來(lái)自資料搜索網(wǎng)蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表（工程部測(cè)量員用）來(lái)自資料搜索網(wǎng)蒙西建安有限公司

二OOX年三月

來(lái)自資料搜索網(wǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)（100/70%）01熟悉相關(guān)的操作規(guī)程、規(guī)章制度1502進(jìn)行水準(zhǔn)基點(diǎn)和建筑物控制點(diǎn)的校核2003建立合理的平面控制網(wǎng)2004各單位工程、分部分項(xiàng)工程的放線和水準(zhǔn)測(cè)量2505測(cè)量?jī)x器的管理工作20績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性1502紀(jì)律性1503積極性1504責(zé)任感2005自我開發(fā)意識(shí)1006成本意識(shí)1007是否認(rèn)同蒙西文化15一工作業(yè)績(jī)（100/70%）

來(lái)自資料搜索網(wǎng)■要素:■考核;1對(duì)有:2在工彳3是否，名稱：熟悉相關(guān)的操作規(guī)程規(guī)章制度(15)要點(diǎn)：白的制度、操作規(guī)程是否熟悉；E中是否按照操作規(guī)程進(jìn)行操作；尊守各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)自WWW*372201資料搜索網(wǎng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S第1條對(duì)相關(guān)的制度、操作規(guī)程相當(dāng)熟悉；第2條工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，工作從沒有出錯(cuò)；第3條嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從沒有違紀(jì)現(xiàn)象；13-15A第1條熟悉相關(guān)的制度、操作規(guī)程；第2條工作中基本按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，工作從沒有出錯(cuò)；第3條嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，輕微的違紀(jì)現(xiàn)象不超出1次，無(wú)重大違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；12-13B第1條熟90%以上的制度、操作規(guī)程；第2條工作中基本按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，工作輕微的錯(cuò)誤出現(xiàn)不超出2次，從沒出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤；第3條嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，輕微的違紀(jì)現(xiàn)象不超出2次，無(wú)重大違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；11-12C第1條熟80%以上的制度、操作規(guī)程；第2條工作中基本按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，工作輕微的錯(cuò)誤出現(xiàn)不超出4次，從沒出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤；第3條嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，輕微的違紀(jì)現(xiàn)象不超出4次，無(wú)重大違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；9-11D第1條對(duì)相關(guān)的制度、操作規(guī)程不熟悉；第2條工作中不按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，工作多次出現(xiàn)錯(cuò)，且出現(xiàn)過(guò)重大的錯(cuò)誤；第3條不能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，違紀(jì)現(xiàn)象多次發(fā)生，或有重大違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；0-9來(lái)自資料搜索掰■要素名稱：進(jìn)行水準(zhǔn)基點(diǎn)和建筑物控制點(diǎn)的校核(20)■：考核要點(diǎn)1對(duì)水準(zhǔn)基點(diǎn)和建筑物控制點(diǎn)校核的準(zhǔn)確性;2校核過(guò)程記錄的完整性。

來(lái)自資料搜索網(wǎng)等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S第1條，對(duì)建筑物的水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)的校核非常準(zhǔn)確，偏差控制在0.5厘米以內(nèi)，沒有發(fā)生過(guò)校核不準(zhǔn)確而導(dǎo)致建筑物的位置或高程錯(cuò)誤的情況；第2條對(duì)水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)的校核過(guò)程有相當(dāng)完整、詳細(xì)的記錄，對(duì)校核的時(shí)間、方法、參加的人員、校核的結(jié)果等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。18-20A第1條，對(duì)建筑物的水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)的校核非常準(zhǔn)確，偏差控制在0.8厘米以內(nèi)，沒有發(fā)生過(guò)校核不準(zhǔn)確而導(dǎo)致建筑物的位置或高程錯(cuò)誤的情況；第2條對(duì)水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)的校核過(guò)程有相當(dāng)完整、詳細(xì)的記錄，內(nèi)容包括：校核的時(shí)間、方法、參加的人員、校核的結(jié)果等。16-18B第1條，對(duì)建筑物的水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)的校核準(zhǔn)確，偏差控制在1.2厘米以內(nèi)，沒有發(fā)生過(guò)校核不準(zhǔn)確而導(dǎo)致建筑物的位置或高程錯(cuò)誤的情況；第2條對(duì)水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)的校核過(guò)程有完整的記錄，內(nèi)容包括：校核的時(shí)間、方法、參加的人員、校核的結(jié)果等。14-16C第1條，對(duì)建筑物的水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)的校核不很準(zhǔn)確，但偏差控制在1.8厘米以內(nèi)，發(fā)生過(guò)校核不準(zhǔn)確而導(dǎo)致建筑物的位置或高程錯(cuò)誤的情況、但造成的經(jīng)濟(jì)損失沒有超出2000元；第2條對(duì)水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)的校核過(guò)程有一定的記錄。12-14D第1條，對(duì)建筑物的水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)的校核不準(zhǔn)確，偏差超過(guò)1.8厘米，發(fā)生過(guò)校核不準(zhǔn)確而導(dǎo)致建筑物的位置或高程錯(cuò)誤的情況、造成超出2000元的經(jīng)濟(jì)損失；第2條對(duì)水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)的校核過(guò)程沒有記錄。0-12■要素名稱：建立合理的平面控制網(wǎng)（20）■考核要點(diǎn)：在工程開工前及時(shí)的建立準(zhǔn)確、合理的平面控制網(wǎng)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S在工程開工后及時(shí)的建立合理的平面控制網(wǎng)，且控制網(wǎng)精確度很高。18-20A在工程開工后及時(shí)的建立合理的平面控制網(wǎng)，且控制網(wǎng)精確度較高。16-18B在工程開工后能較及時(shí)的建立合理、準(zhǔn)確的平面控制網(wǎng)。14-16

來(lái)自資料搜索網(wǎng)C在工程開工后能較及時(shí)的建立平面控制網(wǎng)，但是不夠準(zhǔn)確、合理。12-14D在工程開工后不能較及時(shí)的建立平控制網(wǎng)。0-12■要素名稱：各單位工程、分部分項(xiàng)工程的放線和水準(zhǔn)測(cè)量(25)■考核要點(diǎn)：1精確度2及時(shí)性等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S第1條偏差控制在0.5厘米以內(nèi)；第2條能非常及時(shí)的進(jìn)行放線或水準(zhǔn)測(cè)量工作,從未對(duì)施工產(chǎn)生不良影響.23-25A第1條偏差控制在0.8厘米以內(nèi)；第2條能及時(shí)的進(jìn)行放線或水準(zhǔn)測(cè)量工作，從未對(duì)施工產(chǎn)生不良影響.20-23B第1條偏差控制在1.2厘米以內(nèi)；第2條能及時(shí)的進(jìn)行放線或水準(zhǔn)測(cè)量工作，對(duì)工期的拖延時(shí)間不超出2小時(shí).18-20C第1條偏差控制在1.8厘米以內(nèi)；第2條不能及時(shí)的進(jìn)行放線或水準(zhǔn)測(cè)量工作，但對(duì)工期的拖延時(shí)間不超出5小時(shí).15-18D第1條偏差超出1.8厘米；第2條不能及時(shí)的進(jìn)行放線或水準(zhǔn)測(cè)量工作,對(duì)工期的拖延時(shí)間超出5小時(shí).0-15■要素名稱：測(cè)量?jī)x器的管理工作(20)