公司副總經(jīng)理述職報(bào)告(四篇)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇一

大家好！

過去的一年，是公司最困難的一年。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“有盼望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對(duì)資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向進(jìn)展的局勢，在不少方面也取得了肯定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。

在此，就主要8個(gè)方面的工作，我個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

公司在10月份調(diào)整了組織構(gòu)造，成立pmc部，整合了規(guī)劃、倉儲(chǔ)、選購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)規(guī)劃、物料選購供給、物料掌握和物流配送的供給鏈系統(tǒng)化治理作用。同時(shí)，也對(duì)工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)進(jìn)展、標(biāo)準(zhǔn)化治理的根底工作。

尤其是生產(chǎn)一部5s治理方面轉(zhuǎn)變較大，電子車間5s長期保持在一個(gè)較好的水平。消失了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說明大家對(duì)5s治理有了一個(gè)更高的熟悉，我們還要不斷改良，持續(xù)完善，在20xx年肯定會(huì)更好。

在客戶要求下我們通過屢次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)掌握流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)規(guī)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個(gè)月抓倉庫數(shù)據(jù)治理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡治理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)精確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，到達(dá)95%左右。但其它各倉還必需加強(qiáng)治理，積極協(xié)作明年的生產(chǎn)規(guī)劃，力爭實(shí)現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品到達(dá)98%以上。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理向前邁進(jìn)了一步，20xx《工資福利治理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性肯定會(huì)起到很好的鼓勵(lì)作用。

公司的會(huì)議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，11月份年開展了根本培訓(xùn)，根本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定根底，同時(shí)，治理人員素養(yǎng)也有了肯定提升。實(shí)際中可以看到治理人員在心態(tài)和治理學(xué)問方面的進(jìn)步。

面對(duì)公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對(duì)全部外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)展了業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和治理流程，從團(tuán)隊(duì)治理到營銷籌劃；從品牌推廣到渠道治理；從市場調(diào)查到營銷規(guī)劃；從市場分析到營銷策；從客戶治理到進(jìn)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營。

公司財(cái)務(wù)狀況始終是很頭痛的問題，針對(duì)公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé)，劃清楚的確行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)掌握，建立了本錢治理和預(yù)算機(jī)制；從賬款回收到稅務(wù)籌劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌握我用自己專業(yè)的法律學(xué)問指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化。

21世紀(jì)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽識(shí)、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住時(shí)機(jī)，好好利用這個(gè)平臺(tái)，不斷提升自己的學(xué)問、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個(gè)有利于自己、有利于公司、有利于社會(huì)的人。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

20xx年3月份，由于工作需要，安排我擔(dān)當(dāng)某某集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營治理的各項(xiàng)資料，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下方我把詳細(xì)狀況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

20xx年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了必需的成績，全年共完成產(chǎn)值2、19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，專心探究，建立了安康的進(jìn)展機(jī)制。

在全國學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神的熱潮下，我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯根底、擴(kuò)規(guī)模、求進(jìn)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根底的提升上作了超多的工作，為進(jìn)一步建立和諧、安康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會(huì)討論，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程工程目標(biāo)職責(zé)治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。透過對(duì)某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理掌握、日常行政及工程目標(biāo)職責(zé)治理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)形狀象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)展例行檢查的打算，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟識(shí)，得到了廣泛的好評(píng)。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了必需的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、禮貌施工及本錢掌握當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實(shí)，各方面都取得了必需的成績，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，建立省級(jí)禮貌工地1個(gè)，市級(jí)禮貌工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了必需的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲乏。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好超多未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、專心化解沖突的態(tài)度，特地成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專業(yè)律師。透過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3、9億元，審計(jì)核定額2、5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。

5、專心拓展市場，打造多元化效勞平臺(tái)。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，打算去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個(gè)工程，合同價(jià)款共計(jì)5032萬元。目前還有多個(gè)工程正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xxxx二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行狀況來看，前景還是不錯(cuò)的。

根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的期望，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。

20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也糊涂地熟識(shí)到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克制，詳細(xì)來講有以下幾個(gè)方面：

1、公司的思想和熟識(shí)在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一齊來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的職責(zé)心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建立，建立一個(gè)安康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了必需的成績，但離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場禮貌施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程職責(zé)治理，從加強(qiáng)工程班子的建立著手，加強(qiáng)工程施工過程的掌握。

3、根底治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的根底治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的工程治理人才比擬匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

20xx年甚至在必需時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們規(guī)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元。建立省級(jí)禮貌工地1個(gè)，市級(jí)禮貌工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100、

事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進(jìn)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作潛力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一齊帶著公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)安康長遠(yuǎn)進(jìn)展。

以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我懇切地懇求大家對(duì)我多提意見和推舉，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和我個(gè)人進(jìn)步。xxxx年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的推舉，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我根據(jù)公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、仔細(xì)努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績。下面，依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己20xx年工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批判指正：

我仔細(xì)學(xué)習(xí)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會(huì)主義核心價(jià)值體系，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的工作精神和工作紀(jì)律，加強(qiáng)思想情操、職業(yè)道德、社會(huì)公德和個(gè)人品德建立，保持政治上的糊涂和堅(jiān)決，堅(jiān)固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，聽從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，始終堅(jiān)持敬業(yè)之德、求真之德、實(shí)干之德、創(chuàng)新之德的工作作風(fēng)，立足本職崗位，仔細(xì)努力工作。

我是公司副總經(jīng)理，分管一個(gè)部門、兩個(gè)工程隊(duì)的日常治理工作，需要把握國家相關(guān)法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。為此，我平常非常注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，常常學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和業(yè)務(wù)工作學(xué)問，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問題。在尋常實(shí)際工作中，做到虛心好學(xué)，不恥下問，但凡自己不了解或不懂的問題，仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，以此提高自己的業(yè)務(wù)力量，適應(yīng)工作進(jìn)展的需要。通過仔細(xì)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我切實(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把握做好本職工作必備的業(yè)務(wù)技能，具有從事本職工作的崗位力量，能夠全面做好工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作進(jìn)展。

我的工作涉及面比擬廣，詳細(xì)事務(wù)比擬瑣碎繁雜，但這些工作都與公司的整體工作嚴(yán)密相關(guān)。我忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)，全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，踐行“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”，全面做好工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作進(jìn)展。我具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神，做到腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，不敷衍塞責(zé)，不做外表文章，增加崗位責(zé)任心，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，仔細(xì)做好每一件工作；我講究工作成果，按時(shí)正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)工作的高效；我強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克制工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度，促進(jìn)工作提速增效。

我求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績。在分管xx部門工作上，（我不知道什么部門，讓你自己寫）。在分管兩個(gè)工程隊(duì)上，我著重抓好三方面工作：一是加強(qiáng)工程治理，確保按時(shí)竣工。我要求工程隊(duì)仔細(xì)制定施工組織方案，加強(qiáng)員工治理，防止員工窩工，提高施工效率；加強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備完好率，盡量實(shí)行機(jī)械化作業(yè)；親密關(guān)注天氣，充分利用有利天氣施工，削減天氣對(duì)施工的影響；通過這些工作，做到保質(zhì)保量、按時(shí)完成工程施工。二是加強(qiáng)質(zhì)量治理，確保工程優(yōu)良。我要求工程隊(duì)堅(jiān)固樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識(shí)，在注意完成工作任務(wù)，精力放在抓施工、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓，擺上議事日程，做到質(zhì)量第一，維護(hù)公司形象。三是加強(qiáng)安全治理，確保施工安全。我要求工程隊(duì)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)生產(chǎn)值班制度，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和堅(jiān)持“管施工必需管安全”的原則。堅(jiān)持施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及專職安全員負(fù)責(zé)班前安全講話，檢查當(dāng)班作業(yè)的安全狀況，確保安全。在施工過程中，要全面落實(shí)安全制度，仔細(xì)排查安全隱患，確認(rèn)無安全隱患再投入生產(chǎn)，要老狡猾實(shí)、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全事故，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。

我是公司副總經(jīng)理，手中有肯定權(quán)力，嚴(yán)格要求自己，做到三個(gè)正確對(duì)待：一是正確對(duì)待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是效勞的意識(shí)，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司效勞。二是正確對(duì)待利益，我堅(jiān)持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆尋常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對(duì)待自己，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵(lì)”，“慎獨(dú)、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受員工群眾擁護(hù)的干部。

1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

2、大局意識(shí)不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)懷不夠，工作上有肯定本位思想，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。同時(shí)與員工群的聯(lián)系、溝通還不夠嚴(yán)密，有時(shí)了解狀況不夠全面，征求意見聽取建議少。

3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。我能夠仔細(xì)負(fù)責(zé)根據(jù)公司意見做好工作，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了工作的進(jìn)一步進(jìn)展。

1、勤奮學(xué)習(xí)，提高思想熟悉。我要仔細(xì)勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作本事，爭做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

2、勤政勤業(yè)，仔細(xì)努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探究工作新思路和新方法，正確領(lǐng)悟和把握公司的工作精神，根據(jù)公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。

3、遵紀(jì)守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，根據(jù)“責(zé)任到位、監(jiān)視到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，承受群眾監(jiān)視，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的滿足。

我的述職報(bào)告完了，感謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇四

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

時(shí)間飛逝，20xx年已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項(xiàng)工作。在過去的一年中我?guī)еa(chǎn)部門全部員工積極努力、開拓進(jìn)取，在完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的根底上對(duì)各項(xiàng)工作也做出了相應(yīng)的提升與改良?，F(xiàn)就20xx年各項(xiàng)工作完成狀況及20xx年工作規(guī)劃做如下匯報(bào)：

生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)方面

20xx年吉林公司規(guī)劃銷量25萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23、56萬立，完成規(guī)劃的94、2%。在保障規(guī)劃的完成過程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實(shí)現(xiàn)了與ｘｘ公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與ｘｘ公司有借站往來，有效的彌補(bǔ)了在生產(chǎn)緊急的過程中供料不準(zhǔn)時(shí)的問題。本年共借入1xx17立，借出8177立。

技術(shù)試驗(yàn)提升方面

20xx年協(xié)作比本錢較規(guī)劃降低75、79萬元，節(jié)省3、22元/立。主要有以下兩個(gè)緣由到達(dá)本錢掌握目標(biāo)：

1、降低本錢，用一句話概括起來就是混凝土協(xié)作比優(yōu)化，通過材料驗(yàn)收掌握、材料規(guī)劃掌握、材料價(jià)格掌握等材料本錢的掌握，以優(yōu)化混凝土協(xié)作比。

2、通過大量的試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土協(xié)作比。①在保證其混凝土各項(xiàng)的根底上，進(jìn)一步提高c40以上混凝土摻合料使用量。②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。

安全治理工作方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司按集團(tuán)公司及長春公司要求，以公司實(shí)際狀況動(dòng)身，嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)治理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)治理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)展的前提，在安全治理方面，本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強(qiáng)化安全鎖定治理，根據(jù)集團(tuán)公司要求，完善安全治理根底檔案。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工安全意識(shí)。20xx年培訓(xùn)類型分為七類，包括新入廠人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)（廠級(jí)、部門、工段）、開工前安全教育培訓(xùn)、春季防火安全教育培訓(xùn)、冬季防火安全教育培訓(xùn)、冬季施工安全教育培訓(xùn)、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會(huì)，生產(chǎn)工段和運(yùn)輸工段每周組織一次安全周例會(huì)。例會(huì)中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運(yùn)輸?shù)闹匾?，利用例?huì)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并準(zhǔn)時(shí)貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)展保駕護(hù)航。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評(píng)估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運(yùn)輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。仔細(xì)檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格“執(zhí)行三級(jí)檢查制”，做到不走過場，對(duì)站內(nèi)重點(diǎn)部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對(duì)發(fā)覺的問題及擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時(shí)加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)展。

4、道路運(yùn)輸安全治理是商混企業(yè)安全治理的瓶頸，集團(tuán)商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會(huì)、班前會(huì)上分析、吸取事故教訓(xùn)，同時(shí)完善落實(shí)安全嘉獎(jiǎng)制度，使安全治理成為自下而上，自上而下的一體化治理體系。

20xx年有成績也有缺乏。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運(yùn)輸車輛、泵車缺乏，直接導(dǎo)致集中供貨時(shí)消失短時(shí)的延遲供給等狀況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供給，仍未能做到完全滿意客戶需求。對(duì)此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好預(yù)備工作，依據(jù)經(jīng)營部供應(yīng)的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判，冬檢時(shí)做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時(shí)與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿意生產(chǎn)需求。

在安全治理方面，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)峻的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎(jiǎng)懲力度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)等方面，掌握安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流淌性較大，新上崗員工安全素養(yǎng)、安全意識(shí)與公司要求有肯定距離，因此造成了公司損失。對(duì)此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強(qiáng)駕駛員駕駛技術(shù)月度評(píng)定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，削減安全事故的發(fā)生。同時(shí)增加檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結(jié)合集團(tuán)公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識(shí)。

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴(yán)控本錢四個(gè)核心開展，在安全管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)治理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強(qiáng)培訓(xùn)