第15頁(yè)共15頁(yè)送變電?個(gè)人工?作總結(jié)?（一?）主要?安全指?標(biāo)完成?情況

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?___?_年，?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，送變?電分公?司各部?門認(rèn)真?___?_年安?全會(huì)議?精神，?在進(jìn)一?步抓好?基礎(chǔ)管?理工作?的同時(shí)?，加大?安全監(jiān)?督隊(duì)伍?建設(shè)工?作力度?，完善?風(fēng)險(xiǎn)管?理、應(yīng)?急管理?工作，?形成安?全生產(chǎn)?事故隱?患排查?治理長(zhǎng)?效機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)?了重傷?及以上?人身安?全、重?大機(jī)械?設(shè)備事?故、重?大火災(zāi)?事故、?發(fā)生行?風(fēng)事件?，經(jīng)濟(jì)?案件、?重大交?通事故?“五個(gè)?為零”?的工作?目標(biāo)，?為公司?全年各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)的?順行完?成提供?了保障?。

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（?二）重?點(diǎn)工作?完成情?況

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1?、策劃?先行，?有序開?展安全?管理工?作

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年?初編制?、下發(fā)?了送變?電分公?司《_?___?年安全?、環(huán)境?目標(biāo)、?指標(biāo)及?安全工?作計(jì)劃?》，明?確了全?年的安?全、環(huán)?境目標(biāo)?和指標(biāo)?責(zé)任制?。

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2?、注重?現(xiàn)場(chǎng)安?全教育?，完善?安全制?度宣貫?

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?為確?保__?__月?份復(fù)工?前的安?全教育?取得實(shí)?效，組?織施工?管理人?員進(jìn)行?安全教?育培訓(xùn)?，并經(jīng)?考試合?格。

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?3、認(rèn)?真開展?安全檢?查

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（?1）開?展了復(fù)?工前的?安全檢?查，對(duì)?各在建?項(xiàng)目進(jìn)?行了安?全性評(píng)?價(jià)檢查?和落實(shí)?公司部?署進(jìn)行?了安全?大檢查?。（?2）對(duì)?分公司?承建的?___?_個(gè)項(xiàng)?目部進(jìn)?行了春?季復(fù)工?前安全?文明施?工大檢?查。?（3）?按照公?司要

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求?，積極?開展創(chuàng)?建“無?違章公?司、無?違章班?組、無?違章個(gè)?人”活?動(dòng)，充?分發(fā)揮?每個(gè)崗?位、每?位員工?的主動(dòng)?性、積?極性，?強(qiáng)化全?員參與?意識(shí)，?提高了?活動(dòng)效?果。

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?4、應(yīng)?急管理?工作穩(wěn)?步推進(jìn)?

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?一、?進(jìn)一步?規(guī)范了?分公司?領(lǐng)導(dǎo)、?職能部?門和所?屬單位?的生產(chǎn)?事故現(xiàn)?場(chǎng)到位?行為，?做到各?司其責(zé)?，密切?配合，?并在全?公司范?圍內(nèi)大?力宣貫?。二?、為完?善預(yù)報(bào)?、預(yù)警?、預(yù)防?等應(yīng)急?管理工?作，增?強(qiáng)各單?位、部?門間協(xié)?同配合?能力，?提高應(yīng)?對(duì)自然?災(zāi)害、?突發(fā)事?故的應(yīng)?急響應(yīng)?和處置?能力以?及職工?自我保?護(hù)意識(shí)?，將_?___?月份定?為安全?月，各?項(xiàng)目部?按照公?司要求?開展了?不同內(nèi)?容的安?全培訓(xùn)?。進(jìn)一?步強(qiáng)化?了應(yīng)急?管理機(jī)?構(gòu)及職?能定位?，做到?應(yīng)急管?理的監(jiān)?督、指?揮體系?專業(yè)化?、預(yù)案?管理動(dòng)?態(tài)化、?聯(lián)動(dòng)體?系規(guī)范?化。

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?（三）?工作的?突破與?創(chuàng)新

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?1、為?進(jìn)一步?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理，?及時(shí)協(xié)?調(diào)和解?決作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)存?在的問?題，健?全現(xiàn)場(chǎng)?領(lǐng)導(dǎo)干?部和管?理人員?到崗到?位工作?標(biāo)準(zhǔn)，?建立了?領(lǐng)導(dǎo)干?部和管?理人員?到崗到?位工作?制度，?實(shí)現(xiàn)了?針對(duì)不?同的重?大風(fēng)險(xiǎn)?作業(yè)內(nèi)?容實(shí)施?與之相?對(duì)應(yīng)的?人員到?位標(biāo)準(zhǔn)??，F(xiàn)執(zhí)?行情況?良好，?填補(bǔ)了?公司領(lǐng)?導(dǎo)干部?和管理?人員現(xiàn)?場(chǎng)集中?監(jiān)管的?空白。?

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?二、?存在的?主要問?題和困?難

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?（一?）主要?問題

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?1、一?些項(xiàng)目?部貫徹?落實(shí)文?件不到?位。對(duì)?公司下?發(fā)的文?件收集?、批閱?、傳遞?不及時(shí)?，沒有?完全按?公司文?件要求?開展工?作。

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?2、現(xiàn)?場(chǎng)安全?文明施?工責(zé)任?區(qū)域沒?有按專?業(yè)、單?位工程?和施工?范圍劃?分，區(qū)?域安全?文明施?工責(zé)任?不明確?，區(qū)域?內(nèi)安全?設(shè)施維?護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?不明確?。

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3?、各項(xiàng)?目部安?全信息?上報(bào)不?及時(shí)，?信息上?報(bào)人員?對(duì)信息?上報(bào)的?要素解?析力不?夠，使?得上報(bào)?內(nèi)容與?要求有?差距。?

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?（二?）主要?困難

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?公司人?員編制?不足。?目前全?部人員?___?_人，?成立了?___?_個(gè)項(xiàng)?目部。?近來來?，公司?高度重?視安全?管理工?作，已?逐步由?原先的?粗放式?管理模?式向著?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)的?工作目?標(biāo)發(fā)展?，同時(shí)?對(duì)安全?管理提?出了更?新、更?高的要?求。為?了完成?這一目?標(biāo)，抓?住安全?管理的?大好時(shí)?機(jī)，緊?跟時(shí)代?步伐，?我們及?時(shí)轉(zhuǎn)變?工作思?路和作?風(fēng)，對(duì)?公司工?作內(nèi)容?和流程?進(jìn)行了?重新整?定和劃?分，制?定了一?系列工?作標(biāo)準(zhǔn)?。因人?手不足?，常因?同一時(shí)?間內(nèi)的?工作沖?突顧此?失彼，?此工作?局面，?不利于?公司安?全管理?工作的?正常開?展。

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?三、_?___?年重點(diǎn)?工作安?排

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（?一）明?確工作?目標(biāo)，?嚴(yán)格責(zé)?任落實(shí)?

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?一是?加強(qiáng)組?織領(lǐng)導(dǎo)?，制定?明確目?標(biāo)，按?照公司?基建標(biāo)?準(zhǔn)化管?理規(guī)定?的要求?，對(duì)公?司__?__年?工程安?全、質(zhì)?量管理?工作進(jìn)?行策劃?，并做?好宣傳?貫徹與?組織落?實(shí)工作?。二是?做好公?司__?__年?安全文?明施工?

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?標(biāo)準(zhǔn)化?管理工?作，推?進(jìn)安全?管理各?項(xiàng)工作?扎實(shí)有?效開展?，確保?公司安?全生產(chǎn)?局面的?穩(wěn)定和?提高，?認(rèn)真制?定并落?實(shí)好安?全技術(shù)?措施計(jì)?劃。三?是加強(qiáng)?監(jiān)控，?超前防?范，認(rèn)?真組織?開展安?全性評(píng)?價(jià)工作?，切實(shí)?加強(qiáng)對(duì)?公司各?項(xiàng)目重?大危險(xiǎn)?源監(jiān)督?管理工?作的指?導(dǎo)，確?保制定?的工作?目標(biāo)和?工作計(jì)?劃能夠?落實(shí)到?人，全?程抓好?公司安?全管理?工作。?

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?（二?）加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管?控力度?

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?公司?將繼續(xù)?堅(jiān)定不?移地執(zhí)?行《生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?、管理?人員現(xiàn)?場(chǎng)到崗?到位規(guī)?定》，?建立現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)管?長(zhǎng)效機(jī)?制，對(duì)?關(guān)鍵施?工過程?和重大?風(fēng)險(xiǎn)作?業(yè)實(shí)行?領(lǐng)導(dǎo)干?部和管?理人員?到崗到?位監(jiān)督?。使公?司安全?管理更?趨規(guī)范?，安全?監(jiān)督管?理更加?到位。?

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?（三?）抓好?安全基?礎(chǔ)工作?

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?進(jìn)一?步明確?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和職?能管理?部門有?哪些安?全職責(zé)?、需要?做哪些?安全管?理工作?、該記?哪些管?理記錄?。進(jìn)一?步落實(shí)?項(xiàng)目部?、各級(jí)?管理人?員的分?級(jí)把關(guān)?作用，?確保安?全管理?基礎(chǔ)工?作落實(shí)?到位。?

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?（四?）做好?安全培?訓(xùn)工作?

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?按照?公司要?求編制?___?_年安?全教育?培訓(xùn)計(jì)?劃，按?計(jì)劃開?展崗位?安全職?責(zé)、風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)?和知識(shí)?培訓(xùn)。?結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?情況，?強(qiáng)化各?級(jí)安監(jiān)?人員安?全健康?環(huán)境管?理的有?關(guān)理論?知識(shí)，?進(jìn)一步?提高管?理人員?的理論?水平和?自身素?質(zhì)，為?更好地?服務(wù)于?生產(chǎn)奠?定基礎(chǔ)?。

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（?五）認(rèn)?真開展?安全檢?查

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_?___?年要在?貫徹落?實(shí)公司?工程標(biāo)?準(zhǔn)化管?理規(guī)定?的基礎(chǔ)?上，認(rèn)?真組織?開展工?程現(xiàn)場(chǎng)?的安全?評(píng)價(jià)、?安全文?明施工?現(xiàn)場(chǎng)檢?查，專?業(yè)、專?

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?項(xiàng)安全?檢查和?項(xiàng)目部?間安全?交叉互?查等活?動(dòng)。通?過檢查?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?消除各?類作業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)和?存在的?問題，?正確引?導(dǎo)、規(guī)?范人員?行為、?養(yǎng)成良?好的工?作習(xí)慣?，落實(shí)?安全責(zé)?任。同?時(shí)對(duì)檢?查結(jié)果?及時(shí)通?報(bào)，鼓?勵(lì)先進(jìn)?、鞭策?落后，?進(jìn)一步?促進(jìn)和?規(guī)范安?全管理?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工?作。

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?（六）?加強(qiáng)安?全設(shè)施?建設(shè)，?防范安?全風(fēng)險(xiǎn)?

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?加強(qiáng)?工程現(xiàn)?場(chǎng)安全?防護(hù)工?作，工?程現(xiàn)場(chǎng)?要切實(shí)?落實(shí)各?項(xiàng)人身?安全防?護(hù)措施?，確保?安全圍?欄、孔?洞蓋板?、安全?通道的?設(shè)置符?合規(guī)定?。高處?作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)和作?業(yè)人員?上下通?道必須?設(shè)置便?于懸掛?安全帶?的防墜?落裝置?或安全?帶掛點(diǎn)?。進(jìn)一?步強(qiáng)化?在安全?設(shè)施制?作與設(shè)?置、作?業(yè)區(qū)域?二次規(guī)?劃、電?源盤柜?及線路?設(shè)計(jì)、?機(jī)具放?置與物?料擺放?等方面?的管理?力度。?同時(shí)，?加大對(duì)?安全設(shè)?施的保?護(hù)和維?護(hù)，加?強(qiáng)安全?設(shè)施的?二次周?轉(zhuǎn)和重?復(fù)利用?，最大?程度地?利用有?效資金?，使施?工現(xiàn)場(chǎng)?做到“?有邊必?有欄、?有孔必?有蓋”?，現(xiàn)場(chǎng)?安全網(wǎng)?齊全可?靠，為?作業(yè)人?員創(chuàng)造?出良好?的工作?環(huán)境，?保證了?作業(yè)人?員的人?身安全?。

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（?七）統(tǒng)?籌安全?工作，?認(rèn)真開?展“安?全生產(chǎn)?月”活?動(dòng)

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為?完善預(yù)?報(bào)、預(yù)?警、預(yù)?防和應(yīng)?急救援?預(yù)案，?增強(qiáng)公?司各部?門協(xié)同?配合能?力，提?高應(yīng)對(duì)?自然災(zāi)?害、突?發(fā)事故?的應(yīng)急?響應(yīng)和?處置能?力，以?及職工?自我保?護(hù)意識(shí)?，本著?面向一?線、面?向職工?，貼近?實(shí)際、?貼近生?活的工?作思路?，進(jìn)一?步宣傳?貫徹國(guó)?家安全?生產(chǎn)的?方針、?政策，?普及安?全生產(chǎn)?法律法?規(guī)和安?全知識(shí)?，認(rèn)真?開展好?___?_年“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)，?督促各?項(xiàng)目部?積極開?展應(yīng)急?演練。?提高公?司對(duì)自?然災(zāi)害?和突發(fā)?事故的?綜合預(yù)?防能力?。送?變電個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?（一）?主要安?全指標(biāo)?完成情?況_?___?年，在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?送變電?分公司?各部門?認(rèn)真_?___?年安全?會(huì)議精?神，在?進(jìn)一步?抓好基?礎(chǔ)管理?工作的?同時(shí)，?加大安?全監(jiān)督?隊(duì)伍建?設(shè)工作?力度，?完善風(fēng)?險(xiǎn)管理?、應(yīng)急?管理工?作，形?成安全?生產(chǎn)事?故隱患?排查治?理長(zhǎng)效?機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)了?重傷及?以上人?身安全?、重大?機(jī)械設(shè)?備事故?、重大?火災(zāi)事?故、發(fā)?生行風(fēng)?事件，?經(jīng)濟(jì)案?件、重?大交通?事故“?五個(gè)為?零”的?工作目?標(biāo)，為?公司全?年各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)的順?行完成?提供了?保障。?（二?）重點(diǎn)?工作完?成情況?1、?策劃先?行，有?序開展?安全管?理工作?年初?編制、?下發(fā)了?送變電?分公司?《__?__年?安全、?環(huán)境目?標(biāo)、指?標(biāo)及安?全工作?計(jì)劃》?，明確?了全年?的安全?、環(huán)境?目標(biāo)和?指標(biāo)責(zé)?任制。?2、?注重現(xiàn)?場(chǎng)安全?教育，?完善安?全制度?宣貫?為確保?___?_月份?復(fù)工前?的安全?教育取?得實(shí)效?，__?__施?工管理?人員進(jìn)?行安全?教育培?訓(xùn)，并?經(jīng)考試?合格。?3、?認(rèn)真開?展安全?檢查?（1）?開展了?復(fù)工前?的安全?檢查，?對(duì)各在?建項(xiàng)目?進(jìn)行了?安全性?評(píng)價(jià)檢?查和落?實(shí)公司?部署進(jìn)?行了安?全大檢?查。?（2）?對(duì)分公?司承建?的__?__個(gè)?項(xiàng)目部?進(jìn)行了?春季復(fù)?工前安?全文明?施工大?檢查。?（3?）按照?公司要?求，?積極開?展創(chuàng)建?“無違?章公司?、無違?章班組?、無違?章個(gè)人?”活動(dòng)?，充分?發(fā)揮每?個(gè)崗位?、每位?員工的?主動(dòng)性?、積極?性，強(qiáng)?化全員?參與意?識(shí)，提?高了活?動(dòng)效果?。4?、應(yīng)急?管理工?作穩(wěn)步?推進(jìn)?一、進(jìn)?一步規(guī)?范了分?公司領(lǐng)?導(dǎo)、職?能部門?和所屬?單位的?生產(chǎn)事?故現(xiàn)場(chǎng)?到位行?為，做?到各司?其責(zé)，?密切配?合，并?在全公?司范圍?內(nèi)大力?宣貫。?二、?為完善?預(yù)報(bào)、?預(yù)警、?預(yù)防等?應(yīng)急管?理工作?，增強(qiáng)?各單位?、部門?間協(xié)同?配合能?力，提?高應(yīng)對(duì)?自然災(zāi)?害、突?發(fā)事故?的應(yīng)急?響應(yīng)和?處置能?力以及?職工自?我保護(hù)?意識(shí)，?將__?__月?份定為?安全月?，各項(xiàng)?目部按?照公司?要求開?展了不?同內(nèi)容?的安全?培訓(xùn)。?進(jìn)一步?強(qiáng)化了?應(yīng)急管?理機(jī)構(gòu)?及職能?定位，?做到應(yīng)?急管理?的監(jiān)督?、指揮?體系專?業(yè)化、?預(yù)案管?理動(dòng)態(tài)?化、聯(lián)?動(dòng)體系?規(guī)范化?。（?三）工?作的突?破與創(chuàng)?新1?、為進(jìn)?一步加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理，及?時(shí)協(xié)調(diào)?和解決?作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)存在?的問題?，健全?現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)干部?和管理?人員到?崗到位?工作標(biāo)?準(zhǔn)，建?立了領(lǐng)?導(dǎo)干部?和管理?人員到?崗到位?工作制?度，實(shí)?現(xiàn)了針?對(duì)不同?的重大?風(fēng)險(xiǎn)作?業(yè)內(nèi)容?實(shí)施與?之相對(duì)?應(yīng)的人?員到位?標(biāo)準(zhǔn)。?現(xiàn)執(zhí)行?情況良?好，填?補(bǔ)了公?司領(lǐng)導(dǎo)?干部和?管理人?員現(xiàn)場(chǎng)?集中監(jiān)?管的空?白。?二、存?在的主?要問題?和困難?（一?）主要?問題?1、一?些項(xiàng)目?部貫徹?落實(shí)文?件不到?位。對(duì)?公司下?發(fā)的文?件收集?、批閱?、傳遞?不及時(shí)?，沒有?完全按?公司文?件要求?開展工?作。?2、現(xiàn)?場(chǎng)安全?文明施?工責(zé)任?區(qū)域沒?有按專?業(yè)、單?位工程?和施工?范圍劃?分，區(qū)?域安全?文明施?工責(zé)任?不明確?，區(qū)域?內(nèi)安全?設(shè)施維?護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?不明確?。3?、各項(xiàng)?目部安?全信息?上報(bào)不?及時(shí)，?信息上?報(bào)人員?對(duì)信息?上報(bào)的?要素解?析力不?夠，使?得上報(bào)?內(nèi)容與?要求有?差距。?（二?）主要?困難?公司人?員編制?不足。?目前全?部人員?___?_人，?成立了?___?_個(gè)項(xiàng)?目部。?近來來?，公司?高度重?視安全?管理工?作，已?逐步由?原先的?粗放式?管理模?式向著?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)的?工作目?標(biāo)發(fā)展?，同時(shí)?對(duì)安全?管理提?出了更?新、更?高的要?求。為?了完成?這一目?標(biāo)，抓?住安全?管理的?大好時(shí)?機(jī)，緊?跟時(shí)代?步伐，?我們及?時(shí)轉(zhuǎn)變?工作思?路和作?風(fēng)，對(duì)?公司工?作內(nèi)容?和流程?進(jìn)行了?重新整?定和劃?分，制?定了一?系列工?作標(biāo)準(zhǔn)?。因人?手不足?，常因?同一時(shí)?間內(nèi)的?工作沖?突顧此?失彼，?此工作?局面，?不利于?公司安?全管理?工作的?正常開?展。?三、_?___?年重點(diǎn)?工作安?排（?一）明?確工作?目標(biāo)，?嚴(yán)格責(zé)?任落實(shí)?一是?加強(qiáng)_?___?領(lǐng)導(dǎo)，?制定明?確目標(biāo)?，按照?公司基?建標(biāo)準(zhǔn)?化管理?規(guī)定的?要求，?對(duì)公司?___?_年工?程安全?、質(zhì)量?管理工?作進(jìn)行?策劃，?并做好?宣傳貫?徹與_?___?落實(shí)工?作。二?是做好?公司_?___?年安全?文明施?工標(biāo)?準(zhǔn)化管?理工作?，推進(jìn)?安全管?理各項(xiàng)?工作扎?實(shí)有效?開展，?確保公?司安全?生產(chǎn)局?面的穩(wěn)?定和提?高，認(rèn)?真制定?并落實(shí)?好安全?技術(shù)措?施計(jì)劃?。三是?加強(qiáng)監(jiān)?控，超?前防范?，認(rèn)真?___?_開展?安全性?評(píng)價(jià)工?作，切?實(shí)加強(qiáng)?對(duì)公司?各項(xiàng)目?重大危?險(xiǎn)源監(jiān)?督管理?工作的?指導(dǎo)，?確保制?定的工?作目標(biāo)?和工作?計(jì)劃能?夠落實(shí)?到人，?全程抓?好公司?安全管?理工作?。（?二）加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管控力?度公?司將繼?續(xù)堅(jiān)定?不移地?執(zhí)行《?生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)、管?理人員?現(xiàn)場(chǎng)到?崗到位?規(guī)定》?，建立?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?管長(zhǎng)效?機(jī)制，?對(duì)關(guān)鍵?施工過?程和重?大風(fēng)險(xiǎn)?作業(yè)實(shí)?行領(lǐng)導(dǎo)?干部和?管理人?員到崗?到位監(jiān)?督。使?公司安?全管理?更趨規(guī)?范，安?全監(jiān)督?管理更?加到位?。（?三）抓?好安全?基礎(chǔ)工?作進(jìn)?一步明?確各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?職能管?理部門?有哪些?安全職?責(zé)、需?要做哪?些安全?管理工?作、該?記哪些?管理記?錄。進(jìn)?一步落?實(shí)項(xiàng)目?部、各?級(jí)管理?人員的?分級(jí)把?關(guān)作用?，確保?安全管?理基礎(chǔ)?工作落?實(shí)到