一、成本控制工作規(guī)劃成本控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的核心，貫穿項(xiàng)目始終，目的是努力尋求最小的感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀求，作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制的部門，成本部針對(duì)工程項(xiàng)目作如下成本控制規(guī)劃：感謝閱讀（一）工程項(xiàng)目各階段成本控制的重點(diǎn)1謝謝閱讀制的重點(diǎn)是，方案比選，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，盡可能進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。精品文檔放心下載2謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀3精品文檔放心下載動(dòng)態(tài)控制，以不浪費(fèi)為主線條，兼顧方案挖潛，避免因過失引起承包商的索賠。感謝閱讀4謝謝閱讀謝謝閱讀目后評(píng)價(jià)工作。（二）決策與評(píng)價(jià)階段的成本控制1、成本控制的基礎(chǔ)（1謝謝閱讀證，符合政府城市大規(guī)劃的要求，有良好的交通運(yùn)輸條件。精品文檔放心下載（2謝謝閱讀基本確定，必須進(jìn)行滿足使用功能的建設(shè)規(guī)模論證。（3精品文檔放心下載單，界定項(xiàng)目管理范圍。通過項(xiàng)目范圍管理進(jìn)行項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的謝謝閱讀應(yīng)用，對(duì)每個(gè)工作包分配各項(xiàng)資源，編制資金使用計(jì)劃。-1-2、多方案比選優(yōu)化工程項(xiàng)目從建設(shè)方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)存在多層次和多選擇的方案組合，感謝閱讀在各個(gè)子階段確定方案時(shí)，必須進(jìn)行多方案比選優(yōu)化。（1感謝閱讀謝謝閱讀濟(jì)原則，即效果不變時(shí)，費(fèi)用最低者為優(yōu)。（2謝謝閱讀分析對(duì)象，按公式“價(jià)值=功能/7個(gè)問題展開：①這是什么？感謝閱讀②這是干什么用的？③它的成本多少？④它的價(jià)值多少？⑤有其他方法能實(shí)現(xiàn)謝謝閱讀這個(gè)功能嗎？⑥新的方案成本多少？功能如何？⑦新的方案能滿足要求嗎？順精品文檔放心下載序回答和解決這7個(gè)問題，也就實(shí)現(xiàn)了功能優(yōu)化。3、估算內(nèi)容的相對(duì)準(zhǔn)確性和完整性項(xiàng)目建議書階段和項(xiàng)目可行性研究階段，甚至是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的工程概算感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀力，提高方案比選優(yōu)化時(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的針對(duì)性。4、事先控制工程項(xiàng)目決策與評(píng)價(jià)階段是整個(gè)項(xiàng)目的前期，通過對(duì)該階段的成本控制可感謝閱讀實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目的事先控制。而該階段又可細(xì)分為許多子階段，如初可研、詳可研、感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載1編制各子階段針對(duì)性精品文檔放心下載23感謝閱讀家規(guī)定程序操作，遵守各類規(guī)范，強(qiáng)制性條文，做到按章辦事，杜絕違規(guī)操作；謝謝閱讀（4）尊重科學(xué)，重視專家的意見，積極組織社會(huì)力量為工程項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)感謝閱讀56感謝閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和防范。-2-5、正確處理經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、交通評(píng)價(jià)的關(guān)系謝謝閱讀當(dāng)工程項(xiàng)目為公共項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)的效益著重在工程項(xiàng)目停建、緩建精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀過大。6、工程項(xiàng)目規(guī)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等開支的投資及控制工程項(xiàng)目自征地拆遷安置至施工圖審查的規(guī)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)開支名目繁多，占精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載季空調(diào)主機(jī)選用冰蓄冷設(shè)備以降低用電增容費(fèi)和運(yùn)行時(shí)的電費(fèi)開支。感謝閱讀7、限額設(shè)計(jì)感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載經(jīng)濟(jì)合理，科學(xué)先進(jìn)的設(shè)計(jì)思路。8、成本控制與其他目標(biāo)控制的關(guān)系項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)既對(duì)立又統(tǒng)一，在投資固定的條件下，精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載和索賠引起的投資浪費(fèi)。-3-9、工程項(xiàng)目決策與評(píng)價(jià)階段成本控制流程（三）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制1、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制目的（1）通過招標(biāo)工作和圖紙會(huì)審進(jìn)一步細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，在多方案比選、設(shè)感謝閱讀備材料選擇時(shí)，以滿足使用功能為原則，實(shí)現(xiàn)投資效益或投資節(jié)約。精品文檔放心下載（2精品文檔放心下載施工組織合理、技術(shù)先進(jìn)、報(bào)價(jià)低的投標(biāo)人為承包人。-4-（3）為施工承包合同實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段的成本控制創(chuàng)造條件，全面感謝閱讀精品文檔放心下載中。2、成本控制的工作內(nèi)容（1）事前控制①成本管理部全體成員應(yīng)根據(jù)專業(yè)分工，熟悉和掌握成本控制的各項(xiàng)依據(jù)，精品文檔放心下載由項(xiàng)目經(jīng)理組織成本管理部成本控制人員根據(jù)項(xiàng)目決策與評(píng)價(jià)階段的成果編制謝謝閱讀成本控制計(jì)劃。精品文檔放心下載和限制的認(rèn)識(shí)；感謝閱讀量，其中建安投資須結(jié)合擴(kuò)初等設(shè)計(jì)方案對(duì)工程建安造價(jià)指標(biāo)作重點(diǎn)復(fù)核；謝謝閱讀·積極與集團(tuán)公司溝通，核定工程總概算，作為本工程成本控制目標(biāo)；感謝閱讀感謝閱讀訂分年度資金使用計(jì)劃；謝謝閱讀影響。②認(rèn)真了解施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的狀況?！ち私馑?、電源、交通道路路口設(shè)置規(guī)定；·了解是否有現(xiàn)場(chǎng)障礙物，如需拆除的地下、架空管線等設(shè)施；感謝閱讀精品文檔放心下載等。謝謝閱讀整體招標(biāo)，并考慮分段招標(biāo)對(duì)成本控制的影響。感謝閱讀度提出咨詢意見以作決策之用，控制設(shè)計(jì)內(nèi)容落在總概算的范圍內(nèi)。感謝閱讀謝謝閱讀題上形成明確的指導(dǎo)意見，確保依法合規(guī)?！ず侠碓O(shè)置投標(biāo)門檻，指導(dǎo)選擇潛在的投標(biāo)人；-5-精品文檔放心下載工程選擇單價(jià)合同；謝謝閱讀置工程款抵扣點(diǎn)；感謝閱讀實(shí)施階段無章可循；精品文檔放心下載供、甲定乙供、乙供三者關(guān)系；感謝閱讀招投標(biāo)過程中不規(guī)范對(duì)工程投資的不良影響；感謝閱讀規(guī)定和總包服務(wù)費(fèi)規(guī)定。（2）事中控制謝謝閱讀程或設(shè)備材料招標(biāo)的各階段落實(shí)招標(biāo)策劃，并視具體情況作調(diào)整完善。精品文檔放心下載②項(xiàng)目經(jīng)理組織審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫的招標(biāo)文件，設(shè)置合理的目標(biāo)和要感謝閱讀求，體現(xiàn)公開、公平、公正原則，制訂科學(xué)的評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法。感謝閱讀·確定標(biāo)段劃分、發(fā)包范圍、分包內(nèi)容、甲供設(shè)備材料清單、招標(biāo)周期；精品文檔放心下載感謝閱讀組織和投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)人不得因自身的疏忽要求索賠；謝謝閱讀作暫定價(jià)；·確定在投標(biāo)報(bào)價(jià)編制階段因設(shè)計(jì)缺陷而作出的暫定方案；感謝閱讀謝謝閱讀衡關(guān)系。精品文檔放心下載重點(diǎn)把關(guān)，使答疑文件納入控制程序。感謝閱讀需要組織進(jìn)行詢標(biāo)，形成有效的詢標(biāo)紀(jì)要。-6-⑤根據(jù)中標(biāo)通知書，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極組織成本控制人員參與合同商洽談判，謝謝閱讀重點(diǎn)研究與成本控制有關(guān)的條款，協(xié)助完成合同簽訂。（3）事后控制感謝閱讀謝謝閱讀不一致之處，提高處理索賠的應(yīng)對(duì)能力。謝謝閱讀條款，對(duì)發(fā)現(xiàn)的合同漏洞，認(rèn)真思考防范索賠的措施。③項(xiàng)目經(jīng)理督促成本管理部成本控制人員與合同實(shí)施階段的事先控制緊密謝謝閱讀銜接，避免形成脫節(jié)。3、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成本控制流程（1）施工招標(biāo)條件成本控制程序施工圖、設(shè)備加工圖紙已出圖完備

努力實(shí)現(xiàn)使用方要求考慮可供性和性價(jià)比滿足工程進(jìn)度和功能要求完成政府主管部門要求的圖審工作規(guī)劃許可證已申領(lǐng)完成組織相關(guān)方確定可能發(fā)生的方案選擇謝謝閱讀工程施工進(jìn)度預(yù)計(jì)劃已編制完成熟悉工程概算，重點(diǎn)是復(fù)核建安工程概算建設(shè)資金已落實(shí)，當(dāng)年度資金已到位初步編制投資使用計(jì)劃謝謝閱讀招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)已選定做好投資目標(biāo)與其他工程

并已進(jìn)行招標(biāo)策劃、形成計(jì)劃目標(biāo)的平衡和確定精品文檔放心下載-7-（2）工程發(fā)包招標(biāo)成本控制程序向招標(biāo)辦報(bào)建進(jìn)市場(chǎng)發(fā)布信息確定招標(biāo)人入圍名單保證充分競(jìng)爭(zhēng)編制招標(biāo)文件不可包括工程量清單資格預(yù)審可招標(biāo)文件審批發(fā)售招標(biāo)文件組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘招標(biāo)文件修改、答疑的審批和分發(fā)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)定標(biāo)、公示后發(fā)中標(biāo)通知書合同商洽和簽訂-8-（3）設(shè)備材料招標(biāo)成本控制程序向投標(biāo)人發(fā)邀請(qǐng)函包括生產(chǎn)商、供應(yīng)商自行上門編制招標(biāo)文件設(shè)計(jì)單位不可

復(fù)核技術(shù)參數(shù)可發(fā)售招標(biāo)文件組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘招標(biāo)文件修改、答疑紀(jì)要的分發(fā)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、定標(biāo)可邀請(qǐng)專家評(píng)標(biāo)合同商洽和簽訂（四）工程合同實(shí)施階段的成本控制1、成本控制的原則（1）設(shè)計(jì)概算中建安工程造價(jià)額度是本工程成本控制的目標(biāo)值。根據(jù)本公精品文檔放心下載謝謝閱讀款匯總額和單價(jià)是成本控制的基本依據(jù)。（2謝謝閱讀式，按進(jìn)度對(duì)合格品計(jì)量。（3）為本工程竣工結(jié)算和合同管理中處理索賠事項(xiàng)的成本控制工作創(chuàng)造條謝謝閱讀件，認(rèn)真積累“合同”中缺項(xiàng)工程單價(jià)確定的基礎(chǔ)資料。-9-2、成本控制的工作內(nèi)容（1）事前控制①成本管理部應(yīng)分專業(yè)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，研究施工合謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，減少索賠誘因。②針對(duì)工程特點(diǎn)，分階段由項(xiàng)目公司組織討論預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載③根據(jù)合同規(guī)定或招標(biāo)文件規(guī)定的條件，如期提供施工需用的場(chǎng)地，使其謝謝閱讀能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件。精品文檔放心下載④要求工程總承包單位配備專職的預(yù)結(jié)算技術(shù)人員與成本管理部成本控制謝謝閱讀人員接口，使合同實(shí)施階段成本控制的各項(xiàng)流程能夠順暢。精品文檔放心下載（2）事中控制①成本管理部按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，重謝謝閱讀要事項(xiàng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)答復(fù)，避免造成違約和對(duì)方索賠。感謝閱讀②由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與成本管理部全體人員在施工中采取積極措施，認(rèn)真協(xié)感謝閱讀調(diào)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部與工程建設(shè)有關(guān)各方主體或因素，感謝閱讀避免造成索賠的條件。③成本管理部應(yīng)慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，重大變更修改應(yīng)告知項(xiàng)目感謝閱讀經(jīng)理和投資方，并由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)各方進(jìn)行事前技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。感謝閱讀④嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，對(duì)涉及費(fèi)用支出的停、復(fù)工簽證、用工簽證、使用機(jī)械謝謝閱讀感謝閱讀協(xié)調(diào)處理意見。⑤按合同工程結(jié)算規(guī)定，會(huì)同監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)對(duì)已完工程量和施工單位提出感謝閱讀的付款申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核。⑥成本管理部應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)工程計(jì)價(jià)規(guī)定和價(jià)格信息，及時(shí)了解市場(chǎng)調(diào)價(jià)對(duì)精品文檔放心下載工程建設(shè)的影響。⑦項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約，盡精品文檔放心下載-10-可能避免履約保證金的扣減對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生的反作用。謝謝閱讀⑧精品文檔放心下載⑨成本管理部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施情況定期不定期地檢查工程費(fèi)用是否超支，感謝閱讀并提出控制工程投入的建議性措施。（3）事后控制①會(huì)同監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集承包單位提交的工程結(jié)算書，經(jīng)本公司同意后轉(zhuǎn)入竣精品文檔放心下載工結(jié)算階段的工作。②項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合成本管理部成本控制意見，編寫工程合同實(shí)施階段的謝謝閱讀成本控制的工作報(bào)告，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定后送交項(xiàng)目公司。③成本管理部及時(shí)整理各專業(yè)和整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)成本控制資料，移交竣工精品文檔放心下載結(jié)算審核機(jī)構(gòu)。3、成本控制的工作程序（1）工程計(jì)量和支付基本程序承包商提交“工程款支付申請(qǐng)表”

并附已完成工程量清單精品文檔放心下載不合格質(zhì)量監(jiān)理

機(jī)構(gòu)審核合格較大偏差

進(jìn)度監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)量一般偏差監(jiān)理總監(jiān)簽署“工款支付證書”工程部經(jīng)理復(fù)核報(bào)部門經(jīng)理報(bào)項(xiàng)目公司-12-（2）重大設(shè)計(jì)變更程序參建各方主體提出

工程變更動(dòng)議磋商成本管理部重點(diǎn)從投資角度、兼顧

其他審查其合理性，提出意見感謝閱讀設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件參與審核、會(huì)簽與投資方和承包商協(xié)商并取得一致性意見通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算修改協(xié)同監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合總監(jiān)組織審批同審定承包商的費(fèi)用及工期批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)（工程變更）報(bào)項(xiàng)目部備案作為工程結(jié)

算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)精品文檔放心下載-13-（3）一般工程變更及費(fèi)用報(bào)審程序發(fā)生變更事項(xiàng)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與項(xiàng)目部協(xié)商確定變更承包商提出變更費(fèi)用洽商不報(bào)監(jiān)理單位審核同意報(bào)項(xiàng)目部審核簽發(fā)后存檔-14-4、費(fèi)用索賠的成本控制工作程序費(fèi)用事件發(fā)生成本管理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向書

包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料感謝閱讀承包商單位隨時(shí)提交索賠

事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》不同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)初步審查項(xiàng)目部審查和評(píng)估·索賠理由成立：有理與承包單位、監(jiān)理單位、本·索賠依據(jù)有效完整：有據(jù)

公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商·索賠計(jì)算正確：有度不一致

簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》4、成本控制的方法和措施（1）造價(jià)總額切塊：根據(jù)承包合同付款和已批準(zhǔn)的工程施工總形象進(jìn)度，感謝閱讀按標(biāo)段及承包范圍依時(shí)間分割把造價(jià)總額切塊，可按下表填寫。感謝閱讀（2）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝及優(yōu)化的施工方案，實(shí)施合理化建感謝閱讀議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（3）加強(qiáng)造價(jià)信息管理，進(jìn)行造價(jià)對(duì)比分析，如類似工程信息，平均耗用精品文檔放心下載情況信息，圖紙計(jì)算量與實(shí)際消耗用量信息，環(huán)境信息。-15-（4）搞好與項(xiàng)目利益相關(guān)單位、監(jiān)督單位、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部感謝閱讀門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好成本控制服務(wù)。年度成本切塊控制表施工承包合同總價(jià)款萬元年年/月度一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一十二月月合同簽訂后預(yù)付工程款進(jìn)度結(jié)算款其中：土建工程設(shè)備安裝工程精裝飾工程（五）工程竣工結(jié)算階段的成本控制1、成本控制的目的（1）使承發(fā)包方能正常履行工程承包合同的約定，按核定的工程結(jié)算造價(jià)感謝閱讀謝謝閱讀詢費(fèi)的分?jǐn)偟惹闆r，承發(fā)包方及時(shí)清結(jié)工程款。（2）為工程保修階段明確保修金具體數(shù)額，量化承發(fā)包方債權(quán)債務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)感謝閱讀責(zé)任，使工程保修協(xié)議具備可操作性。（3）為判斷項(xiàng)目工程投資目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目后評(píng)估提供依據(jù)。感謝閱讀2、成本控制的工作內(nèi)容（1）事前控制①由項(xiàng)目經(jīng)理向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，組織有關(guān)人員進(jìn)行工程結(jié)算審核咨精品文檔放心下載詢實(shí)施方案策劃會(huì)議，由會(huì)議確定咨詢?nèi)蝿?wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。精品文檔放心下載②由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)策劃主持編制工程結(jié)算審核咨詢實(shí)施方案，一般包括謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀③由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接收項(xiàng)目成本控制已有的造價(jià)控制資料，并負(fù)責(zé)接收工程謝謝閱讀結(jié)算審核所必需的后續(xù)竣工結(jié)算資料。一般包括以下資料：感謝閱讀感謝閱讀標(biāo)書及其附件，中標(biāo)通知書，補(bǔ)充協(xié)議等；·地質(zhì)報(bào)告、圖紙會(huì)審紀(jì)要、竣工圖紙等設(shè)計(jì)文件；-16-·工程聯(lián)系單，包括設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用簽證、工程情況確認(rèn)等；精品文檔放心下載·經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的施工記錄；·工程驗(yàn)收證明、甲供設(shè)備材料清單、工程履約保證金處理意見；精品文檔放心下載·送審的竣工結(jié)算書。④根據(jù)經(jīng)審批的工程結(jié)算審核咨詢實(shí)施方案將操作人員配置到位，由項(xiàng)目謝謝閱讀負(fù)責(zé)人組織操作人員按專業(yè)分工分別進(jìn)行工作交底。⑤項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助和及時(shí)提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成上述各項(xiàng)事先控制工作。精品文檔放心下載（2）事中控制①根據(jù)經(jīng)審批的工程結(jié)算審核咨詢實(shí)施方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配，感謝閱讀同時(shí)分發(fā)竣工結(jié)算資料。②結(jié)算審核項(xiàng)目組成員應(yīng)認(rèn)真熟悉工程結(jié)算資料和工程概況，迅速搜集本謝謝閱讀工程結(jié)算審核依據(jù)的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，除事先控制中所述資料外，還有：精品文檔放心下載·工程招標(biāo)時(shí)適用的工程定額；·造價(jià)管理部門公布的材料設(shè)備價(jià)格信息和市場(chǎng)參考價(jià)；·同類工程、分部或分項(xiàng)工程的結(jié)算指標(biāo)數(shù)據(jù)；·通過工程實(shí)體或現(xiàn)場(chǎng)踏勘采集相關(guān)信息。③自行核算過程：結(jié)算審核項(xiàng)目組成員根據(jù)已了解的工程情況，針對(duì)送審精品文檔放心下載感謝閱讀④謝謝閱讀謝謝閱讀核初稿分別遞交承發(fā)包方。⑤談判對(duì)帳過程：承發(fā)包方在了解消化了結(jié)算審核初稿后，與操作者在約精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載操作者根據(jù)上述工作形成工程結(jié)算咨詢意見書。⑥謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載-17-咨詢意見書在內(nèi)的咨詢報(bào)告。⑦咨詢報(bào)告確認(rèn)過程：將咨詢報(bào)告分別遞交承發(fā)包方并在要求的時(shí)限內(nèi)簽感謝閱讀感謝閱讀方協(xié)商一致后重新納入出咨詢報(bào)告的流程。（3）事后控制①項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審定的竣工結(jié)算進(jìn)行工程尾款支付審核，處理工程質(zhì)量保謝謝閱讀修金的留置和分期退還，保修期滿時(shí)退還完除應(yīng)扣減額外的全額質(zhì)量保修金。精品文檔放心下載②督促完成資料歸檔和歸還，跟蹤審定的竣工結(jié)算執(zhí)行情況，如承發(fā)包方謝謝閱讀發(fā)生爭(zhēng)議，做好解釋和調(diào)解工作。③項(xiàng)目部及時(shí)將竣工結(jié)算階段的成本控制寫入工作總結(jié)，配合做好對(duì)項(xiàng)目精品文檔放心下載可能發(fā)生的政府審計(jì)工作，并視建設(shè)（使用）單位的要求進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)估。感謝閱讀3、成本控制的方法和措施工精品文檔放心下載檢感謝閱讀查管理費(fèi)率、規(guī)費(fèi)、稅金及其基數(shù)的計(jì)算，④所有結(jié)算內(nèi)容（包括匯總）的計(jì)謝謝閱讀算應(yīng)重新上機(jī)生成，防止算術(shù)誤差。（2）先否定后肯定法。結(jié)算審核操作者對(duì)送審結(jié)算形成初稿時(shí)，應(yīng)先全部感謝閱讀精品文檔放心下載過程中確認(rèn)了有關(guān)證據(jù)后核定相關(guān)費(fèi)用。（3）經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)法。結(jié)算審核操作者和校審人員在做校審復(fù)核工作時(shí)，因時(shí)謝謝閱讀感謝閱讀標(biāo)。-18-4、工程竣工結(jié)算階段的成本控制工作流程結(jié)算審核策劃結(jié)算資料移交人員到位分發(fā)資料熟悉資料自備資料的準(zhǔn)備自行核算出初稿遞送各方現(xiàn)場(chǎng)人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查取證項(xiàng)目部主持結(jié)算工否作談判對(duì)帳定稿復(fù)核否提交咨詢報(bào)告辦理后續(xù)工作-19-二、個(gè)人對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的看法1、可行性研究階段：一般情況下我們成本管理人員參與可行性研究的情況精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀際情況，成本管理人員可以提出新材料新工藝新技術(shù)的使用限制，建設(shè)部04年感謝閱讀出臺(tái)了218號(hào)文，明確了一些限制；3、審圖與設(shè)計(jì)的完善：國家已經(jīng)開始注意這個(gè)過程了，由于大的設(shè)計(jì)院一精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀出的意見和建議把握清楚，理清頭緒；4、招標(biāo)文件與合同的編制：這個(gè)階段應(yīng)該是所有階段中最重要的，也是建謝謝閱讀筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的招標(biāo)文件會(huì)對(duì)以后所有過程產(chǎn)生影響，精品文檔放心下載感謝閱讀說明，另外對(duì)合同中“等”字的運(yùn)用要慎重，對(duì)甲供甲限甲指甲定材料要明確，精品文檔放心下載-20-感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀籌的模式等等。5、施工單位的選擇與合同簽訂：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量的好壞精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀上機(jī)制做好文章，在資質(zhì)上一定要把好關(guān)，另外對(duì)其注冊(cè)資本、公司財(cái)務(wù)情況、精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀般成本管理人員可操作的范圍比較狹窄，但影響巨大。6、施工組織設(shè)計(jì)的審定：一般造價(jià)工程師不怎么注重施工組織設(shè)計(jì)或施工感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載中投入的人員和機(jī)械是不是與施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)期的一致，倘若施工方拖期交精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載審定，成本管理人員必須參與。-21-7、圖紙會(huì)審：一般由監(jiān)理方主持，建設(shè)方施工方設(shè)計(jì)方一起坐下來，對(duì)圖精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載設(shè)計(jì)變更建議！因?yàn)樵趫D紙會(huì)審時(shí)施工方會(huì)提出一些對(duì)其施工有利的建議和變精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀后再進(jìn)行變更就事倍功半了。8、分包：包括專業(yè)分包、專項(xiàng)分包、指定分包或甲分包、乙分包；現(xiàn)在的精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載分包工程必須作長時(shí)間的提前量，趕早不趕晚才能確保工程連續(xù)有序進(jìn)行。謝謝閱讀9、設(shè)計(jì)優(yōu)化：基本就是甲方提出的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證。施工方?jīng)]有提出謝謝閱