崗名所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)

總經(jīng)理崗說(shuō)明書總經(jīng)理營(yíng)銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、戰(zhàn)略副總經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理

崗位編號(hào)崗位定員職系所轄人員

崗位分析日期年5月本：面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。包括公司的日常經(jīng)營(yíng)理、公司文化培育及塑造、制度建設(shè)及完善、下屬員工崗位的組織配置、公司戰(zhàn)略選擇等職與作務(wù)職責(zé)表述：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議

工作時(shí)間百分比30%職責(zé)一

工作任務(wù)

組織領(lǐng)導(dǎo)公司職能管理、銷售和工程建設(shè)活動(dòng)，督促檢查工作質(zhì)量、效率等審定簽署公司合同，審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項(xiàng)開支和成本消耗選聘、任免部門經(jīng)理，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的人員錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升工作代表公司與上級(jí)主管部門、相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)單位建立有效的溝通和良好的關(guān)系加強(qiáng)員工的職業(yè)道德、司紀(jì)司規(guī)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，關(guān)心員工思想和生活組織領(lǐng)導(dǎo)品牌建設(shè)工作，塑造公司形象，提高公司聲譽(yù)職責(zé)二職

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略選擇工作負(fù)責(zé)審視公司運(yùn)作環(huán)境和公司自身資源組織制定公司戰(zhàn)略和對(duì)公司戰(zhàn)略的審計(jì)及調(diào)整工作任務(wù)組織制定公司中短期規(guī)劃、計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排、組織、獲取公司各類資源，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文化塑造工作組織提煉、審視公司文化，宣傳公司核心理念

工作時(shí)間百分比20%工作時(shí)間百分比10%責(zé)三

工作任務(wù)

組織領(lǐng)導(dǎo)公司制度體系的制訂，保證公司文化的貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組織各類活動(dòng)，引導(dǎo)員工行為，培育公司文化理念組織營(yíng)造公司房產(chǎn)項(xiàng)目賣點(diǎn)，展現(xiàn)公司文化職責(zé)

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)工作

工作時(shí)間百分比10%四

工作領(lǐng)建立健全公司的各類制：如用人機(jī)制、留人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等

任務(wù)領(lǐng)建立健全公司各類管制度：如工程項(xiàng)目管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、公司行政辦公管理制度等領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各類運(yùn)作規(guī)范：如公司工程項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范、員工行為規(guī)范、部門間聯(lián)系及協(xié)調(diào)規(guī)范、公司各部門運(yùn)作規(guī)范等職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源管理工作

工作時(shí)間百分比10%職責(zé)五

工作任務(wù)

確定公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整確定公司各崗位的責(zé)權(quán)配置，為各崗位配置合適的人選組織領(lǐng)導(dǎo)定期考核公司中層管理人員等重要人選的適用情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理的其他工作職

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)營(yíng)銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、戰(zhàn)略副總經(jīng)理、審計(jì)部、工作時(shí)間百分比：15%財(cái)務(wù)部、綜合管理部的組織管理工作負(fù)責(zé)下屬工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作責(zé)六

工作任務(wù)

負(fù)責(zé)下屬的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬能力開發(fā)、職業(yè)生涯指導(dǎo)和培訓(xùn)安排職七

職責(zé)表述：完成董事會(huì)交辦的其他工作

工作時(shí)間百分比：5%權(quán)：對(duì)高層及以上管理人員任免建議權(quán)對(duì)中層管理人員的任免權(quán)對(duì)公司員工（高管除外）聘用、獎(jiǎng)懲、調(diào)崗、晉升的決定權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事長(zhǎng)授權(quán)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、資金使用權(quán)、費(fèi)用開支權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)日常工作的指揮權(quán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的決定權(quán)公司的基本管理制度的決定權(quán)公司的具體規(guī)章的審批權(quán)日常行政、業(yè)務(wù)文件的簽署權(quán)董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他事項(xiàng)的審批權(quán)內(nèi)協(xié)關(guān)其他高層管理人員外協(xié)關(guān)當(dāng)?shù)卣块T、同行業(yè)企業(yè)、相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位等

任資：教水專培經(jīng)經(jīng)知技技其：

大學(xué)本科及以上企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷或房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理、公共關(guān)系管理、房地產(chǎn)開發(fā)等培訓(xùn)12年上工作經(jīng)驗(yàn)8年以上管經(jīng)驗(yàn)3以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)通曉企業(yè)管理知識(shí)；熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷決策能力、社交及應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)和計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)和寫作能力；熟練使用WORD,EXCEL辦公軟件，具備基本的