公司“金點(diǎn)子”提案制度_第1頁(yè)
公司“金點(diǎn)子”提案制度_第2頁(yè)
公司“金點(diǎn)子”提案制度_第3頁(yè)
公司“金點(diǎn)子”提案制度_第4頁(yè)
公司“金點(diǎn)子”提案制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE2***公司“金點(diǎn)子”提案制度目的為貫徹落實(shí)自主創(chuàng)新工作精神,在***公司內(nèi)部營(yíng)造積極向上的氛圍,挖掘并發(fā)揮集體智慧,激勵(lì)員工為公司出謀劃策,提升公司產(chǎn)品亮點(diǎn),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)***公司的市場(chǎng)拓展,特制定本辦法,保障常態(tài)化金點(diǎn)子提案活動(dòng)規(guī)范有序的開展。金點(diǎn)子提案范圍2.1金點(diǎn)子提案制度面向***公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心成員和技術(shù)部成員,所有提出的一切有利于促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益增加的方法和措施,均屬于金點(diǎn)子提案范圍。2.2金點(diǎn)子提案圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展,公司也鼓勵(lì)和提倡員工活躍思維,挖掘更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的痛點(diǎn),提出金點(diǎn)子解決方案。2.3金點(diǎn)子提案必須具備創(chuàng)新性、開發(fā)可行性和市場(chǎng)推廣性三方面特點(diǎn)。相對(duì)原有業(yè)務(wù)點(diǎn),無(wú)新意、僅提出想法而不具備可行性、不會(huì)帶來(lái)效益增加或產(chǎn)生積極效應(yīng)的金點(diǎn)子,不能視作合理的金點(diǎn)子。2.4重復(fù)性的金點(diǎn)子、已納入項(xiàng)目方案里的想法與建議、與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有沖突的提議,不屬于合理金點(diǎn)子提案范圍。金點(diǎn)子提案收集3.1金點(diǎn)子提案每?jī)芍苁占淮?.2市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心部門成員可以個(gè)人名義、多人(最多三人)聯(lián)名提出金點(diǎn)子,須按要求填寫《***公司“金點(diǎn)子”提案申報(bào)表》(以下簡(jiǎn)稱《申報(bào)表》),內(nèi)容如下:3.2.1金點(diǎn)子主題:簡(jiǎn)要說明金點(diǎn)子的內(nèi)容3.2.2思路背景:簡(jiǎn)要表述設(shè)計(jì)的思路背景3.2.3業(yè)務(wù)場(chǎng)景:從業(yè)務(wù)場(chǎng)景的角度,進(jìn)行詳細(xì)的功能描述3.2.4數(shù)據(jù)需求:說明業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)所需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)3.2.5價(jià)值分析:可能收獲的成效,包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節(jié)省人力、改進(jìn)技術(shù)、增加效益或節(jié)省開支等。3.3《申報(bào)表》由提出人通過智慧院OA內(nèi)部郵件發(fā)送到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人郵箱,每?jī)芍芏〞r(shí)進(jìn)行整理。3.4市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人指定專人進(jìn)行金點(diǎn)子的登記、分類,每?jī)芍苷偌?**公司專家評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。金點(diǎn)子評(píng)審及結(jié)論反饋4.1評(píng)審組織4.1.1評(píng)審組成員至少5人,可以由分公司總經(jīng)理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)理、售前經(jīng)理、技術(shù)部成員等組成,并現(xiàn)場(chǎng)指定評(píng)審組長(zhǎng)。金點(diǎn)子提出人不能作為評(píng)審組成員。4.2評(píng)審規(guī)定4.2.1評(píng)審組成員需現(xiàn)場(chǎng)完成《***公司“金點(diǎn)子”提案評(píng)審表》(以下簡(jiǎn)稱《評(píng)審表》)的填寫打分,之后由評(píng)審組長(zhǎng)指定專人收集匯總,并在1個(gè)工作日內(nèi)做出專家組評(píng)審結(jié)論,填寫《***公司“金點(diǎn)子”提案評(píng)審結(jié)論表》(以下簡(jiǎn)稱《結(jié)論表》),連同相關(guān)評(píng)審記錄反饋至市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心。4.2.2經(jīng)由評(píng)審組評(píng)審的金點(diǎn)子,最后得出AAA、AA、A、N四個(gè)等級(jí)的明確評(píng)審結(jié)論。4.3評(píng)審等級(jí)4.3.1評(píng)審等級(jí)的確定由創(chuàng)新性、開發(fā)可行性、市場(chǎng)推廣性三項(xiàng)的得分等級(jí)確定,81-100分的單項(xiàng)等級(jí)為A,61-80分的單項(xiàng)等級(jí)為B,60分及以下的單項(xiàng)等級(jí)為C4.3.2AAA級(jí),創(chuàng)新性、開發(fā)可行性、市場(chǎng)推廣性三項(xiàng)的得分等級(jí)均為A4.3.3AA級(jí),創(chuàng)新性、開發(fā)可行性、市場(chǎng)推廣性三項(xiàng)中有兩項(xiàng)的得分等級(jí)為A4.3.4A級(jí),創(chuàng)新性、開發(fā)可行性、市場(chǎng)推廣性三項(xiàng)中只有一項(xiàng)的得分等級(jí)為A4.3.5N級(jí),創(chuàng)新性、開發(fā)可行性、市場(chǎng)推廣性三項(xiàng)中無(wú)一項(xiàng)得分等級(jí)為A4.4評(píng)審結(jié)論報(bào)批4.4.1每一周期評(píng)審結(jié)論完成后,市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心將該周期各金點(diǎn)子的評(píng)審結(jié)論,報(bào)***公司總經(jīng)理審批,填寫《結(jié)論表》的分公司總經(jīng)理審批意見部分。4.4.2專家評(píng)審組評(píng)審的金點(diǎn)子,不論評(píng)為哪個(gè)等級(jí),均應(yīng)做出給予評(píng)審結(jié)論,并由分公司總經(jīng)理審批簽字,是否同意提交開發(fā)。4.4.3所有的金點(diǎn)子及評(píng)審記錄,在評(píng)審結(jié)論報(bào)批之后,均需入庫(kù)存檔。金點(diǎn)子原型開發(fā)5.1金點(diǎn)子評(píng)審結(jié)果由***公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,對(duì)于由***公司總經(jīng)理確定提交開發(fā)的金點(diǎn)子,由***公司總經(jīng)理指定技術(shù)部產(chǎn)品經(jīng)理和相關(guān)開發(fā)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)工作的承接。5.2金點(diǎn)子投入開發(fā)執(zhí)行前,由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定開發(fā)工作計(jì)劃,由進(jìn)行原型開發(fā)過程的跟蹤。5.3原型開發(fā)工作完成,內(nèi)部組織評(píng)審小組進(jìn)行驗(yàn)收,由***公司總經(jīng)理決策是否驗(yàn)收通過。金點(diǎn)子提案獎(jiǎng)勵(lì)6.1金點(diǎn)子提案與各部門的績(jī)效考核掛鉤,具體由各部門制定相關(guān)制度其他說明8.1本制度由市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心制訂并負(fù)責(zé)技術(shù)解釋,報(bào)***公司總經(jīng)理審核,***公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,修訂與終止亦同。8.2本制度自2021年1月1日起實(shí)施。

附件1:***公司“金點(diǎn)子”提案申報(bào)表 項(xiàng)目?jī)?nèi)容提議人(最多三人)提交日期金點(diǎn)子主題(簡(jiǎn)要說明金點(diǎn)子的內(nèi)容)思路背景(簡(jiǎn)要表述設(shè)計(jì)的思路背景)業(yè)務(wù)場(chǎng)景(從業(yè)務(wù)場(chǎng)景的角度,進(jìn)行詳細(xì)的功能描述)數(shù)據(jù)需求(說明業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)所需要的數(shù)據(jù)項(xiàng))價(jià)值分析(可能收獲的成效,包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節(jié)省人力、改進(jìn)技術(shù)、增加效益或節(jié)省開支等)附件2:***公司“金點(diǎn)子”提案評(píng)審表評(píng)委姓名評(píng)審時(shí)間金點(diǎn)子主題評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分區(qū)間評(píng)審打分創(chuàng)意性(滿分100分)創(chuàng)意新穎,能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵和核心問題A:81-100分創(chuàng)意較新,能發(fā)現(xiàn)和解決重點(diǎn)問題B:61-80分創(chuàng)意一般,能發(fā)現(xiàn)較為簡(jiǎn)單的一般性問題C:0-60分開發(fā)可行性(滿分100分)提議科學(xué)合理、方案詳實(shí)可行,可用于實(shí)際開發(fā)A:81-100分提議合理可行,稍許完善即可用于開發(fā)B:61-80分提議考慮問題片面,或數(shù)據(jù)需求復(fù)雜,獲取難度高,用于開發(fā)實(shí)施的難度較大C:0-60分市場(chǎng)推廣性(滿分100分)可在行業(yè)范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應(yīng),具備極好的市場(chǎng)推廣性A:81-100分可在某項(xiàng)業(yè)務(wù)方面產(chǎn)生積極效應(yīng),具備較好的市場(chǎng)推廣性B:61-80分可在某項(xiàng)業(yè)務(wù)方面產(chǎn)生積極效應(yīng),市場(chǎng)推廣性一般C:0-60分評(píng)委簽字:日期:

附件3:***公司“金點(diǎn)子”提案評(píng)審結(jié)論金點(diǎn)子提議人提交日期金點(diǎn)子主題評(píng)審分項(xiàng)得分(填平均分)創(chuàng)意性分開發(fā)可行性分市場(chǎng)推廣性分評(píng)審分項(xiàng)等級(jí)(選擇A、B、C打勾)創(chuàng)意性ABC開發(fā)可行性ABC市場(chǎng)推廣性ABC評(píng)審結(jié)論□AAA級(jí)□AA級(jí)□A級(jí)□N級(jí)評(píng)審組長(zhǎng)簽字:日期:分公司總經(jīng)理審批意見

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論