GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE第2頁(yè)/共2頁(yè)工作行為規(guī)范工作行為規(guī)范系列監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改） 編號(hào)：FS-QG-32320監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃Supervisionschedulecontrolplan說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃

一、進(jìn)度計(jì)劃的審批、分解及檢查控制

(一)進(jìn)度計(jì)劃的審批要點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目的劃分及開工順序是否合理。

2、上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理。

3、工藝工期是否合理(是否滿足規(guī)范要求)。

4、工期安排是否合理(是否滿足合同工期或階段工期)。

5、工程的季節(jié)安排是否合理(將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯(cuò)開不利季節(jié))。

6、考慮不利氣候的影響是否合理。

7、施工的節(jié)奏是否合理。

8、人員、設(shè)備是否滿足施工要求。

(二)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

1、總體/階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批。

2、月進(jìn)度計(jì)劃審批。

3、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批。

(三)進(jìn)度計(jì)劃的分解

監(jiān)理工程師將要求承包人對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃分解到工作日，并以周為單位作為比較單元。

(四)進(jìn)度計(jì)劃的檢查

1、每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄

制訂每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程或重點(diǎn)工程對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期(日、周、旬、月)匯總報(bào)告，作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng):

(1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量。

(2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。

(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。

(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。

(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。

(6)當(dāng)日的天氣情況等。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理部提交月工程進(jìn)度報(bào)告，月工程進(jìn)度報(bào)告將包括以下主要內(nèi)容:

(1)工程情況綜述。

(2)工程質(zhì)量情況及其分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施。

(3)工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的措施。

(4)工程費(fèi)用支付情況及其分析。

(5)承包人的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用狀況，施工材料、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況，以及應(yīng)采取的措施。

(6)承包人施工組織情況及主要負(fù)責(zé)人主持工作時(shí)間。

(7)各合同項(xiàng)目及承包人的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見。

(8)其它。

二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

1、監(jiān)理工程師將每周分析進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度差產(chǎn)生的原因，并提出解決的建議。

2、計(jì)劃、進(jìn)度差應(yīng)通過以下方法調(diào)整:

(1)調(diào)整當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃:當(dāng)本周實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，以監(jiān)理通知的形式，建議承包人采取措施加快工程進(jìn)度。

(2)在下月進(jìn)度計(jì)劃中采取彌補(bǔ)措施:當(dāng)本月實(shí)際進(jìn)度落后于當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，及時(shí)通知承包人在下月計(jì)劃中采取切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。

(3)調(diào)整總體工程進(jìn)度計(jì)劃:當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過上述方法不能奏效時(shí)，將通知承包人及時(shí)調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，并要求承包人不得據(jù)此拖延工期或提出額外費(fèi)用要求，除非承包人提出的索賠申請(qǐng)已經(jīng)得到批準(zhǔn)。

(4)一般違約處理:當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過上述方法不能奏效時(shí)，書面通知業(yè)主，建議業(yè)主出面解決。

(5)建議業(yè)主驅(qū)逐承包人或強(qiáng)制分包:當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且監(jiān)理部協(xié)調(diào)不能奏效時(shí)，為確?？傮w工程進(jìn)度，以文件形式建議業(yè)主驅(qū)逐承包人或進(jìn)行強(qiáng)制分包。

三、加快工程進(jìn)度

在承包人無任何理由取得合理延期情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的工期完成工程時(shí)，要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理部批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)將注意以下事項(xiàng):

1、承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師才予以批示。

2、因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用將由承包人負(fù)擔(dān)。

3、因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包人自負(fù)。

四、進(jìn)度計(jì)劃的延期

由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)闡明延期的原因，出示證