印章：項(xiàng)目部門是/否職位姓名簽名日期編制采購總監(jiān)是CPO王志華物資部是部長姜曉東機(jī)電副總是副總馬建勇設(shè)備部是部長程永森機(jī)修廠是廠長王潤峰一分廠是廠長鄭建平二分廠是廠長周文亮原料廠是廠長周連卿化工車間是主任侯燦建材廠是廠長鄭民生庫管中心是主任侯振軍財(cái)務(wù)總監(jiān)是總監(jiān)劉萍批準(zhǔn)總經(jīng)理是GMGeneralManager

侯會(huì)峰核定董事長是CEO侯振東監(jiān)督執(zhí)行行政副總是副總孟建勛常務(wù)副總是副總秦永彬紙制文獻(xiàn)，無“受控文獻(xiàn)”紅色印章無效修改記錄版次重要更改內(nèi)容修改人日期A/0初次發(fā)行王志華供應(yīng)商開發(fā)與管理總流程圖供應(yīng)商資訊搜集供應(yīng)商資訊搜集基本資料意問卷基本資料意問卷調(diào)查申請調(diào)查申請年度復(fù)查年度復(fù)查實(shí)行調(diào)查實(shí)行調(diào)查不合格評(píng)估不合格評(píng)估合格合格列入合格名列列入合格名列采購采購輔導(dǎo)實(shí)行交貨輔導(dǎo)實(shí)行交貨評(píng)鑒評(píng)鑒淘汰不合格需輔導(dǎo)淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格合適之獎(jiǎng)勵(lì)合適之獎(jiǎng)勵(lì)總則1．1制定目旳為理解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其與否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料旳能力，特制定本規(guī)章。1．2合用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及我司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位物資部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。采購總監(jiān)負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序物資部實(shí)行采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目旳是理解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、技術(shù)、質(zhì)量、生管人員構(gòu)成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實(shí)行調(diào)查評(píng)核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之成果由各單位作出提議，供總經(jīng)理核定與否準(zhǔn)予成為我司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查承認(rèn)之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為我司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由物資部依下列原因作評(píng)核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)措施。付款方式。2．2．2技術(shù)評(píng)核對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列原因作評(píng)核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)原則。2．2．3品質(zhì)評(píng)核對供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列原因作評(píng)核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與原則。檢查之措施與記錄。糾正與防止措施。2．2．4生管評(píng)核對供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列原因作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長之交貨期限。進(jìn)度控制措施。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查承認(rèn)之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同初次調(diào)查評(píng)核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)我司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]ZD-SCM-GY-003-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》[附件]ZD-SCM-GY-003-1供應(yīng)商調(diào)查表（范例）年月日供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱調(diào)查時(shí)間第幾次調(diào)查調(diào)查評(píng)核項(xiàng)目得分評(píng)分闡明調(diào)查評(píng)核者備注價(jià)格評(píng)核1．原料價(jià)格2．加工費(fèi)用3．估價(jià)措施4．付款方式技術(shù)評(píng)核1．技術(shù)水準(zhǔn)2．資料管理3．設(shè)備狀況4．工藝流程5．作業(yè)原則品質(zhì)評(píng)核1．品管組織體系2．品質(zhì)規(guī)范原則3．檢查措施記錄4．糾正防止措施生管主核1．生產(chǎn)計(jì)劃體系2．交期控制能力3．進(jìn)度控制能力4．異常排除能力合計(jì)填寫人：