2023年競聘護(hù)士長述職報告

競聘護(hù)士長述職報告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁

大家好！

我叫xxx，大本學(xué)歷，中級職稱。今日我競聘的崗位是內(nèi)分泌科護(hù)士長。

英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：“自信是走向勝利之路的第一步”。今日，我也很自信！經(jīng)過仔細(xì)的思索，我認(rèn)為自己有力量勝任護(hù)士長的工作，所以，我來了！滿懷對工作的喜愛，帶著對工作的設(shè)想，我步履堅決地走上了這個屬于強(qiáng)者的講臺。盼望以我的力量血液透析護(hù)士長競聘演講稿贏得這一崗位，以我的自信獲得大家的喝彩！

首先我來分析一下自己的優(yōu)勢所在：

第一，我深深地喜愛自己的工作

作為一名有著15年臨床護(hù)理工作閱歷的醫(yī)務(wù)工，我深深地

喜愛著自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純凈的心靈，一頂別致的燕帽，是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。每當(dāng)看著我們細(xì)心護(hù)理的病人一每天康復(fù)，我就會由衷地感到自己從事的是宏大而崇高的工作。我深深地喜愛這一工作，情愿為了解除患者的病痛而不懈努力，無私奉獻(xiàn)！這是我做好護(hù)士長工作的前提。

其次，我具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)力量

護(hù)理工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)水平要求很高的工作，來不得半點(diǎn)虛假和馬虎。我20xx年參與工作就在在急診科工作，一干就是6年。大家都很清晰，急診科會接觸到各種各樣的急、重癥患者，是最熬煉人的地方。在這6年中，我的業(yè)務(wù)力量得到了不斷加強(qiáng)。20xx年我院婦科護(hù)士長競聘演講稿成立內(nèi)分泌科后，我就始終在這里工作，9年的時間中，在與科室共同進(jìn)展的同時，也增加了我本科工作的閱歷和業(yè)務(wù)力量。（假如有業(yè)務(wù)方面的嘉獎或榮譽(yù)稱號等，請客戶添上，以增加說服力）這是我做好護(hù)士長工作的保障。

第三，我具有良好的綜合素養(yǎng)

我為人隨和，寬容，能夠敏捷、妥當(dāng)?shù)靥幚砀鞣矫娴娜穗H關(guān)系，與患者和同事都結(jié)下了深厚的友情；我工作中積極主動，勇于負(fù)責(zé)，具有肯定的組織協(xié)調(diào)力量；作為女同志，我還具有細(xì)心、急躁、充裕憐憫心的品質(zhì)，擅長換位思索，能夠推己及人，這是我做好護(hù)士長就職演講護(hù)士長工作的根底。

“提燈女神”南丁格爾是我最崇拜的人。我也盼望象她一樣用自己無私的心去感受病人的苦痛，去撫平患者的傷痛，去喚起病人戰(zhàn)勝疾病的信念，為使他們早日戰(zhàn)勝病痛，盡自己的綿薄之力。假如承蒙大家的厚愛，允許我走上護(hù)士長的工作崗位，我將戒驕戒躁，全力以赴做好以下工作：

一、更新效勞理念，建立良好的護(hù)患關(guān)系

我首先要在全體護(hù)士中樹立全新的效勞理念，轉(zhuǎn)變副護(hù)士長競聘演講稿惟我獨(dú)尊的思維模式，建立一切為患者效勞，發(fā)自內(nèi)心地為患者著想的效勞理念。在全力協(xié)作醫(yī)生做好治療工作的同時，賜予患者人真心關(guān)愛，從點(diǎn)滴小事做起，時時到處為患者著想，建立溫馨病房，使患者感受到家的溫馨、感受到人間的真情，增加他們戰(zhàn)勝病痛的信念和士氣。同時，我還要講究溝通方法，積極化解護(hù)患沖突。我要主動懇切地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士制造和諧輕松的環(huán)境，營造布滿愛的和諧的護(hù)患關(guān)系。

二、加強(qiáng)“三基“培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍

護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平是打算護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將護(hù)士長競聘述職堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過晨會提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)展操作演練等，反復(fù)進(jìn)展根底護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、根本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全科室護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)水平。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定共性化的護(hù)理規(guī)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀看病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急搶救理的質(zhì)量。

三、嚴(yán)以律已，寬以待人，建立和諧的工作秩序

作為護(hù)士長，我首先要以身作則，嚴(yán)格要求自己，以過硬護(hù)士長應(yīng)聘演講稿的技術(shù)、博愛的心胸、愛護(hù)的效勞為其他護(hù)士做表率；另外還要樹立換位思索意識，以豁達(dá)的態(tài)度處理好和同志之間的關(guān)系。對護(hù)士我既要嚴(yán)格要求，又要同她們加強(qiáng)感情溝通，結(jié)成知心朋友，讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊，使大家身心愉悅地投入工作，全面提升我們科室的整體形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，患者是我最牽掛的親人，護(hù)理工作是我至愛的事業(yè)，為了患者的早日康復(fù)，我愿團(tuán)結(jié)和帶著全體護(hù)理人員一道，專心、用愛、用微笑為病人的生命注入永久的光線和盼望！請給我一個平臺，我定能還大家一份精彩！

我的門診護(hù)士長競聘演講稿完畢，感謝大家。

競聘護(hù)士長述職報告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

我叫xxx，現(xiàn)年38歲，大專文化，主管護(hù)師。1984年7月xxx衛(wèi)校畢業(yè)，安排到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。1996年走上護(hù)士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長。

我競選護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、喜愛護(hù)理工作，喜愛本職工作，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素養(yǎng)。

2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理治理閱歷，在協(xié)作醫(yī)生對急危病人的搶救方面積存了較為豐富的實(shí)踐閱歷，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和敏捷的治理方法。

3、有安康的身體和充足的精力。

4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮力量，擅長處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

任期目標(biāo)：

1、以病人為中心，提高病人的贊譽(yù)度。

2、加強(qiáng)護(hù)理治理，提高護(hù)理質(zhì)量。

3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

主要措施和方法：

讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人贊譽(yù)度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使?jié)M足的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的.知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的贊譽(yù)度？關(guān)鍵在于能否供應(yīng)超群的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞。

首先要給病人以人文關(guān)心，一切從病人的需要去思索問題，建立關(guān)懷人、敬重人的理念。

其次，以熱度、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、進(jìn)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng)，認(rèn)真觀看病情變化，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、共性化的護(hù)理措施，準(zhǔn)時評估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退緊急、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿足感。

再次，從病人敏感的一日清單入手，將收錢工程、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。

只要堅持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的共性效勞，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。

提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的治理和護(hù)理質(zhì)量的掌握。

1、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。擅長用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常催促、勤落實(shí)。

2、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護(hù)理人員狀況，有針對性的進(jìn)展相關(guān)學(xué)問和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

3“以人為本”關(guān)懷、愛惜、敬重、理解護(hù)士，以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱度，讓護(hù)士心身開心地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以絢爛的笑容。

增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

增收方面：嫻熟把握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理效勞工程，加強(qiáng)催款力度，避開病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

節(jié)支方面：盡量削減水電、各