企業(yè)文化企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系??前關(guān)于企業(yè)文化的討論是熱火朝天，有關(guān)企業(yè)文化的功能也已經(jīng)是仁者見仁智者見智是這這樣熱鬧的討論中個(gè)要的問題提了出來業(yè)在企業(yè)的管理中必須要有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)，企業(yè)文化就只能是水中花成個(gè)掛在墻上的裝飾?；舴蛩固沟抡f：企業(yè)文化是一種的、以完整主義理論為依據(jù)的觀念，但其結(jié)果是堅(jiān)實(shí)的。他稱其心資產(chǎn)可以用來預(yù)測(cè)這個(gè)組織的金融資產(chǎn)在年將會(huì)發(fā)生什么變化有人譬水勢(shì)，可載舟亦可覆文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的無形效力。中國(guó)的企業(yè)家們已經(jīng)意識(shí)到了企文化落地抑或或的業(yè)建設(shè)當(dāng)中意將文化理念并滲透于企的方方面面文化與績(jī)效管理的結(jié)合則使績(jī)效管理這個(gè)硬邦邦冰東西有一點(diǎn)人性化的味道管也不再是一個(gè)讓人畏懼的考核工具，成為員工追求自身價(jià)的標(biāo)尺。企業(yè)文化與績(jī)效管理什么是企業(yè)文化？美國(guó)麻省理工院教授愛德企化下了一個(gè)定—企業(yè)成員相互作用的過程中形成的大多數(shù)成員所認(rèn)同的教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等）。國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活中貫并際現(xiàn)來明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精追求、生活習(xí)俗、思維方式等。企業(yè)文化在企發(fā)展中起了巨大作用企的魂通凝聚功能向功能包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向功能和束功能推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具造企業(yè)形象作用外的企業(yè)文化促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展好業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶?？?jī)效管理是指將組織的和個(gè)人的標(biāo)聯(lián)系或整合得效率的一種過程所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過程理和開發(fā)人的過程加實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的可能性使自己公司整體的績(jī)效不地進(jìn)步?？?jī)效管理，于世紀(jì)交替中國(guó)業(yè)家的視野在企業(yè)家的心目中開始著與企業(yè)文化一樣重要的地位效是什么在業(yè)中的地位如何，能給企業(yè)帶來么樣的作用，與企業(yè)文化之間的關(guān)系又是什么？讓績(jī)效管理融入企業(yè)文化從其概念中們以提取出組績(jī)效管理的幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容個(gè)完整的管理過程重信息通效提高隨理動(dòng)的全過程要事先的溝通和承諾效理帶給企業(yè)

的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)家開始鐘愛的原因。一個(gè)好的績(jī)效管理系統(tǒng)能給企業(yè)來六大方面的優(yōu)勢(shì)公司和員工提高工作績(jī)效公司做出加薪、升職、解雇、降、調(diào)動(dòng)和培訓(xùn)等正確的雇傭決策；能夠幫助公司降低員工的流失率企業(yè)中存在的問助企業(yè)做好人力資源規(guī)劃改上級(jí)和員工間的溝通。歸結(jié)而言，好的績(jī)效管理系，能進(jìn)行預(yù)防性管理，使公司隱患窒息在搖籃中，從而切實(shí)可行的避免一些不必要犯的錯(cuò)，少走彎路，減少并節(jié)約了生產(chǎn)成本。可見業(yè)文化與績(jī)效管理之間有一定的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)清楚二者之間的關(guān)系使其的作用在企業(yè)中更有效的發(fā)，將起著事半功倍的作用?？?jī)效管理和企業(yè)文化的相同點(diǎn)是者從管理的角度看是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段因此均具有作為管理手段內(nèi)涵先以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的意識(shí)形態(tài)，并不企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等形態(tài)的大雜燴。其次，需要有自己的共同目標(biāo)體及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度次企和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程和管理活動(dòng)中漸形成的業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不上績(jī)效管理的實(shí)施，就不可能有企業(yè)文化的形成二者的建立不是一個(gè)孤立的事件與企業(yè)所有者的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司組織結(jié)科學(xué)性、與企各項(xiàng)制度的規(guī)范度與完善性、與企業(yè)管理層的整體素養(yǎng)、與員工的綜合水平而根本的是與企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的胸襟、視野道觀念等等息息相關(guān)的。二者的實(shí)施都要進(jìn)行復(fù)雜的準(zhǔn)備作備作是點(diǎn)業(yè)要些人力力力上的準(zhǔn)備管或企業(yè)文實(shí)施中所要涉及到的人都納入其中下任何一個(gè)，就連企業(yè)老總也不能例外。實(shí)踐明，在人的這個(gè)問題上，主要責(zé)任要分清，職責(zé)要?jiǎng)澢?，不能?dǎo)致優(yōu)秀的企業(yè)文化或者績(jī)管理方案流產(chǎn)或流于形式。二者均能提高企業(yè)的凝聚力業(yè)化企的合把員工緊緊地粘合結(jié)一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)本目標(biāo)選擇正確能把企業(yè)利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來個(gè)與個(gè)人雙贏的目標(biāo)此礎(chǔ)上企業(yè)就夠形成強(qiáng)大的凝聚力過好效管理解業(yè)員工未來的打算和計(jì)劃工在效管理的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展和完善工的發(fā)展量體裁衣，并提出建議，使員工更有屬感。不能把績(jī)效管理等同于企業(yè)文化企業(yè)文化具有長(zhǎng)期性的基業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景的基礎(chǔ)上建立效相對(duì)企業(yè)文化的整個(gè)過程而言變和階段性據(jù)業(yè)同發(fā)段有所改變適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展企理更更速形良的業(yè)化管一種方法，

企業(yè)文化建設(shè)是一種方向須將這兩個(gè)方面很好地結(jié)合起來作當(dāng)中不斷總結(jié)和提高斷完善和發(fā)展企化建設(shè)統(tǒng)一到員工的績(jī)效上來極一種基于績(jī)效的企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的程是通過在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)行為規(guī)范點(diǎn)滴滲透，績(jī)效管理則是通過對(duì)員工在工作當(dāng)中設(shè)目標(biāo)和完成目標(biāo)過程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量中實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)。如果說企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力績(jī)效管作為一種先進(jìn)的管理手段企其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)賽獲勝的法寶過好合理執(zhí)行力的績(jī)效管理速發(fā)展的進(jìn)程提高二者的執(zhí)行力，依舊是目前管理者為努力的方向。風(fēng)細(xì)、雨柔、駁一道老憂，在燈闌處橋滄、石痕、年一首舊詩(shī)，在秋三天棠袖香墨染蒼。靜，曦伴香展箋世千歌雨巷笛揮寒銀。濃，陽(yáng)落源留篇生婉霓。輕拂，灑秋紅撥海的事聆花細(xì)呢，情，醉里花溪百婉。

曳風(fēng)，惚倩。月水心改凝了夜波傷。潤(rùn)玉杏黃菊的雨陣飄、琴瑟墨風(fēng)尖繞一年輕的出圓的跡色中致輕，巷過留了串流的花模的捺不的豎送著血時(shí)。一輕，一墨，燈闌處探葉窗熟的影淡笑傾了月柔，雨蜜了侶夢(mèng)。杯風(fēng)半墨。著靜角，飲香留素。風(fēng)過開了園意一櫻。風(fēng)緩墨襲。長(zhǎng)倩里柔了韻味，脫靜中遠(yuǎn)成傳，愛格一間

這第一似乎著重描摹春的麗，起首有多事的東”一