淺談物企留人七則國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布報(bào)告顯示招工總體情況稍有改善但是人員流動(dòng)性大是目前大多數(shù)企業(yè)尤為突出的問(wèn)題為什么企業(yè)留不住人？是外在原因還是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制存在問(wèn)題？實(shí)際上影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣但真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵還是在于企業(yè)內(nèi)部因素如企業(yè)環(huán)境管理制度激勵(lì)機(jī)制以及發(fā)展前景等。在當(dāng)前形勢(shì)下，怎樣處理好企業(yè)的內(nèi)在因素，為企業(yè)留住人?以下將從七個(gè)方面淺談介紹：一、要樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念“客戶滿意是我們追求的目標(biāo)首要條件企業(yè)要有滿意的員工有了這些滿意的員工才能服務(wù)好客戶了滿意的客戶給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久而豐厚的收益，企業(yè)的發(fā)展才能長(zhǎng)久。二、創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境1、營(yíng)造良好的工作氛圍企業(yè)要發(fā)展、要壯大，需要一個(gè)穩(wěn)定、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如何保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，首先需要營(yíng)造一個(gè)“和諧、輕松、公平、公正、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的工作氛圍，華泰龍安物業(yè)保證讓每位員工能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和充分展示才能的舞臺(tái)勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，奉行“用文化凝聚人、用待遇吸引人、用學(xué)習(xí)培養(yǎng)人、用發(fā)展留住人”的人才理念，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同生存、共發(fā)展。2、平等溝通平等溝通能激發(fā)員工的創(chuàng)造性培養(yǎng)員工的歸屬感從而達(dá)到穩(wěn)定員工的目的。管理者通過(guò)和員工平等溝通與交流，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境，是保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要因素。實(shí)際工作中華泰龍安通過(guò)定期召開(kāi)工作會(huì)議懇談會(huì)議等暢通企業(yè)各級(jí)員工的溝通，交流經(jīng)驗(yàn)，有效解決工作中實(shí)際問(wèn)題與困難，了解員工的思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。3、合理授權(quán)逐級(jí)進(jìn)行充分的、合理的授權(quán)，讓員工在工作中有一定的發(fā)言權(quán)和決定權(quán)，讓員工感受到在工作中被公司重視的成就感這樣可挖掘出員工的內(nèi)在潛力也

會(huì)讓員工自覺(jué)地、主動(dòng)地去把工作做到最好，并會(huì)主動(dòng)的承擔(dān)工作中的責(zé)任。華泰龍安在管理過(guò)程中，采用制訂月、季、年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任部門與完成時(shí)間結(jié)合預(yù)算指標(biāo)管理各級(jí)人員基本圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、給員工提供發(fā)展的空間企業(yè)有前景員工就會(huì)有發(fā)展員工在企業(yè)看到了希望自然會(huì)安心地為公司服務(wù)。1內(nèi)外兼顧合理用人企業(yè)的招聘原則以內(nèi)部招聘為主外部招聘為輔，盡量做到從內(nèi)部提拔管理人員健全完善晉升機(jī)制鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)途徑競(jìng)聘上崗。2、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗的表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，要及時(shí)與之溝通但暫時(shí)沒(méi)有更高一層崗位空缺時(shí)可以采用平級(jí)調(diào)動(dòng)用新的工作崗位新的挑戰(zhàn)激起員工的熱情同時(shí)也讓員工學(xué)到新的知識(shí)和技能有效提高員工的全面知識(shí)與綜合素質(zhì)，為員工能勝任更高層次的工作崗位打好基礎(chǔ)。四、重視員工培訓(xùn)，提升企業(yè)整體素質(zhì)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然首先是一個(gè)善于學(xué)習(xí)于從他人和自己的成功與失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的企業(yè)少的案例已經(jīng)證明很多民營(yíng)企業(yè)由于種種原因，在完成原始積累、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)、欲實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的時(shí)候，往往容易陷入困境，在導(dǎo)致困境出現(xiàn)的諸多原因中以人力資源的制約問(wèn)題最為突出鑒于此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念必須要具有前瞻性要重視員工專業(yè)知識(shí)與技能知識(shí)培訓(xùn)讓員工感受到在工作中快樂(lè)學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中快樂(lè)工作提升員工整體素質(zhì)進(jìn)而也促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升。五、制定合理的、具有吸引力的薪酬體系1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。很多企業(yè)控制成本集中在人員成本上沒(méi)有將人當(dāng)作資本來(lái)使用如何制訂合理的薪酬體系？既使企業(yè)的薪酬機(jī)制保持激勵(lì)又考慮企業(yè)成本呢？需要根據(jù)行業(yè)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)合企業(yè)自身現(xiàn)狀制訂出符合自身發(fā)展需要的薪酬策略來(lái)滿足不同員工的要求堅(jiān)持要做到對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)內(nèi)要公平，同時(shí)要重視員工的精神激勵(lì)（包括被關(guān)心、被認(rèn)同等

2、對(duì)部分骨干員工或重要崗位要提供相對(duì)于市場(chǎng)薪酬有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，只有這樣，才能吸引住核心員工。3、獎(jiǎng)懲分明，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工，要給予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，讓員工知道只要對(duì)公司有付出就一定會(huì)有回報(bào)同時(shí)也對(duì)其他員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用。六、調(diào)整完善企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)讓員工參與企業(yè)股份制運(yùn)作和管理發(fā)展是企業(yè)永恒的目標(biāo)企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不斷調(diào)整完善運(yùn)行機(jī)制適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮實(shí)現(xiàn)讓員工參與的股份制運(yùn)作，將員工的薪資分為基本工資、獎(jiǎng)金和分紅三部分，基本工資由企業(yè)支付，而其他部分則根據(jù)企業(yè)的盈利獲得（提取的分紅固定比例企業(yè)的盈利與員工的收入成正比這樣既可以促使企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)員工增加一專多能的能力又可以提高服務(wù)水平增加盈利的能力有效的減低人力資源成本將優(yōu)秀的員工留在企業(yè)將員工的進(jìn)步與企業(yè)不斷的發(fā)展連在一起有了穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人才能得到更好的待遇與發(fā)展空間。七、真誠(chéng)留人華泰龍安物業(yè)對(duì)于為企業(yè)服務(wù)達(dá)到一定期限如五年十年的員工定期感恩回饋以此為契機(jī)來(lái)激勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的精神已成為企業(yè)文化的一部分。對(duì)有離職意向的員工企業(yè)要及時(shí)了解他們的想法和困難要?jiǎng)又郧闀灾岳碚\(chéng)地挽留離職已定的員工要給予理解與他們保持良好的聯(lián)系，這樣對(duì)現(xiàn)有在職員工感受到公司人性化的管理與關(guān)懷。同時(shí)也應(yīng)對(duì)部分人因個(gè)人原因離開(kāi)后段時(shí)間后又自愿重返公司的員工表示熱烈的歡迎通過(guò)他們的親身經(jīng)歷對(duì)公司現(xiàn)有意向離職的員工產(chǎn)生無(wú)形的效力，幫助企業(yè)穩(wěn)定隊(duì)伍，