金融公司202X年度工作計(jì)劃金融公司202X年度工作計(jì)劃金融公司202X年度工作計(jì)劃金融公司202X年度工作計(jì)劃金融公司202X年度工作計(jì)劃做好一個(gè)完滿的工作計(jì)劃，不只能使工作更為有效的迅速完成，還能夠更快地提升個(gè)人工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。今天作者整理了金融公司202X年度工作計(jì)劃五篇供大家參照，一同來看看吧！金融公司202X年度工作計(jì)劃一一、職業(yè)道德和專業(yè)修養(yǎng)業(yè)務(wù)部作為公司的窗口，直接面對客戶，個(gè)人的一言一行代表著公司的形象，因此必定成立優(yōu)異的個(gè)人形象和精神風(fēng)采，掌握全面的業(yè)務(wù)知識。我們給客戶傳遞的不行是相信感，更是一種相信感。擔(dān)保行業(yè)不相同于一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們不需要對客戶奴顏媚骨，自然也不能夠唯我獨(dú)尊。應(yīng)當(dāng)不卑不亢、堅(jiān)持原則、自信、大方，成立一種互利、互信、相同的合作關(guān)系。熟悉公司每種業(yè)務(wù)的辦理流程和所需資料，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)、法律等，是我工作的第一要?jiǎng)?wù)；認(rèn)識每個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況、變化趨勢，聯(lián)合自貢當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)構(gòu)造特色，重點(diǎn)掌握化工、機(jī)械加工、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)基礎(chǔ)性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢，成為我第二階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)會(huì)分析公司的經(jīng)營情況，成立一套分析模型，從定性分析做到定量分析，使每個(gè)公司的真切經(jīng)營情況得以復(fù)原，幫助我們更好的判斷風(fēng)險(xiǎn)、討論風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，成為我第三階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。二、營銷渠道的開發(fā)和保護(hù)做業(yè)務(wù)離不開營銷，一個(gè)好的業(yè)務(wù)人員不只是會(huì)賣產(chǎn)品，更是會(huì)營銷自己。成立優(yōu)異的精神風(fēng)采和專業(yè)的個(gè)人形象，有道德、講原則，在工作中應(yīng)付自如，展現(xiàn)自己獨(dú)到的人格魅力，我想，營銷的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能成立自己的營銷系統(tǒng)，不只能使客戶找到你，還能夠與客戶成為朋友。第一、獲取銀行、信用社、郵政儲(chǔ)存等一系列金融機(jī)構(gòu)的支持，與他們成立優(yōu)異的合作關(guān)系，讓他們?yōu)槲覀儙砀鄡?yōu)異的客戶。第二、讓客戶為你帶來更多的客戶，仔細(xì)對待每一筆業(yè)務(wù)，專心對待每一個(gè)客戶，相信他就會(huì)給你帶來更多的客戶，你的財(cái)富就會(huì)絡(luò)繹不絕。第三、經(jīng)過#絡(luò)、媒體等公共平臺(tái)需找你的目標(biāo)客戶，自然也包括你的親戚朋友都會(huì)成為你的幫手，有效的利用身邊所有能夠利用的資源、整合資源，相信就能事半功倍。三、加強(qiáng)反擔(dān)保方案的設(shè)計(jì)能力經(jīng)過這段時(shí)間跟從公司團(tuán)隊(duì)所做的幾筆業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保公司在執(zhí)行反擔(dān)保時(shí)比較被動(dòng)，大多的反擔(dān)介紹措都只幸虧合同中約定，難以獲取法律層面的支持。可否成功的設(shè)計(jì)反擔(dān)保方案成為我們控制風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)。盡人皆知，各項(xiàng)指標(biāo)都很優(yōu)異的公司都不會(huì)成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的公司，在這種情況下，我們既要控制風(fēng)險(xiǎn)又要張開業(yè)務(wù)，給我們提出了更高的要求。對客戶的反擔(dān)保要做到深入挖掘，重點(diǎn)分析，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的核心要求增大客戶的還款意向，增加客戶的違約成本，那么我們必定對客戶進(jìn)行深入、仔細(xì)的檢查，摸清公司的真切情況，特別是法人的個(gè)人財(cái)富要深入挖掘，不容客戶隱瞞或虛假，只有這樣才能因材施教，設(shè)計(jì)出的反擔(dān)介紹措。其次，換位思慮，從客戶角度出發(fā)分析哪些反擔(dān)介紹措是客戶感覺限制力的，在反擔(dān)保設(shè)計(jì)中做到覆蓋面廣，核心抵押物突出，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)能力強(qiáng)。四、成立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)討論系統(tǒng)誠然風(fēng)險(xiǎn)控制不是我們的工作重點(diǎn)，但作為業(yè)務(wù)人員的我應(yīng)當(dāng)盡自己所能把風(fēng)險(xiǎn)控制在第一階段。第一保證收集資料的詳細(xì)、真切、正確，其次在現(xiàn)場檢查中做到客觀、深入、仔細(xì)，做到多渠道、重考證，全方向?qū)具M(jìn)行認(rèn)識檢查，利用好工商部門、銀行、稅務(wù)部門、公司上下游關(guān)系等諸多渠道。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該是一個(gè)多面手，對財(cái)務(wù)細(xì)風(fēng)控也應(yīng)當(dāng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，成立一套定量的風(fēng)險(xiǎn)討論表現(xiàn)，使自己在工作中也能頻頻考證，精益求精。使自己的業(yè)務(wù)能力獲取全面提升。五、加強(qiáng)服務(wù)意識細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，創(chuàng)新工作方法和舉措人不只要會(huì)走路，而且應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)不走平時(shí)路。任何時(shí)期的墨保守規(guī)、固步自封終將致使被裁汰，關(guān)于高速發(fā)展的現(xiàn)代公司更是這樣。擔(dān)保業(yè)是一個(gè)受政策面和資本面限制力極強(qiáng)的行業(yè)，要在這個(gè)行業(yè)里立足、生計(jì)，必定要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，才能更好的應(yīng)付不斷變化的市場。特別是國家正在漸漸推行利率市場化改革，說明國家正一步一步放寬金融市場，把資本交給市場，使優(yōu)異資源獲取更大限度的資本支持，更好的發(fā)揮市場效應(yīng)，使市場的供求關(guān)系得以限度的提升，自然這樣加大了整個(gè)金融系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，那么我們更要學(xué)會(huì)更好的控制風(fēng)險(xiǎn)，解讀政策、適應(yīng)政策、應(yīng)用政策，制定更合理的發(fā)展方向，并針對一系列宏觀經(jīng)濟(jì)的變化更好、更快的對我們的工作方法做出調(diào)整，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識和服務(wù)意識，創(chuàng)新思維，這樣才能更好的完成工作。金融公司202X年度工作計(jì)劃二新的一年立刻到來，為此，我將為自己接下來的工作做一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。一、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作客戶是我們的生計(jì)之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的利害直接影響到我行的信譽(yù)。、我行素來提議的首問責(zé)任制、滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)、站立服務(wù)、三聲服務(wù)我們將連續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)職工能耐心對待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不只僅在臨柜服務(wù)中更表現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了連續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)#收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收買業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提升我行的競爭能力。、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參加個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。誠然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但由于各種各種的原因還沒有能做到真切的綜合，是我營業(yè)部工作的一個(gè)短缺。、以銀行為講堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多認(rèn)識銀行，貼近銀行進(jìn)而融入到我行業(yè)務(wù)中。、連續(xù)做好電話銀行、自助銀行和#上銀行的工作，并向優(yōu)異客戶推履行用#上銀行業(yè)務(wù)。二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量隨著近來幾年來金融犯法案件的增加，促進(jìn)我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：1、敦促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口趕快改換，爾后嚴(yán)格依照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要?jiǎng)?wù)推行事權(quán)區(qū)分，一崗一卡，一人一卡，增逼迫度執(zhí)行的鋼性，提升拘束力。2、進(jìn)一步加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，重視加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑據(jù)的使用和保存。4、重點(diǎn)推行支付密碼器的銷售工作，保證銀企結(jié)算資本的安全，進(jìn)一步提升我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)總會(huì)計(jì)平時(shí)檢查制度以實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)根絕結(jié)算事故。、確實(shí)執(zhí)行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的如期核查工作。三、以人為本提升職工的全面素質(zhì)職工的素質(zhì)怎樣是銀行可否發(fā)展的根本，在當(dāng)先人員流動(dòng)頻頻的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競爭細(xì)風(fēng)險(xiǎn)，因此到我營業(yè)部需要有必然的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以職工的能力且要能發(fā)揮職工潛能來確定適合的崗位，進(jìn)而提升職工的積極性。、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算方法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提升職工的業(yè)務(wù)水平。、勤做職工的思想工作，關(guān)心激勵(lì)職工，加強(qiáng)職工的心理素質(zhì)。、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培育每一個(gè)職工從單調(diào)的操作向混淆多能轉(zhuǎn)變。金融公司202X年度工作計(jì)劃三一、實(shí)質(zhì)招商開發(fā)操作方面、回訪完成電話追蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)悟透徹；抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，向出業(yè)績的先進(jìn)職工請教，實(shí)時(shí)領(lǐng)悟掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。、做好每日的工作日記，詳細(xì)記錄每日上市場情況。、連續(xù)回訪__六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：__市、_縣、_縣，回訪完成。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完滿新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面、努力打造有競爭力的薪酬福利，依照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展、人才。市場及同行業(yè)薪酬福利行情，聯(lián)合公司詳細(xì)情況，實(shí)時(shí)調(diào)整薪酬成本估計(jì)及控制。做好薪酬福利發(fā)下班作，實(shí)時(shí)為符合條件職工社會(huì)保險(xiǎn)。2、依照公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參照先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，成立健全公司新的更為適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。、做好公司__年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，輔助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。、重視工作分析，加強(qiáng)對工作分析成就在實(shí)質(zhì)工作中間的運(yùn)用，合時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。、公司兼職人員也要?dú)w入公司的整體人力資源管理系統(tǒng)。、規(guī)范公司職工招聘與錄取程序，多種門路進(jìn)行職工招聘（人才市場、當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘#、本公司、內(nèi)部選拔及介紹）；重申合用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的職工優(yōu)選方法（優(yōu)選求職簡歷、專業(yè)筆試、構(gòu)造性面試、半構(gòu)造性面試、非構(gòu)造化面試、心理測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控與指導(dǎo)、績效核查（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi重點(diǎn)績效指標(biāo)法）、績效反應(yīng)面談、績效改良（優(yōu)異績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理系統(tǒng)、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于職工招聘、人員分派、獎(jiǎng)金分派、職工培訓(xùn)與開發(fā)、職工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)）進(jìn)行全過程關(guān)注與追蹤。、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決議分析，重視培訓(xùn)內(nèi)容的合用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理.、努力經(jīng)營友好的職工關(guān)系，善待職工，規(guī)劃好職工在本公司的職業(yè)生涯發(fā)展.三、辦公室及后勤保障方面1、與經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話.2、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通（___）免費(fèi)電話[號碼（___）_______]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹經(jīng)理代收）。、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。、輔助__經(jīng)理做好辦公室方面的工作。、保證電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意平時(shí)操作。、為出門跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各種后勤保障（主假如輔助__經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購物等）.我經(jīng)常這樣對自己說：快樂工作，快樂生活.不能夠?qū)⑦@生命里大多數(shù)時(shí)間要經(jīng)營的工作看作是一杯苦酒，要把它看作美酒，越陳越香.我知道銷售工作現(xiàn)在不好做，可是我想依靠我這么多年積累的銷售人氣和能力，我是能夠迎來一個(gè)不錯(cuò)的未來的，我相信公司的明天必然有屬于我的一片光亮天空！金融公司202X年度工作計(jì)劃四20__年市金融辦將在市委市政府的剛毅領(lǐng)導(dǎo)下，成立抓金融、促發(fā)展理念，增富強(qiáng)融資、大金融意識，堅(jiān)持以社會(huì)融資總量為中間目標(biāo)，堅(jiān)持充發(fā)散揮金融支撐功能和發(fā)展壯大金融業(yè)并重，堅(jiān)持直接融資與間接融資并舉，不斷拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，想方想法擴(kuò)大社會(huì)融資總量，進(jìn)一步提升金融支撐我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。一、整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)社會(huì)融資總量300億元，其中市內(nèi)外銀行信貸增幅超全省平均水平。力爭1戶公司上市成功過會(huì)，2戶以上公司進(jìn)入上市指導(dǎo)階段，10戶以上公司進(jìn)入重點(diǎn)培育階段。新引進(jìn)一家以上股份制銀前進(jìn)入籌建實(shí)質(zhì)階段。基本完成鄉(xiāng)村合作金融機(jī)構(gòu)改制。實(shí)現(xiàn)新開業(yè)小額貸款公司2家以上，新增貸款投放超25億元。實(shí)現(xiàn)融資性擔(dān)保公司累計(jì)貸款擔(dān)保額打破100億元。二、重點(diǎn)任務(wù)（一）努力擴(kuò)大銀行有效信貸投放堅(jiān)擁有扶有控，加強(qiáng)執(zhí)行錢幣政策的靈便性、針對性和有效性，充發(fā)散揮銀行主渠道作用，努力擴(kuò)大信貸規(guī)模，同時(shí)重視靈便運(yùn)用新式融資工具，利用銀行綜合金融服務(wù)優(yōu)勢，連續(xù)加大有效信貸投放，力求20__年市內(nèi)外銀行新增貸款不低于上年，其中市內(nèi)銀行新增貸款不低于130億元，貸款增速不低于全省平均水平。、全力求份額搶規(guī)模。連續(xù)推行信貸投放目標(biāo)管理，加大信貸核查力度。年初市金融辦將會(huì)同市人行、銀監(jiān)局，將市委、市政府確定的年度信貸投放目標(biāo)任務(wù)，分解到各行社，推行月核查月通知和季分析調(diào)動(dòng)制度，并作為硬指標(biāo)，列入年關(guān)對各金融機(jī)構(gòu)信貸核查。進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)各行社早投放、多投放。激勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)提早策劃，積極向總分行爭取政策和信貸傾斜支持，多跑省行跑總行，力求多爭份額多搶規(guī)模，做大信貸資源總盤子。加強(qiáng)分析調(diào)動(dòng)，加大與金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，采用局勢分析會(huì)、窗口指導(dǎo)、項(xiàng)目對接調(diào)動(dòng)、進(jìn)展通知等形式，加強(qiáng)常態(tài)和動(dòng)向?qū)?，?shí)時(shí)介紹最新金融政策和產(chǎn)業(yè)政策，通知全市重要項(xiàng)目進(jìn)展、公司資本需求和信貸投放進(jìn)度，提早策劃、提早對接、緊緊掌握每一階段信貸投放的主動(dòng)權(quán)。、加大銀企對接力度。堅(jiān)持早對接、密集對接，年初提早制定全年銀政企對接一攬子活動(dòng)計(jì)劃和工作方案。圍繞市委、市政府重要發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)工程、重要項(xiàng)目，全年組織4次以上大型銀政企對接以及股份制銀行滁州行等主題活動(dòng)。重視突出特色，依照不相同種類公司的融資需求，分層次組織系列小規(guī)模、分專業(yè)、見實(shí)效的專題對接活動(dòng)。綜合利用滁州金融#、人行征信、發(fā)改委項(xiàng)目和經(jīng)委公司管理等系統(tǒng)，利用中小微公司金融服務(wù)平臺(tái)，第一時(shí)間收集宣布更新信息，暢達(dá)部門與銀行、擔(dān)保以及公司之間對接渠道，動(dòng)向?qū)印＿M(jìn)一步擴(kuò)大對接范圍，積極邀請各種證券、基金、保險(xiǎn)、信托、租借、擔(dān)保、小貸等金融投資機(jī)構(gòu)參加，進(jìn)一步擴(kuò)大融資合作面，以此促進(jìn)業(yè)務(wù)合作，推進(jìn)機(jī)構(gòu)引進(jìn)。、以項(xiàng)目為龍頭，積極擴(kuò)大信貸增加空間。會(huì)同市人行、銀監(jiān)局和發(fā)改委、經(jīng)信委等經(jīng)濟(jì)主管部門親密配合，重點(diǎn)圍繞美好新滁城建設(shè)、蘇滁產(chǎn)業(yè)園、招商引資、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等重要項(xiàng)目以及公司資本需討情況，抓緊編制、儲(chǔ)備、對接項(xiàng)目，抓緊啟動(dòng)新一輪與金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目合作。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)圍繞市委、市政府發(fā)展主線確定投資主線和信貸切入點(diǎn)，以項(xiàng)目為抓手，依照銀行信貸要求，完滿先期手續(xù)。實(shí)時(shí)督查和通知項(xiàng)目對接進(jìn)展，全力落實(shí)項(xiàng)目合作成就，突出重點(diǎn)，以重要項(xiàng)目爭份額，努力擴(kuò)大信貸空間。4、鼎力拓展銀行表外融資規(guī)模。銀行表外融資是目前局勢下公司融資較為靈便簡單和現(xiàn)實(shí)有效的方式。激勵(lì)金融機(jī)構(gòu)綜合利用各種信貸取代工具，開發(fā)信貸取代產(chǎn)品，積極推進(jìn)銀行承兌匯票、信譽(yù)證、保函、保理、理財(cái)富品、信托貸款、委托貸款、構(gòu)造化融資等表外融資業(yè)務(wù)，加大對地方經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)投放力度。將表外融資量作為軟指標(biāo)，列入年關(guān)對各金融機(jī)構(gòu)信貸核查。5、充發(fā)散揮綜合金融工具融資功能。激勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)積極爭取總行旗下的證券、信托、租借、基金、保險(xiǎn)等控股公司的多牌照金融資源支持，綜合利用多種金融工具，發(fā)揮投貸債租證綜合優(yōu)勢，采守信貸+基金、融資租借、股權(quán)融資、貸逢迎作、直投等方式擴(kuò)大融資規(guī)模。6、加大與市外銀行的合作力度。進(jìn)一步深入與國家開發(fā)銀行的合作，采用更為靈便有效的合作模式，吸引其連續(xù)擴(kuò)大對我市城市建設(shè)領(lǐng)域的信貸支持。推進(jìn)與出入口銀行的深度對接，重點(diǎn)推進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)和出入口公司與出入口銀行的融資合作力度。積極推進(jìn)與市外各種股份制銀行、城商行和外資銀行的融資合作，利用其系統(tǒng)靈便、產(chǎn)品奇特、模式多樣優(yōu)勢，重點(diǎn)加大對我市成長型、科技創(chuàng)新型公司和優(yōu)勢集群集聚產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)異中小公司的信貸支持力度。力求20__年市外金融機(jī)構(gòu)來滁投放超30億元。（二）鼎力推進(jìn)資本市場直接融資、加快推進(jìn)公司上市融資。堅(jiān)持政府引導(dǎo)、公司自主、市場運(yùn)作、政策幫助的思路和優(yōu)選一批、培育一批、指導(dǎo)一批、上市一批的工作步驟，進(jìn)一步健全公司上市推進(jìn)系統(tǒng)，全力幫導(dǎo)引導(dǎo)，連續(xù)保持我市公司上市的激烈勢頭，力求公司上市首發(fā)和再融資不斷獲取新打破。力求實(shí)現(xiàn)揚(yáng)子木業(yè)上市過會(huì)。對已進(jìn)入指導(dǎo)期的擬上市公司，一企一策，全力推進(jìn)，對具備條件、有上市意向的各種公司，將趕快歸入市級后備資源庫，重點(diǎn)優(yōu)選2-4家公司，政策傾斜，重點(diǎn)培育，力求有更多的公司進(jìn)入省級資源庫，享受省級優(yōu)惠政策。不斷加大宣傳和培訓(xùn)力度，采用專家授課、機(jī)構(gòu)指導(dǎo)、輿論宣傳等方式，加快后備公司上市進(jìn)度，鼎力培育上市資源。、積極推進(jìn)債券融資。抓住國家加大公司債券刊行力度、簡化審批程序的有益進(jìn)機(jī)，積極創(chuàng)辦條件，以城建、交通、能源、高新技術(shù)等利潤相對堅(jiān)固、風(fēng)險(xiǎn)較小的行業(yè)為重點(diǎn)，激勵(lì)和引導(dǎo)全市已上市公司、國有骨干公司和大公司發(fā)債。支持市開發(fā)區(qū)同創(chuàng)公司刊行公司債券。、積極推進(jìn)單據(jù)融資。抓住國家擴(kuò)大直接融資的機(jī)遇，市金融辦將會(huì)同市人行、市經(jīng)委和各金融機(jī)構(gòu)，加大與中國銀行間市場交易商協(xié)會(huì)的對接交流，充分利用非金融公司債務(wù)融資工具，幫助公司到銀行間市場融資。仔細(xì)優(yōu)選直接債務(wù)融資目標(biāo)培育公司，激勵(lì)上市公司、大公司和重點(diǎn)骨干公司到銀行間市場刊行中期單據(jù)、短期融資券、會(huì)合單據(jù)等債務(wù)融資工具融資，并以此騰出信貸規(guī)模，支持中小公司發(fā)展。、積極擴(kuò)大信托融資。市金融辦將主動(dòng)幫助公司加強(qiáng)與省內(nèi)外信托公司的業(yè)務(wù)合作，設(shè)計(jì)適合不相同公司和項(xiàng)目的相應(yīng)信托產(chǎn)品，經(jīng)過信托貸款、信托股權(quán)投資、其他權(quán)益類投資等方式引入信托資本，吸引民間資本參加，對受貸款規(guī)模、準(zhǔn)入條件等限制無法經(jīng)過銀行貸款融資的項(xiàng)目、工程和公司予以支持，不斷擴(kuò)大信托融資量。、鼎力發(fā)展租借融資。加強(qiáng)與租借公司、融資租借公司、金融財(cái)富管理公司以及銀行控股租借公司的合作，支持租借公司經(jīng)過售后回租方式盤活在建項(xiàng)目的各種財(cái)富。激勵(lì)公司經(jīng)過直接租借、轉(zhuǎn)租借、委托租借等手段進(jìn)行融資。（三）完滿多層次金融組織系統(tǒng)，加強(qiáng)金融支撐能力1、加大金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)力度。以在皖成立分支機(jī)構(gòu)的各種股份制銀行、外資銀行和城商行為重點(diǎn)，加大引進(jìn)力度，推進(jìn)簽署引進(jìn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)時(shí)掌握其#絡(luò)布點(diǎn)規(guī)劃信息和國家金融看守政策導(dǎo)向，暢達(dá)引進(jìn)綠色服務(wù)通道，加強(qiáng)引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組和推進(jìn)協(xié)調(diào)組職能，明確任務(wù)，責(zé)任分解到人，全程追蹤推進(jìn)。會(huì)同市銀監(jiān)局、市人行，積極跟進(jìn)、主動(dòng)服務(wù)，全力成立引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)綠色服務(wù)通道。積極引進(jìn)市外金融機(jī)構(gòu)。全力推進(jìn)股份制銀行分支機(jī)組成立工作，力求再引進(jìn)1家股份制商業(yè)銀行。2、激勵(lì)村鎮(zhèn)銀行開設(shè)分支行。支持優(yōu)異小額貸款公司發(fā)展成為村鎮(zhèn)銀行，鼓勵(lì)符合條件的村鎮(zhèn)銀行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立分支機(jī)構(gòu)。加大財(cái)政幫助力度，激勵(lì)村鎮(zhèn)銀行與商業(yè)銀行錯(cuò)位競爭，引導(dǎo)其立足縣域和三農(nóng)搞好金融服務(wù)。3、全面深入鄉(xiāng)村合作金融機(jī)構(gòu)改革。全力推進(jìn)鳳陽鄉(xiāng)村信譽(yù)聯(lián)社改制工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。完成來安聯(lián)社改制為農(nóng)商行工作。加快天長、明光、全椒農(nóng)合行改制為農(nóng)商行步伐。吸引優(yōu)異社會(huì)資本參加到改制過程中，提升農(nóng)商行的服務(wù)水平，支持績優(yōu)農(nóng)商行上市，充發(fā)散揮服務(wù)三農(nóng)主力軍作用。、規(guī)范有序發(fā)展小額貸款公司。仔細(xì)落實(shí)省政府控制數(shù)量，提升質(zhì)量，合理布局，防范風(fēng)險(xiǎn)的要求，堅(jiān)持組建與規(guī)范并重，積極擴(kuò)大試點(diǎn)成就，激勵(lì)各種資本實(shí)力強(qiáng)的大公司倡議成立，吸引更多的社會(huì)資本參加，同時(shí)積極向上爭取，力爭20__年再獲批籌建開業(yè)2家以上小額貸款公司。加大看守力度，促進(jìn)小貸公司規(guī)范經(jīng)營、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。加大政策幫助力度，激勵(lì)和引導(dǎo)小貸公司不斷提升管理水平，降低利率和成本，其進(jìn)一步發(fā)揮幸虧緩解小公司、個(gè)體工商戶和田戶融資難中的積極作用，真切成為金融支持縣域和三農(nóng)的有益補(bǔ)充。、加快完滿融資擔(dān)保系統(tǒng)。堅(jiān)持融資性擔(dān)保行業(yè)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任和推行可連續(xù)發(fā)展并舉，漸漸成立以國有資本為主體、社會(huì)資本為補(bǔ)充的市縣兩級擔(dān)保系統(tǒng)，發(fā)揮政府主導(dǎo)融資性機(jī)構(gòu)的主力軍作用，堅(jiān)持市場化運(yùn)作，成立符合現(xiàn)代公司制度的法人治理構(gòu)造，充分資本實(shí)力，立足服務(wù)中小公司，創(chuàng)新融資擔(dān)保方式，充分利用和發(fā)揮好政府信譽(yù)和財(cái)政性資本杠桿作用，不斷提升融資擔(dān)保能力，擴(kuò)大擔(dān)保融資量，為更多的中小公司擔(dān)保融資發(fā)揮好服務(wù)作用。努力做好融資性擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)防范工作。力求20__年累計(jì)貸款擔(dān)保額超百億元。、促進(jìn)投融資平臺(tái)迅速健康發(fā)展。進(jìn)一步深入投融資系統(tǒng)改革，支持和推進(jìn)市城投公司做大做強(qiáng)，成立投融資平臺(tái)與財(cái)政、土地聯(lián)動(dòng)，資本借用還良性循環(huán)的運(yùn)作系統(tǒng)，經(jīng)過整合資源、盤活存量、收儲(chǔ)土地、出讓金凈利潤全額返還等方式，不斷充分資本金，壯大財(cái)富規(guī)模，優(yōu)化財(cái)富構(gòu)造，連續(xù)供應(yīng)堅(jiān)固的現(xiàn)金流，提升平臺(tái)經(jīng)營獲益能力。走出一條在融資中實(shí)現(xiàn)投資，以投資保障融資的可連續(xù)發(fā)展新門路，更好地發(fā)揮政府投融資主力軍作用。、積極吸引基金投資。幫助和引導(dǎo)浚源基金加大投資力度，吸引更多社會(huì)資本和民間資本參加，發(fā)揮示范效應(yīng)，以此帶動(dòng)更多投資機(jī)構(gòu)對我市公司和項(xiàng)目張開投資。仔細(xì)總結(jié)浚源基金成立經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)發(fā)揮好財(cái)政資本的杠桿效應(yīng)，加大政策幫助和對接引進(jìn)力度，積極承接資本轉(zhuǎn)移，吸引更多的股權(quán)投資基金、風(fēng)投、創(chuàng)投基金來我市張開風(fēng)險(xiǎn)投資，支持公司戰(zhàn)略重組，壯大規(guī)模，提升實(shí)力，做大做強(qiáng)。金融公司202X年度工作計(jì)劃五__部門負(fù)責(zé)的客戶大概上能夠分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。聯(lián)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采用保證穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶的策略，制定詳營銷計(jì)劃，在全公司張開系列的媒體宣傳、#點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶上門推介、組織招標(biāo)和集中營銷活動(dòng)等，形成連續(xù)的市場推行攻勢。堅(jiān)固現(xiàn)金管理市場所位。連續(xù)分層次、深入推行現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提升產(chǎn)品的客戶價(jià)值。要經(jīng)過抓重點(diǎn)客戶擴(kuò)大市場影響，加強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、行業(yè)大戶、公司客戶進(jìn)行檢查，深入分析其經(jīng)營特色、模式，設(shè)計(jì)確實(shí)的現(xiàn)金管理方案，主動(dòng)進(jìn)行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提升客戶貢獻(xiàn)度。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶戶?！禵_年下半年工作計(jì)劃》由找內(nèi)容#原創(chuàng)首發(fā)，機(jī)密數(shù)據(jù)純屬虛假，轉(zhuǎn)載請注明出處。深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小公司無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為財(cái)產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展供應(yīng)重要根源。__年在昨年張開中小公司弘業(yè)結(jié)算主題營銷活動(dòng)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入營銷，加強(qiáng)營銷收效。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增加，并重視改良質(zhì)量；要優(yōu)化構(gòu)造，提升優(yōu)異客戶比重，

XX降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點(diǎn)抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴(kuò)大市場占比。要加強(qiáng)對公司無貸戶保護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特色，進(jìn)行全產(chǎn)品營銷，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場份額。__年要努力實(shí)現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶XX戶，結(jié)算賬戶凈增加XX戶。做好系統(tǒng)大戶的營銷保護(hù)工作。針對全市還