侵蝕作用較為猛烈，溝谷縱橫，地形裂開，齒狀起伏，沖溝均為深切“V”字型溝谷，其中規(guī)模較大的沖溝有土門關溝、小南川溝等，延長均在數(shù)十公里。1.4建設內容本工程為易地扶貧搬遷項目，其安置點的選址選在公路側南面的高階地上，安置點北側為高填方邊坡，南側為坡高在6-15m的高坡開挖邊坡。安置點在東側為沖溝。本次工程的任務是愛惜上阿卡村178戶，557人的人居平安。防止因邊坡坍塌及發(fā)生泥石流的產生而導致上阿卡村的居民人身平安受到威逼。工程主要建設內容有：上阿卡村集中安置點南側的工程邊坡進行護坡處理，邊坡長度435m，坡高6-15m，本次護坡擬接受M10漿砌石護腳及混凝土拱形骨架護坡；在安置點東側沖溝中布設排洪渠253.3m，結構為混凝土矩形渠；對安置點北部的公路側岸坡進行護坡處理，邊坡長度550m，接受三維土工布進行防護。1.5工程項目主要目標1.5.1工程質量目標：工程施工質量檢測依據(jù)單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎進行檢測和質量等級評定，工程質量達到合格標準,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。工期目標：本工程合同工期為2018年08月20日—2018年11月30日，支配工期為103日歷天。投資目標：本工程總投資594.46萬元，施工單位合同價為4541174.24元。投資總目標以合同價4541174.24元為限制額，不能突破合同價。平安目標：工程平安第一、預防為主，確保平安施工，杜絕重大平安事故的發(fā)生，避開發(fā)生人員損害和財產損失事故為目標。1.6工程參建單位：建設單位：西寧市湟中縣水利建設管理中心設計單位：青海益宏水利水電工程設計有限公司監(jiān)理單位：西寧中冠工程監(jiān)理詢問有限公司質檢單位：青海省水利水電科學探討院有限公司施工單位：青海欣路建設工程有限公司1.7監(jiān)理范圍和內容1.7.1監(jiān)理范圍本工程合同內的全部建設內容的施工監(jiān)理。1.7.2監(jiān)理內容1.7.2.1設計方面（1）組織設計單位進行現(xiàn)場設計技術交底。（2）剛好向施工單位簽發(fā)設計文件，發(fā)覺問題剛好向發(fā)包人報告。（3）幫助發(fā)包人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題探討。（4）審核施工單位對設計文件的看法和建議，會同設計單位進行探討，并督促設計單位盡快賜予答復。（5）代表發(fā)包人審核按工程建設合同文件規(guī)定應由施工單位提交的設計文件。（6）保管全部設計文件及過程資料。1.7.2.2施工方面（1）幫助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。（2）全面管理工程建設合同，就施工單位選擇的分包單位資格進行審查批準。（3）督促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必需供應的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查和審查合格后簽發(fā)工程開工令。（4）審批承包人提交的施工組織設計、施工進度支配、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及運用的原材料等。（5）簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)范等，答復工程施工單位提出的建議和看法。（6）工程進度限制：依據(jù)工程建設合同總進度支配，編制限制性進度目標和年度施工支配，并審查批準施工單位提出的施工實施進度支配和檢查其實施狀況。督促施工單位實行的確措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，剛好向發(fā)包人提出調整限制性進度支配的建議看法，經發(fā)包人批準后，完成進度支配的調整。（7）施工質量限制：審查施工單位的質量保證體系和措施，核實質量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎，依據(jù)《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》和《水利水電工程施工質量檢驗和評定規(guī)程》SL638～639-2013的要求，對施工單位評定的工程質量等級進行復核。（8）工程投資限制：幫助發(fā)包人編制投資限制目標；審查施工單位提交的資金流淌支配；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理看法；處理工程變更，下達工程變更令。（9）施工平安監(jiān)督：檢查施工平安措施、勞動防護和環(huán)境愛惜措施，并提出建議；檢查防洪、渡汛措施并提出建議；參加重大的平安事故調查。（10）主持監(jiān)理合同授權范圍內工程參建各方的協(xié)調工作，編制施工協(xié)調會議紀要。（11）幫助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄和信息反饋；依據(jù)監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。（13）其他相關工作。1.7.2.3其它幫助發(fā)包人制定各項工程管理方法，并履行和其相應的職責。1.8監(jiān)理工作依據(jù)1.8.1工程項目批文：1.8.2設計文件：1）勘測設計合同；2）施工招標文件中的技術條款部分；3）施工圖紙；1.8.3施工合同文件：1）施工招標文件；2）投標文件；3）中標通知書；4）施工責任合同；5）工程建設監(jiān)理托付合同；1.8.4建設工程質量管理條例（國務院令第279號）。1.8.5水利工程建設監(jiān)理規(guī)定。1.8.6有關規(guī)范規(guī)定：1）《漿砌石壩設計規(guī)范》（SL25—2006）；2）《水工砼施工規(guī)范》（SL677—2016）；3）《砼拌合用水標準》（JGJ63—2006）；4）《水利水電工程施工質量檢驗和評定規(guī)程》SL638～639—2013；5）《水利工程單元建設工程驗收規(guī)程》（SL223—2008）；6）《水利水電工程單位質量等級評定標準》（DLT5113—2005）；7）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ18—2012）；8）《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2014）；9）《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-2008）；10）《水工建筑物巖石基礎開挖工程施工技術規(guī)范》SL47—941.9監(jiān)理組織1.9.1建立監(jiān)理組織機構受西寧市湟中縣水利建設管理中心的托付，西寧中冠工程監(jiān)理詢問有限公司擔當了湟中縣2017年易地扶貧搬遷土門關鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護坡及溝道的施工監(jiān)理任務，為了能高水平、高質量完成湟中縣2017年易地扶貧搬遷土門關鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護坡及溝道的施工監(jiān)理任務，經公司探討確定，派遣總監(jiān)理工程師1名，由付磊同志擔當，對本工程履行監(jiān)理合同狀況進行全面負責，派遣監(jiān)理工程師1名，由蘇維霞同志擔當，對本工程施工質量、平安、進度及參建各方的協(xié)調、資金等進行現(xiàn)場管理及限制，幫助總監(jiān)理工程師完成整個工程的施工監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同。派遣監(jiān)理員1名，由趙洪英同志擔當，幫助監(jiān)理工程師全面落實各項監(jiān)理工作。湟中縣2017年易地扶貧搬遷土門關鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護坡及溝道監(jiān)理機構組織框圖監(jiān)理公司：西寧中冠工程監(jiān)理詢問有限公司湟中縣2017年易地扶貧搬遷土門關鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護坡及溝道總監(jiān)理工程師：付磊監(jiān)理工程師：蘇維霞監(jiān)理員：趙洪英1.9.2監(jiān)理人員崗位職責1.9.2.1總監(jiān)理工程師職責（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。（2）確定監(jiān)理部各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調監(jiān)理部內部工作。（3）負責本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調換不稱職的監(jiān)理人員。依據(jù)工程建設進展狀況，調整監(jiān)理人員。（4）組織審核承包人提出的分包項目和選擇的分包人。（5）組織審批承包人提交的施工組織設計、施工措施支配、施工進度支配和資金流支配。（6）組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙。（7）主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）簽發(fā)工程項目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復工通知。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。（11）主持施工合同實施中的協(xié)調工作，調解合同爭議，必要時對施工合同條款做出說明。（12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場承建單位員或技術、管理人員。（13）審批工程質量缺陷的處理方案：組織或參和處理工程質量及平安事故。（14）檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理工作大事記。（15）組織或幫助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入運用驗收和工程竣工驗收。（16）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作授權給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。（2）主持審核承包人提出的分包項目和選擇的分包人。（3）批準承包人提交的施工組織設計、施工措施支配、施工進度支配和資金流支配。（4）簽發(fā)工程項目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復工通知。（5）簽發(fā)各類付款證書。（6）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。（7）簽發(fā)變更通知和索賠處理確定。（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。1.9.2.2監(jiān)理工程師職責（1）參和編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。（2）預審承包人提出的分包項目和選擇的分包人。（3）預審承包人提交的施工組織設計、施工措施支配、施工進度支配和資金流支配。（4）預審或經授權簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量狀況。（6）審批分部工程開工申請報告。（7）幫助總監(jiān)理工程師協(xié)調參建各方之間的工作關系。依據(jù)職責權限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。（8）檢驗工程的施工質量，并予以確認或否認。（9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結果。（10）預審各類付款證書。（11）提出變更、索賠及質量和平安事故處理等方面的初步看法（12）依據(jù)職責權限參和工程的質量評定工作和驗收工作。（13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參和編寫監(jiān)理月報。（14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急狀況時，剛好向總監(jiān)理工程師報告、請示。（15）填寫監(jiān)理日志。指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調換監(jiān)理員。1.9.2.3監(jiān)理員職責（1）核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。（2）檢查承包人用于工程建設的材料、構配件、工程設備運用狀況，并做好現(xiàn)場記錄。（3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工方法等實施過程狀況。（4）檢查和統(tǒng)計計日工狀況。核實工程計量結果。（5）核查關鍵崗位承建單位人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工平安和環(huán)境愛惜措施的落實狀況，發(fā)覺異樣狀況剛好向監(jiān)理工程師報告。（6）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。（7）核實承包人質量評定的相關原始記錄。1.10監(jiān)理工作基本程序進入下一工序或單元工程1.工序或單元工程施工完畢2.承包人進行自檢、填報工序或單元工程施工質量報驗單3.監(jiān)理部審核自檢資料完整性4.審核結果5.監(jiān)理部現(xiàn)場檢檢進入下一工序或單元工程1.工序或單元工程施工完畢2.承包人進行自檢、填報工序或單元工程施工質量報驗單3.監(jiān)理部審核自檢資料完整性4.審核結果5.監(jiān)理部現(xiàn)場檢檢6.合格否8.監(jiān)理部審核、簽認工序或單元工程施工質量報驗單9.核準計量7.返工否是否是是1.10.2質量評定監(jiān)理工作程序進入下一單位工程進入下一單位工程進入一下單元工程1.單元工程完工2.承包人填寫單元工程質量等級評定表，組織評定單元工程質量等級3.監(jiān)理部審核單元工程質量等級評定表，復核單元工程質量等級4.分部工程完工5.承包人填寫分部工程質量等級評定表，進行分部工程質量等級評定6.監(jiān)理部審核分部工程質量等級評定表，復核分部工程質量等級5.承包人填寫分部工程質量等級評定表，進行分部工程質量等級評定7.質量監(jiān)督部門審核核備質量等級（一般分部工程）8.質量監(jiān)督部門審查核定質量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）9.單位工程完工10.承包人填寫單位工程質量評定表，進行單位工程質量等級評定12.質量監(jiān)督部門核定單位工程質量等級11.監(jiān)理部復核單位工程質量評定表，復核單位工程質量等級13.工程項目完工14.質量監(jiān)督部門核定工程項目質量等級15.質量監(jiān)督部門提出工程項目質量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質量等級的建議進入下一分部工程1.10.3進度限制監(jiān)理工作程序是是否否同意不同意不同意1.承包人提交施工總進度支配2.監(jiān)理部審批4.承包人編報年、季、月施工進度支配6.調整和修改施工進度支配7.承包人實施施工進度支配，按月編報施工進度報告9.發(fā)生實際進度與支配進度不符（拖后）8.監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進度10.是否影響總工期、后續(xù)工作支配11.承包人調整進度支配14.接著施工13.修訂進度支配3.調整和修改施工總進度支配5.監(jiān)理部審批12.監(jiān)理部審批是否滿足要求同意是1.10.4工程款支付監(jiān)理工作程序9.發(fā)包人支付是9.發(fā)包人支付是1.單元工程驗收合格6.是否通過2.承包人申請工程計量3.監(jiān)理部進行工程計量、復核4.承包人編制并提交工程價款月支付申請5.監(jiān)理部審核7.監(jiān)理部簽發(fā)工程價款月付款證書8.發(fā)包人審批否1.10.5變更監(jiān)理工作程序否否否同意不同意不同意1.設計單位、監(jiān)理部、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書2.監(jiān)理部審核建書議書12.承包人、發(fā)包人協(xié)商價格16.進入爭議解決程序3.按原支配施工4.發(fā)包人審批5.設計單位進行變更設計6.監(jiān)理部核查簽發(fā)變更設計圖7.承包人施工8.監(jiān)理部通知承包人就工程變更報價9.承包人報價10.監(jiān)理部審核承包人報價，報發(fā)包人11.發(fā)包人、承包人是否接受14.進行變更支付15.監(jiān)理部暫定合適價格13.一樣是是1.10.6索賠監(jiān)理工作程序是否否1.索賠事務是否否1.索賠事務發(fā)生4.承包人提交索賠申請報告5.監(jiān)理部審核索賠申請報告8.監(jiān)理部做出索賠處理確定7.承包人提交補充資料，監(jiān)理部審核9.發(fā)包人、承包人是否接受11.索賠款支付10.進入爭議解決程序是2.承包人向監(jiān)理部提交索賠意向通知3.監(jiān)理部核查索賠項目記錄和資料6.是否需提交補充材料1.11監(jiān)理工作的主要方法和主要制度1.11.1監(jiān)理工作的主要方法（1）現(xiàn)場記錄。監(jiān)理部應細致、完整記錄每日各施工項目和部位的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種狀況。（2）指令文件。監(jiān)理部接受通知、指示、批復、證書等文件形式進行施工全過程的限制和管理。（3）旁站監(jiān)理。監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督和管理。（4）巡察檢驗。監(jiān)理部對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理部應對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。（6）平行檢測。監(jiān)理部在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，以核驗承包人的檢測結果。（7）協(xié)調。監(jiān)理部對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調解解決。1.11.2監(jiān)理工作制度（1）技術文件審核、審批制度。依據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設計、施工措施支配、施工進度支配、開工申請等文件均應通過監(jiān)理部核查、審核或審批后方可實施。（2）原材料、構配件、工程設備檢驗制度。進場的原材料、構配件、工程設備必需有出廠合格證明和技術說明書，經承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢驗。不合格的材料、構配件、工程設備必需按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內運離工地或進行相應處理。（3）工程質量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都必需經過自檢合格后，方可報監(jiān)理部進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格，禁止進行下道工序或下一單元工程施工。（4）工程計量付款簽證制度。全部申請付款的工程量均應進行計量并經監(jiān)理部確認。未經監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。（5）會議制度。監(jiān)理部應建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持，工程建設有關各方應派員參加。①第一次工地會議。第一次工地會議應在工程開工令下達前實行，會議內容應包括工程開工準備檢查狀況；介紹各方負責人及其授權代理人和授權內容；溝通相關信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的詳細內容可由有關各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師和發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。②監(jiān)理例會。監(jiān)理部應定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應通報工程進展狀況，檢查上次監(jiān)理例會中有關確定的執(zhí)行狀況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。會議應形成會議紀要。③監(jiān)理專題會議。監(jiān)理部應依據(jù)須要，主持召開監(jiān)理專題會議，探討解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的特地問題。④總監(jiān)理工程師應組織編寫由監(jiān)理處主持召開的會議紀要，并分發(fā)和會各方。（6）施工現(xiàn)場緊急狀況報告制度。監(jiān)理部應針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急狀況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急狀況時，應立刻向發(fā)包人報告，并指示承包人立刻實行有效緊急措施進行處理。（7）工作報告制度。監(jiān)理部應剛好向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告。（8）工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理部應對其是否具備驗收條件進行審核，并依據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程或合同約定，組織或幫助發(fā)包人組織工程驗收。1.12監(jiān)理人員守則和獎懲制度1.12.1監(jiān)理人員守則（1）遵紀遵遵守法律律，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風,全面履行義務，正確運用權限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務，熟悉和駕馭建設項目管理學問和專業(yè)技術學問，提高自身素養(yǎng)和技術、管理水平。（3）提高監(jiān)理服務意識，增加責任感，加強和工程建設有關各方的協(xié)作，主動、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。（4）未經許可，不得泄露和本工程有關的技術和商務隱私，并應妥當做好發(fā)包人所供應的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得和承包人和材料、工程設備供貨人有其他業(yè)務關系和經濟利益關系。（6）不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經注冊單位同意不得擔當其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。（8）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。1.12.2獎懲制度（1）聽從公司調度支配,細致完成公司交給的監(jiān)理工作任務,年終將賜予確定嘉獎。（2）激勵員工加強學習,公司將賜予確定資金支持。（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員必需按合同要求每月在工地的時間為22天，超過部分將賜予嘉獎，時間不夠將賜予削減確定的工地補貼。（4）未經許可，不得擅自離開工地，否則按曠工處理。其次章施工準備階段監(jiān)理工作2.1監(jiān)理準備工作2.1.1收集和驗證有關文件資料監(jiān)理部應收集發(fā)包人供應的文件，并對文件的完整性、有效性等進行驗證，同時支配專人對驗證合格的文件進行保存、管理。發(fā)包人供應的主要文件資料包括：（1）工程勘測、設計資料；（2）施工承包合同；（3）施工招投標文件、中標通知；（4）設計文件（含變更通知、設計圖紙、設計說明等）；（5）其它。監(jiān)理人員在運用過程中，如丟失、損壞或不適用狀況，應向發(fā)包人匯報，同時予以記錄說明，并作好記錄。2.1.2質量策劃（1）組織監(jiān)理部人員學習有關規(guī)程規(guī)范、設計文件以及質量記錄表式的填寫方法。（2）依據(jù)工程特點，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，并依據(jù)工程進展狀況，在專業(yè)工程開工前，完成相關專業(yè)工程監(jiān)理實施細則編寫工作。（3）現(xiàn)場監(jiān)理部應依據(jù)工程特點和中心質量體系文件的要求，制訂監(jiān)理部工作制度和監(jiān)理工作程序。（4）總監(jiān)理工程師依據(jù)工程實際狀況對監(jiān)理部人員進行分工和授權。2.2施工準備階段監(jiān)理工作2.2.1簽發(fā)進場通知監(jiān)理部應在合同約定的期限內，經發(fā)包人同意后向承包人發(fā)出《合同項目開工通知》（JL01），要求承包人按合同約定剛好調遣人員和施工設備、材料進場進行施工準備。進場通知中應明確合同工期起算日期。2.2.2檢查開工條件2.2.2.1檢查發(fā)包人供應的施工條件監(jiān)理部應檢查開工前應由發(fā)包人供應的下列施工條件完成狀況：（1）檢查發(fā)包人首批開工項目施工圖紙和文件的供應狀況。（2）檢查由發(fā)包人供應的測量基準點的移交狀況。（3）檢查施工用地供應狀況。（4）檢查首次預付款付款狀況。（5）檢查施工合同中約定應由發(fā)包人供應的道路、供電、供水、通訊等條件的完成狀況。2.2.2.2檢查承包人施工準備狀況開工前，監(jiān)理部應檢查承包人的下列施工準備狀況：（1）檢查承包人派駐現(xiàn)場的主要管理、技術人員數(shù)量及資格是否和施工合同文件一樣。如有變更，應重新審查并報發(fā)包人同意。（2）檢查承包人進場施工設備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求。（3）檢查進場原材料、構配件的質量、規(guī)格、性能是否符合有關技術標準和技術條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的須要。（4）檢查承包人試驗室應具備的條件是否符合有關規(guī)定要求。（5）檢查、督促承包人對發(fā)包人供應的測量基準點進行復核，并督促承包人在此基礎上完成施工測量限制網(wǎng)的布設及施工區(qū)原始地形圖的測繪。（6）檢查砂石料系統(tǒng)、混凝土拌合系統(tǒng)以及場內道路、供水、供電、供風等施工幫助設施的準備狀況。（7）檢查承包人的質量保證體系。（8）檢查承包人的施工平安、環(huán)境愛惜措施及規(guī)章制度的制定狀況，核查關鍵崗位承建單位員的資格狀況。（9）審批承包人提交的中標后的施工組織設計、施工措施支配、施工進度支配和資金流支配等技術資料。（10）審批應由承包人負責供應的設計文件和施工圖紙。（11）檢查依據(jù)施工規(guī)范要求須要進行的各種施工工藝參數(shù)的試驗狀況。（12）審核承包人在施工準備完成后遞交的項目工程開工申請報告。2.2.3簽發(fā)開工令監(jiān)理部應幫助發(fā)包人向承包人移交合同約定應由發(fā)包人供應的施工用地、道路、測量基準點以及供水、供電、通訊設施等開工的必要條件。承包人完成開工準備后，應要求承包人剛好向監(jiān)理部提交開工申請報告。在具備以下條件后，由總監(jiān)簽發(fā)《合同項目開工令》（JL02）。（1）《合同項目開工報審表》CB14及各項申請表（《施工技術方案報審表》CB01、《施工進度支配申報表》CB02、《施工圖用圖支配報告》CB03、《資金流支配申報表》CB04、《施工分包申報表》CB05、《現(xiàn)場組織機構及主要人員報審表》CB06、《材料/構配件進場報驗單》CB07、《施工設備進場報驗單》CB08、《工程預付款報審表》CB09、《施工測量成果報驗單》CB13等）已獲總監(jiān)理工程師批準；（2）承包人現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工單位人員已進場，主要工程材料已到場并復核合格；（3）其它準備工作已完成。若由于承包人緣由使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部應通知承包人在合同約定時間內提交趕工措施報告并說明延誤開工緣由，由此引起的費用增加和工期延誤由承包人擔當。若由于發(fā)包人緣由使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部在收到承包人提出的順延工期的要求后，應立刻和發(fā)包人和承包人共同協(xié)商補救方法，由此引起的費用增加和工期延誤由發(fā)包人擔當。2.2.4設計交底（1）在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過發(fā)包人向設計單位提出書面看法和建議，填寫《施工設計圖紙核查看法單》（JL23）。（2）監(jiān)理人員將剛好組織或參加由發(fā)包人組織的設計交底會，總監(jiān)理工程師將對設計交底《會議紀要》（JL42）進行簽認。（3）在設計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認的基礎上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內向承包人簽發(fā)工程師圖紙，填寫《施工設計圖紙簽發(fā)表》（JL24）。2.2.5參加第一次工地會議在工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。由總監(jiān)理工程師負責起草第一次工地會議《會議紀要》（JL42），并經和會各方代表會簽。第一次工地會議應包括以下主要內容：（1）發(fā)包人、承包人和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；（2）發(fā)包人依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；（3）發(fā)包人介紹工程開工準備狀況；（4）承包人介紹施工準備狀況；（5）發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出看法和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；（7）探討確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。2.2.6工程項目劃分在工程開工前,監(jiān)理部應會同發(fā)包人、承包人和設計單位依據(jù)有關規(guī)程、規(guī)范和工程特點進行詳細的項目劃分，并確定關鍵部位和工序。征得發(fā)包人同意后，監(jiān)理部應用《工程項目劃分報審表》（JL31）向本工程質量監(jiān)督站報送工程項目劃分結果。然后將批準的工程項目劃分表發(fā)送到發(fā)包人和承包人。第三章工程質量限制3.1質量限制原則為使本工程的質量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質量限制的過程中，應嚴格遵循以下原則：（1）堅持質量第一的原則。監(jiān)理工程師將自始至終把“質量第一”作為工程質量限制的基本原則和工程建設目標限制的最高原則，堅決反對為了搶進度或節(jié)約工程費用而降低工程質量標準。（2）堅持以人為限制核心的原則。人是工程質量的創(chuàng)建者，因此，質量限制必需堅持“以人為核心”的原則，把人作為質量限制的基本要素。在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)建性，增加人的責任感，使全部和本工程建設有關的工作人員樹立“質量第一”的思想。（3）堅持預防為主的原則。鑒于工程質量終檢的局限性和部分工程質量的隱藏性，在進行質量限制的過程中，監(jiān)理工程師將重點做好事前限制和事中限制，細致細致進行開工前的審查，嚴格工作質量、工序質量和中間產品的質量檢查，通過限制過程質量和工序質量達到保證工程整體質量的目的。（4）堅持質量標準的原則。質量標準是評價工程質量的尺度，是保證工程質量和結構平安的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質量的限制時，嚴格依據(jù)國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并比照質量標準進行質量等級評定，絕不能降低質量標準而留下平安隱患，或無原則地提高質量標準而增加工程費用或影響工期。（5）堅持科學公正的原則。監(jiān)理人員在監(jiān)督、限制和處理質量問題的過程中，將嚴格敬重客觀事實，敬重科學，接受科學檢驗的方法進行質量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行質量評價，通過細致細致的分析找出質量問題產生的緣由，接受科學的手段有針對性地對影響質量的各種因素實施限制。3.2質量限制目標本工程的質量標準為：合格工程。要求全部單元工程、工序合格。重點單元、工程工序、隱藏工程合格，優(yōu)良率85%以上，中間產品質量合格，外觀質量優(yōu)良率90%以上，全部分部工程質量合格。內業(yè)資料分類齊全精確。3.3質量限制措施3.3.1組織措施為限制好工程質量，監(jiān)理部應配備專業(yè)齊全、素養(yǎng)良好的監(jiān)理工作人員。并對全部人員進行崗前培訓，學習和貫徹本監(jiān)理人已通過的ISO9002質量體系標準認證的質量管理體系文件，建立完善的質量檢驗制度，制定質量限制程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴把工序質量檢查關和質量驗收關。3.3.2技術措施依據(jù)工程特點，分階段、分項目、分專業(yè)、分工序，進行技術分析，提出重點限制環(huán)節(jié)和質量限制點，有重點、有針對性地制定詳細的質量限制實施方法。在施工過程中，遇到重大技術問題時，總監(jiān)理工程師應以《監(jiān)理報告》的形式向本監(jiān)理人和詢問專家組報告，經共同探討后，發(fā)揮本監(jiān)理人的技術優(yōu)勢,剛好給于解決。3.3.3合同措施嚴格按合同規(guī)定的質量標準開展工程質量限制，對質量存在嚴峻缺陷或不合格的工程部位，應要求承包人返工直至工程質量達到合同要求后才能支付工程款。3.4質量限制內容依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，為實現(xiàn)本工程的質量目標，監(jiān)理部質量限制的主要工作內容和任務為：（1）建立和健全質量限制體系，并在監(jiān)理工作中不斷改進和完善。（2）監(jiān)督承包人建立和健全質量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（3）依據(jù)有關工程建設標準和強制性條文及施工合同約定，對全部施工質量活動及和質量活動相關的人員、材料、工程設備和施工設備、施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和限制，依據(jù)事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)限制工程質量。（4）以單元工程為基礎，復核施工單位評定的工程質量等級。3.5質量限制方法3.5.1審查承包人開工報審文件（1）在施工過程中，督促承包人按已批準的施工組織設計進行施工。當承包人對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，并經總監(jiān)理工程師簽認。（2）監(jiān)理部應按有關規(guī)定或施工合同約定，核查承包人現(xiàn)場檢驗設施、人員、技術條件等狀況。（3）監(jiān)理部應對承包人從事施工、平安、質檢、材料等崗位和施工設備操作等須要持證上崗人員的資格進行驗證和認可，對不稱職或違章、違規(guī)的人員，可要求承包人暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。（4）檢驗工程材料和工程設備。工程材料和工程設備的檢驗應符合以下規(guī)定：①對于工程中運用的材料、構配件，監(jiān)理部應監(jiān)督承包人按有關規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并查驗材質證明和產品合格證。②對于承包人選購 的工程設備，監(jiān)理部應參加工程設備的交貨驗收；對于發(fā)包人供應的工程設備，監(jiān)理部應會同承包人參加交貨驗收。③材料、構配件、工程設備未經檢驗或檢驗不合格，不能進場；對進場的不合格材料、構配件、工程設備，應督促承包人剛好運離工地或做出相應處理。④監(jiān)理部如對進場材料、構配件、工程設備的質量有異議時，可指示承包人進行額外檢驗和重新檢驗：必要時，監(jiān)理部應進行平行檢測。⑤監(jiān)理部發(fā)覺承包人未按有關規(guī)定和施工合同約定對材料、構配件、工程設備進行檢驗，應剛好指示承包人補做檢驗，若承包人未按監(jiān)理部的指示進行補驗，監(jiān)理部可按施工合同約定自行或托付其他有資質的檢驗機構進行檢驗，承包人應為此供應一切便利并擔當相應費用。⑥監(jiān)理部在工程質量限制過程中發(fā)覺承包人運用了不合格的材料、構配件、工程設備時，應指示承包人立刻整改。=7\*GB3⑦主要建筑材料的檢驗頻次表3.5.1主要材料、中間產品取樣規(guī)則和方法一覽表名稱取樣規(guī)則取樣方法必檢項目備注水泥散裝批量≤500T隨機從不少于3個車罐中，各取等量水泥混拌勻整后，從中稱取不少于12kg作為試樣。強度安定性凝合時間細度（灌漿）同一批水泥廠生產的同期出廠的同品種、同標號水泥，以一次進場、同一出廠編號為一批。進場存放超過三個月，盡管在進場時做了試驗，在運用前仍須復檢，并且按復檢結果運用。袋裝批量≤200T隨機從不少于20袋中，各取等量水泥混拌勻整后，從中稱取不少于12kg作為試樣。鋼材批量≤200T按各種型號、規(guī)格隨機取樣強度、抗拉、抗剪、材質同一廠家，同一批量，同一規(guī)格、型號為一批須要產品合格證、出廠檢驗報告，仍須抽樣檢驗粗骨料機械生產批量≤400-600m3在料堆的上、中、下三層，每層各取等量5份，混拌勻整后，從中稱取不少于80kg作為試樣。取樣時應先將取樣部位表層鏟除。顆粒級配含泥量、針片狀顆粒含量同一產地、同一規(guī)格，同一進場時間為一批人工開采批量≤200-300m3細骨料機械生產批量≤400-600m3在料堆上等量抽取8份，混拌勻整后，從中稱取不少于80kg作為試樣。取樣時應先將取樣部位表層鏟除，取樣部位應勻整分布。顆粒級配含泥量、有機物含量同一產地、同一規(guī)格，同一進場時間為一批人工開采批量≤200-300m3監(jiān)理部應按表3.5.1規(guī)定的取樣規(guī)則和檢驗方法督促承包人抽樣送檢，并見證抽樣送檢過程和結果。⑧對于發(fā)包人供應的工程設備，一是合同規(guī)定由發(fā)包人供應的工程設備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點和支配交貨日期，均規(guī)定在專用合同條款中。二是承包人應依據(jù)合同進度支配的支配，提交一份滿足工程設備安裝進度要求的交貨日期支配報送監(jiān)理處審批，并抄送發(fā)包人。三是監(jiān)理部收到上述交貨日期支配后，應和發(fā)包人共同協(xié)商確定交貨日期。四是當發(fā)包人供應的工程設備不能按期交貨時，監(jiān)理部應用《監(jiān)理部聯(lián)系單》要求發(fā)包人送交交貨延期的說明，并剛好通知承包人。五是發(fā)包人要求按專用合同條款中規(guī)定的提前交貨期限內交貨時，承包人不應拒絕，并不得要求增加任何費用。六是承包人要求更改交貨日期時，應事先報監(jiān)理部批準。⑨額外檢驗和重新檢驗，若監(jiān)理部要求承包人對某項材料和工程設備的檢查和檢驗在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理部可以指示承包人增加額外檢驗。不論何種緣由，若監(jiān)理部對以往的檢驗結果有疑問時，可以指示承包人重新檢驗。（5）檢查施工設備施工設備的檢查應符合以下規(guī)定：①監(jiān)理部應督促承包人依據(jù)施工合同約定保證施工設備按支配剛好進場，并對進場的施工設備進行評定和認可，禁止不符合要求的設備投入運用并應要求承包人剛好撤換。在施工過程中，監(jiān)理部應督促承包人對施工設備剛好進行補充、修理、維護，以滿足施工須要。②舊施工設備進入工地前，承包人應供應當設備的運用和檢修記錄，以及具有設備鑒定資格的機構出具的檢修合格證，經監(jiān)理部認可后方可進場。③監(jiān)理部若發(fā)覺承包人運用的施工設備影響施工質量和進度時，應剛好要求承包人增加或撤換。（6）審查測量放線監(jiān)理部應審批承包人制訂的施工限制網(wǎng)和原始地形圖測繪的施測方案，并對承包人施測過程進行監(jiān)督，對測量成果進行簽認或和發(fā)包人一起參加聯(lián)合測量，三方共同簽認測量結果。監(jiān)理部應對承包人在工程開工前實施的施工放線測量進行抽樣復測或和承包人進行聯(lián)合測量。（7）工藝性試驗的審查監(jiān)理部應審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗方案，對現(xiàn)場試驗實施監(jiān)督，審核試驗結果和結論，并監(jiān)督承包人嚴格依據(jù)批準的工法進行施工。（8）專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包人報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后在《施工技術方案申報表》上予以簽認。（9）當承包人接受新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包人報送相應的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經審定后在《施工技術方案申報表》上予以簽認。3.5.2確定質量限制點總監(jiān)理工程師應依據(jù)確定的質量限制點支配監(jiān)理人員對施工過程進行巡察和檢查。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質量監(jiān)控體系，確定需旁站的關鍵部位、關鍵工序和質量限制點，督促承包人建立健全質量保證體系，形成完善的質量管理體系。對隱藏工程的隱藏過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師支配監(jiān)理員進行旁站，并在《監(jiān)理日志》上作好旁站記錄。（1）質量限制點設置依據(jù)工程特點確定本項目質量限制點，工程質量限制點設置見表3.5.2。表3.5.2質量限制點設置一覽表專業(yè)工程質量限制點限制方法備注土石方開挖軸線位置跟蹤檢測輪廓尺寸跟蹤檢測愛惜層開挖跟蹤檢測建基面平行檢測滲水處理旁站監(jiān)理砼澆筑原材料、中間產品質量跟蹤檢測、平行檢測鋼筋制作、安裝跟蹤檢測模板制作、安裝跟蹤檢測金結埋件安裝、固定跟蹤檢測砼試驗、級配、砼試塊取樣跟蹤檢測、平行檢測砼澆筑旁站監(jiān)理砼養(yǎng)護跟蹤檢測漿砌石原材料、中間產品質量跟蹤檢測、平行檢測漿砌石砌筑旁站監(jiān)理砂漿試驗、砂漿試塊取樣跟蹤檢測、平行檢測漿砌石養(yǎng)護跟蹤檢測3.5.3施工測量的質量限制工程施工測量放線是工程由設計轉化為實體的第一步，施工測量質量的好壞和精確度的凹凸，干脆影響到工程產品的綜合質量，制約著施工過程中的有些關鍵工序，并且還關系到工程計量的正確性，進而影響工程計量支付的精確性和投資限制的有效性。因此，工程測量限制是施工之前事先限制中的一項基礎工作，是施工準備階段的一項重要內容，監(jiān)理工程師應將它作為保證工程質量的一種重要監(jiān)控手段。監(jiān)理工程師施工測量質量限制的主要工作包括：（1）幫助發(fā)包人向承包人移交施工測量限制網(wǎng)點的原始基準點和基準線。（2）審查承包人的測量組織機構和施工測量方法，查驗測量人員的崗位資格，檢查運用的測量儀器或設備的性能和精度是否滿足施工測量精度的要求，監(jiān)督承包人是否依據(jù)國家計量法規(guī)的有關規(guī)定對測量儀器或設備進行定期校驗。（3）對于發(fā)包人供應的施工測量限制網(wǎng)，監(jiān)理工程師應在向承包人移交原始數(shù)據(jù)后監(jiān)督承包人進行復測校核，發(fā)覺問題剛好通報發(fā)包人進行處理。（4）對于承包人因施工須要延長或加密的限制點，監(jiān)理工程師應審查并批準其總體布置、施測所運用的測量設備和施測方法，通過現(xiàn)場踏勘后確定限制點的位置并監(jiān)督承包人進行標點埋設的施工，跟蹤檢查承包人的測量，審查其測量資料和平差計算成果。（5）在工程暫停，重新開工前，監(jiān)督承包人對限制網(wǎng)點進行一次全面復核測量。（6）復核承包人對建筑物的定位放線資料，在滿足要求時予以書面確認。（7）跟蹤監(jiān)督承包人的計量測量，審查并確認施工計量測量資料和工程量計算成果。（8）跟蹤監(jiān)督承包人的完工測量，審查其測量資料和成果，并簽署確認看法。3.5.4隱藏工程和重要部位的質量檢驗（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)承包人報送的《報告單》和旁站記錄及抽檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求后方對質量予以簽認。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并嚴禁承包人進行下一道工序的施工，如承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而接著施工，監(jiān)理人員將要求承包人無條件返工，由此引起的費用和工期延誤均由承包人擔當。（2）經承包人的自檢確認隱藏工程和工程的隱藏部位具備覆蓋條件后，應要求承包人通知監(jiān)理部進行檢驗，通知中應說明檢查地點、內容和檢查時間，并應附有承包人自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理部將依據(jù)通知約定的時間派監(jiān)理人員到場進行檢查，在監(jiān)理人員確認質量符合承包合同《技術條款》的要求，并在檢查記錄上簽字后，才允許承包人進行覆蓋。（3）監(jiān)理部將在約定的時間內到場進行隱藏工程和工程隱藏部位的檢查，不得無故缺席或拖延。（4）對隱藏工程或工程的隱藏部位按本條第（2）款的規(guī)定進行檢查覆蓋后，若監(jiān)理部事后對質量有懷疑，有權要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測以致揭開重新檢驗。（5）承包人未剛好通知監(jiān)理處到場檢查，私自將隱藏部位覆蓋，監(jiān)理部有權指示承包人接受鉆孔探測以致揭開進行檢查。3.5.5質量限制難點分析砼澆筑、漿砌石量大，首先要保證原材料合格，由質檢部門出具滿足要求的混凝土協(xié)作比，在澆筑過程中限制各原材料用量，現(xiàn)場檢查施工方振搗狀況，確保混凝土澆筑質量合格。3.5.6加強施工過程質量檢驗在工程施工過程中，監(jiān)理人員應加強質量檢測，堅持以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，對檢驗發(fā)覺的問題堅決要求施工單位整改或返工，單元工程<或工序)未經監(jiān)理處檢驗或檢驗不合格，禁止承包人起先下一單元工程(或工序)的施工。工程質量檢驗應符合以下規(guī)定：（1）監(jiān)理人員應要求承包人首先對工程施工質量進行自檢。未經承包人自檢或自檢不合格、檢資料不完善的單元工程(或工序)，監(jiān)理部有權拒絕檢驗。（2）監(jiān)理部對承包人經自檢合格后報驗的單元工程(或工序)質量，應依據(jù)有關規(guī)定的標準和施工合同約定的要求進行檢驗，合格后方予簽認。（3）監(jiān)理部可接受跟蹤檢測、平行檢測方法對承包人的檢驗結果進行復核。平行檢測的檢測數(shù)量混凝土試樣一般不少于承包人檢測數(shù)量的3%，重要部位每種標號的混凝土最少取樣一組；土方試樣一般不少于承包人檢測數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3組；跟蹤檢測的檢測數(shù)量混凝土試樣不少于承包人檢測數(shù)量的7%，土方試樣不少于承包人檢測數(shù)量的10%。平行檢測和跟蹤檢測工作都應由具有國家規(guī)定的資質條件的檢測機構擔當。平行檢測的費用由發(fā)包人擔當。（4）工程完工后需覆蓋的隱藏工程、工程的隱藏部位必需經監(jiān)理部驗收合格后方可覆蓋。（5）在工程設備安裝完成后，監(jiān)理部應督促承包人按規(guī)定進行設備性能試驗，其后應提交設備操作和修理手冊。3.5.7剛好進行質量評定在每個單元工程施工完成后，監(jiān)理部應監(jiān)督承包人依據(jù)真實、齊全、完善、規(guī)范的要求填寫質量評定表，要求承包人按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位的工程質量等級進行自評，并對承包人的工程質量等級自評結果進行復核。監(jiān)理部應按規(guī)定參和工程項目外觀質量評定和工程項目施工質量評定工作。3.5.8質量事故的調查處理（1）質量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應立刻向發(fā)包人報告，指示承包人剛好實行必要的應急措施，同時愛惜現(xiàn)場，對事故經過做好記錄并要求承包人作好相應記錄。事后應要求承包人按規(guī)定剛好提交事故報告。（2）監(jiān)理部應主動協(xié)作事故調查組進行工程質量事故調查、事故緣由分析、處理看法等工作。（3）監(jiān)理部應指示承包人依據(jù)批準的工程質量事故處理方案和措施對事故進行處理。經監(jiān)理部檢驗合格后，承包人方可進入下一階段施工。第四章工程進度限制4.1進度限制原則（1）事前支配限制的原則依據(jù)工程建設合同總進度支配，編制限制性進度目標和年度施工支配，并審查批準承包人提出的施工實施進度支配和檢查實施狀況。當實施進度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師將剛好要求承包人提出調整進度支配的措施，并審核同意后實施。（2）工程進度聽從工程質量和工程平安的原則任何工程進度支配或決策不得以減弱工程平安和降低工程質量標準為前提，監(jiān)理部將堅決反對任何不顧工程質量和工程平安的建設行為。4.2進度限制目標本工程的施工合同期限為：2018年08月20日--2018年11月30日。我方會同建設單位、施工單位制定的進度目標為2018年11月底完工，由于本項目屬于易地扶貧搬遷項目，新農村正在建設中，項目的設計在施工過程中，可能會出現(xiàn)個別的調整，但無論如何調整，總體工期目標不能調整，確定要在今年完成施工任務，我們將主動協(xié)調施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一切問題和困難，確保工程順當進行，力爭限制工期在合同工期以內。4.3進度限制內容（1）簽發(fā)合同項目開工通知。（2）依據(jù)工程建設合同總進度支配，編制限制性進度目標和年度施工支配，并審批承包人提出的施工實施進度支配和檢查其實施狀況。（3）督促承包人實行的確措施，實現(xiàn)合同工期目標要求。（4）當實施進度發(fā)生較大偏差時，剛好向發(fā)包人提出調整限制性進度支配的建議看法，經發(fā)包人批準后，完成進度支配的調整。4.4進度限制措施（1）組織措施監(jiān)理部將接受三級限制的方法來進行進度限制。第一級為總監(jiān)理工程師負責的工程總進度限制，此為最高級進度限制。該級可從各施工項目組織人員形成總進度限制和協(xié)調小組，定期或不定期探討和商定當前的或潛在的重大進度問題、各標之間的相互干擾的問題以及來自工程外部的干擾等問題。其次級為各主要施工項目總進度限制，由負責本項目的專業(yè)監(jiān)理工程師擔當。該級進度限制的作用是接受一級進度限制的指導，向上一級限制供應信息，幫助上一級進行工程總進度限制，并指導三級進度限制。第三級為各單項工程進度限制，該級在二級進度限制的指導下工作，詳細監(jiān)控各單項工程的進度實施并向二級進度限制供應進度的基本資料和信息，幫助二級進度限制工作。三級進度限制職責分明，效率高，能有效地駕馭工程進展動態(tài)，便于進度限制的實施。（2）技術措施①修訂進度支配。不論何種緣由發(fā)生工程的實際進度和合同進度支配不符時，監(jiān)理工程師都應要求承包人在28天內提交一份修訂的進度支配，監(jiān)理工程師將在收到該進度支配后的28天內批復承包人。批準后的修訂進度支配作為合同進度支配的補充文件。②制定趕工措施。不論何種緣由造成施工進度支配拖后，監(jiān)理工程師都應要求承包人按監(jiān)理工程師的指示，實行有效措施趕上進度。監(jiān)理工程師應要求承包人在向監(jiān)理工程師報送修訂進度支配的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批，趕工措施應以保證工程按期完工為前提調整和修改進度支配。③編制單元工程（或分部工程）進度支配。監(jiān)理工程師認為有必要時，將要求承包人按監(jiān)理工程師指示的內容和期限，并依據(jù)合同進度限制要求，編制單元工程（或分部工程）進度支配報送監(jiān)理工程師審批。（3）合同及經濟措施①提交資金流估算表。監(jiān)理工程師要求承包人按規(guī)定向監(jiān)理工程師報送施工總進度支配的同時，還將要求承包人按專用合同條款規(guī)定的格式，向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應包括承包人支配可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考。此后，如監(jiān)理工程師提出要求，承包人還應在監(jiān)理工程師指定的期限內提交修訂的資金流估算表。②假如監(jiān)理工程師發(fā)覺承包人的實際進度已實質性偏離支配進度，在監(jiān)理工程師的督促下實行的趕工措施不力，并有可能影響總工期目標的實現(xiàn)，監(jiān)理處應建議業(yè)主按合同有關規(guī)定對承包人進行懲處，甚至解除合同。4.5進度限制方法4.5.1編制限制性總進度支配（1）監(jiān)理部應在工程項目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標、階段性目標等，幫助發(fā)包人編制限制性總進度支配。（2）隨著工程進展和施工條件的變更,監(jiān)理部應剛好提請發(fā)包人對限制性總進度支配進行調整。4.5.2審批施工進度支配（1）監(jiān)理部應在工程項目開工前依據(jù)限制性總進度支配審批承包人提交的《施工進度支配申報表》CB02。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進度支配和逐階段審批年、季、月施工進度支配。（2）施工進度支配審批的程序①承包人在施工合同約定的時間內向監(jiān)理部提交施工進度支配；②監(jiān)理部應在收到施工進度支配后剛好進行審查，提出明確審批看法。必要時召集由發(fā)包人、設計單位參加的施工進度支配審查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關問題進行分析探討：③如施工進度支配中存在問題，監(jiān)理部應提出審查看法，交承包人進行修改或調整；④審查承包人提交的施工進度支配修改、調整后的施工進度支配。（3）施工進度支配審查的主要內容①在施工進度支配中有無項目內容漏項或重復的狀況；②施工進度支配和合同工期和階段性目標的響應性和符合性；③施工進度支配中各項目之間邏輯關系的正確性和施工方案的可行性：④關鍵路途支配和施工進度支配實施過程的合理性：⑤人力、材料、施工設備等資源配置支配和施工強度的合理性；⑥材料、構配件、工程設備供應支配和施工進度支配的連接關系：⑦本施工項目和其他各標段施工項目之間的協(xié)調性：⑧施工進度支配的詳細程度和表達形式的適宜性；⑨對發(fā)包人供應施工條件要求的合理性；⑩其他應審查的內容。4.5.3實際施工進度的檢查和協(xié)調（1）監(jiān)理部應編制描述實際施工進度狀況和用于進度限制的各類圖表。（2）監(jiān)理部應督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度支配實施。（3）監(jiān)理部應做好實際工程進度記錄以及承包人每日的施工設備、人員、原材料的進場記錄，并審核承包人的同期記錄。（4）監(jiān)理部應對施工進度支配的實施全過程，包括施工準備、施工條件和進度支配的實施狀況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對關鍵路途的進度實施重點跟蹤檢查。（5）監(jiān)理部應依據(jù)施工進度支配，協(xié)調有關參建各方之間的關系，定期召開生產協(xié)調會議，剛好發(fā)覺、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工項目的順當進展。4.5.4施工進度支配的調整（1）監(jiān)理部在檢查中發(fā)覺實際工程進度和施工進度支配發(fā)生了實質性偏離時，應要求承包人剛好調整施工進度支配，并向監(jiān)理部報送《施工進度支配調整申報表》CB24。（2）監(jiān)理部應依據(jù)工程變更狀況，公正、公允處理工程變更所引起的工期變更事宜。當工程變更影響施工進度支配時，監(jiān)理部應指示承包人編制變更后的施工進度支配。（3）監(jiān)理部應依據(jù)施工合同和施工進度支配及實際工程進度記錄，審查承包人提交的工期索賠申請，提出索賠處理看法報發(fā)包人。（4）施工進度支配的調整涉及總工期目標、階段目標、資金運用等較大的變更時，監(jiān)理部應提出處理看法報發(fā)包人批準。4.5.5停工和復工（1）在發(fā)生下列狀況之一時，監(jiān)理部可視狀況確定是否下達《暫停施工通知》JL17：①發(fā)包人要求暫停施工時；②承包人未經許可即進行主體工程施工時；③承包人未依據(jù)批準的施工組織設計或工法施工,并且可能會出現(xiàn)工程質量問題或造成平安事故隱患時；④承包人有違反施工合同的行為時。（2）在發(fā)生下列狀況之一時，監(jiān)理部應下達《暫停施工通知》JL17：①工程接著施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時；②為了保證工程質量、平安所必要時；③發(fā)生了須短暫停止施工的緊急事務時；④承包人拒絕聽從監(jiān)理處的管理，不執(zhí)行監(jiān)理處的指示,從而將對工程質量、進度和投資限制產生嚴峻夫影響時；⑤其他應下達暫停施工通知的狀況時。（3）監(jiān)理部下達暫停施工通知，應征得發(fā)包人同意。發(fā)包人應在收到監(jiān)理部暫停施工通知報告后，在約定時間內予以答復；若發(fā)包人逾期未答復，則視為其巳同意，監(jiān)理部可據(jù)此下達暫停施工通知，并依據(jù)停工的影響范圍和程度，明確停工范圍。（4）若由于發(fā)包人的責任須要暫停施工，監(jiān)理部未剛好下達暫停施工通知時，在承包人提出暫停施工的申請后，監(jiān)理部應在施工合同約定的時間內予和答復。（5）下達暫停施工通知后，監(jiān)理部應指示承包人妥當照管工程，并督促有關方剛好實行有效措施，解除影響因素，為盡早復工創(chuàng)建條件。（6）在具備復工條件后，監(jiān)理部應剛好簽發(fā)復工通知，明確復工范圍，并督促承包人執(zhí)行。（7）監(jiān)理部應剛好按施工合同約定處理因工程停工引起的和工期、費用等有關的問題。第五章工程投資限制5.1投資限制的原則（1）堅持“承包合同限制”的原則監(jiān)理部在工程投資限制過程中，應嚴格按發(fā)包人和承包人簽訂的合同進行限制。主動開展工程優(yōu)化，力爭節(jié)約投資。通過加強技術管理、質量限制、進度限制，確保工程按支配順當綻開，避開因監(jiān)理部或發(fā)包人的決策造成超額投資。（2）堅持資金時間效益的原則監(jiān)理部在工程投資限制工作中，應充分考慮資金的時間價值，堅決杜絕任何形式的提前支付和超值支付，最大限度削減資金投入后的非正常閑置時間。5.2投資限制目標施工階段投資限制是監(jiān)理的一項重要工作。為了有效地做好投資限制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的支配等方面有支配有措施地協(xié)調運作，以達到合理、穩(wěn)妥地限制投資的目的。以限制投資保證工程進度，保證工程質量。確保工程投資限制在合同價以內。5.3投資限制的內容（1）幫助發(fā)包人編制年、月的合同付款支配。（2）審批承包人提交的資金流支配。（3）依據(jù)工程實際進展狀況，對合同付款狀況進行分析，提出資金流調整看法。（4）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（5）依據(jù)施工合同約定進行價格調整。（6）依據(jù)授權處理工程變更所引起的工程費用變更事宜。（7）依據(jù)授權處理合同索賠中的費用問題。（8）審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。（9）審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。5.4投資限制的措施技術措施嚴格限制設計變更；通過質量價格比選，合理確定生產廠家；通過審核施工組織設計和施工技術方案，合理支配施工進度支配，按合理工期組織施工，避開不必要的趕工。（2）經濟措施依據(jù)合同合同要求和設計文件要求精確進行工程計量，剛好簽發(fā)、支付工程進度款；剛好進行支配費用和實際開支費用的比較分析和預料。激勵參建各方對原設計或施工方案提出合理化建議，一旦被接受由此產生的投資節(jié)約，將按合同規(guī)定給于確定得嘉獎。5.5投資限制的方法5.5.1嚴格工程計量（1）同時符合以下條件的工程量，監(jiān)理部才能同意支付：①經監(jiān)理部簽認，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工；②經質量檢驗合格的工程量；③承包人實際完成的并按施工合同有關計量規(guī)定計量的工程量。（2）工程計量范圍和方法。在監(jiān)理部簽發(fā)的施工圖紙(包括設計變更通知)所確定的建筑物設計輪廓線和施工合同文件約定應扣除或增加計量的范圍內，按有關規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量。（3）工程計量程序①工程項目開工前，監(jiān)理部應監(jiān)督承包人按有關規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形以及計量起始位置地形圖的測繪，并審核測繪成果：②工程計量前，監(jiān)理部應審查承包人計量人員的資格和計量儀器設備的精度及率定狀況，審定計量的程序和方法；③在接到承包人計量申請后，監(jiān)理部應審查計量項目、范圍、方式，審核承包人提交的計量所需的資料、工程計量巳具備的條件，若發(fā)覺問題，或不具備計量條件時，應督促承包人進行修改和調整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量；④監(jiān)理部應會同承包人共同進行工程計量：或監(jiān)督承包人的計量過程，確認計量結果：或依據(jù)施工合同約定進行抽樣復核：⑤在付款申請簽認前，監(jiān)理部應對支付工程量匯總成果進行審查；⑥若監(jiān)理部發(fā)覺計量有誤，可重新進行審核、計量，進行必要的修正和調整。（4）當承包人完成了每個計價項目的全部工程量后，監(jiān)理部應要求承包人和其共同對