Word版本，下載可自由編輯工程項目成本管理與控制重點1、項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、收拾成本資料與編制成本報告。

項目部在承攬工程后，按照工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本方案，對該工程舉行成本預測，并將成本方案報預算部審驗備案；項目部按照方案成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同辦公室，生產(chǎn)管理部以方案成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。

2、建立嚴密有效的項目成本內(nèi)部管理與控制體系。

健全成本責任制。成本控制與經(jīng)濟責任制互相補充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是項目成本舉行有效控制的關鍵。建立責、權、利相結合的管理體制才干取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面向施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。有的項目經(jīng)理部容易地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完美的成本管理體系。

建立完美項目成本控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制體系，在項目部全過程中融入互相牽制、互相制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下得以建立。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的自立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍舉行明確的界定，給予相應的權利。使其充分有效地履行職責，需要有一定的物質(zhì)嘉獎去刺激。徹底打破“干好干壞一個樣。干多干少一個樣”的局面。要在層層抓落實逐級負責的基礎上。形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。以便調(diào)動職工的樂觀性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。

3、項目成本控制重在落實。項目成本控制貫通于工程項目施工的全過程，要逐項循序地舉行落實，責任到人，根據(jù)制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注意以下內(nèi)容：

把握工程基本狀況。決策層及管理層要利用調(diào)查而了解該項工程的標書編制狀況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、把握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術情況、人員素養(yǎng)、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時光、工程施工的難易程度，制定出科學的施工計劃和有效的施工辦法。

分解成本控制指標，高度重視主要成本項目。在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本