華為EMT

（輪值主席）機(jī)制一、華為EMT機(jī)制誕生背景二、華為EMT機(jī)制內(nèi)容簡(jiǎn)析與演變?nèi)⑷A為EMT機(jī)制實(shí)施效益四、給其他企業(yè)帶來(lái)的思考和啟示目錄一、背景：華為的冬天（2002年）高速增長(zhǎng)到業(yè)績(jī)下滑：2001、2002兩年是華為歷史增長(zhǎng)最低的兩年，2002年華為出現(xiàn)了歷史上第一次負(fù)增長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到大裁員：2001年完成“萬(wàn)人大招聘”，2002年就要大裁員。擴(kuò)張性預(yù)算帶來(lái)的費(fèi)用壓力：2001年各部門(mén)做出了擴(kuò)張性質(zhì)的預(yù)算，而當(dāng)實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)僅實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的59%，巨大的費(fèi)用對(duì)公司經(jīng)營(yíng)構(gòu)成了極大的壓力。以往奏效的“股權(quán)激勵(lì)”遭遇巨大挑戰(zhàn)：?jiǎn)T工意識(shí)到“高回報(bào)的背后存在傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)”，很多員工以離職的方式要求退回投資。幸運(yùn)的是，愛(ài)默生電氣公司以65億元人民幣的價(jià)格買(mǎi)下了華為下屬公司華為電氣，緩解了華為的現(xiàn)金流，華為借此度過(guò)生死難關(guān)的冬天?！?002年，公司差點(diǎn)崩潰了。公司內(nèi)外矛盾交集，我卻無(wú)能為力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常?？蕖！薄握俏恼隆兑唤核驏|流》與地產(chǎn)的2019年何其相似：業(yè)績(jī)下滑、縮編裁員優(yōu)化、費(fèi)用緊縮、跟投怨聲載道......一、背景：華為對(duì)冬天的反思（2002年）經(jīng)營(yíng)管理一是低估了“冬天”的寒冷：2000年開(kāi)始的世界網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，但華為仍然做出了樂(lè)觀的市場(chǎng)預(yù)期和擴(kuò)張性預(yù)算，華為2001年的銷(xiāo)售目標(biāo)確定為380億，而當(dāng)實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)僅實(shí)現(xiàn)225億時(shí)，巨大的費(fèi)用對(duì)公司經(jīng)營(yíng)構(gòu)成了極大的壓力。二是盲目逆勢(shì)擴(kuò)張（業(yè)務(wù)、研發(fā)、團(tuán)隊(duì)）：在國(guó)內(nèi)電信投資連續(xù)兩年下滑的背景下，華為一方面強(qiáng)制性地抽調(diào)優(yōu)秀員工到海外去，迅速搶占發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，在研發(fā)上向高端路由器和無(wú)線通信領(lǐng)域發(fā)起沖擊，另一方面大規(guī)模招聘人才（號(hào)稱(chēng)“萬(wàn)人大招聘”）。這種逆勢(shì)高投入對(duì)公司的現(xiàn)金流提出了極大考驗(yàn)。三是競(jìng)爭(zhēng)策略：以期用性能價(jià)格比的優(yōu)勢(shì)在國(guó)外市場(chǎng)打擊寒流中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的萎縮，維持企業(yè)的高速發(fā)展。四是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的誤判，在無(wú)線經(jīng)營(yíng)牌照遲遲未發(fā)放的情況下，華為放棄小靈通相關(guān)技術(shù)的研發(fā)投入，將資源集中到3G的投入上，同期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手UT斯達(dá)康和中興則充分利用小靈通的機(jī)會(huì)賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。華為權(quán)系一身的高風(fēng)險(xiǎn)決策模式：華為當(dāng)時(shí)高度依賴(lài)任正非決策，但事實(shí)證明：任并非犯了經(jīng)驗(yàn)主義，主觀主義的錯(cuò)誤，遠(yuǎn)高銷(xiāo)售一線但對(duì)市場(chǎng)盲目樂(lè)觀，導(dǎo)致銷(xiāo)售目標(biāo)不斷大幅下調(diào)，員工士氣低落。華為高管團(tuán)隊(duì)“強(qiáng)執(zhí)行、弱戰(zhàn)略”特點(diǎn)：當(dāng)時(shí)華為的高管團(tuán)隊(duì),已經(jīng)形成了依賴(lài)“英明領(lǐng)袖”的慣性思維,很少思考戰(zhàn)略方向的選擇與成略機(jī)會(huì)的把握，只扮演堅(jiān)定不移的執(zhí)行者角色。高管能力與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配：隨著華為國(guó)際化的規(guī)模擴(kuò)張和全球市場(chǎng)地位的提升，華為的高管團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有得到很好的鍛煉和提升，也不滿(mǎn)足任正非對(duì)接班人選拔的要求。華為邀請(qǐng)請(qǐng)顧問(wèn)公司幫助設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)，顧問(wèn)公司發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的華為“竟然只有高層，卻沒(méi)有中樞機(jī)構(gòu)，不可思議”，“而且高層只是空任命，不運(yùn)作，提出來(lái)要建立高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)EMT(ExecutiveManagementTeam)”改變效率很高但風(fēng)險(xiǎn)巨大的個(gè)人決策模式，而EMT提供了更民主的集體決策的平臺(tái)1通過(guò)EMT集體決策機(jī)制提高戰(zhàn)略能見(jiàn)度，增強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性2通過(guò)“在崗培養(yǎng)+在崗選拔“的方式，培養(yǎng)兼具戰(zhàn)略思堆與執(zhí)行力的高管和接班人梯隊(duì)3一、背景：華為EMT機(jī)制設(shè)計(jì)的目的一、華為EMT機(jī)制誕生背景二、華為EMT機(jī)制內(nèi)容簡(jiǎn)析與演變?nèi)?、華為EMT機(jī)制實(shí)施效益四、給其他企業(yè)帶來(lái)的思考和啟示目錄2003年EMT輪值主席公司重大戰(zhàn)略決策均由EMT決定。EMT成員與董事會(huì)成員大部分是重合的。任正非不愿做EMT主席，就開(kāi)始了輪值主席制度，由EMT成員輪流執(zhí)政，每人半年。2011年輪值CEO輪值CEO在輪值期間是華為公司的最高的行政首長(zhǎng)，關(guān)注公司的戰(zhàn)略，進(jìn)行制度建設(shè)，由三名副董事長(zhǎng)輪流擔(dān)任，每人半年。日常經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力進(jìn)一步下放，授權(quán)給各BG的EMT團(tuán)隊(duì)，以推動(dòng)擴(kuò)張的合理進(jìn)行。2012年以前總裁辦公會(huì)公司經(jīng)營(yíng)管理以總裁辦公會(huì)形式討論決策，權(quán)利集中于創(chuàng)始人任正非。1999孫亞芳任董事長(zhǎng)，把公司對(duì)外交往、公共關(guān)系等事務(wù)分解出去，任正非主要聚焦于企業(yè)內(nèi)部管理。2018年輪值董事長(zhǎng)董事會(huì)是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和客戶(hù)滿(mǎn)意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)。公司董事會(huì)及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)由輪值董事長(zhǎng)主持，輪值董事長(zhǎng)在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖。各BG仍然有EMT團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)BG的日常經(jīng)營(yíng)管理華為高層決策機(jī)制變革史在輪值制度中，任正非始終擁有最終否決權(quán)，但是從來(lái)沒(méi)有行使過(guò)。EMT（2003-2011）-組織定位及職責(zé)董事會(huì)：董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策及治理機(jī)構(gòu)，由九名成員組成。EMT（經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）由董事會(huì)委任，其成員多與董事會(huì)成員重合，執(zhí)行公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，是公司日常經(jīng)營(yíng)的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)包括：確立公司的愿景、使命和價(jià)值觀并確保為利益相關(guān)者所知曉。審議并向財(cái)經(jīng)委員會(huì)建議資本結(jié)構(gòu)計(jì)劃及金融投資計(jì)劃，包括重要的資本支出、兼并、收購(gòu)、剝離及新市場(chǎng)的投資。制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃及年度預(yù)算，并提交董事會(huì)審批。批準(zhǔn)各產(chǎn)品線、區(qū)域、客戶(hù)群及主要功能部門(mén)的計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)。識(shí)別、管理、并預(yù)測(cè)公司面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并就公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略及應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行決策。制定信息安全，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的總體方針和原則。審議公司年度總?cè)肆Y源規(guī)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和薪酬制度。EMT-運(yùn)行機(jī)制EMT：由9-12人組成，端對(duì)端地代表整個(gè)華為牽頭人：EMT輪值主席成員：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、CFO、人力資源總裁、企業(yè)發(fā)展總裁、產(chǎn)品與解決方案總裁、戰(zhàn)略與MKT總裁、銷(xiāo)售與服務(wù)總裁、運(yùn)作與交付總裁、其他高層管理者秘書(shū)機(jī)構(gòu)：EMT秘書(shū)處運(yùn)作機(jī)制：每月召開(kāi)一次例會(huì)“八年的EMT會(huì)議討論的不是公司的日常業(yè)務(wù)，大多是公司的戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)、流程制度。頭幾年還有相當(dāng)比重的HR的議題。Mercer當(dāng)初要求只能EMT成員參會(huì)。兩年之后，任總破了這個(gè)規(guī)則，請(qǐng)相關(guān)主管列席會(huì)議，目的很清楚：培養(yǎng)接班人群體。”——華為前任董事長(zhǎng)孫亞芳輪值CEO（2011-2018）-職責(zé)2011年以后華為董事會(huì)正式取代EMT2011年1月15日，華為選舉產(chǎn)生華為第四屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。并在財(cái)報(bào)中首次公布的華為董事會(huì)名單以及全新的組織架構(gòu)，新的董事會(huì)成員與原EMT大部分成員一致，但任正非之子任平未進(jìn)入董事會(huì)。從華為新公布的組織架構(gòu)來(lái)看，高調(diào)亮相的公司董事會(huì)將取代EMT成為公司的最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策EMT被下放到華為的各個(gè)業(yè)務(wù)中心。華為針對(duì)不同客戶(hù)成立了針對(duì)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)、終端和其他業(yè)務(wù)的四大營(yíng)運(yùn)中心。按照之前華為企業(yè)總裁徐文偉的說(shuō)法，四大業(yè)務(wù)中心將進(jìn)行獨(dú)立考核?，F(xiàn)在，每個(gè)營(yíng)運(yùn)中心都擁有自己的EMT團(tuán)隊(duì)。EMT僅決策具體的業(yè)務(wù)，而不再包括公司的整體戰(zhàn)略。輪值CEO-機(jī)制說(shuō)明2011年，輪值主席制度經(jīng)過(guò)兩個(gè)循環(huán)，變成輪值CEO制度，輪值CEO由三名副董事長(zhǎng)（郭平、徐直軍、胡厚崑）輪流擔(dān)任，輪值期依然是每人半年。輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。輪值CEO負(fù)責(zé)召集和主持公司董事會(huì)常務(wù)會(huì)議，在日常管理決策過(guò)程中，對(duì)履行職責(zé)的情況及時(shí)向董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員通報(bào)。輪值CEO在輪值期間是華為公司的最高的行政首長(zhǎng)，更多的是關(guān)注公司的戰(zhàn)略，進(jìn)行制度建設(shè)。并且將日常經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力進(jìn)一步下放至BG各自的EMT，以推動(dòng)擴(kuò)張的合理進(jìn)行。每個(gè)BG都設(shè)立自己的EMT團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本BG的日常經(jīng)營(yíng)管理“也許是這種無(wú)意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長(zhǎng)。輪值的好處是，每個(gè)輪值者，在一段時(shí)間里，擔(dān)負(fù)了公司COO的職責(zé)，不僅要處理日常事務(wù)，而且要為高層會(huì)議準(zhǔn)備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時(shí)，他不得不削小他的屁股，否則就達(dá)不到別人對(duì)他決議的擁護(hù)。這樣他就將他管轄的部門(mén)，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無(wú)意中在這幾年削平了?！薄懊總€(gè)輪值CEO在輪值期間奮力地拉車(chē)，牽引公司前進(jìn)。他走偏了，下一輪的輪值CEO會(huì)及時(shí)去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭?！薄握恰兑唤核驏|流》輪值CEO-任正非總結(jié)公司發(fā)展不能靠“個(gè)人英雄主義”，必須依靠“集體奮斗與集體智慧”輪值董事長(zhǎng)（2018年開(kāi)始）華為在2018年又將自己獨(dú)創(chuàng)的管理模式“升級(jí)”，開(kāi)啟了“輪值董事長(zhǎng)制度”。華為官網(wǎng)上公布的管理層信息顯示：董事會(huì)是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和客戶(hù)滿(mǎn)意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，承擔(dān)帶領(lǐng)公司前進(jìn)的使命，行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)，確?？蛻?hù)與股東的利益得到維護(hù)。公司董事會(huì)及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)由輪值董事長(zhǎng)主持，輪值董事長(zhǎng)在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖。從制度上來(lái)說(shuō)，輪值CEO對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)短期負(fù)責(zé)，是戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)的主持者，是董事會(huì)決策的執(zhí)行者；而輪值董事長(zhǎng)是公司最高領(lǐng)袖，擁有更大的決策權(quán)。但實(shí)際來(lái)看，之前的三位輪值CEO本身也是華為公司副董事長(zhǎng)的職位，這次輪值制度“升級(jí)”后，還是郭平、徐直軍、胡厚崑這三位副董事長(zhǎng)來(lái)輪值，執(zhí)行上沒(méi)有明顯變化。附：消費(fèi)者BG組織治理與監(jiān)管關(guān)系一、華為EMT機(jī)制誕生背景二、華為EMT機(jī)制內(nèi)容簡(jiǎn)析與演變?nèi)?、華為EMT機(jī)制實(shí)施效益四、給其他企業(yè)帶來(lái)的思考和啟示目錄華為EMT機(jī)制實(shí)施效益01020304全球領(lǐng)袖培養(yǎng)輪值CEO、輪值董事長(zhǎng)機(jī)制有利于從全球視野培養(yǎng)領(lǐng)袖，為“后任正非時(shí)代”培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)頭羊接班人梯隊(duì)有利于提升高管的戰(zhàn)略層能力，培養(yǎng)在任和后備的接班人（包括其他高管的接班人）戰(zhàn)略能見(jiàn)度在華為全球化、業(yè)務(wù)走向無(wú)人區(qū)的關(guān)鍵戰(zhàn)略決策中發(fā)揮重要作用決策機(jī)制從個(gè)人決策向集體決策轉(zhuǎn)變，有利于發(fā)揮群體智慧，降低個(gè)人決策風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不足之處思考：輪值的半年任期使得EMT輪值主席難以從長(zhǎng)期戰(zhàn)略的角度去思考、執(zhí)行公司戰(zhàn)略，從本質(zhì)上來(lái)看，他們只是扮演了輪值COO的角色。?華為EMT直接參與企業(yè)運(yùn)行管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者須同時(shí)向董事會(huì)和EMT進(jìn)行匯報(bào)，多方匯報(bào)和最后決策機(jī)制的不確定性都會(huì)給企業(yè)管控帶來(lái)校大風(fēng)險(xiǎn)。決策效率有所降低2011年，華為董事會(huì)取代EMT成為公司主要決策機(jī)構(gòu)，而EMT機(jī)制則被下放到各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心(BG)，擔(dān)任著為BG選拔人才與群策機(jī)制平臺(tái)的責(zé)任一、華為EMT機(jī)制誕生背景二、華為EMT機(jī)制內(nèi)容簡(jiǎn)析與演變?nèi)?、華為EMT機(jī)制實(shí)施效益四、給新力帶來(lái)的思考和啟示目錄輪值制度在其他企業(yè)的實(shí)踐德邦自2017年1月1日起啟動(dòng)輪值CEO制度，每任CEO任期也是半年，通過(guò)輪值CEO機(jī)制實(shí)施集體決策。2017年11月15日，阿里巴巴CEO張勇通過(guò)內(nèi)部信宣布，阿里大文娛將實(shí)行班委基礎(chǔ)上的輪值總裁制，班第一任輪值總裁由楊偉東擔(dān)任。2018年7月16日，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東也通過(guò)內(nèi)部郵件中宣布，在京東商城引入輪值CEO制度，由集團(tuán)CMO徐雷先生兼任首任京東商城輪值CEO。2019年2