晉煤集團(tuán)合成油示范工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第五分冊(cè)PAGEPAGE13晉煤集團(tuán)合成油示范工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第五分冊(cè)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.目的 12.適用范圍 13.設(shè)計(jì)管理范圍 13.1業(yè)主工作范圍 13.2監(jiān)理單位的工作范圍 14.工程項(xiàng)目實(shí)施中各階段的設(shè)計(jì)管理工作 24.1項(xiàng)目初始階段的設(shè)計(jì)管理工作 24.2設(shè)計(jì)開工協(xié)調(diào)會(huì) 34.3初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作 54.4初步設(shè)計(jì)的審查 64.5大型機(jī)組和長周期設(shè)備定貨中設(shè)計(jì)管理工作 74.6詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作 75.施工階段的設(shè)計(jì)管理工作 85.1施工前的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)交底與審查工作 85.2通用設(shè)備、材料定貨中的設(shè)計(jì)管理工作 86.設(shè)計(jì)變更控制 96.1設(shè)計(jì)變更原因 96.2設(shè)計(jì)變更分類及責(zé)任劃分 96.3設(shè)計(jì)變更管理要求 97.施工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)管理工作 108.試車 109.總結(jié) 10附1：設(shè)計(jì)變更管理制度 101.目的 102.適用范圍 103.設(shè)計(jì)變更分類及責(zé)任劃分 114.設(shè)計(jì)變更管理 11

1.目的工程管理中設(shè)計(jì)管理是其管理職能的重要組成部分，而設(shè)計(jì)管理又是項(xiàng)目管理全過程管理的基礎(chǔ)。為了對(duì)晉煤集團(tuán)合成油示范工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)、有序的管理，確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用滿足要求，特制定本管理程序。2.適用范圍本管理程序適用于業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、促進(jìn)。3.設(shè)計(jì)管理范圍業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。此外，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，承擔(dān)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的相應(yīng)管理工作。3.1業(yè)主工作范圍3.1.1深入研究可研報(bào)告及上級(jí)批復(fù)文件，了解總體方案、生產(chǎn)規(guī)模、全廠的工藝技術(shù)方案、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)、系統(tǒng)公用工程配套、建廠條件和廠址方案及投資估算和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、環(huán)保、消防、安全等措施。嚴(yán)格執(zhí)行可研報(bào)告批復(fù)意見，制定設(shè)計(jì)管理的實(shí)施計(jì)劃，并直接參與工程設(shè)計(jì)的管理，與總承包商進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，保證工程設(shè)計(jì)的順利實(shí)施；3.1.2隨時(shí)調(diào)查掌握工程設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況及監(jiān)理單位與總承包商之間出現(xiàn)的矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。工程設(shè)計(jì)中如發(fā)現(xiàn)可研報(bào)告中存在方案上的缺陷與漏項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)與總承包商一起進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定修改或補(bǔ)救措施；3.1.3根據(jù)可研報(bào)告批交的時(shí)間表，參加制訂工程實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃初稿，征求監(jiān)理單位及總承包商意見，進(jìn)行修改，最終完成工程實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并批準(zhǔn)實(shí)施。3.2監(jiān)理單位的工作范圍3.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理，對(duì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度定期進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)制定進(jìn)度考核辦法，并將設(shè)計(jì)進(jìn)度向業(yè)主匯報(bào)；3.2.2組織初步設(shè)計(jì)的審查和詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，業(yè)主、總承包商及施工分包商參加會(huì)審，監(jiān)理單位協(xié)助總承包商解決圖紙會(huì)審中出現(xiàn)的問題；向業(yè)主提交初步設(shè)計(jì)審查報(bào)告和詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要；3.2.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理，監(jiān)理單位要嚴(yán)格按變更單的分類審查變更，控制工程投資。對(duì)總承包商上報(bào)的設(shè)計(jì)變更單批復(fù)意見后及時(shí)返回，并報(bào)業(yè)主備案，重大設(shè)計(jì)變更必須要經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)。4.工程項(xiàng)目實(shí)施中各階段的設(shè)計(jì)管理工作工程項(xiàng)目實(shí)施的各階段都與設(shè)計(jì)管理相關(guān)聯(lián)，也就是說設(shè)計(jì)管理應(yīng)貫穿于工程實(shí)施的全過程，只是工程實(shí)施的各階段設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容與重點(diǎn)不同，但各階段設(shè)計(jì)管理是不可缺少的。4.1項(xiàng)目初始階段的設(shè)計(jì)管理工作項(xiàng)目初始階段的設(shè)計(jì)管理工作主要內(nèi)容有：業(yè)主與總承包商一起研究、熟悉合同文件，建立總承包商、監(jiān)理單位之間設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，作為工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。這階段的工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有重要作用。4.1.1合同的驗(yàn)證與批復(fù)監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主一起組織總承包商討論合同的內(nèi)容，如工程承包的范圍、設(shè)計(jì)工作的任務(wù)內(nèi)容、工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和條件、工程采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程進(jìn)度、合同價(jià)款、考核驗(yàn)收、違約責(zé)任等?？偝邪虘?yīng)提出執(zhí)行合同的有效措施，如項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員配置、技術(shù)支持、組織、管理手段是否先進(jìn)、合理、是否與國際接軌。4.1.2建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序是項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序中一個(gè)組成部分,是指在合同文件的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確總承包商與業(yè)主、監(jiān)理單位之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度。項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序主要有下列內(nèi)容：（1）明確設(shè)計(jì)管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對(duì)口負(fù)責(zé)人，建立業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包商設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)地址、電話、電傳、E-mail等。（2）確定業(yè)主提供設(shè)計(jì)所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容，并明確提供的時(shí)間和方式。（3）列出設(shè)計(jì)中采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)的選擇影響項(xiàng)目的投資，一般在合同中已規(guī)定設(shè)計(jì)所采用的標(biāo)準(zhǔn)，通常是國際標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但有的特殊設(shè)備、特殊管件或某些專業(yè)所使用的標(biāo)準(zhǔn)不同于合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序中應(yīng)予以明確。（4）列出設(shè)計(jì)中業(yè)主要審查和批準(zhǔn)的內(nèi)容。業(yè)主審查批準(zhǔn)的內(nèi)容有：全廠總平面圖、防爆區(qū)域劃分圖、界區(qū)接點(diǎn)條件圖、工藝流程圖、設(shè)備表、主要設(shè)備請(qǐng)購單、管道儀表流程圖、設(shè)備布置圖等。（5）說明向業(yè)主和監(jiān)理單位發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙和文件的要求，列出圖紙和文件發(fā)送的內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等。（6）是否有對(duì)模型制作有要求。如有要說明模型的用途、比例、包裝和運(yùn)輸方式等。（7）推薦備品、備件內(nèi)容和數(shù)量，明確采購程序中設(shè)計(jì)部門的工作內(nèi)容和配合方式。（8）明確設(shè)備、材料請(qǐng)購單的審查范圍和審批程序。（9）確定采用的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更程序、包括變更的內(nèi)容，原因、影響范圍及審批規(guī)定等。4.1.3審查編制的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃在設(shè)計(jì)工作中的具體體現(xiàn),是項(xiàng)目計(jì)劃的深化，應(yīng)由總承包商負(fù)責(zé)編制，報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后提交業(yè)主批準(zhǔn)，其內(nèi)容應(yīng)包括：詳細(xì)說明設(shè)計(jì)工作范圍、原則、設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的采用，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和里程碑、設(shè)計(jì)部門以及分包專業(yè)設(shè)計(jì)的接口關(guān)系等。4.2設(shè)計(jì)開工協(xié)調(diào)會(huì)在設(shè)計(jì)初始階段管理工作的基礎(chǔ)上，總承包商應(yīng)把設(shè)計(jì)開工協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，由業(yè)主派人主持會(huì)議，并邀請(qǐng)有關(guān)單位和部門參加、聽取匯報(bào)，并提出修改意見和建議，形成會(huì)議紀(jì)要，作為初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一般按如下程序進(jìn)行：4.2.1由總承包商匯報(bào)設(shè)計(jì)開工協(xié)調(diào)會(huì)準(zhǔn)備情況，包括設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)提供、征地、場平、勘探情況以及工程項(xiàng)目的初步實(shí)施計(jì)劃及要求。4.2.2由總承包商匯報(bào)工程的建設(shè)規(guī)模。全廠生產(chǎn)總流程、產(chǎn)品方案、原料、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、銷售方案、新建裝置公用工程配套系統(tǒng)、消防、環(huán)保、衛(wèi)生是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，投資及效益評(píng)估情況，由監(jiān)理單位和業(yè)主及其外聘專家討論、審查，提出修改意見。4.2.3各專業(yè)設(shè)計(jì)小組分別匯報(bào)專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，工藝方案、生產(chǎn)流程、設(shè)備選型、儀表控制、平面布置、界區(qū)接口、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等情況，投資控制情況，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、并匯報(bào)需要會(huì)審會(huì)協(xié)調(diào)存在的問題。4.2.4由業(yè)主組織討論，一般分工藝、設(shè)備、儀表控制組；儲(chǔ)運(yùn)、公用工程系統(tǒng)配套、消防、環(huán)保、衛(wèi)生組；總圖、征地及場地平整、投資控制組。根據(jù)參會(huì)人員的構(gòu)成和多少，還可以再細(xì)化分組。每組都要做好紀(jì)錄。4.2.5工藝、設(shè)備、儀表控制組主要對(duì)全廠生產(chǎn)總流程，產(chǎn)品方案是否合理，工藝路線采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性，設(shè)備的選型是否合理，儀表控制方案是否先進(jìn)、安全、可靠進(jìn)行論證。并對(duì)其物耗、能耗進(jìn)行評(píng)價(jià)，是否達(dá)標(biāo)，消防、安全、環(huán)保是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)以上內(nèi)容評(píng)價(jià)后提出修改意見和建議。4.2.6儲(chǔ)運(yùn)、公用工程系統(tǒng)配套、消防、安全、環(huán)保組主要對(duì)原料、產(chǎn)品、運(yùn)輸、銷售方案進(jìn)行評(píng)估，看其是否滿足規(guī)范要求，事故處理是否有應(yīng)對(duì)措施，保證儲(chǔ)運(yùn)的安全，公用工程、供電、供水、供汽、（凈化、非凈化風(fēng)）供氮，是否配套，是否滿足裝置和系統(tǒng)的需要，是否安全可靠。消防、安全是否符合規(guī)范要求，穩(wěn)高壓消防系統(tǒng)是否建全，防爆區(qū)劃分是否合理，瓦斯、消防報(bào)警系統(tǒng)是否完善、消防設(shè)施配備是否合理。廢渣、氣、液排放及處理是否符合環(huán)保要求，污水處理是否合格，設(shè)備是否齊全，經(jīng)評(píng)估后，提出修改意見和建議。4.2.7總圖、征地、場地平整、投資控制組、主要對(duì)總圖進(jìn)度是否滿足建設(shè)需要，場地勘探、平整是否滿足設(shè)計(jì)要求。投資分配是否合理，與前兩組結(jié)合，投資是否有漏項(xiàng)或需要增加的投資。經(jīng)過評(píng)估要提出意見和建議。4.2.8在充分論證的基礎(chǔ)上，業(yè)主負(fù)責(zé)召集監(jiān)理單位、外聘專家組成員，對(duì)分組討論提出的意見和建議，進(jìn)行討論，提出改進(jìn)的措施和意見，形成會(huì)議紀(jì)要初稿、提交全體大會(huì)通過，最后形成會(huì)議紀(jì)要，總承包商必須按會(huì)議紀(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.9會(huì)議結(jié)束，即宣布初步設(shè)計(jì)工作開始。4.3初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作按照我國現(xiàn)行的基本建設(shè)程序，一般把工藝設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)合并，統(tǒng)稱為初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)審批后再進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。4.3.1專利技術(shù)談判、招標(biāo)、簽合同初步設(shè)計(jì)前期,是根據(jù)可研報(bào)告中選用的工藝技術(shù)，確定哪些是國外的專利技術(shù)，首先由業(yè)主和總承包商共同委托國際事業(yè)公司與外商聯(lián)系，商定技術(shù)談判、商務(wù)談判的地點(diǎn)、時(shí)間、根據(jù)業(yè)主和總承包商意見決定邀請(qǐng)幾家外商來談判。并由外商進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)投標(biāo)。根據(jù)選定的外商，簽定技術(shù)附件和商務(wù)合同。4.3.2引進(jìn)專利技術(shù)形式及提供技術(shù)文件與外商簽訂的商務(wù)合同及技術(shù)附件，可能會(huì)有三種形式：一是外商提供專利及全部工藝包。二是外商提供專利及部分設(shè)計(jì)，其余國內(nèi)總承包商配套設(shè)計(jì)。三是外商提供專利使用權(quán)，國內(nèi)總承包商完成工藝、初步設(shè)計(jì)及詳細(xì)圖設(shè)計(jì)，由外商審核。第一種情況由外商提供PFD、PID、工藝說明書、設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、概略布置圖等提供給國內(nèi)總承包商，作為工程設(shè)計(jì)依據(jù)，并是技術(shù)保證的基礎(chǔ)。第二種情況是由外商提供專利部分的PFD、PID、工藝說明書、設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、專利部分布置圖、其配套部分由國內(nèi)總承包商完成，滿足專利商的要求。第三種情況是由國內(nèi)總承包商提供PFD、PID、工藝說明書、設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、平面布置圖由外商審核確認(rèn)，并提出修改意見。4.3.3國內(nèi)專利技術(shù)談判、招標(biāo)、簽合同對(duì)于采用國內(nèi)專利技術(shù)的部分，由總承包商向業(yè)主提出申請(qǐng)，獲批后，由業(yè)主與總承包商商定邀請(qǐng)有關(guān)專利商進(jìn)行技術(shù)談判，按照與外商技術(shù)談判程序進(jìn)行，最后進(jìn)行商務(wù)投標(biāo)，評(píng)標(biāo)后選定供應(yīng)商簽訂技術(shù)附件和商務(wù)合同。4.3.4總承包商對(duì)國內(nèi)外專利商提供設(shè)計(jì)文件的轉(zhuǎn)換無論是國外專利商、國內(nèi)專利商提供的PFD、PID、工藝說明書、物料平衡表、工藝設(shè)備表、工藝數(shù)據(jù)表、安全備忘錄、概略布置圖、各專業(yè)的設(shè)計(jì)條件、（合同內(nèi)容不同提供的以上項(xiàng)目不同）都要轉(zhuǎn)變成總承包商的設(shè)計(jì)文件，發(fā)給有關(guān)專業(yè)開展工程設(shè)計(jì)，并由業(yè)主進(jìn)行審查。4.3.5初步設(shè)計(jì)階段要完成工作量工藝儀表流程圖（PID）、設(shè)備計(jì)算及分析草圖、設(shè)計(jì)規(guī)格說明書、材料選擇、請(qǐng)購文件、設(shè)備布置圖（分區(qū)）、管道平面設(shè)計(jì)圖（分區(qū)）、地下管網(wǎng)圖、電氣單線圖。為開展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)提供全部資料，為設(shè)備、材料采購提供請(qǐng)購文件。4.3.6定期檢查按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，業(yè)主和監(jiān)理單位要定期對(duì)初步設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、投資控制進(jìn)行檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)總承包商存在的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保初步設(shè)計(jì)的按期完成，這是整個(gè)工程的關(guān)鍵所在。4.4初步設(shè)計(jì)的審查初步設(shè)計(jì)審查由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，要對(duì)工藝加工流程技術(shù)方案、原料供給、產(chǎn)品方案、儲(chǔ)運(yùn)方案、新建裝置、公用工程配套系統(tǒng)、消防、環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)施、投資的最終審核批準(zhǔn)，是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的依據(jù)，必須抓緊、抓好。為詳細(xì)工程設(shè)計(jì)打下牢固的基礎(chǔ)。初步設(shè)計(jì)審查的基本程序如下：4.4.1準(zhǔn)備總承包商根據(jù)初步設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，應(yīng)提前半月以上向業(yè)主提出申請(qǐng)，明確擬審批的時(shí)間與地點(diǎn)。審查內(nèi)容、專業(yè)組的劃分、各類專家聘請(qǐng)名單、參加單位由業(yè)主審查批準(zhǔn)。監(jiān)理單位接受業(yè)主的安排，組織初步設(shè)計(jì)的審查工作。4.4.2審查按初步設(shè)計(jì)審查程序與內(nèi)容由業(yè)主主持審查，監(jiān)理單位派各專業(yè)工程師參加專業(yè)組的討論，掌握各組審查意見和決議，認(rèn)真做好審查記錄，提交初步設(shè)計(jì)審查報(bào)告。4.4.3批復(fù)業(yè)主主持由監(jiān)理單位、總承包商、聘請(qǐng)專家參加的會(huì)議，對(duì)各專業(yè)組匯總的意見和建議進(jìn)行討論，提出解決問題的措施和意見，最終由業(yè)主以批復(fù)文件的形式下發(fā)給監(jiān)理單位、總承包商、聘請(qǐng)專家，作為詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是業(yè)主與監(jiān)理單位對(duì)總承包商詳細(xì)工程設(shè)計(jì)檢查的依據(jù)。4.5大型機(jī)組和長周期設(shè)備定貨中設(shè)計(jì)管理工作在國際通用的設(shè)計(jì)程序中，把設(shè)備、材料采購納入設(shè)計(jì)程序之內(nèi)，這也是國際上普通采用的管理方式，這樣有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制投資費(fèi)用，縮短建設(shè)周期。這種方式在我國石化EPC總承包項(xiàng)目中，經(jīng)實(shí)踐證明是行之有效的。工程設(shè)計(jì)是一個(gè)完整的連續(xù)的過程，以管道儀表流程圖（PID）及設(shè)備采購為核心的初步設(shè)計(jì)和以各專業(yè)施工圖為主要內(nèi)容的詳細(xì)設(shè)計(jì)是前后呼應(yīng)、逐步加深、連續(xù)完成的。設(shè)備采購是工程設(shè)計(jì)不可分割的重要環(huán)節(jié)。在國外一般在工程投標(biāo)階段總承包商即著手主要設(shè)備的預(yù)詢價(jià)。在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)一開始就正式詢價(jià)，落實(shí)設(shè)備訂貨制造返回的設(shè)備制造圖紙，經(jīng)總承包商審查認(rèn)可，可作為完成詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備制造的依據(jù)，從而保證了設(shè)計(jì)和設(shè)備制造的質(zhì)量，為費(fèi)用控制提供了可靠的基礎(chǔ)。在國內(nèi)一般設(shè)備制造商不提供圖紙，而由設(shè)計(jì)單位提供，而初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位僅能根據(jù)類似規(guī)模的裝置設(shè)備結(jié)構(gòu)、尺寸及材料消耗向制造商詢價(jià)，商定制造周期。一般在初步設(shè)計(jì)完成審批后再著手設(shè)備的訂貨工作。4.5.1大型機(jī)組招標(biāo)、定貨的設(shè)計(jì)管理工作根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)，施工圖開始前要開始長周期大型機(jī)組、技術(shù)及商務(wù)談判，如合成塔、壓縮機(jī)、空分、75T鍋爐等大型機(jī)組。無論是引進(jìn)國外和國內(nèi)制造都要提早進(jìn)行，確保詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)理單位要審查設(shè)計(jì)總承包商提供的詢價(jià)文件，采用招標(biāo)形式，進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)談判，參加技術(shù)商務(wù)評(píng)標(biāo)，協(xié)助業(yè)主把好技術(shù)和投資控制。最后由總承包商與制造商簽訂技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同。4.6詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作設(shè)計(jì)總承包商應(yīng)嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)文件的批復(fù)進(jìn)行詳細(xì)工程設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，并向業(yè)主匯報(bào)。詳細(xì)工程設(shè)計(jì)提供施工所需要的圖紙和文件，作為施工材料補(bǔ)充訂貨的依據(jù)。總承包商應(yīng)提供的圖紙和文件如下：（1）詳細(xì)配管圖（2）管段圖（3）基礎(chǔ)圖（4）結(jié)構(gòu)圖（5）儀表設(shè)計(jì)圖（6）電氣設(shè)計(jì)圖（7）設(shè)備制造圖（8）其他為施工所需要的各專業(yè)全部設(shè)計(jì)圖紙和文件，安設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，提前或按時(shí)完成詳細(xì)工程設(shè)計(jì)。5.施工階段的設(shè)計(jì)管理工作工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，一般始于初步設(shè)計(jì)中期，因?yàn)閲鴥?nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目一般由于工期緊張要求設(shè)計(jì)、采購及施工進(jìn)行深度交叉。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃督促總承包商及時(shí)提供施工現(xiàn)場所需設(shè)計(jì)圖紙和文件，保證現(xiàn)場連續(xù)施工的需要。5.1施工前的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)交底與審查工作裝置詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，總承包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡快把設(shè)計(jì)圖紙和文件發(fā)給業(yè)主、監(jiān)理單位。總承包商負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。交底主要內(nèi)容有工程內(nèi)容、技術(shù)要求、設(shè)備及材料數(shù)量、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)情況、施工的難度和注意事項(xiàng)、進(jìn)度要求、質(zhì)量控制要求及安全技術(shù)措施等，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織業(yè)主、總承包商、施工分包商進(jìn)行施工圖文件的會(huì)審，把問題匯總提交詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要；總承包商提出解決措施，監(jiān)理單位審查完報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案后方可開始施工。5.2通用設(shè)備、材料定貨中的設(shè)計(jì)管理工作初步設(shè)計(jì)完成、詳細(xì)設(shè)計(jì)開始階段，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)總承包商的詢價(jià)書及采購文件進(jìn)行審查，參加對(duì)廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議及技術(shù)談判，在會(huì)前應(yīng)提出對(duì)廠商報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審中的問題，并全面核對(duì)詢報(bào)價(jià)技術(shù)說明和供貨范圍，落實(shí)有關(guān)技術(shù)問題。5.2.1參加檢查工作在設(shè)備制造過程中，總承包商有責(zé)任派人員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題，并根據(jù)合同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢查、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，業(yè)主和監(jiān)理單位在必要時(shí)應(yīng)派相關(guān)人員參加產(chǎn)品試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及出廠前的檢查工作。5.2.2參加試車業(yè)主參加試車，并協(xié)調(diào)和分析設(shè)備在試車過程中出現(xiàn)的事故原因，提出處理的意見，以確保試車成功，投入正?？刂?。6.設(shè)計(jì)變更控制6.1設(shè)計(jì)變更原因設(shè)計(jì)變更包括在確認(rèn)設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)條件（設(shè)計(jì)輸入）或設(shè)計(jì)產(chǎn)品輸出時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)不當(dāng)、設(shè)計(jì)改進(jìn)、設(shè)備供貨改變、法規(guī)及規(guī)范的變更、設(shè)計(jì)接口條件變更等原因所引起的設(shè)計(jì)變更。6.2設(shè)計(jì)變更分類及責(zé)任劃分設(shè)計(jì)變更分為業(yè)主變更和非業(yè)主變更兩類。6.2.1“業(yè)主變更”是指業(yè)主原因或業(yè)主提出的對(duì)本項(xiàng)目合同內(nèi)容或已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行的修改或改變。6.2.2非業(yè)主變更（1）由于總承包商在本合同責(zé)任范圍內(nèi)的原因?qū)е碌娜魏胃淖?、修改或修正均不被視為業(yè)主變更。但由于非業(yè)主原因?qū)е碌脑诒竞贤?zé)任范圍內(nèi)的任何改變、修改或修正必須征得業(yè)主同意。（2）為滿足有關(guān)法律和／或政府部門的要求而導(dǎo)致的任何改變和／或費(fèi)用增加和／或工期延誤的，將不被視為業(yè)主變更。（3）總承包商理解并接受，合同關(guān)于工作的要求為最低要求，總承包商為達(dá)到裝置性能要求以及裝置操作安全和便利要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)深化和優(yōu)化，以及任何設(shè)備、材料以及相應(yīng)的安裝施工標(biāo)準(zhǔn)提高，或者增加某項(xiàng)工作，或者增加設(shè)備、材料等，只要是經(jīng)驗(yàn)豐富的總承包商應(yīng)當(dāng)能夠知道或發(fā)現(xiàn)或預(yù)見到的，都將不應(yīng)視為業(yè)主變更。6.3設(shè)計(jì)變更管理要求設(shè)計(jì)變更引起的設(shè)計(jì)修改通常由原設(shè)計(jì)人員完成。當(dāng)由其它人員完成時(shí)，應(yīng)辦理授權(quán)手續(xù)，設(shè)計(jì)修改的成品應(yīng)按規(guī)定完成核審和會(huì)簽?？偝邪躺蠄?bào)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)按規(guī)定由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查、批復(fù)意見后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。監(jiān)理單位要嚴(yán)格按變更單的分類審查變更，控制工程投資。7.施工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)管理工作由于施工驗(yàn)收的項(xiàng)目有先有后，一般是消防，動(dòng)力能源系統(tǒng)等先竣工驗(yàn)收，達(dá)到試運(yùn)、開車，裝置陸續(xù)驗(yàn)收、開車。監(jiān)理單位要協(xié)助業(yè)主檢查、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)的漏項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)的施工錯(cuò)誤，不利于安全、操作、檢修的問題，督促總承包商發(fā)出整改變更單，給予修改、補(bǔ)充建設(shè)。在修改中采取銷項(xiàng)制度，確保萬無一失。8.試車根據(jù)裝置投用的時(shí)間不同，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主做好開車方案的制定、審查、原材料準(zhǔn)備工作及與總承包商的溝通，總承包商負(fù)責(zé)開車過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保開車一次成功。9.總結(jié)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后，業(yè)主要針對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的全過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善、改進(jìn)設(shè)計(jì)管理程序。附1：設(shè)計(jì)變更管理制度1.目的為保證晉煤集團(tuán)合成油示范工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，促進(jìn)總承包商提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，合理控制設(shè)計(jì)變更，減少因設(shè)計(jì)及施工變更帶來的造價(jià)增加或工期延誤，特制定本管理制度。2.適用范圍本規(guī)定適用于晉煤集團(tuán)合成示范工程進(jìn)入施工階段后的所有設(shè)計(jì)變更。包括所有由于原設(shè)計(jì)條件改變、設(shè)計(jì)不當(dāng)、設(shè)計(jì)改進(jìn)、設(shè)備供貨改變、法規(guī)及規(guī)范的變更、設(shè)計(jì)接口條件變更、現(xiàn)場施工條件變化等原因所引起的設(shè)計(jì)變更。3.設(shè)計(jì)變更分類及責(zé)任劃分設(shè)計(jì)變更分為業(yè)主變更和非業(yè)主變更兩類。1、“業(yè)主變更”是指業(yè)主原因或業(yè)主提出的對(duì)本項(xiàng)目合同內(nèi)容或已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行的修改或改變。2、非業(yè)主變更（1）由于總承包商在本合同責(zé)任范圍內(nèi)的原因?qū)е碌娜魏胃淖?、修改或修正均不被視為業(yè)主變更。但由于非業(yè)主原因?qū)е碌脑诒竞贤?zé)任范圍內(nèi)的任何改變、修改或修正必須征得業(yè)主同意。（2）為滿足有關(guān)法律和／或政府部門的要求而導(dǎo)致的任何改變和／或費(fèi)用增加和／或工期延誤的，將不被視為業(yè)主變更。（3）總承包商理解并接受，合同關(guān)于工作的要求為最低要求，總承包商為達(dá)到裝置性能要求以及裝置操作安全和便利要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)深化和優(yōu)化，以及任何設(shè)備、材料以及相應(yīng)的安裝施工標(biāo)準(zhǔn)提高，或者增加某項(xiàng)工作，或者增加設(shè)備、材料等，只要是經(jīng)驗(yàn)豐富的總承包商應(yīng)當(dāng)能夠知道或發(fā)現(xiàn)或預(yù)見到的，都將不應(yīng)視為業(yè)主變更。4.設(shè)計(jì)變更管理4.1由于總承包商原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，總承包商應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在接到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)后在2個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，進(jìn)行審查提出意見后報(bào)業(yè)主審核，最終意見經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，在2個(gè)工作日內(nèi)書面答復(fù)總承包商，如到時(shí)沒有答復(fù)則視為同意。總承包商在接到批復(fù)意見后應(yīng)盡快按照變更管理程序組織實(shí)施，費(fèi)用自理，工期不予順延。4.2對(duì)于業(yè)主提出的變更建議，按如下程序進(jìn)行：1、業(yè)主以書面形式向監(jiān)理單位正式提出變更建議。2、監(jiān)理單位在2個(gè)工作日內(nèi)組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，并與業(yè)主協(xié)商后，認(rèn)為需要變更的按以下原則處理：=1\*GB2⑴屬非業(yè)主原因引起的變更，總承包商出具非業(yè)主變更單，監(jiān)理單位在接到非業(yè)主變更單后組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查提出意見后報(bào)業(yè)主審核，業(yè)主在2個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)同意?？偝邪贪凑兆兏芾沓绦蚪M織實(shí)施，費(fèi)用自理，工期不予順延。=2\*GB2⑵如業(yè)主提出的是屬業(yè)主原因引起的變更，總承包商出具業(yè)主變更單，由監(jiān)理單位和業(yè)主在2個(gè)工作日內(nèi)簽字生效，變更增加的費(fèi)用由業(yè)主支付，變更減少的費(fèi)用在總承包價(jià)格中核減；對(duì)足以影響工期的變更，工期相應(yīng)調(diào)整。4.3在特殊情況下，監(jiān)理單位可以在核實(shí)清楚情況后以口頭方式同意變更內(nèi)容，隨后在2日內(nèi)內(nèi)與總承包商辦理正式的設(shè)計(jì)變更。4.4對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，包括變更工藝方案和主要設(shè)備、主要設(shè)備布置及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目需重新立項(xiàng)，報(bào)晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后按附圖1程序執(zhí)行。4.5施工設(shè)計(jì)變更文件的管理1、總承包商工程的圖紙和設(shè)計(jì)變更文件由總承包商負(fù)責(zé)發(fā)放。2、設(shè)計(jì)變更文件是指由設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)代表簽發(fā)的對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的書面修改。=1\*GB2⑴設(shè)計(jì)變更文件必須有設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)總代表兩級(jí)簽字并加蓋設(shè)計(jì)變更專用章方為有效；=2\*GB2⑵ 設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)按單項(xiàng)工程分專業(yè)與修改內(nèi)容所涉及的施工圖設(shè)計(jì)檔案號(hào)對(duì)應(yīng)進(jìn)行編號(hào)。3、設(shè)計(jì)變更文件的內(nèi)容，不得低于原設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求。4.6設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；設(shè)計(jì)人員發(fā)生的涂改，必須有涂改人簽字方能接收。設(shè)計(jì)變更通知單由業(yè)主相關(guān)部門統(tǒng)一收發(fā)，其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一致。4.7施工設(shè)計(jì)變更單下達(dá)后，施工單位必須立即按變更方案進(jìn)行施工，對(duì)于未按變更方案進(jìn)行施工的單位，業(yè)主有權(quán)責(zé)令其返工和停工，有權(quán)作出經(jīng)濟(jì)處罰并追究由此造成的損失。附圖：設(shè)計(jì)變更管理程序示意圖涉及增加投資時(shí)提出變更要求報(bào)業(yè)主審核設(shè)計(jì)/施工單位執(zhí)行監(jiān)理單位審查、業(yè)主批準(zhǔn)總承包商編制變更單監(jiān)理單位審查其合理性可行性和經(jīng)濟(jì)分析總承包商業(yè)主目錄涉及增加投資時(shí)提出變更要求報(bào)業(yè)主審核設(shè)計(jì)/施工單位執(zhí)行監(jiān)理單位審查、業(yè)主批準(zhǔn)總承包商編制變更單監(jiān)理單位審查其合理性可行性和經(jīng)濟(jì)分析總承包商業(yè)主TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評(píng)價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則 83134559.3項(xiàng)目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營對(duì)環(huán)境的影響 8430919.5項(xiàng)目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項(xiàng)目運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置 921053611.1施工組織機(jī)構(gòu)