職位薪酬“一體化”管理和員工職業(yè)發(fā)展路徑介紹目錄“一體化”管理相關(guān)政策介紹員工職業(yè)發(fā)展三路徑介紹職位薪酬“一體化”管理職位薪酬職級(jí)“一體化”的職位、薪酬曲線G1G2G3G4G5職位管理：建立連續(xù)、銜接的24職級(jí)的職位體系薪酬管理：兩類用工的薪酬曲線、薪酬政策得到統(tǒng)一用工管理：以職位價(jià)值決定用工性質(zhì)2008年，公司開展職位薪酬“一體化”改革，建立“一體化”的職位薪酬體系、搭建平滑順暢的員工職位發(fā)展階梯。（無錫公司“一體化”改革時(shí)間為2007年12月）Z19……職位管理—職級(jí)和拓展檔次高標(biāo)初Z10Z2Z3Z4Z5Z9Z8Z7Z6職級(jí)高標(biāo)初高標(biāo)初高標(biāo)初高標(biāo)初高中標(biāo)初高中標(biāo)初高中標(biāo)初高中標(biāo)初高中標(biāo)初……不同拓展檔次與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系：如，Z4標(biāo)與Z5初基薪標(biāo)準(zhǔn)相同；Z4中與Z5標(biāo)、Z6初基薪標(biāo)準(zhǔn)相同，Z4高與Z5中、Z6標(biāo)基薪標(biāo)準(zhǔn)相同，Z5高與Z6高基薪標(biāo)準(zhǔn)相同。職級(jí)是職位在公司內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值的體現(xiàn)。根據(jù)公司運(yùn)營發(fā)展實(shí)際，對(duì)公司內(nèi)所有職位進(jìn)行評(píng)估所確定的職級(jí)稱為該職位的標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)（以下簡(jiǎn)稱“職級(jí)”），每職位的職級(jí)具有唯一性。職級(jí)拓展檔次使用于職位職級(jí)基薪范圍的拓展，每職級(jí)含3-4個(gè)拓展檔次（一）勞動(dòng)合同制員工職級(jí)分為Z1-Z19級(jí)，最低為Z1級(jí)，最高為Z19級(jí)，其中，對(duì)于Z1-Z12職級(jí)拓展檔次具體規(guī)定如下：1．Z1-Z5職級(jí)，其拓展檔次為4個(gè)檔次，分別為初檔、標(biāo)準(zhǔn)檔、中檔和高檔。2．Z6-Z12職級(jí)，其拓展檔次為3個(gè)檔次，分別為初檔、標(biāo)準(zhǔn)檔和高檔。（二）勞務(wù)派遣制人員職級(jí)分為G1-G5級(jí)，最低為G1級(jí)，最高為G5級(jí)。其拓展檔次為4個(gè)檔次，分別為初檔、標(biāo)準(zhǔn)檔、中檔和高檔。薪酬管理—職級(jí)薪酬管理體系解讀示例最大值與最小值間共100分位職級(jí)薪酬計(jì)算方法----基薪定位基薪初次定位時(shí)，根據(jù)員工所任職位職級(jí)基薪標(biāo)準(zhǔn)、員工個(gè)人初次定位綜合系數(shù)確定，計(jì)算公式為：

基薪=對(duì)應(yīng)職級(jí)基薪最小值×（1+員工初次定位綜合系數(shù)×本級(jí)帶寬）

其中：綜合系數(shù)由上年績(jī)效系數(shù)、工齡系數(shù)、任職資格系數(shù)組成。

績(jī)效系數(shù)注：沒有上年績(jī)效的新進(jìn)員工，當(dāng)年基薪定位時(shí)暫不計(jì)績(jī)效系數(shù)，待有年度績(jī)效后在基薪年度調(diào)整時(shí)加入。工齡系數(shù)工齡系數(shù)由本公司工齡（司齡）系數(shù)和一般工齡系數(shù)組成。任職資格系數(shù)任職資格系數(shù)最高為0.1，每有一項(xiàng)不滿足任職條件的減0.04,直到減為0。上年度績(jī)效優(yōu)秀優(yōu)良良好一般系數(shù)0.20.140.080.02職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)計(jì)算方法----業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以月獎(jiǎng)金為例月度獎(jiǎng)金=基薪×公司月度獎(jiǎng)金系數(shù)×員工個(gè)人月度績(jī)效系數(shù)仍以上述員工為例：設(shè)該分公司月度獎(jiǎng)金系數(shù)為2.5,該員工當(dāng)月月度績(jī)效系數(shù)為1.01,則該員工當(dāng)月月度獎(jiǎng)金=579元×2.5×1.01=1462元當(dāng)月收入＝579+1462＝2041元公司豐富、人性化的各項(xiàng)福利體檢及園林卡過節(jié)費(fèi)意外險(xiǎn)年休假及補(bǔ)貼車貼業(yè)務(wù)獎(jiǎng)等臨時(shí)福利豐富的福利公司豐富、人性化的各項(xiàng)福利冷飲、高溫費(fèi)服裝干洗午餐補(bǔ)貼旅游補(bǔ)貼手機(jī)、話費(fèi)生日蛋糕個(gè)性化福利公司為員工辦理完善的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目個(gè)人支付企業(yè)支付養(yǎng)老金8%20%醫(yī)療保險(xiǎn)2%8%失業(yè)保險(xiǎn)1%1.5%生育保險(xiǎn)0%0.9%工傷保險(xiǎn)0%0.6%公積金12%12%合計(jì)23%43%公司目前社會(huì)用工平均繳費(fèi)基數(shù)為2287，每月除工資中發(fā)放的金額外，公司還平均為每個(gè)員工繳納五險(xiǎn)一金：2287*43%＝983.41元，約是員工個(gè)人繳納金額的兩倍。公司為提高員工待遇做出的努力1、我公司社會(huì)用工基薪標(biāo)準(zhǔn)比省公司標(biāo)準(zhǔn)高15%左右。2、從2008年2月起，我公司在全省率先為社會(huì)用工繳納了公積金，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月68元。3、從2010年1月起，社會(huì)用工公積金比例提高到與公司用工相同的12%，平均每人每月275元。4、縣公司社會(huì)用工長(zhǎng)期關(guān)注的異地醫(yī)療問題，將在下個(gè)月得到徹底解決。5、社會(huì)用工2009年扣除五險(xiǎn)一金、個(gè)稅后實(shí)發(fā)收入（含福利及長(zhǎng)期激勵(lì)）最高為89615元，平均為44120元。電信行業(yè)營業(yè)話務(wù)類員工收入對(duì)比行業(yè)人員平均工資獎(jiǎng)金（月）車貼（月）福利（年）其它電信營業(yè)員店長(zhǎng)1900無1100100（誤餐費(fèi)）其他1600無1100100（誤餐費(fèi)）話務(wù)員班長(zhǎng)1800無1100

其他1500無1100

聯(lián)通營業(yè)員店長(zhǎng)2000200/月2500

其他1200100/月1000

話務(wù)員班長(zhǎng)1600200/月2000

其他1400100/月1000

目錄“一體化”管理相關(guān)政策介紹員工職業(yè)發(fā)展三路徑介紹員工職業(yè)發(fā)展三路徑模型職業(yè)發(fā)展“三路徑”模型高職級(jí)段中職級(jí)段管理綜合類服務(wù)營銷類高職級(jí)層中職級(jí)層低職級(jí)層管理綜合類服務(wù)營銷類專業(yè)技術(shù)類路徑2：?jiǎn)T工專業(yè)職能拓展。在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)橫向拓展和跨專業(yè)領(lǐng)域的橫向拓展。包括制度性的交流、輪崗、掛職鍛煉等。路徑1：職業(yè)成熟度發(fā)展。在本專業(yè)內(nèi)從初級(jí)向勝任的過程。這是員工職業(yè)發(fā)展的重要路徑，包括薪酬分位值和職級(jí)拓展檔次的發(fā)展等。路徑3：?jiǎn)T工職位晉升。隨著員工職業(yè)成熟度的發(fā)展和專業(yè)職能的拓展，勝任到更高職級(jí)層發(fā)展的條件。包括職位晉升和向?qū)＜覍２虐l(fā)展等。員工在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展往往是三者兼而有之，但成熟度和專業(yè)拓展是主要的職業(yè)發(fā)展路徑在“一體化”管理的基礎(chǔ)上，公司探索搭建員工“職業(yè)成熟度發(fā)展、專業(yè)職能拓展和員工職位晉升”的三路徑職業(yè)發(fā)展階梯。員工職級(jí)拓展檔次調(diào)整政策介紹相關(guān)背景主要內(nèi)容具體政策解讀員工職業(yè)發(fā)展三路徑之一：職業(yè)成熟度發(fā)展—員工職級(jí)拓展檔次發(fā)展員工職級(jí)拓展檔次發(fā)展是員工職業(yè)成熟度發(fā)展的重要形式，今年對(duì)員工拓展檔次調(diào)整進(jìn)行了深入的研究，對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行了優(yōu)化。職級(jí)拓展檔次調(diào)整政策優(yōu)化背景

隨著公司兩類用工“一體化”管理體系的建立、全業(yè)務(wù)運(yùn)營的全面推進(jìn)，公司職位管理相關(guān)政策面臨新的形勢(shì)和背景：兩類用工職位薪酬一體化管理?！耙惑w化”改革后，公司勞務(wù)派遣制員工納入“一體化”職位薪酬體系，且在公司員工總數(shù)中占比較高，有必要對(duì)原有各市分公司自行制定的拓展檔次調(diào)整政策進(jìn)行統(tǒng)一。員工職業(yè)發(fā)展路徑多樣化。公司探索建立員工職業(yè)生涯“三路徑”模型，需要對(duì)不同發(fā)展路徑的要素條件進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化。

基于以上背景，通過對(duì)省市縣公司、兄弟公司的調(diào)研分析，廣泛征求各級(jí)員工的建議意見，并經(jīng)公司職代會(huì)代表討論通過，本著先易后難的原則，首先開展對(duì)員工職級(jí)拓展檔次調(diào)整政策的優(yōu)化，后續(xù)還將探索完善員工專業(yè)職能拓展和職位晉升機(jī)制。員工職級(jí)拓展檔次調(diào)整政策介紹相關(guān)背景主要內(nèi)容具體政策解讀拓展檔次調(diào)整政策總體思路統(tǒng)一全省員工職級(jí)拓展檔次調(diào)整政策結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展周期，設(shè)計(jì)拓展檔次調(diào)整條件根據(jù)各拓展檔次的定位內(nèi)涵設(shè)計(jì)條件，使員工在各拓展檔次的分布結(jié)構(gòu)呈橄欖型本職級(jí)初始任職和崗位學(xué)習(xí)的過渡階段

（新到崗員工）本職級(jí)專業(yè)精深的階段（本職位優(yōu)秀員工）本職級(jí)勝任和相對(duì)穩(wěn)定的階段（多數(shù)員工）初檔標(biāo)準(zhǔn)檔/中檔高檔各拓展檔次的內(nèi)涵和橄欖型分布結(jié)構(gòu)拓展檔次調(diào)整政策總體原則統(tǒng)一性原則：統(tǒng)一全省員工職級(jí)拓展檔次調(diào)整政策。差異化原則：差異化設(shè)計(jì)各職位層級(jí)員工職級(jí)拓展檔次調(diào)整條件。發(fā)展性原則：搭建平滑順暢的職位發(fā)展階梯，促進(jìn)員工職位發(fā)展自我規(guī)劃、自我激勵(lì)和自我提升。拓展檔次調(diào)整辦法實(shí)現(xiàn)了全省G1-Z12職級(jí)拓展檔次調(diào)整政策的統(tǒng)一。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，最快5-6年可實(shí)現(xiàn)從初檔到高檔。調(diào)整類型職級(jí)段初檔升標(biāo)準(zhǔn)檔標(biāo)準(zhǔn)檔升中檔標(biāo)準(zhǔn)檔升高檔中檔升高檔初升高最快時(shí)間上行G1-G31年：1年良好2年：1年優(yōu)良1年良好——2年：1年優(yōu)秀，1年優(yōu)良5年G4-G51年：1年優(yōu)良，或2年：2年良好Z1-Z51年：1年優(yōu)秀，或2年：2年良好2年：2年優(yōu)良——Z6-Z72年：2年良好——3年：1年優(yōu)秀，2年優(yōu)良Z8-Z92年：1年優(yōu)良，1年良好————Z10-Z12——3年：2年優(yōu)秀，1年優(yōu)良——必備條件：原則上符合本職位說明書任職資格要求。備注：1．年限：指在本職級(jí)拓展檔次上的連續(xù)任職年限。2．績(jī)效：指在本職級(jí)拓展檔次任職期間取得的歷年累計(jì)最低績(jī)效（非連續(xù)績(jī)效），如其中出現(xiàn)一般、須改進(jìn)檔次，從一般、須改進(jìn)檔次之后重新累積績(jī)效。下行1.合同制員工員工如年度績(jī)效結(jié)果一般后參加競(jìng)聘仍定位在原職級(jí)的或非初次參加職業(yè)技能鑒定不合格，拓展檔次下行一檔。2.現(xiàn)高檔人員連續(xù)兩年績(jī)效“良好”，且近一年在同一考核群體中排名靠后的，下行一檔。員工拓展檔次上行條件-G4-G5職級(jí)初檔升標(biāo)準(zhǔn)檔G4-G5職級(jí)初檔上行為標(biāo)準(zhǔn)檔：在本職級(jí)初檔連續(xù)工作滿一年及以上，在本職級(jí)初檔任職期間的累計(jì)績(jī)效中，有一個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)良及以上；或在本職級(jí)初檔連續(xù)工作滿兩年及以上，在本職級(jí)初檔任職期間的累計(jì)績(jī)效中，有兩個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果為良好及以上。主要釋義：

1.員工如同時(shí)符合本拓展檔次工作時(shí)間和累計(jì)績(jī)效兩個(gè)條件即可實(shí)現(xiàn)上行。（后同）

2.“本職級(jí)拓展檔次任職期間的累計(jì)績(jī)效”的理解：（1）起算時(shí)間：從員工實(shí)際任職該職級(jí)拓展檔次時(shí)起算，最早從職位薪酬一體化改革時(shí)起算。（詳見例1、例2）。（2）特殊情況的理解：?jiǎn)T工從高職級(jí)下行至低職級(jí)、從高拓展檔次下行至低拓展檔次，其在高職級(jí)、高拓展檔次上任職年限和績(jī)效不可與現(xiàn)職級(jí)、拓展檔次上的任職年限、績(jī)效累計(jì)計(jì)算（后同，詳見例3）。（3）“累計(jì)績(jī)效”不要求連續(xù)績(jī)效（后同），此條件中年度績(jī)效如出現(xiàn)一般檔次，按公司《勞務(wù)派遣人員管理辦法》執(zhí)行。

3.政策執(zhí)行時(shí)間：從2010年1月1日起執(zhí)行（后同）。員工拓展檔次上行條件-G4-G5職級(jí)初檔升標(biāo)準(zhǔn)檔相關(guān)案例：例1：?jiǎn)T工2009年10月招聘進(jìn)公司，職級(jí)為G4初檔，2009年無績(jī)效，2010年績(jī)效為優(yōu)良，2011年1月起調(diào)為標(biāo)準(zhǔn)檔。（如2010年績(jī)效為良好，2011年績(jī)效為良好，2012年1月起調(diào)為標(biāo)準(zhǔn)檔）例2：?jiǎn)T工2009年7月由G3競(jìng)聘到G4，10月試用期滿，職級(jí)調(diào)為G4,拓展檔次確定為初檔，2009年績(jī)效為優(yōu)良，從2010年10月起調(diào)為標(biāo)準(zhǔn)檔。（如2009年績(jī)效為良好，2010年績(jī)效為良好，2011年10月起調(diào)為標(biāo)準(zhǔn)檔）

例3：?jiǎn)T工2008年1月-2009年10月任G5職級(jí)初檔，2009年10月職位雙選時(shí)降至G4職級(jí)初檔，如2009年績(jī)效為良好，2010年績(jī)效為良好，從2011年10月起調(diào)為G4職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔。

員工拓展檔次上行條件-Z1-Z5職級(jí)初檔升標(biāo)準(zhǔn)檔相關(guān)案例：例4：?jiǎn)T工2005年1月起任Z5職級(jí)初檔，連續(xù)5年績(jī)效均為良好，按原政策無法晉升到標(biāo)準(zhǔn)檔，按新政策從2010年1月起晉升為標(biāo)準(zhǔn)檔；例5：?jiǎn)T工2009年10月招聘入職，職級(jí)為Z4初檔，2009年無績(jī)效，2010年績(jī)效為優(yōu)秀，2011年1月起調(diào)為標(biāo)準(zhǔn)檔。（如2010年績(jī)效為良好，2011年績(jī)效為良好，2012年1月起調(diào)為標(biāo)準(zhǔn)檔）例6：?jiǎn)T工2009年7月由Z3競(jìng)聘到Z4，10月試用期滿，職級(jí)調(diào)為Z4，拓展檔次確定為初檔，2009年績(jī)效為優(yōu)秀，從2010年10月起調(diào)為標(biāo)準(zhǔn)檔。（如2009年績(jī)效為良好，2010年績(jī)效為良好，2011年10月起調(diào)為標(biāo)準(zhǔn)檔）

例7：?jiǎn)T工2007年7月本科畢業(yè)，校園招聘進(jìn)公司，2008年7月見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)為Z4職級(jí)初檔（現(xiàn)職級(jí)初檔起算時(shí)間為2008年7月），2008年、2009年績(jī)效均為良好，從2010年7月起調(diào)為Z4職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔。例8：?jiǎn)T工2006年1月起任Z5職級(jí)初檔，歷年績(jī)效為良好、一般、良好、良好，由于“一般”在08年已執(zhí)行下行15-25個(gè)分位值，可根據(jù)“一般”以后兩年績(jī)效良好符合初檔晉升為標(biāo)準(zhǔn)檔的條件，從2010年1月起晉升為標(biāo)準(zhǔn)檔。員工拓展檔次上行條件-G1-Z5職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔升中檔、中檔升高檔G1-Z5職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔升中檔：G1-G5職級(jí)：在本職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔連續(xù)工作滿兩年及以上，在本職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔任職期間的累計(jì)績(jī)效中，有一個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)良及以上、一個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果為良好及以上。Z1-Z5職級(jí)：在本職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔連續(xù)工作滿兩年及以上，在本職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔任職期間的累計(jì)績(jī)效中，有兩個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)良及以上。G1-Z5職級(jí)中檔升高檔：在本職級(jí)中檔連續(xù)工作滿兩年及以上，在本職級(jí)中檔任職期間的累計(jì)績(jī)效中，有一個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)良及以上、一個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀。主要釋義：“累計(jì)績(jī)效”指本職級(jí)現(xiàn)拓展檔次任職期間的累計(jì)績(jī)效，而非連續(xù)績(jī)效例9：2005年1月任Z5職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔，2005-2009年績(jī)效分別為優(yōu)良、良好、良好、優(yōu)良、良好，2010年1月晉升為中檔。例10：2005年1月任Z5職級(jí)中檔，2005-2009年績(jī)效分別為優(yōu)良、良好、優(yōu)良、優(yōu)秀、優(yōu)良，2010年1月晉升為高檔。員工拓展檔次上行條件-Z6-Z12職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔升高檔Z6-Z9職級(jí)：在本職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔連續(xù)工作滿三年及以上，在本職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔任職期間的累計(jì)績(jī)效中，有兩個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)良及以上、一個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀。Z10-Z12職級(jí)：在本職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔連續(xù)工作滿三年及以上，該任職期間的累計(jì)績(jī)效中，有一個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)良及以上、兩個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀。主要釋義：“累計(jì)績(jī)效”指本職級(jí)現(xiàn)拓展檔次任職期間的累計(jì)績(jī)效，而非連續(xù)績(jī)效例11：如2005年10月起任職Z6職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔，2005-2009年績(jī)效分別為優(yōu)良、良好、優(yōu)良、優(yōu)秀、良好，從2010年1月起調(diào)為高檔。例12：如2006年4月起任職Z10職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔，2006年-2009年績(jī)效分別為優(yōu)良、良好、優(yōu)良、優(yōu)秀，可以繼續(xù)累計(jì)年度績(jī)效，如2010年績(jī)效為優(yōu)秀，從2011年1月起調(diào)為高檔。員工拓展檔次下行條件

員工符合如下條件之一的，具備從本職級(jí)拓展檔次下行一個(gè)拓展檔次（如現(xiàn)職級(jí)拓展檔次為初檔的，在原基薪分位值基礎(chǔ)上，下行15-25個(gè)基薪分位值，最低到0分位）的基本條件：勞動(dòng)合同制員工年度績(jī)效考核結(jié)果為一般的，所在公司進(jìn)行職位開放，通過競(jìng)聘、雙向選擇或組織考察調(diào)配等形式，進(jìn)行人員重新定位后，如仍定位在原職級(jí)的（如落聘，則在低一個(gè)職級(jí)職位上重新上崗

）；勞動(dòng)合同制員工非初次參加職業(yè)技能鑒定不合格的；現(xiàn)職級(jí)拓展檔次為高檔的員工，在現(xiàn)職級(jí)高檔任職期間連續(xù)兩個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果為良好，且近一年在同一考核群體中排名靠后的（各市分公司自行制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)）。勞務(wù)派遣制人員年度績(jī)效考核結(jié)果為一般、非初次參加職業(yè)技能鑒定不合格的，按《中國移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司勞務(wù)派遣人員管理辦法》（江蘇移動(dòng)[2009]103號(hào)）執(zhí)行。主要釋義：

1.合同制員工非初次參加職業(yè)技能鑒定不合格的，下行一個(gè)拓展檔次（初次參加職業(yè)技能鑒定不合格，扣減基薪分位值）

2.勞務(wù)派遣制人員年度績(jī)效考核為一般或非初次參加職業(yè)技能鑒定不合格的，按《勞務(wù)派遣人員管理辦法》，退回勞務(wù)派遣單位。

3.“現(xiàn)職級(jí)拓展檔次為高檔的員工，在現(xiàn)職級(jí)高檔任職期間連續(xù)兩個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)果為良好，且近一年在同一考核群體中排名靠后的”，將由各市分公司根據(jù)本公司年度績(jī)效考核方法和維度、同一群體的構(gòu)成等因素制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。其他主要釋義：

1.本次拓展檔次調(diào)整政策從2010年1月1日起執(zhí)行，根據(jù)每位員工新的拓展檔次執(zhí)行時(shí)間即時(shí)執(zhí)行，在7月份薪酬中執(zhí)行到位。

例11：?jiǎn)T工2007年3月起任Z5職級(jí)初檔，2007-2009年度績(jī)效均為良好，從2010年1月起晉升為標(biāo)準(zhǔn)檔。

例12：?jiǎn)T工2008年3月起任Z5職級(jí)初檔，2008、2009年度績(jī)效均為良好，從2010年3月起晉升為標(biāo)準(zhǔn)檔。

2.本辦法發(fā)布后，省市公司原職級(jí)拓展檔次調(diào)整政策停止執(zhí)行。審批程序符合職級(jí)拓展檔次調(diào)整條件的，由所在市分公司人力資源部提出員工職級(jí)拓展檔次調(diào)整建議，并經(jīng)所在公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工職級(jí)拓展檔次實(shí)行年度集中或即時(shí)審批，根據(jù)員工實(shí)際即時(shí)調(diào)整和執(zhí)行。其它本辦法發(fā)布前公司關(guān)于員工職級(jí)拓展檔次調(diào)整的政策與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。本辦法由省公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法從2010年1月1日起執(zhí)行。員工職業(yè)發(fā)展三路徑之二：專業(yè)職能拓展專業(yè)職能拓展是員工職業(yè)發(fā)展的路徑之一，近年來，公司建立了多層次員工交流輪崗機(jī)制，53名員工通過橫向在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)或跨專業(yè)領(lǐng)域的拓展、縱向在省市縣公司之間交流輪崗，實(shí)現(xiàn)鍛煉提升。下一步公司將進(jìn)一步整合梳理員工專業(yè)職能拓展方式和培養(yǎng)模式，促進(jìn)員工加快成長(zhǎng)。專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗交流骨干員工任職交流省市縣公