3.二級(jí)建筑師——建設(shè)工程施工管理模擬試題二2018-5-18頁(yè)面功能【字體大中小】【打印】【封閉】一、單項(xiàng)選擇題共70題每題1分。每題的備選項(xiàng)中只高1個(gè)最切合題意1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)向控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解以確立用于目標(biāo)控制的。A.誤差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)質(zhì)值2.在工程合同價(jià)與實(shí)質(zhì)施工成本、工程款支付比較時(shí)成本的計(jì)劃值是。施工估量工程合同價(jià)實(shí)質(zhì)施工成本工程款支付在國(guó)際上施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是公司委任的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人其主要任務(wù)是。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物質(zhì)采買(mǎi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C.代表公司法定代表人在項(xiàng)目上履行法律責(zé)任項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)建筑資料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)備屬于項(xiàng)目資源中的。物質(zhì)資源人力資源財(cái)力資源供給資源“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目達(dá)成”指的是項(xiàng)目的計(jì)劃期實(shí)行期周期工期供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的決議階段實(shí)行階段設(shè)計(jì)階段施工階段7.控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的舉措是。A.管理舉措B.組織舉措技術(shù)舉措經(jīng)濟(jì)舉措項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是組織構(gòu)造圖項(xiàng)目構(gòu)造圖合同構(gòu)造圖任務(wù)分工表

。進(jìn)行。。9.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的。拜托代理服務(wù)監(jiān)察管理服務(wù)中介代理服務(wù)有償技術(shù)服務(wù)10.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于種類(lèi)。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)11.費(fèi)的是

建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和舉措費(fèi)構(gòu)成以下花費(fèi)中屬于直接工程費(fèi)的資料。進(jìn)行建筑資料質(zhì)量一般性判定檢查所耗資料費(fèi)搭設(shè)暫時(shí)設(shè)備所耗資料費(fèi)施工機(jī)械安裝及拆卸所耗資料費(fèi)跳板、腳手架等的攤銷(xiāo)費(fèi)稅金是指國(guó)家稅法例定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市保護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附帶稅。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的鄉(xiāng)保護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市里的按營(yíng)業(yè)稅的7%征收點(diǎn)在市里的公司繳納稅金的稅率為%.

3%城則納稅地A.713.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有花費(fèi)的支出稱(chēng)為。直接成本間接成本施工成本能夠直接計(jì)入工程對(duì)象的花費(fèi)14.以下屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)舉措的是。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析確立最正確的施工方案B.經(jīng)過(guò)生產(chǎn)因素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)向管理控制實(shí)質(zhì)成本C.親密凝視對(duì)方合同履行的狀況以追求合同索賠的時(shí)機(jī)D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)剖析并擬訂防備性對(duì)策15.對(duì)于施工成本計(jì)劃的編制以下說(shuō)法中不正確的選項(xiàng)是。A.準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃往?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)大而得編制施工成本計(jì)劃的各樣方式是互相獨(dú)立的能夠?qū)醋禹?xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本兩種方式聯(lián)合起來(lái)能夠?qū)醋禹?xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃聯(lián)合起來(lái)16.在施工成本控制的步驟中是施工成本控制工作的核心。展望檢查剖析糾偏17.將同類(lèi)指標(biāo)不一樣時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)照

求出比率

以剖析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本剖析方法是。A.有關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.靜態(tài)比率法D.動(dòng)向比率法18.年度成本剖析的依照是。年度成本報(bào)表進(jìn)度報(bào)告估量成本實(shí)質(zhì)成本19.某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程更改合同中有近似更改工程的價(jià)格按施工合同示范文本的規(guī)定則該更改工程可確立更改價(jià)款。按合同已有價(jià)錢(qián)參照合同價(jià)錢(qián)由承包人提出價(jià)錢(qián)發(fā)包人確認(rèn)后由承包人提出價(jià)錢(qián)工程師確認(rèn)后20.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件此后適合采納計(jì)算索賠金額。實(shí)質(zhì)花費(fèi)法總花費(fèi)法綜合花費(fèi)法D.實(shí)物花費(fèi)法21.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程合同商定甲項(xiàng)200元/m3乙項(xiàng)180元/m3且從第一個(gè)月起按5%的比率扣保修金另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)質(zhì)達(dá)成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m3、500m3則該月的工程量?jī)r(jià)款為。A.23萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元D.25萬(wàn)元22.招標(biāo)人假如以為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏須經(jīng)過(guò)的方式由清單編制人作一致的改正改正。通知懷疑咨詢(xún)懇求在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估量能夠依據(jù)。概算定額估量定額投資估量指標(biāo)D.概算指標(biāo)24.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。節(jié)點(diǎn)編號(hào)線(xiàn)路箭線(xiàn)假定工作C的緊前工作為A、B假如A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為6天和7天、連續(xù)時(shí)間分別為4天和5天則工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為。A.10天B.11天C.12天D.13天26.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分重視。A.盡早確立總進(jìn)度目標(biāo)B.健全項(xiàng)目管理的組織系統(tǒng)C.業(yè)主壓縮工期的要求D.大批采納計(jì)算機(jī)協(xié)助進(jìn)度控制27.常有的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包含。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.自然風(fēng)險(xiǎn)C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)28.因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)行過(guò)程中主觀和客觀條件的變化進(jìn)度控制一定是一個(gè)的管理過(guò)程。頻頻動(dòng)向常常主動(dòng)29.工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指。單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃公司年度生產(chǎn)計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工月度計(jì)劃30.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是。項(xiàng)目構(gòu)造剖析編制各層進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)編制總進(jìn)度大綱論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系編制總進(jìn)度計(jì)劃31.建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制決議質(zhì)量控制設(shè)備質(zhì)量控制32.事中控制包含自我拘束和別人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)其重點(diǎn)是。操作者的自我控制公司內(nèi)部管理者的檢查查驗(yàn)監(jiān)理單位的監(jiān)控政府質(zhì)量監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)控先期需要的施工資料物質(zhì)和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)依照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)屬于的質(zhì)量預(yù)控。全面施工準(zhǔn)備階段分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)34.在自檢工作中全面自驗(yàn)的目的是。證分部工程的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格保證工序質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)保證查驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格D.保證單位工程的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格35.凡波及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的票據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置署名專(zhuān)欄。技術(shù)操作人、履行人和負(fù)責(zé)人技術(shù)操作人、協(xié)作人和負(fù)責(zé)人技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人技術(shù)操作人、協(xié)作人和復(fù)核人作為施工質(zhì)量查收依照之一的工程施工圖紙應(yīng)包含由發(fā)包方確認(rèn)并供給的圖紙以及。設(shè)計(jì)單位自行更改的圖紙施工方案圖紙按規(guī)定程序和手續(xù)實(shí)行更改的圖紙業(yè)主的口頭更改要求37.目睹取樣檢測(cè)是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)察下由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣并送至所進(jìn)行的檢測(cè)。施工單位監(jiān)理單位政府質(zhì)量監(jiān)察職能部門(mén)具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上或重傷3人以上或死亡2人以低等后果的質(zhì)量事故屬于D.保證單位工程的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格凡波及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的票據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置署名專(zhuān)欄。35.技術(shù)操作人、履行人和負(fù)責(zé)人技術(shù)操作人、協(xié)作人和負(fù)責(zé)人技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人技術(shù)操作人、協(xié)作人和復(fù)核人作為施工質(zhì)量查收依照之一的工程施工圖紙應(yīng)包含由發(fā)包方確認(rèn)并供給的圖紙以及。設(shè)計(jì)單位自行更改的圖紙施工方案圖紙按規(guī)定程序和手續(xù)實(shí)行更改的圖紙業(yè)主的口頭更改要求37.目睹取樣檢測(cè)是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)察下由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣并送至所進(jìn)行的檢測(cè)。施工單位監(jiān)理單位政府質(zhì)量監(jiān)察職能部門(mén)具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上或重傷3人以上或死亡2人以低等后果的質(zhì)量事故屬于A.施工質(zhì)量事故嚴(yán)重施工質(zhì)量事故重要施工質(zhì)量事故操作責(zé)任事故39.以下對(duì)于質(zhì)量控制的解說(shuō)正確的選項(xiàng)是。質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理。質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)只需具備有關(guān)作業(yè)技術(shù)能力就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量要具備有關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。40.在施工質(zhì)量政府監(jiān)察的實(shí)行過(guò)程中檢查項(xiàng)目參加各方質(zhì)保系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、舉措及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)狀況屬于。成立質(zhì)量監(jiān)察檔案的工作動(dòng)工前的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作完工階段的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作由公司的最高導(dǎo)者所公布的一個(gè)公司的質(zhì)量主旨和質(zhì)量方向是指。質(zhì)量戰(zhàn)略質(zhì)量系統(tǒng)環(huán)境管理系統(tǒng)包含為擬訂、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境目標(biāo)所需的。控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各樣對(duì)環(huán)境的污染和危害因素解決工程施工與各樣不良環(huán)境條件矛盾的方法對(duì)各樣不良環(huán)境條件的應(yīng)付舉措和營(yíng)救方案組織構(gòu)造、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、老例、程序、過(guò)程和資源43.組織依據(jù)自己的特色和實(shí)質(zhì)狀況擬訂、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)并為之。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自己的許諾保證實(shí)現(xiàn)零事故、零損害、零損失和零排放的目標(biāo)確立工作過(guò)程和推行過(guò)程控制爭(zhēng)取從多種渠道獲取更多的發(fā)展資本。44.環(huán)境管理系統(tǒng)的模式成立在一個(gè)由諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)向循環(huán)過(guò)程的基礎(chǔ)上。“策劃、實(shí)行、檢查、評(píng)審和改良”倡始、實(shí)行、檢查、評(píng)審和改良““策劃、倡始、檢查、評(píng)審和改良”D.“策劃、實(shí)行、評(píng)審、檢查和改良”45.安全控制是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)。為減少或除去不安全行為、防止發(fā)生安全事故所擬訂的一系列規(guī)章制度所波及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)理和改造等一系列管理活動(dòng)對(duì)各樣風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行剖析并丈量其可能性的大小的一系列活動(dòng)。對(duì)有關(guān)的人員、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制進(jìn)而防止發(fā)生安全事故所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)46.危險(xiǎn)源辨別是指。找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源并考慮什么人會(huì)遇到傷害以及怎樣遇到損害等。C.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源并考慮怎樣防止這些危險(xiǎn)D.找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源并考慮這些危險(xiǎn)源發(fā)生的可能性物體打擊事故指的是墜落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、等造成的人身?yè)p害。擠壓墜落以下哪項(xiàng)不屬于文明施工的基本要求施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線(xiàn)路、用電設(shè)備的安裝和使用一定切合安裝規(guī)范在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置特意的垃圾站、水沖式衛(wèi)生間、無(wú)公害食品加工設(shè)備施工機(jī)械應(yīng)該依照施工總平面部署圖規(guī)定的地點(diǎn)和線(xiàn)路設(shè)置員工的飲食、飲水供給等應(yīng)該切合衛(wèi)生要求。49.防備噪聲污染的最根本舉措是。從聲源上降低噪聲采納隔聲裝置從流傳門(mén)路上控制對(duì)接收者進(jìn)行防備50.以下哪一種固態(tài)廢物的辦理方式不是物理辦理方式。燃燒濃縮破裂分選51.在國(guó)際工程合同中業(yè)主能夠選擇某個(gè)單位作為指定分包商指定分包商一般應(yīng)與簽署分包合同。A.業(yè)主B.發(fā)包人C.承包人D.發(fā)包人或承包人施工承包合同中規(guī)定的暫時(shí)用地、停水、停電、中止道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)贊同手續(xù)應(yīng)由負(fù)責(zé)辦理。承包人發(fā)包人監(jiān)理工程師發(fā)包人與承包人共同53.因?yàn)榘l(fā)包人未能準(zhǔn)時(shí)辦理有關(guān)贊同和手續(xù)致使工程暫停施工。A.發(fā)包人擔(dān)當(dāng)所發(fā)生的追加合同價(jià)款工期不相應(yīng)順延B.發(fā)包人擔(dān)當(dāng)所發(fā)生的追加合同價(jià)款工期相應(yīng)順延C.承包人擔(dān)當(dāng)所發(fā)生的追加合同價(jià)款工期不相應(yīng)順延D.承包人擔(dān)當(dāng)所發(fā)生的追加合同價(jià)款工期相應(yīng)順延54.以下各樣狀況中承包人能夠獲取工期順延的是。A.工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程從頭查驗(yàn)查驗(yàn)結(jié)果不合格B.工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程從頭查驗(yàn)查驗(yàn)結(jié)果合格C.不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查查驗(yàn)查驗(yàn)結(jié)果合格D.不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查查驗(yàn)查驗(yàn)結(jié)果不合格55.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系正確的描繪包含。分包人須聽(tīng)從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令在某些狀況下分包人能夠與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系分包人能夠就有關(guān)工程指令問(wèn)題直接致函發(fā)包人或工程師當(dāng)波及質(zhì)量問(wèn)題時(shí)發(fā)包人或工程師能夠直接向分包人發(fā)出指令56.勞務(wù)分包合同中勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)資料、安全設(shè)備由負(fù)責(zé)供給。發(fā)包人工程師勞務(wù)分包人工程承包人57.勞務(wù)分包合同中工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A.7B.14C.21D.2858.工程更改一般是指在工程施工過(guò)程中依據(jù)合同商定對(duì)工程內(nèi)容、工程數(shù)目、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的更改。施工程序施工環(huán)境施工標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范59.成立合同信息管理制度即成立合同信息的工作制度和確立各樣信息的辦理工作流程。分類(lèi)、登記和編碼借閱、儲(chǔ)存和應(yīng)用的保密、登記和編碼采集、辦理、儲(chǔ)存和應(yīng)用60.不屬于索賠憑證的有。各樣合同文件施工日志、備忘錄工程有關(guān)照片和錄像法律法例。61.平行發(fā)包模式在花費(fèi)控制方面的特色是。招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)缺少依照招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)C.62.

對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)對(duì)投資的初期控制不利施工總擔(dān)當(dāng)保理模式與施工總承包模式

D.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)。

對(duì)投資的初期控制較為有益工作展開(kāi)程序相像工作展開(kāi)程序不一樣合同關(guān)系同樣合同價(jià)錢(qián)計(jì)取方式同樣63.下邊有關(guān)施工總擔(dān)當(dāng)保理模式的基本特色的表達(dá)中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是。A.一般來(lái)說(shuō)施工總擔(dān)當(dāng)保理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招招標(biāo)、合同談判及簽約施工總擔(dān)當(dāng)保理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)施工總擔(dān)當(dāng)保理模式有益于縮短建設(shè)周期D.所有分包合同都經(jīng)過(guò)招標(biāo)獲取有競(jìng)爭(zhēng)力的招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)業(yè)主方節(jié)儉投資有益64.以下對(duì)于總價(jià)合同說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是。發(fā)包單位能夠在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確立項(xiàng)目的總造價(jià)承包人將擔(dān)當(dāng)許多的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)標(biāo)時(shí)易于快速確立最低報(bào)價(jià)的招標(biāo)人在施工進(jìn)度上不可以調(diào)換承包人的踴躍性65.采納單價(jià)合同不利于業(yè)主控制。A.工程質(zhì)量工程造價(jià)工程進(jìn)度工程風(fēng)險(xiǎn)66.往常狀況下合同兩方經(jīng)過(guò)設(shè)定來(lái)戰(zhàn)勝成本加酬勞合同的弊端。實(shí)質(zhì)成本目標(biāo)成本實(shí)質(zhì)價(jià)錢(qián)目標(biāo)價(jià)錢(qián)67.往常狀況下建筑資料的包裝花費(fèi)由。供窮擔(dān)當(dāng)買(mǎi)方擔(dān)當(dāng)按成本價(jià)計(jì)收按資料價(jià)計(jì)收68.據(jù)國(guó)際有關(guān)文件資料介紹建設(shè)工程項(xiàng)目10%~33%的花費(fèi)增添與存在的問(wèn)題有關(guān)。信息溝通施工質(zhì)量施工進(jìn)度D.員工素質(zhì)業(yè)主方和項(xiàng)目參加各方可依據(jù)各自的項(xiàng)目管理的需求確立其信息管理的分類(lèi)但為了信息溝通的方便和應(yīng)盡可能作一些一致分類(lèi)的規(guī)定。信息完好性實(shí)現(xiàn)部分信息共享信息加工辦理信息分類(lèi)匯總項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不一樣層次、不一樣深度和不一樣用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要成立一致的編碼服務(wù)于。項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)向控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目進(jìn)度的對(duì)照剖析二、多項(xiàng)選擇題共25題每題2分。每題的備選項(xiàng)中有2個(gè)或2個(gè)以上切合題意起碼有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選此題不得分少選所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分1.以部下于項(xiàng)目目標(biāo)事先控制的是。采集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)質(zhì)值業(yè)主方和項(xiàng)目參加各方可依據(jù)各自的項(xiàng)目管理的需求確立其信息管理的分類(lèi)但為了信息溝通的方便和應(yīng)盡可能作一些一致分類(lèi)的規(guī)定。信息完好性實(shí)現(xiàn)部分信息共享信息加工辦理信息分類(lèi)匯總項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不一樣層次、不一樣深度和不一樣用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要成立一致的編碼服務(wù)于。項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)向控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目進(jìn)度的對(duì)照剖析二、多項(xiàng)選擇題共25題每題2分。每題的備選項(xiàng)中有2個(gè)或2個(gè)以上切合題意起碼有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選此題不得分少選所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分1.以部下于項(xiàng)目目標(biāo)事先控制的是。采集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)質(zhì)值B.按期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)質(zhì)值比較C.事先剖析可能致使項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素針對(duì)可能致使項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各樣影響因素采納預(yù)防舉措當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采納糾偏舉措進(jìn)行糾偏2.目經(jīng)理

按我國(guó)建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理方法的規(guī)定。

施工公司項(xiàng)是受施工公司法定代表人的拜托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理是受施工公司上司管理部門(mén)的拜托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)是施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人3.項(xiàng)目施薪資源的分派計(jì)劃應(yīng)明確各樣資源的需求在的分派。時(shí)間上空間上相應(yīng)子項(xiàng)目各個(gè)公司之間相應(yīng)工程部位上4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于。工程機(jī)械工程施工方案。工程物質(zhì)D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件事故防備舉措計(jì)劃5.以下花費(fèi)中屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的有承包商為籌集資本而發(fā)生的各項(xiàng)花費(fèi)支出承包商工會(huì)經(jīng)費(fèi)承包商的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)建筑工程全部險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)建設(shè)期貸款利息6.管理

為了獲得施工成本管理的理想收效往常能夠?qū)⑦@些舉措概括為

應(yīng)該從多方面采納舉措實(shí)行等方面組織舉措技術(shù)舉措控制舉措法律舉措合同舉措7.

對(duì)于編制準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃

以下說(shuō)法中正確的有A.準(zhǔn)時(shí)間迸度的施工成本計(jì)劃

往?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)大主而得B.在成立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)

除確立達(dá)成各項(xiàng)工作所需花銷(xiāo)的時(shí)間外

還要確立達(dá)成這一工作的施工成本支出計(jì)劃C.在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)

應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目區(qū)分要求

不用考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目區(qū)分的要求D.在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目區(qū)分要求的同時(shí)還要考慮確立施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目區(qū)分的要求做到兩者兼?zhèn)湟髮醋禹?xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本兩種方式相聯(lián)合8.施工成本剖析的作用是。加速工程施工進(jìn)度從賬簿、報(bào)表反應(yīng)的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)增強(qiáng)處目成本的透明度和可控性記錄公司的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為增強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)建條件9.某工程因?yàn)樵O(shè)計(jì)更改工程師簽發(fā)了歇工一個(gè)月的歇工令承包商可索賠的人工費(fèi)是。不行解雇工人的人工上升費(fèi)不行解雇工人的窩工費(fèi)可解雇工人的窩工費(fèi)可解雇工人的人工上升費(fèi)E.可解雇工人的人工工日成本10.以下有關(guān)工程預(yù)付款的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是。工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人依照合同商定在正式動(dòng)工前預(yù)付給承包人的工程款工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需資料、構(gòu)造件等流動(dòng)資本的主要來(lái)源工程預(yù)付款又被稱(chēng)作預(yù)付備料款工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不得遲于商定動(dòng)工前7天工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定11.資料耗費(fèi)定額是在合理和節(jié)儉使用資料的條件下

生產(chǎn)單位合在運(yùn)往工地過(guò)程中資料的消耗量直接使用在工程實(shí)體上的資料的凈用量在施工操作過(guò)程中不行防止的資料消耗量在施工現(xiàn)場(chǎng)的資料報(bào)廢量在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸過(guò)程中不行防止的資料消耗量12.控制

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度。

包含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度物質(zhì)采買(mǎi)工作進(jìn)度征地拆遷工作進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度E.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度13.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能夠由以下等不一樣項(xiàng)目參加方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃。主體工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃年度進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃采買(mǎi)和供貨進(jìn)度計(jì)劃14.對(duì)于在工程動(dòng)工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計(jì)以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是。是招標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深入其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍界定目的在于適應(yīng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲取中標(biāo)承包權(quán)其范圍施工合同界定應(yīng)能知足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、進(jìn)行施工管理目標(biāo)控制的需要15.以下對(duì)于施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)的說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是。是施工質(zhì)量控制的重要手段是貫徹履行建想法律法例強(qiáng)迫性條則的重要內(nèi)容工程檢測(cè)試驗(yàn)一定拜托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行D.一定貫徹履行國(guó)家有關(guān)目睹取樣送檢的規(guī)定E.一定達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的要求16.分部〈子分部〉工程質(zhì)量查收合格應(yīng)切合規(guī)定。所含的查驗(yàn)批均應(yīng)切合合格質(zhì)量的規(guī)定質(zhì)量控制資料應(yīng)完好主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)切合有關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量查收規(guī)范的規(guī)定觀感質(zhì)量查收應(yīng)切合要求所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)查收合格17.在施工質(zhì)量政府監(jiān)察的實(shí)行過(guò)程中屬于工程項(xiàng)目動(dòng)工前的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作有。召開(kāi)項(xiàng)目參加各方參加的初次監(jiān)察會(huì)議向項(xiàng)目參加各方宣布監(jiān)察方案提出監(jiān)察要求對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處進(jìn)行第一次監(jiān)察檢查檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料18.建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)人員、工具和設(shè)備的流動(dòng)性健康安全與環(huán)境管理尤其復(fù)雜流動(dòng)性主要表此刻。

使得產(chǎn)品在生產(chǎn)流水線(xiàn)上的流動(dòng)工地不一樣建筑之間流動(dòng)天氣變化的影響E.員工上下班在交通路線(xiàn)上的流動(dòng)19.工作活動(dòng)的有關(guān)信息可包含以下方面。正在履行工作的工作限期和頻率已接受此項(xiàng)工作的人員的培訓(xùn)可能使用的手持動(dòng)力工具工作時(shí)期所用到或所碰到的物質(zhì)與工作活動(dòng)有關(guān)的其余工作活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r20.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的意義是。保護(hù)和改良施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要保護(hù)和改良施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是除去對(duì)外面擾亂保證施工順利進(jìn)行的需要保護(hù)和改良施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求節(jié)儉能源保護(hù)人類(lèi)生計(jì)環(huán)境保證社會(huì)和公司可連續(xù)發(fā)展的需要現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)也是文明施工的重要內(nèi)容之一21.施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任的是。A.施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃自己存在缺點(diǎn)經(jīng)工程師確認(rèn)的B.因工程師不實(shí)時(shí)作出回復(fù)致使承包人沒(méi)法復(fù)工C.影響施工正常進(jìn)行的檢查查驗(yàn)檢查查驗(yàn)結(jié)果合格D.因承包人自己原由造成實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)承包人按工程師的要求提出的改良舉措并經(jīng)工程師確認(rèn)因?yàn)槌邪嗽稍斐傻墓こ绦?2.對(duì)于工程更改的贊同正確的表述是。A.承包商提出的工程更改應(yīng)交工程師審察贊