管理信息化ERPMRP調(diào)研ERP系統(tǒng)調(diào)研提綱《開(kāi)思/DRP》實(shí)施指南—數(shù)據(jù)準(zhǔn)備***公司系統(tǒng)調(diào)研提綱1目錄一、系統(tǒng)調(diào)研提綱圖形的表現(xiàn)形式2二、關(guān)于企業(yè)實(shí)施環(huán)境部分3三、關(guān)于企業(yè)計(jì)算機(jī)環(huán)境部分6四、關(guān)于企業(yè)各職能部門(mén)情況7五、關(guān)于企業(yè)物流控制部分業(yè)務(wù)調(diào)研提綱9六、關(guān)于企業(yè)資金控制部分業(yè)務(wù)調(diào)研提綱13七、關(guān)于企業(yè)成本核算部分業(yè)務(wù)調(diào)研提綱19八、關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理部分業(yè)務(wù)調(diào)研提綱20九、附表25一、系統(tǒng)調(diào)研提綱圖形的表現(xiàn)形式企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。─────表示實(shí)體如:職能部門(mén)、外部單位、人員等─────表示傳輸信息的數(shù)據(jù)流───示處理過(guò)程(即輸入信息轉(zhuǎn)變成輸出信息的處理過(guò)程)──數(shù)據(jù)存貯方式如:單、卡片等──要決策,有通過(guò)和未通過(guò)兩種處理結(jié)果二、關(guān)于企業(yè)實(shí)施環(huán)境部分(以下內(nèi)容由企業(yè)綜合部門(mén)填寫(xiě)：)1、企業(yè)的發(fā)展史和行業(yè)地位要性。2、企業(yè)的基本組織形式是什么？請(qǐng)選擇：□國(guó)有單廠型□國(guó)有事業(yè)部型□國(guó)有多廠型□股份制單廠型□股份制事業(yè)部型□股份制多廠型□其它（請(qǐng)具體說(shuō)明）廠—車(chē)間型(單廠型)、集團(tuán)—分公司型(事業(yè)部型)；總廠—分廠型(多廠型)或其它類(lèi)型。3、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是如何設(shè)置的？主要職能是什么？求繪制一張企業(yè)組織機(jī)構(gòu)總圖，表明隸屬關(guān)系，說(shuō)明其各自的職能。4、企業(yè)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)環(huán)境是什么？.銷(xiāo)售環(huán)境：□現(xiàn)貨生產(chǎn)（maketostock）□定貨生產(chǎn)（maketoorder）□定貨組裝（assembletoorder）□專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)（engineertoorder）□其它（請(qǐng)具體說(shuō)明）.生產(chǎn)環(huán)境：.產(chǎn)品特點(diǎn)：□專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)□標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)□定型產(chǎn)品□其它（請(qǐng)具體說(shuō)明）.生產(chǎn)類(lèi)型：□單件生產(chǎn)□多品種、小批量生產(chǎn)□大批量、連續(xù)式生產(chǎn)□流程生產(chǎn)□其它（請(qǐng)具體說(shuō)明）.工藝特點(diǎn)：□機(jī)群式□單元式□柔性制造□流水線□裝配線□連續(xù)、反應(yīng)、合成□其它（請(qǐng)具體說(shuō)明）生產(chǎn)方式的解決方案，指導(dǎo)企業(yè)針對(duì)不同的生產(chǎn)方式采取適當(dāng)?shù)挠?jì)劃策略與控制方法。5、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素是什么？請(qǐng)選擇：□經(jīng)常交貨拖期□銷(xiāo)售計(jì)劃不能貫徹執(zhí)行□計(jì)劃跟不上變化的環(huán)境□庫(kù)存資金占用過(guò)多□資金短缺緊張□能力利用不當(dāng)□物料經(jīng)常短缺不配套□生產(chǎn)周期長(zhǎng)□財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)矛盾□不能控制成本□缺少一套規(guī)范化管理方法□其它（請(qǐng)具體說(shuō)明）6、目前企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況如何？說(shuō)明：了解企業(yè)目前計(jì)算機(jī)的應(yīng)用情況如何，包括:已經(jīng)應(yīng)用或正在準(zhǔn)備應(yīng)用的項(xiàng)目有哪些?使用情況如何?企業(yè)對(duì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還有哪些需求和建議?7、本項(xiàng)目企業(yè)預(yù)計(jì)投資多少？.硬件投資：_________________（萬(wàn)元人民幣）.軟件投資：_________________（萬(wàn)元人民幣）.軟件價(jià)格：_________________（萬(wàn)元人民幣）.支持服務(wù)費(fèi)用：_________________（萬(wàn)元人民幣）.二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用：_________________（萬(wàn)元人民幣）8、目前企業(yè)是否已經(jīng)建立計(jì)算機(jī)項(xiàng)目實(shí)施小組？說(shuō)明：了解企業(yè)目前計(jì)算機(jī)項(xiàng)目實(shí)施人員的組織情況，管理制度等情況如何?三、關(guān)于企業(yè)計(jì)算機(jī)環(huán)境部分(以下內(nèi)容由企業(yè)計(jì)算機(jī)部門(mén)填寫(xiě)：)1、企業(yè)新ERP系統(tǒng)計(jì)劃的計(jì)算機(jī)配置情況2、……3、……4、……5、……6、……四、關(guān)于企業(yè)各職能部門(mén)情況(說(shuō)明：這部分題目是為了解企業(yè)各職能部門(mén)的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍、隸屬關(guān)系、負(fù)責(zé)人圖示說(shuō)明并附加詳細(xì)的文字說(shuō)明。)1、企業(yè)各職能部門(mén)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)要求：繪制一張企業(yè)職能部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖。注明本職能部門(mén)的人員分工、職責(zé)范圍、隸屬關(guān)系、負(fù)責(zé)人等情況。表格形式見(jiàn)附表一。2、與其它部門(mén)的相互關(guān)系要求：及傳遞方向。表格形式見(jiàn)附表二。3、主要業(yè)務(wù)活動(dòng)要求：(1),包括每一種業(yè)務(wù)的(具體的計(jì)算方法和過(guò)程)據(jù)或報(bào)表、傳遞到何部門(mén)等信息流程。表格形式見(jiàn)附表三。(2),將部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息用流程圖的方式表示出來(lái),包括每一種業(yè)務(wù)的來(lái)源單據(jù)和部門(mén)、經(jīng)過(guò)何種處理、產(chǎn)生何種單據(jù)或報(bào)表、傳遞到何部門(mén)等一系列信息流程。表格形式見(jiàn)附表四。(3)填制企業(yè)職能部門(mén)的所有原始單據(jù)/帳冊(cè)/報(bào)表一覽表。詳細(xì)填寫(xiě)企業(yè)職能部門(mén)的所有業(yè)務(wù)原始單據(jù)/帳冊(cè)/見(jiàn)附表五。并請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的報(bào)表、帳冊(cè)、單據(jù)的樣張（最好帶有真實(shí)的數(shù)據(jù)）一份。4、目前本部門(mén)計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況如何？說(shuō)明：了解部門(mén)目前計(jì)算機(jī)的應(yīng)用情況如何，包括:已經(jīng)應(yīng)用或正在準(zhǔn)備應(yīng)用的項(xiàng)目有哪些?使用情況如何?對(duì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還有哪些需求和建議?五、關(guān)于企業(yè)物流控制部分業(yè)務(wù)調(diào)研提綱(以下內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)具體內(nèi)容，按業(yè)務(wù)分工由各職能部門(mén)分別詳細(xì)填寫(xiě))1、企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)調(diào)研提綱說(shuō)明：了解企業(yè)采購(gòu)管理的概況、規(guī)模及業(yè)務(wù)流程。企業(yè)應(yīng)提供詳細(xì)的文字說(shuō)明。(1)企業(yè)有幾個(gè)采購(gòu)部門(mén)?是如何劃分采購(gòu)部門(mén)的?每個(gè)采購(gòu)部門(mén)的主要業(yè)務(wù)是什么?(2)每個(gè)采購(gòu)部門(mén)是否劃分采購(gòu)小組?每個(gè)采購(gòu)小組的主要業(yè)務(wù)是什么?(3)采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商是如何管理的?是否有分類(lèi)原則?供應(yīng)商是否有編碼,編碼原則是什么?如果供應(yīng)商有編碼,編碼最大長(zhǎng)度是多少?(4)采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格是如何管理的?按照什么原則確定與哪家供應(yīng)商訂貨?(5)采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和時(shí)間是如何考核的?是否對(duì)采購(gòu)物品有確定的采購(gòu)提前期?采購(gòu)提前期是如何制定的?(6)采購(gòu)部門(mén)有幾種采購(gòu)計(jì)劃?各種采購(gòu)計(jì)劃是如何制定的(包括制定時(shí)間,方法,計(jì)算公式,制定部門(mén),制定的物品細(xì)度等)?(7)企業(yè)總共有幾種采購(gòu)方式或途徑?劃分的原則是什么?各自的特點(diǎn)是什么?(8)是否所有采購(gòu)需求都有請(qǐng)購(gòu)單?請(qǐng)購(gòu)單是否有審批流程?如果有審批流程是什么?如果沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)單,采購(gòu)需求是如何處理的?(9)是否所有物品的采購(gòu)都有采購(gòu)訂單?采購(gòu)訂單是否都是根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單做的?如果沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單是如何做的?采購(gòu)訂單是否有審批流程?如果有審批流程是什么?(10)如果有采購(gòu)訂單,與供應(yīng)商簽定生效后是否嚴(yán)格按照訂單執(zhí)行?生效后的訂單還允許修改嗎,怎樣修改?采購(gòu)訂單號(hào)是如何編制的,最大位數(shù)是多少?(11)采購(gòu)物品到貨是否必須有采購(gòu)訂單?如果有采購(gòu)訂單,所收貨物與訂單不一致時(shí)如何處理?收貨單的填制和確認(rèn)過(guò)程(包括人員)?(12)到貨后檢驗(yàn)不合格如何處理?如果到貨數(shù)量與單據(jù)不符時(shí)如何處理?(13)是否有需要將已到貨的物品與供應(yīng)商換貨的業(yè)務(wù)處理?如果有是什么原因造成的?換貨的處理流程是怎樣的?(14)是否有非采購(gòu)情況物品到貨(如贈(zèng)送等)?如果有是如何處理的?(15)采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)員的業(yè)績(jī)是如何考評(píng)的?(16)目前采購(gòu)管理中的難點(diǎn)是什么?對(duì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理采購(gòu)業(yè)務(wù)有哪些需求和建議?(17)涉及的單據(jù)的樣張，要求樣張上帶有數(shù)據(jù)。2、企業(yè)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)調(diào)研提綱說(shuō)明。要求：(1)填制企業(yè)庫(kù)存情況調(diào)查表。包括企業(yè)共有多少倉(cāng)庫(kù)、各倉(cāng)庫(kù)隸屬的部門(mén)、各倉(cāng)庫(kù)管理物品的情況、各倉(cāng)庫(kù)資金占用情況等信息。表格形式見(jiàn)附表六。(2)填寫(xiě)下列企業(yè)庫(kù)存業(yè)務(wù)管理信息:說(shuō)明：了解企業(yè)各倉(cāng)庫(kù)的具體庫(kù)存業(yè)務(wù)管理信息，要求分倉(cāng)庫(kù)認(rèn)真填寫(xiě),以便在實(shí)施中指導(dǎo)企業(yè)處理庫(kù)存的具體業(yè)務(wù)。1)倉(cāng)庫(kù)中物品的分類(lèi)原則是什么?分類(lèi)編碼的最大長(zhǎng)度是多少?2)倉(cāng)庫(kù)中物品是否有編碼?編碼原則是什么?物品編碼的最大長(zhǎng)度是多少?如果物品有編碼,是否與其它部門(mén)的編碼不一致?如果與其它部門(mén)的編碼不一致,是否有對(duì)應(yīng)關(guān)系?3)倉(cāng)庫(kù)中物品如果按照貨位管理,貨位編碼原則是什么?貨位編碼的最大長(zhǎng)度是多少?4)倉(cāng)庫(kù)中物品如果按照批次管理,批次編碼原則是什么?批次編碼的最大長(zhǎng)度是多少?業(yè)務(wù)處理到哪一步由哪個(gè)部門(mén)確定批號(hào)?5)倉(cāng)庫(kù)中物品如果按照單件管理,單件編碼原則是什么?單件編碼的最大長(zhǎng)度是多少?業(yè)務(wù)處理到哪一步由哪個(gè)部門(mén)確定單件編號(hào)?某一單件有幾個(gè)唯一的號(hào)碼(如:一輛汽車(chē)有底盤(pán)號(hào),發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)等)?6)倉(cāng)庫(kù)中物品庫(kù)存數(shù)量的最大值是幾位,包括整數(shù)和小數(shù)的位數(shù)(如:9.9999)?倉(cāng)庫(kù)物品庫(kù)存金額的最大值是幾位,包括整數(shù)和小數(shù)的位數(shù)(如:9.99)?7)倉(cāng)庫(kù)中每種物品的數(shù)量是否分為可用數(shù)量和不可用數(shù)量(可用數(shù)量是好物品,不可用數(shù)量是殘次物品)?倉(cāng)庫(kù)每天發(fā)生入/出庫(kù)單據(jù)數(shù)量是多少?有幾種入/出庫(kù)單據(jù)類(lèi)型?如果倉(cāng)庫(kù)物品數(shù)量分為可用數(shù)量和不可用數(shù)量,每種類(lèi)型操作倉(cāng)庫(kù)數(shù)量時(shí)影響哪種庫(kù)存數(shù)量(可用數(shù)量或不可用數(shù)量)?入/出庫(kù)單據(jù)類(lèi)型填制的表格形式見(jiàn)附表七。8)倉(cāng)庫(kù)中每種入/出庫(kù)類(lèi)型業(yè)務(wù)的詳細(xì)流程如何(包括開(kāi)單部門(mén),經(jīng)過(guò)什么過(guò)程到達(dá)倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)如何處理該業(yè)務(wù),處理后是否需要與其它部門(mén)聯(lián)系,如何聯(lián)系等)?9)倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存帳是否有負(fù)數(shù)情況出現(xiàn)?出現(xiàn)負(fù)數(shù)的原因是什么?10)倉(cāng)庫(kù)中物品訂貨采用的原則是什么?訂貨計(jì)算方法如何?11)倉(cāng)庫(kù)中物品是否按A,B,C分類(lèi)原則管理?如果是A,B,C分類(lèi)的原則是什么?12)倉(cāng)庫(kù)中物品是否有高/低儲(chǔ)報(bào)警控制?如果有是如何制定的?13)倉(cāng)庫(kù)中物品存放時(shí)間是否有限期控制?如果有是如何制定的?14)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的方法和過(guò)程如何?盤(pán)點(diǎn)時(shí)是否停止入/出庫(kù)操作?15)倉(cāng)庫(kù)中物品的編碼與是否有高/低儲(chǔ)報(bào)警控制?如果有是如何制定的?16)目前倉(cāng)庫(kù)管理中的難點(diǎn)是什么?對(duì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)有哪些需求和建議?17)請(qǐng)?zhí)峁┠壳笆褂玫母鞣N（外報(bào)、內(nèi)部）報(bào)表樣張、各種帳簿的帳頁(yè)樣張、以及以上未涉及的單據(jù)的樣張，要求樣張上帶有數(shù)據(jù)。3、企業(yè)銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)調(diào)研提綱說(shuō)明：了解企業(yè)銷(xiāo)售管理的概況、規(guī)模及業(yè)務(wù)流程。企業(yè)應(yīng)提供詳細(xì)的文字說(shuō)明。(1)企業(yè)有幾個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)?是如何劃分銷(xiāo)售部門(mén)的?每個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的主要業(yè)務(wù)是什么?(2)每個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)是否劃分銷(xiāo)售小組?每個(gè)銷(xiāo)售小組的主要業(yè)務(wù)是什么?(3)銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)客戶(hù)是如何管理的?是否有分類(lèi)原則?客戶(hù)是否有編碼,編碼原則是什么?如果客戶(hù)有編碼,編碼最大長(zhǎng)度是多少?(4)銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)價(jià)格是如何管理的?是否給不同的客戶(hù)有不同的價(jià)格政策?(5)企業(yè)總共有幾種銷(xiāo)售方式或途徑?劃分的原則是什么?各自的特點(diǎn)是什么?(6)企業(yè)是否有下級(jí)銷(xiāo)售單位或銷(xiāo)售點(diǎn)?是否對(duì)下級(jí)銷(xiāo)售單位或銷(xiāo)售點(diǎn)的銷(xiāo)售情況進(jìn)行管理?(7)銷(xiāo)售部門(mén)有幾種銷(xiāo)售計(jì)劃?各種銷(xiāo)售計(jì)劃是如何制定的(包括制定時(shí)間,方法,計(jì)算公式,制定部門(mén),制定的物品細(xì)度等)?(8)是否與客戶(hù)簽定長(zhǎng)期銷(xiāo)售合同?簽定銷(xiāo)售合同的原則是什么?銷(xiāo)售合同對(duì)后期的銷(xiāo)售行為起到什么控制作用?銷(xiāo)售合同號(hào)是如何編制的,最大位數(shù)是多少?(9)是否所有物品的銷(xiāo)售都有銷(xiāo)售訂單?銷(xiāo)售訂單是如何做的?銷(xiāo)售訂單是否有審批流程?如果有審批流程是什么?(10)如果有銷(xiāo)售訂單,與客戶(hù)簽定生效后是否嚴(yán)格按照訂單執(zhí)行?生效后的訂單還允許修改嗎,怎樣修改?銷(xiāo)售訂單號(hào)是如何編制的,最大位數(shù)是多少?(11)銷(xiāo)售提貨單是否根據(jù)銷(xiāo)售訂單才能做?提貨單的填制和確認(rèn)過(guò)程(包括人員)如何?開(kāi)提貨單時(shí)是否有限制條件?提貨單是否有期限控制?銷(xiāo)售提貨單號(hào)是如何編制的,最大位數(shù)是多少?(12)銷(xiāo)售提貨時(shí)如果提貨數(shù)量與提貨單不符時(shí)如何處理?(13)客戶(hù)退貨時(shí)是如何處理的?是否有退貨控制條件?(14)客戶(hù)提貨后是否有需要換貨的業(yè)務(wù)處理?如果有是什么原因造成的?換貨的處理流程是怎樣的?(15)是否有非銷(xiāo)售情況物品發(fā)貨(如贈(zèng)送等)?如果有是如何處理的?(16)是否有銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)整時(shí)為客戶(hù)補(bǔ)款處理?如果有是如何做的?(17)是否有銷(xiāo)售清單?如果有銷(xiāo)售清單是否是根據(jù)銷(xiāo)售訂單開(kāi)的?如果不是根據(jù)銷(xiāo)售訂單開(kāi)的,銷(xiāo)售清單是如何開(kāi)的?什么銷(xiāo)售方式才能有銷(xiāo)售清單?銷(xiāo)售清單號(hào)是如何編制的,最大位數(shù)是多少?審批流程如何?(18)銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)立有幾種依據(jù)?具體開(kāi)發(fā)票的流程?開(kāi)發(fā)票時(shí)是否有限制條件?銷(xiāo)售發(fā)票號(hào)是如何編制的,最大位數(shù)是多少?審批流程如何?(19)紅沖發(fā)票的開(kāi)據(jù)有幾種依據(jù)?具體開(kāi)發(fā)票的流程?開(kāi)紅沖發(fā)票時(shí)是否有限制條件?審批流程如何?(20)退貨發(fā)票的開(kāi)據(jù)有幾種依據(jù)?具體開(kāi)發(fā)票的流程?開(kāi)退貨發(fā)票時(shí)是否有限制條件?退貨發(fā)票是單開(kāi),還是同其它發(fā)票一起開(kāi)據(jù)?審批流程如何?(21)換貨發(fā)票的開(kāi)據(jù)有幾種依據(jù)?具體開(kāi)發(fā)票的流程?開(kāi)換貨發(fā)票時(shí)是否有限制條件?換貨發(fā)票是單開(kāi),還是同其它發(fā)票一起開(kāi)據(jù)?審批流程如何?(22)銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)是如何考評(píng)的?是否有傭金制度?如果有原則是什么?(23)目前銷(xiāo)售管理中的難點(diǎn)是什么?對(duì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)有哪些需求和建議?(24)請(qǐng)?zhí)峁┠壳笆褂玫母鞣N(外報(bào)、內(nèi)部)報(bào)表樣張、各種帳簿的帳頁(yè)樣張、以及以上未涉及的單據(jù)的樣張，要求樣張上帶有數(shù)據(jù)。六、關(guān)于企業(yè)資金控制部分業(yè)務(wù)調(diào)研提綱(以下內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)具體內(nèi)容，按業(yè)務(wù)分工由各職能部門(mén)或職能組分別詳細(xì)填寫(xiě))(注意：凡是要求說(shuō)明處理流程的問(wèn)題，回答時(shí)請(qǐng)按照附表三和附表四的式樣來(lái)回答)（概況部分）1、除了總廠的財(cái)務(wù)科或財(cái)務(wù)處外，是否分廠、車(chē)間、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)要進(jìn)行內(nèi)部獨(dú)(處)和各獨(dú)立核算單位的下屬財(cái)務(wù)部門(mén)或機(jī)構(gòu)各自回答；2、財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部是否還劃分了科、室、組等小的職能組，請(qǐng)給出內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、相應(yīng)的職能、人員組成、崗位設(shè)置和職責(zé)范圍；(請(qǐng)按照附表一和附表二的式樣來(lái)回答)3、本財(cái)務(wù)部門(mén)是否已使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理，如果已使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常的業(yè)能很好地處理的；4、目前財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)是什么?求和建議?5、(進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售核算處理，請(qǐng)說(shuō)明處理的先后的步驟和處理邏輯；（科目設(shè)置部分）6、請(qǐng)說(shuō)明本財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置原則：一級(jí)科目是3位長(zhǎng)還是4位長(zhǎng)？各級(jí)明細(xì)科7、一級(jí)科目“原材料“半成品“產(chǎn)成品“產(chǎn)品銷(xiāo)售收入“產(chǎn)品銷(xiāo)售成本“其他業(yè)務(wù)收入的下級(jí)明細(xì)科目中，哪些明細(xì)科目在記錄發(fā)生、結(jié)存的金管帳的物品品種劃分的細(xì)度一致？此類(lèi)明細(xì)科目是否還要按倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一步細(xì)分明細(xì)科目？是否還要按物品大類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)明細(xì)科目設(shè)置？上述明細(xì)科目的物品余額和結(jié)存數(shù)量是否有為負(fù)數(shù)的情況？造成負(fù)數(shù)的原因是什么？8、一級(jí)科目“銷(xiāo)售費(fèi)用“管理費(fèi)用”的下級(jí)明細(xì)科目中，哪些明細(xì)科目需要分部門(mén)記是攤?cè)脘N(xiāo)售成本？并請(qǐng)說(shuō)明是以何種名義、何種方法攤?cè)氲模?、一級(jí)科目“應(yīng)收帳款”與對(duì)應(yīng)的每一客戶(hù)應(yīng)收帳款明細(xì)科目之間，是否還要設(shè)置分類(lèi)的預(yù)收款（即是否設(shè)立“預(yù)收帳款”科目）？如果不用應(yīng)收帳款科目同時(shí)反映預(yù)收業(yè)務(wù)，那么應(yīng)收帳款是否需要有詳細(xì)記錄每一筆應(yīng)收款項(xiàng)的應(yīng)收款臺(tái)帳，以便進(jìn)行帳齡分析？10、類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是否設(shè)立“其他預(yù)收款科目？如果設(shè)立“其他預(yù)收款科目或者沒(méi)有其他預(yù)收款業(yè)務(wù)，是否需要記錄每一筆其他應(yīng)收款項(xiàng)的應(yīng)收款臺(tái)帳？11、供應(yīng)商的預(yù)付款（即是否設(shè)立“預(yù)付帳款科目）？如果不用應(yīng)付帳款科目同時(shí)反映預(yù)付業(yè)務(wù)，那么應(yīng)付帳款是否需要有詳細(xì)記錄每一筆應(yīng)付款項(xiàng)的應(yīng)付款臺(tái)帳？（記帳憑證部分）12、的平均數(shù)量）：A）現(xiàn)收憑證、現(xiàn)付憑證、銀收憑證、銀付憑證、轉(zhuǎn)帳憑證五種；B）收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)帳憑證三種；C）現(xiàn)字憑證、銀字憑證、轉(zhuǎn)帳憑證三種；D）記帳憑證一種；E）其它13、記帳憑證的憑證編號(hào)是分類(lèi)進(jìn)行編號(hào)還是不分類(lèi)編號(hào)？幾位長(zhǎng)？編號(hào)規(guī)則是什么？14、務(wù)的發(fā)生才產(chǎn)生這樣的記帳憑證；15、產(chǎn)生這樣的記帳憑證；16、17、有關(guān)生產(chǎn)出入庫(kù)的憑證，是不是月底集中做?還是平時(shí)按計(jì)劃價(jià)做,月底分?jǐn)偛町?18、票過(guò)帳、銷(xiāo)售發(fā)票過(guò)帳、發(fā)出商品過(guò)帳、銷(xiāo)售成本結(jié)轉(zhuǎn)、完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)等；（多幣種處理部分）19、用多幣種還是本位幣記價(jià)？20、哪些現(xiàn)金、銀行的明細(xì)科目涉及外幣業(yè)務(wù)?（結(jié)帳處理部分）21、本財(cái)務(wù)部門(mén)在會(huì)計(jì)核算期末，結(jié)帳時(shí)，采用帳結(jié)法還是表結(jié)法？（銀行對(duì)帳部分）22、原則或方法進(jìn)行未達(dá)帳項(xiàng)的勾對(duì)，其次按照什么原則或方法對(duì)剩余的未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行勾對(duì)，最后采用什么方法對(duì)剩余的未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行勾對(duì)；（應(yīng)收款處理部分）23、銷(xiāo)售發(fā)票由哪個(gè)部門(mén)開(kāi)具？并請(qǐng)?zhí)峁└鞣N帶數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售發(fā)票樣張的復(fù)印件；24、請(qǐng)說(shuō)明財(cái)務(wù)部門(mén)，收到銷(xiāo)售發(fā)票后、到實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入（應(yīng)收、收款）的處理過(guò)程；25、商品科目進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，還是使用“分期收款發(fā)出商品科目進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，還是涉及以上兩個(gè)科目的業(yè)務(wù)都有發(fā)生？是否按客戶(hù)設(shè)置“分期收款發(fā)出商品科目或“委托代銷(xiāo)商品”科目？并請(qǐng)說(shuō)明賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)的結(jié)算業(yè)務(wù)處理流程；26、再?zèng)_減客戶(hù)應(yīng)收款增加現(xiàn)金或銀行存款（也就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入，不一定非走客戶(hù)的應(yīng)收帳款科目）的情況出現(xiàn)？27、請(qǐng)?zhí)峁┧婕暗挠泿{證的內(nèi)容；28、幣付款，如果允許，請(qǐng)說(shuō)明處理方法；29、目前，是一張銷(xiāo)售發(fā)票作一張記帳憑證，還是多張銷(xiāo)售發(fā)票和起來(lái)作一張記帳憑證，如果出現(xiàn)多張發(fā)票和起來(lái)作一張記帳憑證的情況，請(qǐng)說(shuō)明這樣做的原因；30、是否有稅金要求，是否用本幣記帳?記入哪個(gè)科目?31、在銷(xiāo)售過(guò)程中，是否有現(xiàn)金折扣發(fā)生?如果發(fā)生，如何處理?現(xiàn)金折扣是否計(jì)稅?費(fèi)用是否也計(jì)折扣?32、是否允許客戶(hù)在未還清應(yīng)收帳款時(shí)，把客戶(hù)的來(lái)款先記入預(yù)收款？33、是否有不同往來(lái)戶(hù)之間、往來(lái)戶(hù)與本財(cái)務(wù)部門(mén)之間相互沖減應(yīng)收應(yīng)付款的業(yè)務(wù)發(fā)生何種業(yè)務(wù)要求這樣處理；34、其他應(yīng)收款業(yè)務(wù)包括哪些，一般如何處理，特殊的又如何處理？35、的處理，請(qǐng)予以說(shuō)明；36、做不做壞帳準(zhǔn)備處理？壞帳出現(xiàn)時(shí)如何處理？（應(yīng)付款處理部分）37、采購(gòu)發(fā)票最先被哪個(gè)部門(mén)收到？并請(qǐng)?zhí)峁└鞣N帶數(shù)據(jù)的采購(gòu)發(fā)票樣張的復(fù)印件；38、價(jià)核算，采用何種計(jì)算方法？如果按計(jì)劃價(jià)核算，材料的成本差異如何計(jì)算？39、請(qǐng)說(shuō)明在下列情況下，本財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行材料核算、應(yīng)付款、付款的業(yè)務(wù)處理流程：A）收到采購(gòu)發(fā)票的同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也收到了發(fā)票上指定的物品；B）會(huì)計(jì)期末，所收到的采購(gòu)發(fā)票上指定的物品仍未到貨入庫(kù)；C）會(huì)計(jì)期末，仍未收到倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)收貨的物品所對(duì)應(yīng)的采購(gòu)發(fā)票；40、在付款之前，是否做付款計(jì)劃，有選擇地進(jìn)行付款？41、所涉及的記帳憑證的內(nèi)容；42、如果有外幣的采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生，如果用與采購(gòu)發(fā)票上開(kāi)具的幣種不同幣種的貨幣付款，請(qǐng)說(shuō)明處理方法；43、目前，是一張采購(gòu)發(fā)票作一張記帳憑證，還是多張采購(gòu)發(fā)票和起來(lái)作一張記帳憑證，如果出現(xiàn)多張發(fā)票和起來(lái)作一張記帳憑證的情況，請(qǐng)說(shuō)明這樣做的原因；44、費(fèi)用的稅金是否計(jì)入材料成本？是否用本幣記帳?記入哪個(gè)科目?45、在采購(gòu)過(guò)程中，是否有現(xiàn)金折扣發(fā)生?如果發(fā)生，如何處理?現(xiàn)金折扣是否計(jì)稅?46、是否有不同往來(lái)戶(hù)之間、往來(lái)戶(hù)與本財(cái)務(wù)部門(mén)之間相互沖減應(yīng)收應(yīng)付款的業(yè)務(wù)發(fā)生何種業(yè)務(wù)要求這樣處理；47、其他應(yīng)收款業(yè)務(wù)包括哪些，一般如何處理，特殊的又如何處理？48、付出應(yīng)付票據(jù)后，進(jìn)行哪些帳務(wù)上的處理，請(qǐng)予以說(shuō)明；49、如果有受托代銷(xiāo)商品業(yè)務(wù)，請(qǐng)說(shuō)明處理流程；（報(bào)表帳簿部分）50、置相應(yīng)的明細(xì)科目來(lái)區(qū)分集團(tuán)內(nèi)部和集團(tuán)外部的收入和支出？51、種帳簿的帳頁(yè)樣張、以及以上未涉及的單據(jù)的樣張，要求樣張上帶有數(shù)據(jù)；七、關(guān)于企業(yè)成本核算部分業(yè)務(wù)調(diào)研提綱(以下內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)具體內(nèi)容，按業(yè)務(wù)分工由各職能部門(mén)或職能組分別詳細(xì)填寫(xiě))1、本公司成本核算分為幾級(jí)?(總公司、分公司、分廠、車(chē)間級(jí))?2、成本核算對(duì)象為何(產(chǎn)品成本、零件成本)?幾種產(chǎn)品？幾種半成品？3、成本核算采用何種方法(逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、定額法、品種法、分批法等)?4、成本核算要素(成本項(xiàng)目)包括什么(原材料、燃料動(dòng)力、工資、制造費(fèi)用、其它)?5、成本分?jǐn)傎M(fèi)用(工資,制造費(fèi)用)在產(chǎn)品之間如何分配(量、按定額成本)?6、生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間如何分?jǐn)?按產(chǎn)量、約當(dāng)產(chǎn)量法、按定額)?7、輔助生產(chǎn)費(fèi)用是如何核算(直接分配(按勞務(wù)量)、交互分配、按比例)?8、成本核算采用何種價(jià)格體系(計(jì)劃價(jià)、實(shí)際價(jià)(加權(quán)平均,先進(jìn)先出...))?如果是按實(shí)際價(jià)核算成本,對(duì)原材料、自制半成品、產(chǎn)成品分別說(shuō)明.9、有關(guān)生產(chǎn)出入庫(kù)的憑證處理是月底集中做,還是平時(shí)按計(jì)劃價(jià),月底分?jǐn)偛町?10、企業(yè)成本核算是否按成本項(xiàng)目來(lái)卷積計(jì)算?11、計(jì)劃成本是如何編制(產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃生成、材料計(jì)劃成本、費(fèi)用計(jì)劃成本、產(chǎn)品計(jì)劃成本)?12、定額成本是如何編制(定額工時(shí)、采購(gòu)件定額成本、工作中心費(fèi)率、輔料定額成本、產(chǎn)品定額成本計(jì)算、定額成本的修改)?是否需要將模擬成本直接裝入定額成本?13、成本是如何模擬計(jì)算的?14、舉例詳細(xì)說(shuō)明各種成本的計(jì)算過(guò)程和方法(對(duì)于不同的核算方法都要舉例說(shuō)明).15、成本管理是否已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理?如果是,如何管理的?16、成本管理的難點(diǎn)是什么?對(duì)于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理成本有什么建議和需求?17、涉及的單據(jù)的樣張，要求樣張上帶有數(shù)據(jù)。八、關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理部分業(yè)務(wù)調(diào)研提綱(以下內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)具體內(nèi)容，按業(yè)務(wù)分工由各職能部門(mén)分別詳細(xì)填寫(xiě))1、目前企業(yè)計(jì)劃體系的編制、審批和修改流程如何?管理體系。企業(yè)應(yīng)提供現(xiàn)有計(jì)劃體系的編制流程圖,說(shuō)明計(jì)劃的編制部門(mén)、計(jì)劃的確認(rèn)部門(mén)、計(jì)劃的執(zhí)行部門(mén)、計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋路線及計(jì)劃調(diào)整的頻度和調(diào)整方法。2、企業(yè)有幾級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃?各項(xiàng)計(jì)劃是由哪些部門(mén)負(fù)責(zé)制定的?各級(jí)計(jì)劃的關(guān)系如何?要求:填寫(xiě)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系,表格形式見(jiàn)附表八.3、企業(yè)有幾個(gè)生產(chǎn)車(chē)間?每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品?車(chē)間生產(chǎn)是采用哪種生產(chǎn)方式(流水線生產(chǎn),流程式生產(chǎn),作業(yè)式生產(chǎn))?要求:填寫(xiě)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)車(chē)間體系,表格形式見(jiàn)附表九.（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分）4、不同的車(chē)間是否工作日和休息日完全相同?5、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品系列和品種有多少?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最多有幾層?一種產(chǎn)品最多有多少子件組成?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否經(jīng)常變動(dòng)?變動(dòng)的原因是什么?對(duì)于過(guò)去的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要保留,記錄結(jié)構(gòu)版本的變動(dòng)情況?如果記錄結(jié)構(gòu)版本的變動(dòng)情況,有何用處?舉例說(shuō)明兩種典型產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況,表格形式見(jiàn)附表十.6、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品周期最短是多長(zhǎng)時(shí)間?最長(zhǎng)是多長(zhǎng)時(shí)間?7、對(duì)于車(chē)間作業(yè)式生產(chǎn)的產(chǎn)品是否都有工藝路線?工藝路線最多有多少道序?工藝路線是否經(jīng)常變動(dòng)?變動(dòng)的原因是什么?對(duì)于過(guò)去的工藝路線是否需要保留,記錄工藝路線版本的變動(dòng)情況?如果記錄工藝路線版本的變動(dòng)情況,有何用處?舉例說(shuō)明兩種主要產(chǎn)品的工藝路線的情況,表格形式見(jiàn)附表十一.（主生產(chǎn)計(jì)劃部分）8、主生產(chǎn)計(jì)劃的生成頻度(多長(zhǎng)時(shí)間做一次主生產(chǎn)計(jì)劃)?做主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品是大類(lèi)產(chǎn)品還是具體產(chǎn)品品種?詳細(xì)說(shuō)明做主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)是什么?舉例詳細(xì)說(shuō)明主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算方法(包括考慮的各種因素)?主生產(chǎn)計(jì)劃是否是滾動(dòng)計(jì)劃,如果是滾動(dòng)周期是多長(zhǎng)?9、是否有按訂單生產(chǎn)產(chǎn)品的情況?如果有主生產(chǎn)計(jì)劃是如何表示的?按訂單生產(chǎn)時(shí)有無(wú)可選件情況出現(xiàn),如果有是如何處理的?10、主生產(chǎn)計(jì)劃做好之后,是否嚴(yán)格按照此計(jì)劃生產(chǎn),如果不是變動(dòng)有多大?11、主生產(chǎn)計(jì)劃是否已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理?如果是,如何管理的?12、編制主生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)是什么?對(duì)于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理主生產(chǎn)計(jì)劃有什么建議和需求?（物料需求計(jì)劃部分）13、目前手工是如何給車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的?舉例詳細(xì)說(shuō)明計(jì)算方法(包括考慮的各種因素)?多長(zhǎng)時(shí)間給車(chē)間下一次生產(chǎn)計(jì)劃?14、是否有多個(gè)車(chē)間同時(shí)生產(chǎn)一種相同產(chǎn)品的情況?如果有是如何處理的?是否有一種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝跨車(chē)間才能完成的情況出現(xiàn)?如果有,是中間工序出去加工后再回到本車(chē)間繼續(xù)生產(chǎn),還是出去加工后不回到本車(chē)間?對(duì)于跨車(chē)間生產(chǎn)是如何處理的?跨車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是否先入庫(kù)在領(lǐng)用出庫(kù)?15、對(duì)于外協(xié)加工的產(chǎn)品是如何處理的(包括計(jì)劃的制定、是否帶料、加工過(guò)程的控制、產(chǎn)品的入庫(kù)等過(guò)程)?16、目前手工是如何給采購(gòu)部門(mén)下達(dá)材料需求計(jì)劃的?舉例詳細(xì)說(shuō)明計(jì)算方法(包括考慮的各種因素)?多長(zhǎng)時(shí)間做一次材料需求計(jì)劃?17、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃做好之后,車(chē)間是否嚴(yán)格按照此計(jì)劃生產(chǎn),如果不是變動(dòng)有多大?18、材料需求計(jì)劃做好之后,采購(gòu)部門(mén)是否嚴(yán)格按照此計(jì)劃采購(gòu),如果不是變動(dòng)有多大?19、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃是否已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理?如果是,如何管理的?20、材料需求計(jì)劃是否已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理?如果是,如何管理的?21、編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)是什么?對(duì)于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃有什么建議和需求?22、編制材料需求計(jì)劃的難點(diǎn)是什么?對(duì)于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理材料需求計(jì)劃有什么建議和需求?（能力需求計(jì)劃部分）23、目前現(xiàn)行的計(jì)劃體系是否有對(duì)應(yīng)的能力核算體系來(lái)保證?如果有能力核算,核算的內(nèi)容是什么()?能力核算的細(xì)度(哪級(jí)計(jì)劃做能力核算)(廠級(jí)、車(chē)間、工作中心等)?能力核算是按設(shè)備還是按人員或其它?能力核算的計(jì)量單位是什么(小時(shí)等)?能力核算與計(jì)劃體系是何關(guān)系?舉例詳細(xì)說(shuō)明能力核算的過(guò)程和方法.（車(chē)間生產(chǎn)部分）(下列題目需要分車(chē)間詳細(xì)填寫(xiě))按作業(yè)式或流程式生產(chǎn)方式生產(chǎn)的車(chē)間需填寫(xiě)的題目:24、下達(dá)給車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)在車(chē)間里是否有改變其工藝路線的情況出現(xiàn),如果有,是什么原因造成的?車(chē)間是如何處理的?25、車(chē)間是否有權(quán)自己臨時(shí)增加生產(chǎn)任務(wù),如果有增加的流程如何?車(chē)間是否有權(quán)修改上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),如果有,修改的原因是什么,如何修改的,主要修改什么內(nèi)容?26、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)在車(chē)間是如何執(zhí)行的(時(shí)間和算法、各道序的執(zhí)行和反饋過(guò)程),請(qǐng)舉例詳細(xì)說(shuō)明任務(wù)分解到各道工序的算法.27、對(duì)于下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),車(chē)間是否有排產(chǎn)規(guī)則(即按照一定的規(guī)則排出生產(chǎn)的先后順序),如果有規(guī)則是如何定的?28、車(chē)間任務(wù)是否必須先分配或領(lǐng)用物料后才能開(kāi)工生產(chǎn),如果是,是否物料必須分配或領(lǐng)用齊了才能開(kāi)工?車(chē)間任務(wù)領(lǐng)料是否是限額領(lǐng)料(即嚴(yán)格按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的消耗定額領(lǐng)料,不能多領(lǐng))?車(chē)間任務(wù)是否有補(bǔ)料情況出現(xiàn),如果有原因是什么?如何補(bǔ)料?29、車(chē)間任務(wù)領(lǐng)料時(shí)是否用原材料不足用其它原料替換的情況?如果有替換的原則是什么?替換是否有審批流程?30、車(chē)間是否按照任務(wù)領(lǐng)料?車(chē)間是如何辦理領(lǐng)料出庫(kù)手續(xù)的?31、車(chē)間任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中是否以工票形式反饋信息?如何反饋的?32、是否有一種產(chǎn)品在中間工序出去加工后再回到本車(chē)間繼續(xù)生產(chǎn)的情況?如果有是如何處理的?33、是否有一種產(chǎn)品在本車(chē)間加工完后不做入庫(kù)處理,下個(gè)車(chē)間直接拿去加工后道工序的情況?如果有是如何處理的?34、是否有一種產(chǎn)品在中間工序出去外協(xié)加工,加工后再回到本車(chē)間繼續(xù)生產(chǎn)的情況?如果有是如何處理的?是否還有其它外協(xié)情況出現(xiàn)?35、車(chē)間各道工序?qū)τ诿總€(gè)生產(chǎn)任務(wù)是否有完工是如何確定的?36、車(chē)間產(chǎn)品加工完成后是如何辦理入庫(kù)手續(xù)的?產(chǎn)品是否按批次或單件管理,如果是批號(hào)和單件號(hào)是什么時(shí)候產(chǎn)生的?車(chē)間任務(wù)是否完工是如何確定的?37、對(duì)于車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是如何檢驗(yàn)和跟蹤的?38、對(duì)于在制品車(chē)間是如何管理的?39、車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中是否有付產(chǎn)品出現(xiàn)?如果有是如何處理的?40、車(chē)間統(tǒng)計(jì)的細(xì)度如何(按人、按設(shè)備、按班次等)?41、車(chē)間任務(wù)生產(chǎn)是否已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理?如果是,如何管理的?42、車(chē)間任務(wù)生產(chǎn)的難點(diǎn)是什么?對(duì)于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理車(chē)間生產(chǎn)有什么建議和需求?按連續(xù)式生產(chǎn)方式生產(chǎn)的車(chē)間需填寫(xiě)的題目:43、車(chē)間有幾條生產(chǎn)線?每條線生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是什么?44、生產(chǎn)的產(chǎn)品在生產(chǎn)線上是否每道工位都有定額工時(shí)?如果有定額工時(shí)的計(jì)量單位是什么?45、生產(chǎn)的產(chǎn)品在生產(chǎn)線是否每道工位都有用料定額?舉例說(shuō)明兩種主要產(chǎn)品的工位用料情況,表格形式見(jiàn)附表十二.46、車(chē)間是否有權(quán)自己臨時(shí)增加生產(chǎn)任務(wù),如果有增加的流程如何?車(chē)間是否有權(quán)修改上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),如果有,修改的原因是什么,如何修改的,主要修改什么內(nèi)容?47、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃在車(chē)間是如何執(zhí)行的(包括計(jì)劃的確認(rèn)、分解到各條生產(chǎn)線的過(guò))?請(qǐng)舉例詳細(xì)說(shuō)明計(jì)劃分解到各條生產(chǎn)線的算法.48、車(chē)間是否有生產(chǎn)線能力的核算?如果有是如何核算的?核算的目地?49、領(lǐng)料時(shí)是否考慮生產(chǎn)線上的工位在制?多長(zhǎng)時(shí)間為生產(chǎn)線發(fā)一次料?發(fā)料的過(guò)程和依據(jù)是什么?是否有補(bǔ)料情況出現(xiàn),如果有原因是什么?如何補(bǔ)料?50、車(chē)間是如何辦理領(lǐng)料出庫(kù)手續(xù)的?51、車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中以什么形式反饋產(chǎn)品信息?如何反饋的?52、產(chǎn)品在生產(chǎn)線是否完工是如何確定的?53、車(chē)間產(chǎn)品加工完成后是如何辦理入庫(kù)手續(xù)的?產(chǎn)品是否按批次或單件管理,如果是批號(hào)和單件號(hào)是什么時(shí)候產(chǎn)生的?車(chē)間產(chǎn)品完工是如何確定的?54、對(duì)于車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是如何檢驗(yàn)和跟蹤的?55、對(duì)于在制品車(chē)間是如何管理的?56、車(chē)間生產(chǎn)是否已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理?如果是,如何管理的?57、車(chē)間生產(chǎn)的難點(diǎn)是什么?對(duì)于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理車(chē)間生產(chǎn)有什么建議和需求?58、以上未涉及的單據(jù)的樣張，要求樣張上帶有數(shù)據(jù)。九、附表附表一：部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)查表附表二：部門(mén)與其它部門(mén)相關(guān)圖附表三：部門(mén)業(yè)務(wù)調(diào)查表附表四：部門(mén)業(yè)務(wù)信息流程圖附表五：部門(mén)原始單據(jù)/帳冊(cè)/報(bào)表一覽表附表六：部門(mén)庫(kù)存情況調(diào)查表附表七：倉(cāng)庫(kù)入/出庫(kù)類(lèi)型調(diào)查表附表八：企業(yè)計(jì)劃管理調(diào)查表附表九：企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間調(diào)查表附表十：企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)查表附表十一：企業(yè)工藝路線調(diào)查表附表十二：企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線工位用料調(diào)查表附表一:_________部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)查表頁(yè)號(hào)：設(shè)計(jì)：審核：日期：部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖：機(jī)構(gòu)名稱(chēng)負(fù)責(zé)人職能范圍附表一(續(xù)):_________部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)查表頁(yè)號(hào)：設(shè)計(jì)：審核：日期：機(jī)構(gòu)名稱(chēng)負(fù)責(zé)人職能范圍附表二:_________部門(mén)與其它部門(mén)相關(guān)圖頁(yè)號(hào)：設(shè)計(jì)：審核：日期：與其它部門(mén)相關(guān)圖：備注：系統(tǒng)調(diào)研提綱附表三:_________部門(mén)業(yè)務(wù)調(diào)查表頁(yè)號(hào)：設(shè)計(jì)：審核：日期：業(yè)務(wù)內(nèi)容編號(hào)業(yè)務(wù)名稱(chēng)負(fù)責(zé)人發(fā)生時(shí)間來(lái)源單據(jù)和部門(mén)處理過(guò)程(具體的計(jì)算方法和過(guò)程)產(chǎn)生何種單據(jù)或報(bào)表傳遞到何部門(mén)26系統(tǒng)調(diào)研提綱附表四:_________部門(mén)業(yè)務(wù)信息流程圖頁(yè)號(hào)：設(shè)計(jì)：審核：日期：業(yè)務(wù)名稱(chēng)：附表五:_________部門(mén)原始單據(jù)/帳冊(cè)/報(bào)表一覽表頁(yè)號(hào)：設(shè)計(jì)：審核：日期：序號(hào)名稱(chēng)聯(lián)數(shù)發(fā)生頻率保存時(shí)間來(lái)源部門(mén)去向部門(mén)27系統(tǒng)調(diào)研提綱附表六:_________部門(mén)庫(kù)存情況調(diào)查表頁(yè)號(hào)：28系統(tǒng)調(diào)研提綱設(shè)計(jì)：審核：日期：編號(hào)倉(cāng)庫(kù)名稱(chēng)負(fù)責(zé)人管理方式庫(kù)存資金的計(jì)算方法物品分類(lèi)品種數(shù)量占用資金額□按貨位管理□按計(jì)劃價(jià)計(jì)算□按批次管理□按實(shí)際價(jià)計(jì)算□按單件管理□按加權(quán)平均價(jià)□其它□按先進(jìn)先出價(jià)□其它□按貨位管理□按計(jì)劃價(jià)計(jì)算□按批次管理□按實(shí)際價(jià)計(jì)算□按單件管理□按加權(quán)平均價(jià)□其它□按先進(jìn)先出價(jià)□其它□按貨位管理□按計(jì)劃價(jià)計(jì)算□按批次管理□按實(shí)際價(jià)計(jì)算□按單件管理□按加權(quán)平均價(jià)□其它□按先進(jìn)先出價(jià)□其它□按貨位管理□按計(jì)劃價(jià)計(jì)算□按批次管理□按實(shí)際價(jià)計(jì)算□按單件管理□按加權(quán)平均價(jià)□其它□按先進(jìn)先出價(jià)□其它□按貨位管理□按計(jì)劃價(jià)計(jì)算□按批次管理□按實(shí)際價(jià)計(jì)算□按單件管理□按加權(quán)平均價(jià)□其它□按先進(jìn)先出價(jià)□其它29系統(tǒng)調(diào)研提綱□按貨位管理□按計(jì)劃價(jià)計(jì)算□按批次管理□按實(shí)際價(jià)計(jì)算□按單件管理□按加權(quán)平均價(jià)□其它□按先進(jìn)先出價(jià)□其它備注:附表七:_______