從嚴(yán)整頓工作作風(fēng)、工作態(tài)度考核方案_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

從嚴(yán)整頓工作態(tài)度考核管理方案為加強(qiáng)和改善員工績(jī)效,提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,本著從嚴(yán)整頓工作作風(fēng)、工作態(tài)度的原則,依據(jù)公司有關(guān)制度而制定此考核方案。第一章總則第一條:本制度適用于本公司全體管理人員及員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。年末評(píng)比先進(jìn)時(shí)參考本考核因素。第二條:公司內(nèi)目前存在的不作為行為基本表現(xiàn)為以下17種:1、不愿思考、人浮于事、漫不經(jīng)心;2、責(zé)任意識(shí)淡薄,得過(guò)且過(guò);3、不學(xué)習(xí)、不上進(jìn);4、自信、膽怯、恐懼;5、貪圖安逸,拈輕怕重;6、推卸責(zé)任,不敢擔(dān)當(dāng);7、遇困難時(shí)不敢挑戰(zhàn),躲著走;8、明哲保身,多一事不如少一事;9、投機(jī)鉆營(yíng),不出成績(jī),占小便宜;10、不顧大局,只算計(jì)眼前蠅頭小利;11、利益、功勞面前方寸大亂;12、工作中沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí);13、工作業(yè)績(jī)沒(méi)有新突破;14、對(duì)自己工作沒(méi)有思路,沒(méi)有三套以上的預(yù)案;15、工作沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性,沒(méi)有超前意識(shí);16、混一天算一天,不怕開(kāi)水燙者;17、表面作秀不出真力,心存僥幸者。第三條:針對(duì)種種不作為行為,把整頓考核劃分為兩類:一是工作作風(fēng)考核;二是工作態(tài)度考核。各部門、單位負(fù)責(zé)人不僅要嚴(yán)格按照本方案嚴(yán)以律己、以身作則,還要嚴(yán)格開(kāi)展內(nèi)部管理考核,從自身抓起,嚴(yán)厲整頓工作作風(fēng)和工作態(tài)度。第四條:本考核以月份為時(shí)間單位,每月底各部門、各單位負(fù)責(zé)人自行組織召開(kāi)考核會(huì),為所管理范圍人員打分,以百分制為基礎(chǔ),每分分值5元,懲罰的種類有:警告、記小過(guò)、記大過(guò)、下崗?fù)9?、違紀(jì)辭退等5種,獎(jiǎng)勵(lì)種類有:嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、工資上調(diào)、晉級(jí)等5種,每周一前將上一周將“從嚴(yán)整頓工作態(tài)度考核報(bào)表”(見(jiàn):附表一)報(bào)給辦公室,辦公室每周公布一次獎(jiǎng)懲通報(bào),并入公司日??己讼到y(tǒng)。同時(shí),公司組成考核小組不定期抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不僅要對(duì)當(dāng)事人通報(bào)考核還要對(duì)其所在部門、單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任考核。第二章工作作風(fēng)考核第五條:對(duì)于有下列行為之一的員工,經(jīng)批評(píng)教育不改正的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分懲罰:1、工作拖拉、精神萎靡、消極怠工者;2、因疏忽造成工作延誤、錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者;

3、不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者;4、工作中沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有舉措、業(yè)績(jī)無(wú)突破者;5、工作中沒(méi)有超前意識(shí)、沒(méi)有思路、沒(méi)有解決問(wèn)題預(yù)案者;6、工作標(biāo)準(zhǔn)低或明顯存在敷衍、投機(jī)行為者;7、檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者。第六條:對(duì)于有以下行為之一的員工,應(yīng)當(dāng)給予記小過(guò)并扣20分懲罰:1、對(duì)上級(jí)交待的任務(wù),執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者;2、辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者;3、推卸責(zé)任、誹謗他人,拒不承認(rèn)自身錯(cuò)誤者;4、對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造假,制造事端者;5、捏造、扭曲事實(shí),將他人工作成績(jī)據(jù)為己有者;6、違反上級(jí)指示,情節(jié)尚屬輕微者;7、言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者;8、借口搪塞或故意拖延上級(jí)指派的工作者;

9、遇到意外、事故、重大問(wèn)題等隱瞞真相、不向上級(jí)報(bào)告者;10、年內(nèi)記小過(guò)累計(jì)二次(含第二次)以上,應(yīng)記大過(guò)一次。第七條:對(duì)于有以下行為之一的員工,應(yīng)當(dāng)給予記大過(guò)并扣30分懲罰:1、報(bào)告不實(shí),蒙蔽上級(jí)者;

2、違反工作方法,嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者;

3、捏造不實(shí)記錄、報(bào)表或口頭蒙蔽上級(jí)者;

4、投機(jī)取巧,牟取非份利益者;

5、接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者;

6、造謠生事,散播流言,使公司蒙受重大損失者;7、年內(nèi)記大過(guò)累計(jì)二次(含第二次)以上,應(yīng)予以開(kāi)除。第八條:對(duì)于有下列行為之一的員工,應(yīng)當(dāng)給予開(kāi)除懲罰:1、侵占公款公物者;

2、利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者;3、故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者;4、偽造或盜用公司賬單,偽造公司文件者;5、在外從事第二職業(yè)或其它非本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者;

6、無(wú)正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者。

第三章:工作態(tài)度考核第九條:對(duì)于有下列行為之一的員工,經(jīng)批評(píng)教育不改正的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分懲罰:1、上班忘記帶出入證或與警衛(wèi)發(fā)生沖突、不配合檢查者;2、工作時(shí)間不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)品者;3、在工作場(chǎng)所赤足、赤膊、穿拖鞋或坐姿、站姿不端正者;

4、上班時(shí)間聊天,嬉戲或從事工作以外之行為者;5、工作時(shí)間在操作崗位上吃東西者;

6、破環(huán)辦公樓,廠房、廠區(qū)、住宿(公寓)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者;7、工作環(huán)境及單人工作機(jī)臺(tái)欠整潔,經(jīng)指正后而不知整理者;8、上班時(shí)間私自接打私人電話者;9、工作時(shí)間或下班后在廠區(qū)內(nèi)大聲喧嘩者;

10、浪費(fèi)材料或不愛(ài)惜公物,屬情節(jié)尚輕者;

11、違規(guī)亂粘膠帶或涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備及任意張貼文件影響觀瞻者;

12、違反其它規(guī)定,情節(jié)尚屬輕微者。第十條:對(duì)于有以下行為之一的員工,應(yīng)當(dāng)給予記小過(guò)并扣20分懲罰1、未經(jīng)許可擅自帶人入廠者;2、在工作場(chǎng)所喧嘩,影響妨礙他人工作情節(jié)嚴(yán)重者;

3、在工作時(shí)間偷懶,睡覺(jué),閱讀書報(bào)或做其它私人事情;

4、在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者;

5、因工作需要被臨時(shí)指派加班、加點(diǎn),借故推脫者;

6、非機(jī)械故障或原料不足因素,故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者;

7、攜帶物品出入廠,拒絕警衛(wèi)人員查詢檢查者;8、放長(zhǎng)流水,開(kāi)長(zhǎng)明燈,并與管理干部頂撞者;

9、擅自利用公司電打私人電話者;

10、下班時(shí)間或休息時(shí)間未到前,擅自停工者;11、年內(nèi)記小過(guò)累計(jì)二次(含第二次)以上,應(yīng)記大過(guò)一次。第十一條:對(duì)于有以下行為之一的員工,應(yīng)當(dāng)給予記大過(guò)并扣30分懲罰:1、在上班時(shí)間喝酒者;

2、上班時(shí)間擅離崗位,影響本職工作者;

3、利用公司設(shè)備制作私人或委托公司內(nèi)他人制造私人物件者;4、拒絕服從主管人員指揮、督導(dǎo)或無(wú)理取鬧者;

5、破壞設(shè)備、工具或浪費(fèi)原材料、能源造成經(jīng)濟(jì)損失者;

6、違反技術(shù)操作規(guī)程,或其它規(guī)定,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者;

7、工作散漫或故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者;

8、故意撕毀工廠的公告,文件者;

9、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者;

10、未經(jīng)許可者,擅自進(jìn)入管制區(qū)域者;

11、有本條款行為之一,如情節(jié)較輕,且事后知道悔改的可減為記過(guò)處分。12、年內(nèi)記大過(guò)累計(jì)二次(含第二次)以上,應(yīng)予以開(kāi)除。

第十二條:對(duì)于有下列行為之一的員工,應(yīng)當(dāng)給予開(kāi)除懲罰:1、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它員工施加暴力或有重大侮辱之行為者;2、被公安機(jī)關(guān)拘留或法院判有徒刑以上的及被判勞動(dòng)教養(yǎng)者;3、廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒,同事間爭(zhēng)吵打架或煽動(dòng)怠工、罷工,影響生產(chǎn)或工作秩序者;4、故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者;

5、在廠內(nèi)聚眾賭搏者;

6、偷竊公司或他人財(cái)物者

7、偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者;8、違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者;

9、有記大過(guò)各款行為之一,經(jīng)記大過(guò)處分后,仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤者;10、有本條各條款行為之一,如情節(jié)較輕,且事后尚知悔改的,應(yīng)酌情減輕處分。

第四章:獎(jiǎng)勵(lì)加分條款

第十三條:在以下情況中,可以嘉獎(jiǎng)并加10分:

1、能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),且沒(méi)有差錯(cuò);

2、工作指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上;

3、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司;

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,并有具體事跡者;

5、積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者;

6、主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作,精神可嘉者;

7、積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng),表現(xiàn)突出的。

第十四條:在以下情況中,可以記小功并加20分:

1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者;

2、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者;

3、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者;

4、參與緊急救援工作,主動(dòng)承擔(dān),并處置得宜者;5、年內(nèi)記小功累計(jì)二次(含第二次)以上,可記大功一次

第十五條:有下列情況之一者,可以工資上調(diào)或晉級(jí)并加30分:

1、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出方案,經(jīng)采用后成績(jī)卓越者;

2、對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,能事先舉報(bào)或防止,使公司避免重大損失者;

3、遇意外事件或急變,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng);4、不顧自身安危,勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者;

5、研究改善工作辦法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本有顯著功效者;

6、對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用后的確具有成效者;7、年內(nèi)記大功累計(jì)二次(含第二次)以上,可工資上調(diào)或晉級(jí)。第五章:附則第十六條:對(duì)于弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)的員工,應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分。第十七條:受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的員工,應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)放當(dāng)月份的工資。第十八條:公司考核小組每周不定期抽查一次,對(duì)借故推脫、無(wú)故不參加或消極對(duì)待檢查工作的人員,應(yīng)給予處分。各單位每月3日前報(bào)上月考核,逾期不報(bào)或連續(xù)兩月沒(méi)有考核的單位,直接考核該單位主要負(fù)責(zé)人。第十九條:對(duì)于濫用職權(quán),利用處分員工進(jìn)行打擊、報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的員工包庇的人員,應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置。

第二十條:公司設(shè)立從嚴(yán)治廠考核小組,組織機(jī)構(gòu)如下:組長(zhǎng):××副組長(zhǎng):××成員:××

第二十一條:本方案考核與公司其它考核合并執(zhí)行。本方案未涵蓋的方面,由考核小組根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理。所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn),并經(jīng)辦公室正式通報(bào)。

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