(一)、質(zhì)量事前控制(質(zhì)量預(yù)控)(二)、質(zhì)量事中控制(三)、質(zhì)量事后控制(一)、進(jìn)度控制預(yù)控措施(事前控制)(二)、實(shí)施過程中的進(jìn)度控制(事中控制)(三)、事后控制的文件本工程位于重慶市榮昌縣，招標(biāo)范圍榮昌縣黃金坡組團(tuán)供水管網(wǎng)工程施工全過程的監(jiān)理，工程監(jiān)理投資約萬元。本監(jiān)理工作在委托的范圍內(nèi)，主要是對榮昌縣黃金坡組團(tuán)供水管網(wǎng)工程整個(gè)施工階段的全過程進(jìn)行目標(biāo)控制，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和安全目標(biāo)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)監(jiān)理控制目標(biāo)。本工程監(jiān)理工作的中心任務(wù)就是對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投安全進(jìn)行全方位控制，加強(qiáng)各類合同和各種信息的管理，精心協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)圖審查，為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，確保該工程項(xiàng)目按審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、上級批準(zhǔn)文件及業(yè)主的要求監(jiān)理工作的目標(biāo)是以系統(tǒng)有效的機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化的方法和措施，以工程質(zhì)量、進(jìn)度、投建設(shè)期控制在業(yè)主計(jì)劃工期之內(nèi)。()控制在國家審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)；()嚴(yán)格控制工程變更，不輕易增加工程額外費(fèi)用；()嚴(yán)格計(jì)量，無超前支付發(fā)生。工》》)()地方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定針對其工程特點(diǎn)，為了更好地完成監(jiān)理控制目標(biāo)，明確監(jiān)理人員的職責(zé)，保證總監(jiān)理工程師充分有效的行使職權(quán)，加強(qiáng)總監(jiān)理工程師對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，特設(shè)置如下直線制市政公市政公用工程師市政公用工程師市政公用工程師土建監(jiān)理工程師市政公用工程師 考慮該管網(wǎng)工程戰(zhàn)線長、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)要求高，結(jié)合工程的特點(diǎn)，我們擬安排總監(jiān)名，專業(yè)監(jiān)理工程師名，共人，監(jiān)理員根據(jù)工程進(jìn)展情況，另行配備。在人員職稱上以高中級職稱為主，人員項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是我公司派往本工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。⑵、主持編寫該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。并提出審查意見。員調(diào)配，對不稱職的人員可調(diào)換其工作。⑸、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。⑹、審定承包單位提交的開工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和⑽、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程⑾、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、和工程質(zhì)量評估報(bào)告。⑿、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與⑵、按項(xiàng)目總監(jiān)的授權(quán)，行使項(xiàng)目總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。⑸、負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。⑺、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日記。⑻、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月⑼、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)合格時(shí)予以簽認(rèn)。⑽、負(fù)責(zé)本專業(yè)的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。⑵、檢查承包單位投入該工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其始行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹“以質(zhì)量為中心”的方針，按照施工合同、委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)文件，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，監(jiān)理工程師將重量、單位工程質(zhì)量控制工作程序(附圖一)、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作程序(附圖二)、施工階段分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制工作程序(附圖三)、單位工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作程序(附圖四)、分包單位(如果有)資格審查控制程序(附圖五)、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制工作程序(附圖六)、工程停、復(fù)工程序(附圖七)、工程質(zhì)量事故處理程序(附圖八)位資格報(bào)審表”“不合格工程項(xiàng)目通知”報(bào)驗(yàn)單”程項(xiàng)目通知”工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”(承包人)(監(jiān)理工程師)(承包人)提交“開工申請報(bào)告”(承包人)(承包人)(承包人)(監(jiān)理工程師)(總監(jiān)理工程師)(總監(jiān)理工程師)(承包人)(監(jiān)理工程師)(承包人)(承包人)(監(jiān)理工程師)“監(jiān)理通知”按合同鑒定質(zhì)監(jiān)理簽發(fā)“不合格工程項(xiàng)目通知”簽簽署“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書”(監(jiān)理工程師)格(承包人)(承包人)(承包人)(承包人)(監(jiān)理工程師) 否否現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同約定的質(zhì)量等級文件資料是否符合要求是是提交“工程質(zhì)量評估報(bào)告”(監(jiān)理工程師)(業(yè)主、監(jiān)理)是簽署“工程移交證書”(監(jiān)理工程師)(業(yè)主、監(jiān)理、承包人)資格報(bào)審表”附圖五分包單位(若有)資格審查基本程序原材料、構(gòu)配件及原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備可以進(jìn)入構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備對原材料見證取樣構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停施工指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理承包單位填寫“復(fù)工申請表”總監(jiān)認(rèn)可：簽發(fā)“復(fù)工指令“總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“監(jiān)理通知”嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故承承包單位填“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”“工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表”號施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要監(jiān)理措施②合理設(shè)置坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，保證測高程控制量控制①加強(qiáng)高程測量，特別是快到管底或基底時(shí)標(biāo)高檢查，控制超挖以免擾動(dòng)道②防止安裝吊裝時(shí)碰撞，裝管時(shí)牽引拉④注意排水和穩(wěn)管，防止水管浮動(dòng)變位①嚴(yán)格檢查水泥、鋼材等質(zhì)量符合設(shè)計(jì)③建議由低向高頂進(jìn)，加強(qiáng)高程和軸線④做好頂進(jìn)中管道聯(lián)接和鋼管的防腐處根據(jù)施工階段工程實(shí)體形成的過程的時(shí)間階段劃分，質(zhì)量控制可(一)、質(zhì)量事前控制(質(zhì)量預(yù)控)在工程正式施工前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素，如對“人、機(jī)、料、法和環(huán)境”的控制，是施工階段質(zhì)量事前控制的工力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理部，明確項(xiàng)目監(jiān)理部各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定相關(guān)的考核制度，充分發(fā)揮各級監(jiān)理人員觀能動(dòng)性，提高項(xiàng)目監(jiān)理部的工作成效。目監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并對施工圖中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意。⑴核對全套施工圖是否齊全、設(shè)計(jì)說明是否清楚，圖中的尺寸、標(biāo)高及管線的布置是否準(zhǔn)確一致。并將在第一次工地例會(huì)上，向承包單位重點(diǎn)介紹監(jiān)理程序和各項(xiàng)、在工程開工前，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部將詳細(xì)編制《旁織設(shè)計(jì)和施工方案。位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全，主要技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施是否具有針對性、是否安全有效，施工程序是否合理。如施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到上述要求，則要求承包單位，按照監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(jì)審查意見進(jìn)行修改后重新詳細(xì)的施工方案，監(jiān)理人員將重點(diǎn)審查承包單位在實(shí)施此項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否切實(shí)可行，技術(shù)措施是否先進(jìn)合理，質(zhì)量保證措施是、審查承包單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。對項(xiàng)目管理人員、各專業(yè)工種及特殊工種的持證上崗進(jìn)行審查。工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、對分包單位的管理制度、攪拌站及計(jì)量設(shè)置制度、現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管理制度以及施工企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》關(guān)于是否允許分包的條款，監(jiān)理人員得進(jìn)場施工。凡不符合質(zhì)量要求的機(jī)具、設(shè)備一律不能使用，并責(zé)令承包單位將其卷尺及各種儀表等，還須審查其是否經(jīng)計(jì)量檢定部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)期是否在有效期內(nèi)、檢驗(yàn)結(jié)果是否滿足工程質(zhì)量要求。對不能滿足質(zhì)量要⑴對于規(guī)劃部門測定的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)等原始基準(zhǔn)點(diǎn)，人員將組織建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場交點(diǎn)，并督促承包單位對測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，對測量基準(zhǔn)點(diǎn)予督促承包單位依據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場移交的測量基準(zhǔn)點(diǎn)建立測量控制網(wǎng)，控制測量是管道施工的關(guān)鍵，頂管管線放線是保證頂管軸線正確的關(guān)鍵。放線準(zhǔn)確就能保證頂管機(jī)按設(shè)計(jì)要求順利進(jìn)洞，滿足施工質(zhì)量要時(shí)也會(huì)造成頂進(jìn)時(shí)設(shè)備損壞，使頂管停頓。必須要求承包人配備良好可行的測量方案，監(jiān)理工程師對施工放樣成果必須認(rèn)真審核，同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備測量專業(yè)監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場復(fù)測等工作。據(jù)此對管道各建(構(gòu))筑物及軸線進(jìn)⑴工程材料、構(gòu)配件管材及半成品進(jìn)場必須要有出廠合格證等，包單位收集后，填寫材料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查。水卷材等，承包單位必須采取見證取樣的方式進(jìn)行抽樣送驗(yàn)，并將復(fù)材和工程其它材料、構(gòu)配件及半成品嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理師通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件及半成品撤具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報(bào)告，并會(huì)同建設(shè)單位、分部分項(xiàng)工程開工前，督促承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部向施工作組進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)交底，讓作業(yè)人員清楚該項(xiàng)工程的施工工藝、技術(shù)要求和質(zhì)量目標(biāo)。(二)、質(zhì)量事中控制強(qiáng)自檢、互檢和專檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對關(guān)鍵工序要建立質(zhì)量控制點(diǎn)。、嚴(yán)格實(shí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。⑴當(dāng)某個(gè)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批完成后，承包單位必須按照施工驗(yàn)收分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可后，方⑴隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生的重要措施，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)。⑵隱蔽工程隱蔽前，承包單位必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢⑶隱蔽工程驗(yàn)收不合格的，承包單位應(yīng)在監(jiān)理人員限定的時(shí)間內(nèi)整改合格后，重新報(bào)請監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收。制度。⑴督促承包單位嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)，凡需變更設(shè)必須由原設(shè)計(jì)單位出具書面的設(shè)計(jì)變更文件。⑵建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫“工程變更申請后，應(yīng)由建設(shè)單位移交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行審查。程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部⑴巡視、檢查即監(jiān)理人員每天對承包單位施工的工序和作業(yè)的部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，以了解現(xiàn)場施工情況和施工質(zhì)量狀況。⑵見證和平行檢驗(yàn)見證是指承包單位實(shí)施某一工序時(shí)或進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進(jìn)行。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見證工作的內(nèi)平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理部獨(dú)立于承包單位之外對一些分項(xiàng)工程(或檢驗(yàn)批)的質(zhì)量進(jìn)行量測檢查或是對一些試驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部委托具有試?yán)硎┑幕虿扇「倪M(jìn)措施不力，未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)的；⑴澆筑混凝土所用的水泥、砂、石及配合比必須事先報(bào)請監(jiān)理工審驗(yàn)并簽字認(rèn)可的，且材料儲(chǔ)備充足。模板分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后，報(bào)請專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確認(rèn)其機(jī)況良好，滿足混凝土施工要求。負(fù)責(zé)人對前、后臺(tái)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明混凝土的配合比認(rèn)真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加(三)、質(zhì)量事后控制構(gòu)工程等，嚴(yán)格審查承包單位的分部工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，和分部工程竣工資料。編制分部工程質(zhì)量評估報(bào)告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)。師將組織有關(guān)部門和人員對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的質(zhì)量缺陷，要求承包單位限理工作總結(jié)，報(bào)送建設(shè)單位。組織并參加工程竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收過程中提出的整改問題，監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位分清責(zé)任，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)單位及承包單位進(jìn)行整改，直至符求后，由。工程施工質(zhì)量控制，主要從施工工藝；建筑材料(含管材)及設(shè)備；施工人員三方面進(jìn)行控制，實(shí)施工前兩個(gè)控制是交叉進(jìn)行的?？乩砭_試驗(yàn)—試驗(yàn)報(bào)告對施工中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知施工單位整改，并認(rèn)真做好旁站記錄。監(jiān)評價(jià)工程質(zhì)量；并利用平行抽查和復(fù)檢，見證取樣等制度，確保檢測結(jié)果的公正性。⑴、合理使用質(zhì)量問題通知單檢測工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時(shí)口頭通知承建單位有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)審核后發(fā)給⑵、質(zhì)量問題的處理出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由責(zé)任方提出處理意見，總監(jiān)組織建設(shè)單位、⑶工程質(zhì)量鑒定分部分項(xiàng)工程，承建單位自檢評定，專業(yè)監(jiān)理工程師抽驗(yàn)認(rèn)定；單位工程組織竣工驗(yàn)收后進(jìn)行綜合鑒定，總監(jiān)核定工程合格或推薦市⑷測量放線監(jiān)控施工單位按業(yè)主提供的控制點(diǎn)放線，并將測量放線成果報(bào)監(jiān)理工復(fù)核復(fù)測，確認(rèn)后方可施工。質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。如施工單位沒有達(dá)到合拒絕在支付憑證中簽字。五、進(jìn)度控制方案進(jìn)、通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)；、及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)嚴(yán)格審核承包單位提交的進(jìn)度年、月(旬)、周計(jì)劃，確保施工計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期對承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，定期或不定期的召開進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)參加各方的關(guān)系，排除影響進(jìn)度的干擾因素，以加快工程進(jìn)度每月向業(yè)主提交過程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況，及對總態(tài)蹤管控監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。進(jìn)度控制按事前、事中、事(一)、進(jìn)度控制預(yù)控措施(事前控制)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制訂進(jìn)度控制計(jì)劃和控制措施，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖，并提出意見。審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)審查其保證工期的⑴進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工時(shí)間的規(guī)定。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改，重大問題還應(yīng)及時(shí)。(二)、實(shí)施過程中的進(jìn)度控制(事中控制)以、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。逐日記載工程形象進(jìn)度、工程量以及影響工程進(jìn)度的人、機(jī)、料和環(huán)境因素(含氣象及現(xiàn)場停、審核承包單位報(bào)送的當(dāng)月(旬)工程進(jìn)度報(bào)告，審核其實(shí)際完成的形象進(jìn)度和實(shí)物工作量，與當(dāng)月(旬)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月(旬)的施工進(jìn)度計(jì)劃。并對承包單位完成月(旬)計(jì)劃的情況進(jìn)行考核。的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并及時(shí)通知承包單位。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此監(jiān)理人員將按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促有關(guān)單位及時(shí)辦理間交接，并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系，有利進(jìn)度的控制。⑴當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理；提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表，并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)⑶項(xiàng)目監(jiān)理部在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；⑷項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延①施工合同中有關(guān)工程延期的約定。②工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。③影響工期事件對工程影響的量化程度。⑸當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得的工程款中扣(三)、事后控制行作業(yè)或流水作業(yè)等。包單位和監(jiān)理單位對單位工程進(jìn)行竣工前預(yù)驗(yàn)收，對查出的未完項(xiàng)目和存在的問題，要求承包單位在限定的時(shí)間內(nèi)整改到位，為竣工驗(yàn)收一投資控制是管理過程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較，找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加針對本工程的特點(diǎn)制定投資控制計(jì)劃，對工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制的重點(diǎn)。并根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目施工階段的年、季度和月份資金使用計(jì)劃，并的條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是合同價(jià)款的承包范圍、合同價(jià)款的計(jì)算，合的付款方式以及工程決算的方式等條款，要求投資控制人員必須熟悉，以便有效地開展投資控制工作。復(fù)核已完成的實(shí)物工程量，做好投資控制的基礎(chǔ)工作。⑴對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并通過設(shè)潛，尋求節(jié)約工程造價(jià)的可能性。更是否在合同價(jià)款的調(diào)整范圍內(nèi)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)。師應(yīng)嚴(yán)格審查其完成的實(shí)物工程量是否準(zhǔn)確，合同計(jì)價(jià)是否無誤，質(zhì)量控制工程師審查已完工作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求；然后由總監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款，簽署工程單位付款的依據(jù)。制情況及存在問題的報(bào)告。生。特別是場地“三通一平”要及時(shí)完成；設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料等應(yīng)及時(shí)交付給承包單位，避免造成承包單位的停工索單位工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位編制工程竣工結(jié)算書，監(jiān)理投資控制工程師在收到承包單位報(bào)送的結(jié)算書后，依據(jù)將審核后的結(jié)算書及單位工程結(jié)算書的審核意見報(bào)送建設(shè)單位，由建設(shè)單位最終審定。⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對建設(shè)單條與工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第④、包單位提出費(fèi)用反索賠時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。本工程戰(zhàn)線長，施工作業(yè)面大，土方開挖量大，基坑深，安全和全監(jiān)理依據(jù)針對本工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全監(jiān)理措施，并配備一名安全監(jiān)理工、審查承包單位的安全資格證(安全生產(chǎn)許可證)和安全生產(chǎn)保系，督促承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的要求，提出審查意見，并督促承包單位按審查意見全標(biāo)志平面布置圖，綠四種顏色將安全標(biāo)志分類標(biāo)示。、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并限期整改。、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要責(zé)令停工整改。如承包單位拒不整改或者不停止施工，監(jiān)理工程師必須及時(shí)向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門報(bào)告。式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)當(dāng)平整、硬化，并有交通指示標(biāo)⑸外架高空作業(yè)應(yīng)掛安全帶，鋪設(shè)好安全網(wǎng)。無防護(hù)措施不準(zhǔn)高⑹不準(zhǔn)從高空向下拋擲物品，不準(zhǔn)同一作業(yè)面上下垂直作業(yè)；的人亂指揮；員規(guī)范架設(shè)；不準(zhǔn)閑雜人員及小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。、檢查施工現(xiàn)場職工生活設(shè)施的安全衛(wèi)生和場地防火設(shè)施的配。、經(jīng)常提醒和要求承包單位對職工安全常識(shí)進(jìn)行教育，召開班作中不僅有效保護(hù)自己不受傷害，還要注意防范他人安全受到威脅。、督促各參建單位做好各種傳染性疾病的防治工作，加強(qiáng)對外來人員登記報(bào)告和疫情檢測工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早()工程監(jiān)測對于施工安全和管道穩(wěn)定，以及周邊建筑物安全都()工程項(xiàng)目開工前，必須要求承包人針對地面及地面建筑物變合同管理是監(jiān)理工作內(nèi)容中兩大管理之一。根據(jù)《中華人民共和如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，總目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)及時(shí)審批承包單位報(bào)送的復(fù)工申請，總監(jiān)簽發(fā)《工程施工合同的約定，處理好因?yàn)楣こ虝和Ｋl(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)后，方可由承包人組織實(shí)施。設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知給監(jiān)理單位；工程洽商是由承包人提出洽商申請，經(jīng)監(jiān)理審核，并征得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位得認(rèn)可，總監(jiān)才簽發(fā)《工程變更指令》達(dá)成一致協(xié)議時(shí)，監(jiān)理可提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為支付進(jìn)度款用，并三費(fèi)用索賠處理⑶承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對建設(shè)單⑵總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；()承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對建設(shè)()總監(jiān)進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)索賠額度施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的程序包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建答復(fù)。(一)工程延期及延誤的預(yù)控措施措施。對關(guān)鍵工序，可能影響工期的，在施工組織設(shè)計(jì)的方案上，采工程施工過程中，對進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。較(二)當(dāng)工期延期或延誤無法避免時(shí)應(yīng)采取公正態(tài)度予以處理。承包人的原因，導(dǎo)致合同未履行完而需終止時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照合同法的有關(guān)規(guī)定，和《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)條款的約定，處理好合同解除后的有關(guān)事宜，保障建設(shè)單位和承包人雙方的合法權(quán)益。管理方案信息和合同管理信息進(jìn)行分類管理。，以保障控制目標(biāo)的實(shí)理要求(傳閱、回函、審批或簽證等)、處理時(shí)限和責(zé)任人，并用計(jì)(一)工程準(zhǔn)備階段資料：(二)工程技術(shù)管理資料(三)工程質(zhì)量控制資料⑺施工試驗(yàn)報(bào)告和見證檢測報(bào)告(如混凝土試塊、砂漿試塊等)(四)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定資料，簽字是否規(guī)范等問題，并要求承包單位編寫單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。告和監(jiān)理工作總結(jié)?？⒐を?yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部將整理一套完整的監(jiān)理資料報(bào)建設(shè)單位。如監(jiān)理日記、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報(bào)于與他們的協(xié)調(diào)程度，只有()召開工地監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量事故預(yù)防問題，監(jiān)理部將組織有關(guān)人員召開專題會(huì)議進(jìn)行專項(xiàng)研()邀見承包商當(dāng)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包單位之前，邀見承單位。實(shí)施工單位保修。施工單位不及時(shí)落實(shí)保修的，總監(jiān)應(yīng)建議業(yè)主委托組織維修，費(fèi)用從施工單位質(zhì)保金中扣除。依據(jù)《委托監(jiān)理合同》約定保修期監(jiān)理的工作時(shí)間、工作范圍和工作內(nèi)容，并依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的保修條款開展監(jiān)理工作。出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，并催促承包單位進(jìn)行修復(fù)。對復(fù)位限期無償修復(fù)。對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員十二、檢測設(shè)備儀器序號設(shè)備或儀器名稱灌砂筒(密實(shí)度)格臺(tái)(套)臺(tái)臺(tái)組組組臺(tái)套把把把臺(tái)天地把十三、向建設(shè)單位呈報(bào)反映監(jiān)理階段性成果的文件則收⑴、委派具有豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目⑵、派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套，人員按合同規(guī)⑶、配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗(yàn)工作需要。⑷、推廣應(yīng)用監(jiān)理軟件，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。行總結(jié)和評價(jià)。、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核工作程序?qū)嵤┮c(diǎn)(承包人)修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)編號由總工批準(zhǔn)申報(bào)(承包人)(總監(jiān))⑵、施工方案是否切實(shí)可行(結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境)。⑷、上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)見應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司技(監(jiān)理工程師)、施工組織設(shè)計(jì)(方案)是否經(jīng)批準(zhǔn)。并是否已按施工組織設(shè)計(jì)(承包人)另另選定供應(yīng)商(承包人)(必要時(shí))(建設(shè)單位)(建設(shè)單位或承包人)建建筑材料(設(shè)備)報(bào)