材料管理辦法實施細則(試用)****建筑裝飾工程有限公司材料管理辦法實施細則第一章總則第二章材料管理的組織機構(gòu)及職責第三章材料計劃管理第四章材料采購管理第五章材料裝卸、運輸管理第六章材料驗收、儲存管理第七章產(chǎn)品標識和可追溯性第八章限額領料管理第九章剩余物資的回收與處理第十章周轉(zhuǎn)料具管理第十一章帳、證管理第十二章檢查及獎懲第十三章附則****建裝公司材料管理辦法實施細則第一章總則第一條為提高公司材料管理的標準化與精細化水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力。依據(jù)《****股份有限公司項目管理手冊》、《****股份有限公司內(nèi)部控制手冊》、局體系文件等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合目前我公司材料管理的現(xiàn)狀，特制定本制度。第二條本制度適用于公司及所屬各分公司、事業(yè)部、項目部的材料管理工作。第三條材料管理必須遵循“法人管項目”、“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則實施。第四條材料管理工作應以我公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務為依據(jù)，以提高經(jīng)濟效益為核心，做到供應好、管理嚴、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，保證我公司施工生產(chǎn)有效順利地進行。第五條材料管理的內(nèi)容包括：材料管理機構(gòu)設置及崗位職責，材料計劃管理，材料采購管理，材料裝卸、運輸管理，材料驗收、貯存管理，產(chǎn)品標識和可追溯性管理、限額領料管理，周轉(zhuǎn)料具管理，帳、證管理等。第六條材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，節(jié)省材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金占用和工程成本中所占的比重最大。因此，加強材料管理應作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑之一。本細則適用于以公司及以局名義承接的各類工程。第二章材料管理的組織機構(gòu)及崗位職責第七條材料管理的組織機構(gòu)一、司屬各單位材料管理，應依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定建立健全材料管理體系，認真抓好材料管理制度、規(guī)范和標準的貫徹落實。公司材料設備部負責全公司材料業(yè)務的統(tǒng)一管理；公司設立材料管理部門；分公司事業(yè)部設置相應材料管理部門與專職材料管理人員,項目部設置專職材料管理人員。各級機構(gòu)應保證人員落實到位，并保持相對穩(wěn)定。二、各級單位均應成立材料采購招投標小組，材料采購招投標小組成員參照《材料集中采購招投標管理辦法》，負責項目材料采招投標工作的綜合管理與實施。第八條各級材料管理部門及人員的崗位職責：一、公司材料管理部門職責：（一）了解掌握并認真執(zhí)行國家和地方政府、行業(yè)以及股份公司、工程局有關(guān)材料、物資管理工作的方針、政策、法規(guī)、條例和各項規(guī)章制度、規(guī)定、辦法。（二）負責本單位A類材料或局授權(quán)的A類材料的集中采購管理工作，對本公司范圍內(nèi)的材料管理工作全面負責；參與對本單位中型以上（含）項目管理策劃書以及實施規(guī)劃的編制和審核。（三）參與監(jiān)督分公司（事業(yè)部）大型材料集中采購評標活動，負責按公司分包（分供）合同管理辦法流程進行分供方合同初審，提交上級領導審批。（四）負責擬定本公司材料管理工作的各項規(guī)章制度；根據(jù)上級要求，下達經(jīng)濟技術(shù)指標及管理目標；（五）制定并組織實施材料人員培訓計劃，努力提高材料人員的業(yè)務素質(zhì)及管理水平，對材料管理人員進行考試、考核；（六）負責審核年、季、月度料具需用計劃和用款計劃，做到按計劃供應，按計劃落實貨源，確保施工生產(chǎn)的正常進行；（七）負責審核和采購周轉(zhuǎn)料具，平衡調(diào)劑所屬各單位的周轉(zhuǎn)料具，加速周轉(zhuǎn)、減少閑置，及時協(xié)調(diào)處理多余積壓物資；（八）監(jiān)督執(zhí)行限額領料制度，做到定額用料，節(jié)約材料，降低損耗，提高經(jīng)濟效益；（九）負責組織本單位材料系統(tǒng)業(yè)務競賽活動，總結(jié)推廣與交流先進管理經(jīng)驗；（十）參與市場物資流通活動，了解市場信息，建立本單位《合格材料分供方名冊》；（十一）及時準確地做好統(tǒng)計工作，并根據(jù)《****采購信息平臺》和《綜合項目管理系統(tǒng)》要求，監(jiān)督檢查并作好本業(yè)務范圍內(nèi)各種基本數(shù)據(jù)的錄入工作，根據(jù)材料供應、庫存和消耗情況，定期進行經(jīng)濟活動分析，建立健全材料管理資料檔案，為領導決策和科學管理提供依據(jù)。二、分公司（事業(yè)部）材料管理部門職責：（一）貫徹落實國家和地方政府、行業(yè)以及股份公司、工程局、公司的有關(guān)材料、物資管理工作的方針、政策、法規(guī)、條例和各項規(guī)章制度、規(guī)定、辦法；（二）按時完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標和管理目標；設立材料管理部門或指定材料管理負責人，實施材料管理專項工作。（三）實施本單位的B類材料或公司授權(quán)的A類材料的集中采購工作，按計劃供應給項目部；（四）根據(jù)施工生產(chǎn)進度要求，掌握料具使用的輕重緩急，做好內(nèi)部料具平衡調(diào)度、調(diào)劑工作，最大限度地減少、壓縮“庫存”材料；（五）實行經(jīng)濟核算制度，確保材料成本降低額度，控制預算數(shù)與實耗數(shù)的比例，開展修舊利廢，盡最大努力降低材料成本；（六）負責各種廢舊物資、包裝品等的回收和處理工作；（七）根據(jù)公司安全部門編制的分公司（事業(yè)部）年、季、月度勞保用品、防暑防寒物資采購計劃，及時組織采購、保管、發(fā)放；（八）嚴格執(zhí)行限額領料制度，加強對限額領料單的審核力度，搞好材料核算，分析節(jié)（超）原因，貫徹執(zhí)行材料節(jié)（超）獎（懲）辦法，監(jiān)督獎懲兌現(xiàn)；（九）及時、準確、全面、系統(tǒng)地收集、整理和分析有關(guān)材料統(tǒng)計資料，按規(guī)定上報各種統(tǒng)計報表，開展經(jīng)濟活動分析，定期提供各項指標完成情況的數(shù)據(jù)，為領導決策和科學管理提供依據(jù)；（十）開展同城業(yè)務競賽活動，組織檢查評比，推廣文明倉庫和文明施工現(xiàn)場，交流管理經(jīng)驗，提高管理水平；（十一）及時準確地做好統(tǒng)計工作，并根據(jù)《****采購信息平臺》和《綜合項目管理系統(tǒng)》要求，監(jiān)督檢查并作好本業(yè)務范圍內(nèi)的錄入各種基本數(shù)據(jù)，根據(jù)材料供應、庫存和消耗情況，定期進行經(jīng)濟活動分析，建立健全材料管理資料檔案，為領導決策和科學管理提供依據(jù)。（十二）分公司材料管理部門要利用建立起來的所在區(qū)域材料信息的統(tǒng)計資料，為公司或局總部做好投標報價服務。為所在區(qū)域擬開工項目的《策劃書》中材料物資的策劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)，給予業(yè)務上的指導。配合法務部門做好對所在區(qū)域材料供應商的履約評價，收集材料供應商的違約證據(jù)；配合商務部門做好對已完工項目的材料節(jié)超分析，參與項目部的風險抵押考核工作。（十三）分公司（事業(yè)部）要每月進行一次對在建項目的材料物資管理檢查，留存《物資檢查考核表》及相關(guān)支持文件復印件；下發(fā)書面檢查通報,督促整改、對整改情況進行復查，并留存書面記錄。（十四）努力提高材料人員素質(zhì)，加強理論培訓，注重實踐鍛煉，確保材料人員思想素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。三、項目部材料設備管理部門職責：（一）貫徹落實國家和地方政府、行業(yè)以及股份公司、工程局、公司的有關(guān)材料、物資管理工作的方針、政策、法規(guī)、條例和各項規(guī)章制度、規(guī)定、辦法，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標和管理目標；（二）項目部設立材料管理部門，進行明確分工并明確材料內(nèi)業(yè)管理負責人。（三）負責做好施工前的各項原材料的調(diào)查工作，提供調(diào)研報告；參與項目管理策劃書、施工組織設計、實施計劃等的編制工作；（四）按照施工進度計劃和施工預算，負責編制材料需求計劃以及項目A、B類材料集中采購計劃和C類材料自行采購計劃，上報并參與上級主管部門進行的集中招標采購及活動；組織做好項目自行采購的招標工作；（五）負責制定和落實現(xiàn)場材料管理目標、現(xiàn)場堆料與倉儲設施規(guī)劃，做好材料預算，做到既保證施工生產(chǎn)需要，又防止形成超長積壓和剩余材料；（六）按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要求，嚴格對進場材料實施檢查，辦理驗收，通知試驗人員取樣試驗，保證質(zhì)量和數(shù)量準確無誤；（七）按照有關(guān)規(guī)章制度，加強項目料具管理，堅持進場料具按施工平面布置圖堆放，按保管規(guī)程進行保管，堅持收、發(fā)、領、退、回收、盤點制度，貫徹周轉(zhuǎn)料具管理辦法，建立“用、管、清”責任制；（八）監(jiān)督材料合理使用，嚴格定額供料、定額用料、定額考核，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，實行材料定量和節(jié)獎超罰制度，組織做好修舊利廢工作，監(jiān)督班組合理使用料具，節(jié)約材料；（九）服從上級料具平衡調(diào)劑和對多余積壓料具的處理工作；（十）進行定額管理、經(jīng)濟核算與統(tǒng)計資料分析工作，正確填制“收、領、退”的各種原始記錄和憑證，建立單位、分部、分項工程臺帳，搞好單位、分部、分項工程材料核算，分析節(jié)超原因，填制統(tǒng)計報表，并辦理經(jīng)濟簽證，及時整理并上報各種賬單、報表資料，建立單位、分部、分項材料計劃與實際耗用檔案，定期統(tǒng)計分析，積累資料，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高項目材料管理水平。（十一）及時、準確做好《綜合項目管理系統(tǒng)》本業(yè)務板塊的數(shù)據(jù)錄入工作，對其真實性、準確性、完整性負責。（十二）做好業(yè)主采購材料的驗收、保管、發(fā)料等工作。四、項目材料員職責：（一）執(zhí)行上級有關(guān)部門制定頒發(fā)的材料管理制度和有關(guān)規(guī)定，落實公司質(zhì)量體系中程序文件的有關(guān)規(guī)定，遵守企業(yè)、項目的各項規(guī)章制度，熟悉并掌握材料驗收規(guī)范和貯存要求。（二）依據(jù)審批的施工用料計劃，實行限額領料，憑證領料，臺帳完整，原始資料齊全；（三）負責現(xiàn)場材料的收發(fā)、驗收入庫、保管、標識工作，實事求是地出具各種憑證和辦理材料結(jié)算工作，指導施工班組材料管理，負責對新進材料的資料收集、整理和數(shù)據(jù)的《綜合項目管理系統(tǒng)》錄入工作；（四）對包裝品、廢舊物資實行回收，督促班組及時上報，并按本單位有關(guān)規(guī)定實施獎懲辦法；（五）記好各類臺帳，及時準確填報各種統(tǒng)計報表，建好單位工程、分部、分項材料消耗臺帳，為工程成本分析提供依據(jù)；（六）協(xié)助抓好文明工地的材料管理，要求做到驗收、保管、使用責任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手續(xù)清，成本分析資料清。五、項目材料保管員職責：（一）執(zhí)行上級有關(guān)部門制定頒發(fā)的材料管理制度和有關(guān)規(guī)定，落實公司質(zhì)量體系中程序文件的有關(guān)規(guī)定，遵守企業(yè)、項目的各項規(guī)章制度，熟悉并掌握材料驗收規(guī)范和貯存要求。（二）負責材料的驗收、保管、標識、發(fā)放、建帳等工作；（三）對倉庫物資碼放科學、布局合理、整齊統(tǒng)一，便于收發(fā)、清點，采用“五五成行、層層碼放、串串碼放、存整碼零”的原則；貨架存放，做到“上放輕、下放重、中間放常用”；（四）按工程總量測出材料儲備定額，做到帳上有控制標記，心中有概數(shù)，核對工長開出的定額領料單，實行限額發(fā)料；（五）做到“十二防”，即：防蟲蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防漏、防塵污、防老化、防凝固、防受凍、防變形、防破損、防丟失；對易燃、易爆、易潮、怕凍、怕熱、毒品和放射性物資要嚴加管理，隨時檢查溫度、濕度、濃度和有效期限，并做好記錄；（六）建立健全各種臺帳，及時、準確上報各種報表和做好《綜合項目管理系統(tǒng)》數(shù)據(jù)錄入。第三章材料計劃管理第九條項目部根據(jù)圖紙、《施工組織設計》、《專項施工方案》等要求，項目商務管理人員負責編制項目《主要材料需求總計劃》，并根據(jù)《年度進度計劃》編制年度A、B、C類材料需用《年度材料采購計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，報公司材料設備部.由公司、分公司（事業(yè)部）材料管理部門分級審核與實施。公司材料設備部根據(jù)項目材料需用計劃，匯總平衡后形成企業(yè)的A類材料《集中采購計劃》。第十條有設計變更時，項目部應及時通知上級材料管理部門，調(diào)整《主要材料需求總計劃》。第十一條項目部應于當月底將該月主要材料收、支、存等情況及時上報上級材料主管理部門，以便上級材料管理部門了解施工現(xiàn)場材料情況。第十二條分公司、事業(yè)部材料管理部門應建立項目材料需求計劃檔案。第四章材料采購管理第十三條根據(jù)物資用量、重要程度、價格高低將工程用材料分為A、B、C三類。土建項目：一、土建A類材料包括：鋼材、商品混凝土、木方、模板等；二、土建B類材料包括：水泥、構(gòu)配件、防水材料、水電安裝各類主材、臨設活動板房等；三、土建C類材料包括：磚、砂、石、五金、化工、電料及零星材料等。裝飾項目：因每個裝飾項目施工所使用的材料種類不固定，在確定裝飾項目的A、B、C類材料時，應根據(jù)ABC分類法的基本原理，按項目的《主要材料需求總計劃》，計算出總材料價款及各種材料的價款，對各種材料按照該材料占總價款的百分比從大到小進行排序，并計算出累計百分比，累計百分比屬于0%-80%區(qū)間的材料定為A類材料，累計百分比屬于80%-90%區(qū)間的材料定為B類材料，其余定為C類材料。以下三條A、B、C材料分類僅供參考：一、裝飾A類材料包括：型鋼、鋁型材、石材、墻地磚、吊頂輕鋼龍骨、石膏板、乳膠漆、其它主要材料或新型材料等；二、裝飾B類材料包括：玻璃、鋁單板、鋁塑板、細木工板、幕墻專用膠等；三、裝飾C類材料包括：水泥、砂、木方、飾面板、五金、不銹鋼件、化工、電料及零星材料等。第十四條對材料供應商考察評價的基本內(nèi)容：一、主要考察供應商的企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)（供應）的主要產(chǎn)品，法人代表、地址、聯(lián)系人及電話等；二、評價供應商的生產(chǎn)、質(zhì)量保證、服務等綜合能力；三、供應商業(yè)績評價（主要包括供應商提供的物資在社會上取得的榮譽）及本單位所使用的物資情況；四、取得該供應商的營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、技術(shù)鑒定書、質(zhì)保書（合格證）。第十五條供應商分級考察評價：一、裝飾A類材料供應商考察，由公司材料管理部門或公司材料集中采購中心或授權(quán)A類材料采購的分公司（事業(yè)部）材料管理部門進行考察評價，填寫材料供應商考察表，寫出考察評價記錄；二、裝飾B類材料供應商考察，由分公司（事業(yè)部）材料管理部門或授權(quán)B類材料采購的項目部材料管理部門進行考察評價，填寫材料供應商考察表，寫出考察評價記錄；三、裝飾C類材料供應商考察，由項目部材料管理部門進行考察評價，填寫材料供應商考察表，寫出考察評價記錄并及時錄入《綜合項目管理系統(tǒng)》。第十六條對業(yè)主指定的材料供應商由項目部按以上第十四條、第十五條進行考察，將評價結(jié)果報告給公司、分公司（事業(yè)部）備案；對不合格的供應商，應及時與業(yè)主協(xié)商處理意見并記錄備案。第十七條材料集中采購定義：按“法人管項目”的原則，以“集中采購”或“授權(quán)集中采購”的方式開展”。第十八條材料分級集中采購:一、A類材料集中采購，由公司材料管理部門或授權(quán)A類材料采購的分公司（事業(yè)部）材料管理部門，按照經(jīng)逐級審核后的項目部A類材料《集中采購計劃》實施材料集中招標采購供應；二、B類材料集中采購，由分公司（事業(yè)部）材料管理部門或授權(quán)B類材料采購的項目部材料管理部門，由分公司(事業(yè)部)實施材料集中采購供應；三、C類材料采購，由項目部項目經(jīng)理批準后，項目部材料管理部門，按照“三比一算”（比質(zhì)量、比價格、比運距、核算成本）的原則，自行采購。第十九條材料集中采購合格分供商選擇：一、A類材料應建立高端供應商，力求直接對接廠家采購，同時在應在局或公司發(fā)布的《合格材料分供方名冊》上選擇；A、B類材料集中采購，應采取投標、報價、詢價后最終確定供應商；二、對業(yè)主指定的材料供應商，應經(jīng)過考察驗證合格后方可列入合格供應商，并根據(jù)需要從中選擇使用供應商；三、當《合格材料分供方名冊》不能滿足要求時，按第十四條、第十五條、第十六條規(guī)定重新選擇供應商后報企業(yè)審批。四、選擇供應商應優(yōu)先從公司合格分供商名單中選擇。如果擬招標或簡易招標的分供商不在公司合格供應商名單中，采購主辦人應認真審核分供商提交的相關(guān)文件。新增供應商應提營業(yè)執(zhí)照（資質(zhì)文件）、產(chǎn)品圖冊、技術(shù)資料等，采購主辦人審查文件并填寫供應商考察報告報公司工程部批準，方可準予投標。當供應商為經(jīng)銷商時，對其進行資格預審時除按上述要求提供自身的有關(guān)資質(zhì)文件外，還必須提交生產(chǎn)廠家的相關(guān)資質(zhì)文件、資料等。第二十條分公司（事業(yè)部）及項目材料設備部負責對A、B類供應商按季度進行定期評估，其評估資料實施分類整理并及時錄入《綜合項目管理系統(tǒng)》；對提供不合格材料、服務質(zhì)量差、不守信用等不良行為的供應商，經(jīng)核實后將其列入《不合格材料分供方名冊》，限制其在局系統(tǒng)三年內(nèi)不得從事材料供應活動。第二十一條材料采購一、工程項目上的材料必須在合格材料供應商名冊范圍內(nèi)采購。當不能滿足要求時，在經(jīng)過企業(yè)物資管理部門對供應商進行考察，并經(jīng)企業(yè)評審合格后，方可進行采購。二、公司、各分公司、事業(yè)部應根據(jù)集中采購權(quán)限、技術(shù)復雜程度、市場競爭情況、金額以及數(shù)量大小確定采購方式，主要分招標、簡易招標和快速采購三種方式。招標程序：采購實施主體組織相關(guān)人員組成招標采購小組,編制招標文件,經(jīng)法務合約部、財務部、商務管理部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、項目管理部等相關(guān)人員會簽，報公司直管領導批準。采購招標小組在合格材料供應商名冊中選擇三家（含三家）以上，采用招投標的方式比質(zhì)、比價、比運距、比其他優(yōu)惠條件確定供應商。招標具體實施遵照《****建筑裝飾工程有限公司材料集中采購招標管理辦法》。因工程急需或遇有特殊情況，不宜采用招投標方式確定供應商時，應向上級材料管理部門報告，經(jīng)批準后，方能自行比質(zhì)、比價、比運距、比優(yōu)惠條件確定供應商。簡易招標程序：采購主辦人負責編制并向三家以上（含三家）候選合格分供商發(fā)放投標邀請函，按時收回分供商報價資料，2名以上的采購人員同時到現(xiàn)場開封，采購主辦人填寫采購開標記錄。采購主辦人會同項目商務經(jīng)理、項目經(jīng)理等人員與分供商進行價格及合同談判，編寫采購議標記錄，議標記錄需經(jīng)雙方人員簽字確認。對于需專家會審方可采購的事項，需相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與談判和會審?？焖俨少彸绦颍翰少徶鬓k人到市場詢價，自行比質(zhì)、比價、比運距、比優(yōu)惠條件確定供應商，填寫快速采購記錄，報分公司經(jīng)理或項目經(jīng)理批準。第二十二條材料采購人員要做到按計劃采購，按“五勤”（即勤問、勤聽、勤跑、勤看、勤記）的調(diào)查方法和“十不采購”（即沒有計劃不采購、未經(jīng)領導批準不采購、規(guī)格型號不符不采購、質(zhì)量不合格不采購、價格不適宜不采購、庫存有積壓不采購、有代用品不采購、能小改小革且經(jīng)濟合算不采購、近處有不到遠處采購、生產(chǎn)廠家有不到物資中間商處采購、批發(fā)商有不到零售部門采購），“三比一算”（比質(zhì)量、比價格、比運距、核算成本）的原則完成采購任務，并及時辦理驗收手續(xù)。第二十三條材料采購成本核算與分析一、材料采購成本核算應以工程合同材料價作為采購的預算成本，以材料原價、手續(xù)費、運雜費、采保費組成材料采購實際成本，從兩者對此所發(fā)生的價差中考核材料采購活動中的經(jīng)濟效果。二、為了規(guī)范材料采購成本費用的計算，推行材料原價、手續(xù)費、運輸費一次核銷的方法；采保費按月購物資總金額分攤，計算出各種材料的實際單價。三、采保費一般包括以下項目：工作人員工資、工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、材料整理費等。四、根據(jù)材料采購成本分析表，建立材料采購成本核算臺帳，便于檢查監(jiān)督。第二十四條合同的管理：按照公司《分包分供合同管理辦法》執(zhí)行。合同報公司評審時，除《分包分供合同管理辦法》要求表格外還應提供：供應商考察報告供應商營業(yè)執(zhí)照副本、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證（復印件蓋紅章）。比價會審表或其它定標資料。第二十五條材料價格管理一、合同正負價差的簽證，由項目部辦理價差簽證手續(xù)，價格起落幅度較大的依實調(diào)整材料價格，簽證時應注明漲價階段材料用量，以避免決算時沒有依據(jù)。二、根據(jù)物資需求計劃的執(zhí)行情況，掌握供料數(shù)量和價差簽證情況，并建立價差簽證臺帳。第二十六條顧客（業(yè)主）財產(chǎn)的管理一、顧客（業(yè)主）提供財產(chǎn)必須有合同或協(xié)議約定。二、管理內(nèi)容包括：與顧客（業(yè)主）簽訂合同或協(xié)議，顧客（業(yè)主）提供財產(chǎn)清單；向顧客（業(yè)主）提供物資進場計劃；到貨驗收、檢驗和試驗；顧客（業(yè)主）提供財產(chǎn)應單獨建帳、貯存、標識，在搬運過程中做好財產(chǎn)標識轉(zhuǎn)移等。三、對驗證不合格的物資要做好記錄并標識，及時以書面形式通知顧客（業(yè)主），商討處理意見并記錄。四、因設計變更、貨源不足等涉及產(chǎn)品代用時，應要求顧客（業(yè)主）代表出具顧客（業(yè)主）與設計院共同簽字的產(chǎn)品代用單，對顧客（業(yè)主）提供的財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞及產(chǎn)品質(zhì)量情況應及時以書面形式向顧客（業(yè)主）報告并記錄。第五章材料裝卸、運輸管理第二十七條由本單位組織裝卸、運輸?shù)奈镔Y或二次搬運的物資準備工作：一、積極組織人力，配備懂業(yè)務的人員負責聯(lián)系協(xié)調(diào)作業(yè)。對大宗材料直接到廠家提貨，應加強和當?shù)匚锪鞴緟f(xié)作，建立固定的物流伙伴，降低材料運輸成本。二、物資堆放地點，應首先計劃好，保證道路通，操作方便、安全。三、使用的機械、工具事先進行檢查，保證按預定時間就位。夜間作業(yè)要準備好足夠的照明設施，做好防雨、防寒及其它準備工作。第二十八條一般物資基本要求一、按時、保質(zhì)、保量完成裝卸、搬運、堆碼。做好產(chǎn)品標識的保護、轉(zhuǎn)移工作。二、保證物資在轉(zhuǎn)運過程中完好無損。三、保證人身及機械設備的安全。第二十九條特殊物資基本要求一、大型物資：用起重機械裝卸時，有木箱的應按標識位置吊掛，對重心不平衡的尤其注意，以免吊起后傾斜翻倒；無木箱的物資應利用機器上備有的專用吊孔或吊鉤。使用鋼絲繩吊掛時，應注意綁扎角度，防止拉繩時滑落，搬運時兩側(cè)應墊木塊塞緊。二、預制板、簿腹梁、吊車梁強度未達到設計吊裝強度要求或有破損、裂紋的不能裝車。大型板堆碼應下鋪墊木，疊放高度不得超過7塊，四個支點要平。薄腹梁、吊車梁：裝車時應設專用槽鋼支架，立放，并用鋼絲繩拉緊；卸放時，地基夯實，排水暢通，兩個支點要平穩(wěn)。三、鋼屋架：裝車時疊放不能超過2榀，交點上下垂直，吊點合理，并用倒鏈拉緊，卸車場地要平整，防止凹陷。四、成型鋼筋：使用專用架子車運輸，鋼筋長度在12m內(nèi)用一個定型車，12—18m用兩個定型車，超過18m以上用三個定型車，不同型號混裝時應有標識。五、易損、易壞、易燃、易爆、易變質(zhì)等有毒物品，在搬運時應向承運者進行技術(shù)交底，并做好記錄，記錄主要內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、注意事項、交底人、搬運人、日期等。六、所有物資運輸不準超寬，特殊物資應有紅色警示標志。七、凡屬在運輸過程中出現(xiàn)的問題，一律由組織運輸部門承擔。第六章材料驗收、儲存管理第三十條材料驗收工作一、材料供應前，采購實施單位應做好合同交底工作；材料驗收前，保管員應熟悉合同，協(xié)議及相關(guān)質(zhì)量標準，根據(jù)發(fā)貨單、裝箱單、驗證文件和實物；帶包裝的材料應先檢查包裝是否完整，有無滲漏、破碎、所帶標識是否與文件要求相符。技術(shù)性較強的材料，材料管理部門應通知技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門共同參加驗收，并做好物資進場檢測記錄。二、大宗定量包裝的材料入庫、拆包裝抽查不低于此批量材料總量的20%，易碎、易損應控制在規(guī)定標準之內(nèi)。三、材料到達后，倉庫保管員應會同材料負責人、項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理與交貨人共同驗質(zhì)、過磅、檢尺、查數(shù)，對驗收材料要做詳細的外觀檢查，并要有兩人或兩人以上在材料收據(jù)或驗收單上簽字，并做好記錄。四、材料驗收時，檢查合格證、準用證、技術(shù)文件等是否齊全，是否與實物一致，防止貼牌或假冒產(chǎn)品、次品進入現(xiàn)場。五、當合同要求需方到供應商貨源處驗證時，材料管理人員應作好驗證記錄。安排好材料發(fā)運、驗收等工作。六、驗收過程中若發(fā)現(xiàn)與合同、發(fā)貨單不符，包裝破損嚴重，質(zhì)量不合格，標識不清、數(shù)量不足、證件不齊、錯發(fā)等事項，保管員應及時通知采購員，并做好詳細記錄，對不合格的材料進行標識，及時與供應商商討處理意見并做好記錄。七、材料入庫，因資金等原因，發(fā)票不能按時到位，采購員要依據(jù)當時供應商報價清單或合同約定價與保管員先辦理入庫驗收手續(xù)。財務可先憑入庫單做掛賬處理，待發(fā)票到來時，再根據(jù)資金情況再做財務記賬手續(xù)，但發(fā)票必須和入庫單上金額吻合。沒有辦理驗收手續(xù)的材料禁止入庫。收料員填寫連續(xù)編號的驗收單，對于需要匯總?cè)胭~的物資需根據(jù)物資驗收單填寫物資驗收匯總表，及時登記物資進場（入庫）臺賬，并據(jù)此編制月度材料收發(fā)存報表。八、未經(jīng)檢驗試驗或驗證不能滿足要求的材料，不得交付使用。緊急放行材料應有明確標識并填寫物資緊急放行卡，經(jīng)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人批準后方可放行。對建設單位供應的材料驗收保管工作應按照以下程序進行：1、熟悉施工總承包合同中明確哪些材料屬于建設單位供應，根據(jù)工程進展情況提前書面向建設單位提報材料進場時間和數(shù)量計劃。2、建設單位供應的材料進場時必須有建設單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員在場，項目部工程技術(shù)人員參與下共同驗收合格后（需復試的材料應明確責任方定人定時完成），再按照自購材料辦法辦理相關(guān)入庫手續(xù)。3、建設單位供應的材料保管、使用必須遵循自購材料管理程序。嚴防超進、超領、超用，以免引起工程結(jié)算時被建設單位扣罰。十、對進口材料、設備進場開箱驗收前應會同當?shù)貦z驗檢疫工作人員、供應商一起開箱驗收，做好驗收記錄，并注明只對外觀負責，而對設備、材料的質(zhì)量、性能需檢驗或試驗滿足質(zhì)量使用標準后負責。第三十一條施工現(xiàn)場驗收一、材料進場驗證依據(jù)進場計劃、發(fā)送單及相關(guān)質(zhì)量標準；并做好材料進場檢測記錄。二、保管員要堅持物資驗收管理制度，嚴格把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。第三十二條物資儲存管理一、倉庫管理（一）、倉庫管理是物資工作的重要組成部分，擔負著物資的驗收、保管、發(fā)放和合理使用的任務；（二）、水泥、門窗、玻璃、型鋼、鋁型材、石材、墻地磚、輕鋼龍骨、石膏板、乳膠漆、水暖、五金、交電、油漆等入庫物資應嚴格進出庫登記手續(xù)，建立物資的收發(fā)臺帳（按規(guī)格、型號、進場日期等方式填寫），庫房以防水、防潮、防風、防曬為準，可以是活動房、建筑物內(nèi)臨時設施；（三）、倉庫物資碼放科學化。按物資分類的不同要求合理布局，整齊統(tǒng)一，充分利用倉庫采取立體多層分放。按物資體型不同碼放，采用五五成行或五十成行，層層碼放，串串碼放，存整碼零等不同形式碼放，貨架存放做到上放輕、下放重、中間放常用，應做到便于收發(fā)，清點迅速，過目知數(shù)等；（四）、進入現(xiàn)場的物資應根據(jù)臺帳上的實際進貨日期，依據(jù)先進先出的原則進行發(fā)料。按月份對場內(nèi)材料進行檢查，并做好記錄。（五）工地保管員每月末應進行一次現(xiàn)場材料盤點（重點對A類、B類進行盤點），由材料保管員負責辦理，材料主管審核，項目經(jīng)理簽字確認，項目部紙質(zhì)存檔。二、現(xiàn)場料具管理（一）、現(xiàn)場料具要整齊、干凈，無碎磚、瓦塊、木屑、鋼筋頭、管頭、雜物等；（二）、堆放構(gòu)件、門窗、玻璃、石材等怕倒塌變形的料具和必須清底使用的材料，堆放場地要平整夯實，墻板插架要牢固，大模板放置要平穩(wěn)，安全自穩(wěn)要符合要求，材料堆放場地要有有效的排水措施；（三）、磚成丁、一條線、一般高。砂、石、灰、瀝青、篩漏等大宗散料要成堆見方，不混不竄，無雜物；（四）、混凝土構(gòu)件碼放要整齊，并分規(guī)格或配套碼放，碼放時不能超過規(guī)定高度，墊木位置要正確；（五）、門窗、鋼模、架木、組模、鋼材、水電管材和零件、通風管道、各種混凝土制品、玻璃等料具必須分類，合理保管按規(guī)定碼放，做到一頭齊，一條線。易丟失小件和貴重物品要入庫保管。怕日曬雨淋的物資要下墊上蓋；（六）、現(xiàn)場倉庫要內(nèi)外整潔，合理碼放，要有防雨、防潮、防水、防火、防盜等措施，余料、容器要及時回收；（七）、落地灰要集中過篩使用，砂、石等大堆材料要清底使用。三、普通建筑材料的管理（一）、鋼材的儲存管理1、露天存放，選擇地勢較高、堅實、干燥、平坦的地方；2、存放各種鋼材，使用混凝土墩，上面放上墊木，墊高離地25—30cm，以免吸收潮氣，注意控制適當寬度，防止塌垛；垛旁留運輸通道，以便發(fā)放；3、倉庫存放的薄皮鋼及電線管，應開窗通風，陰雨天關(guān)窗；4、倉庫外存放應注意雨水排泄，線材應有苫布遮蓋。（二）、電焊條保存于地面干燥、空氣流通的庫房里，防止受潮或碰損，以免焊藥脫落，焊芯生銹；（三）、衛(wèi)生瓷器應存放在庫內(nèi)，堆垛不能超過5件，堆垛離地20cm。露天存放時選擇平坦堅實且不積水地面，垛頂要用苫布蓋好，防止雨淋、日曬、受凍而變質(zhì)；（四）、飾面磚應儲于干燥室內(nèi)。磁磚、釉面磚的木箱紙箱包裝要牢固。垛墊20cm，垛高不超過1.2m，紅瓦磚應有草繩牢固包裝，碼垛整齊，應墊木20cm，并蓋苫布，嚴禁漏水；（五）、油氈存放應堆垛，高度不得超過兩層，溫度不超過45o，防光曬，要通風；（六）、電線應防止受潮、受壓、受熱，應經(jīng)常保持良好通風，不能與化學材料存放在一起，不能露天存放，防止老化變質(zhì)，先入先出，儲存期不得超過二年；（七）、木材的儲存管理1、注意防潮、防火、防腐、防止損壞，便于搬運；2、選擇平坦、干燥、堅實的場地露天堆放，場內(nèi)要整潔，四周挖掘排水溝以泄雨水；3、設消防設備，嚴禁煙火，料具堆放應遠離危險品倉庫、鍋爐、煙囪、廚房處；4、木材堆垛下面應該設垛基，原木垛基為20cm以上，鋸材為40—80cm。垛與垛之間應留1.5—2m寬通道，以便檢查保證通風。木垛行列之間應可視場地大小，留6—8m寬的距離以利運輸車輛來往，堆垛高度不超過2m，鋸材不超過3m；5、碼垛要一頭碼齊，以便檢尺。（八）、水泥的儲存管理1、水泥應在干燥的倉庫內(nèi)保管，要有墊垛，露天存放要蓋苫布，防止進雨水；2、水泥庫不能漏水，門窗要嚴閉，墻壁不得有隙縫，以防雨水侵入；3、水泥要按不同品種、標號、制造廠及出廠日期分別保管，不得混淆，以免錯號或過期造成事故；4、水泥碼垛高度以10袋為宜，并遵循先入先出的原則，水泥儲存不宜過久，一般在良好的儲存條件下，時限為出廠后3個月，如超過3個月，不經(jīng)化驗確定標號后不得在主要工程上使用；5、水泥裝卸不能摔扔。四、成品、半成品的管理（一）、門窗的儲存管理1、門窗有木門、鋼門、鋁合金窗、塑鋼窗等。進入現(xiàn)場要詳細核對加工計劃，檢查規(guī)格、型號，并按單位工程建立門窗及附件臺帳，記錄計劃量、進場量和耗用量；2、經(jīng)驗收后的門窗最好放在倉庫內(nèi)，如露天存放，要選擇平整干燥場地，設靠窗架按規(guī)格型號豎立，其坡度不大于20o，底面要墊高50cm，上面要蓋苫布，以防雨淋變色變質(zhì)。平放時要將合頁處錯開，每層碼放排好擺整，受力點要垂直。（二）、預制混凝土構(gòu)件的儲存管理1、地面要平整壓實，以防止構(gòu)件在堆放過程中，墊木下沉毀壞構(gòu)件，壓實的硬度應視堆放的構(gòu)件大小、重量而定，堆放場地平整使墊木平穩(wěn)著地，構(gòu)件放在墊木上無脫空現(xiàn)象；2、堆放構(gòu)件的場地必須排水暢通，不能有積水；3、預制混凝土構(gòu)件多數(shù)可以重疊碼放，但碼的層高要適宜，高大預制構(gòu)件不宜重疊堆放，單層碼放除有墊木外應加斜撐支牢，各個斜撐的支撐力要相等，并排碼放，有吊環(huán)的應以鉛絲互相聯(lián)結(jié)起來；4、外壁板、內(nèi)墻隔板之類預制砼構(gòu)件，堆放時應設堆放架，使構(gòu)件立放。（三）、水暖器材的儲存1、衛(wèi)生器具應存放于干燥處，包裝要完整，不能破裂，防止塵土侵蝕；2、閥門應有包裝箱，垛墊20cm，垛高1.2m；嚴禁雨淋，以防銹蝕法蘭水線；3、污水管垛墊牢固平坦，采取縱橫十字垛碼法，垛高不宜高于1.5m，場地雨水流通。五、特殊物品的管理（一）、易燃、易爆和有毒物品的管理1、存放易燃、易爆物品的倉庫必須與房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離。倉庫要用磚石砌筑，庫頂應采用輕型結(jié)構(gòu)或安裝避雷設施，庫內(nèi)要有良好的通風條件和溫度表，門窗應向外開，不要使用透明玻璃，墊板的鐵釘不能外露，照明要用防爆型照明設備和專用啟封工具，并應設有消防設備，離庫房50米遠外應設置“嚴禁煙火”的標志；2、有毒物品和危險物品應分儲存在專設處所，指定專人負責，嚴格制度管理。（二）、常用化學危險品的管理1、汽油：庫內(nèi)和外部附近嚴禁煙火，庫內(nèi)保持空氣暢通，溫度不得超過15°，大量儲存應有地下設施及噴水降溫系統(tǒng)；2、酒精：放陰涼的地方，避免日光直射，應與易燃物、氧化劑、硝酸隔離；3、瀝青：按其有毒易燃性質(zhì)應存放在陰涼不易熔化處或池內(nèi)，與火源隔離，并按不同品種性質(zhì)分別存放，以免混淆；4、鹽酸、硝酸：裝入瓦瓷壇或玻璃瓶中保管，注意要用石膏封口，應與堿類、氧化劑、氮酸鹽、金屬粉隔離儲存，放置陰涼處，防止互相碰撞；5、硫酸：禁止與水接觸，儲存于陰涼干燥處，應與有機物、爆炸物、易燃物、金屬粉末、氧化劑、氯酸鹽、硝酸鹽、電石等隔離儲存，以防止腐蝕和燃燒爆炸；6、氧氣：不能受撞擊震動，不能摔扔；不能近火，不能陽光直射；氧氣瓶嘴及管嚴禁沾染油類。（三）、橡膠制品的管理1、應在陰涼、干燥的倉庫內(nèi)保管，環(huán)境要保持清潔，禁止與酸、堿、油類易燃物及其它有腐蝕性的材料放在一起；2、必須成卷堆放，不得折迭，堆放不宜過高，與地面隔離以免受潮。（四）、玻璃的儲存管理1、倉庫或料棚內(nèi)注意通風，應與酸、堿、鹽類、油脂、酒精、石灰材料隔離存放；2、應側(cè)立排列，不許平放或偏放，在倉庫內(nèi)墊木離地15cm，露天存放應蓋苫布，離地面25cm；垛碼時，每層上面須用2—3cm寬小木方釘在垛頂四角的箱蓋上。第七章產(chǎn)品標識和可追溯性第三十三條產(chǎn)品標識的范圍構(gòu)成工程實體的鋼材、水泥、砂、石、瀝青、油氈、屋面保溫材料、面磚、機磚、砌塊、玻璃、水、電、暖通產(chǎn)品、裝飾材料、易燃、易爆和有毒產(chǎn)品、半成品、構(gòu)件等。項目部還要做好對商砼組成的原材料（水泥、沙、石子、水及外加劑）的追溯工作。第三十四條產(chǎn)品標識的內(nèi)容一、鋼材、水泥標識內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、出廠日期、爐號、批號、數(shù)量、進場日期、狀態(tài)。二、成型鋼筋標識內(nèi)容：工程名稱、鋼筋編號、直徑、圖形及尺寸、根數(shù)、加工單位或人。三、構(gòu)件標識內(nèi)容：工程名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、質(zhì)量等級、進場日期等。四、其它物資標識內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量等級、數(shù)量。第三十五條產(chǎn)品標識的方式和方法一、標簽：適于部分庫存物資。二、標牌：鋼材、水泥、砂、石、磚、水、暖通物資及裝飾材料。三、標牌的制作：使用0.7—0.8MM厚的鋁板或白鐵皮裁剪成350MM*200MM的長方形，用Ф14或Ф16的鋼筋做支撐，成品的高度為800MM。四、標牌的格式：統(tǒng)一為白底紅字，字跡要工整清晰。五、做好產(chǎn)品標識記錄。第三十六條產(chǎn)品標識和可追溯性記錄主要有：物資臺帳、物資驗證記錄、驗收單、發(fā)料單、產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書、復試報告、準用證、緊急物放行卡。第三十七條工程主體、裝飾及隱蔽工程的材料，如鋼材、水泥、電焊條等在發(fā)料單上應注明工程具體部位、爐號或批號、施工班組，以滿足追溯的要求。第三十八條公司、分公司（事業(yè)部）技術(shù)質(zhì)量部門負責產(chǎn)品的可追溯性管理工作。第八章限額領料管理第三十九條限額領料的依據(jù)按施工圖預算材料含量的百分比額度和技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單進行控制。第四十條領料方式：由施工班組長簽領，發(fā)料人按簽領數(shù)量點數(shù)、過磅。多組施工統(tǒng)一攪拌砼時，應按料發(fā)票，由施工班組領用；砼、砂漿攪拌站回收票的方法。安裝、裝飾用料由項目負責人指定專人統(tǒng)一領料。第四十一條限額領料程序一、簽發(fā)限額領料單：由工地施工員依據(jù)任務，計算材料消耗量，簽發(fā)限額領料單數(shù)量需經(jīng)商務部門審核。二、發(fā)料人根據(jù)限額領料單分小組建立臺帳。施工班組根據(jù)工程需要，由組長隨時向發(fā)料人領料。發(fā)料人根據(jù)組長簽領的材料單或砼、砂漿票建立帳表。限額內(nèi)的材料小組可一次或多次領取。若有超額現(xiàn)象，發(fā)料人應停止供應，待查明原因經(jīng)項目經(jīng)理批準后由施工員簽限額領料單，發(fā)料人方可繼續(xù)供應。三、待分部、分項工程完工驗收后，施工班組整理余料，全部退給發(fā)料人并索取退料收據(jù)，發(fā)料人按退料收據(jù)記入臺帳，同時填寫施工班組限額領料節(jié)超數(shù)量。第四十二條其它規(guī)定一、實行日檢制度，每天下班后，項目部應組織人員進行現(xiàn)場檢查。在班組施工區(qū)內(nèi)若有零亂材料和落地灰，當即按價值的100%進行處罰，簽發(fā)處罰單，送上級財務部，在當月結(jié)算中扣除；二、嚴禁工地私自處理和出售廢料，處理須經(jīng)上級材料管理部門批準，其收入上交財務；三、工地保管員每季末應進行一次現(xiàn)場材料盤點，由材料保管員負責辦理，材料主管審核，項目經(jīng)理簽字確認。季度消耗報表中凡限額領料的應以班組限額領料單為依據(jù)，并建立材料消耗匯總表。四、工程竣工后，一個月內(nèi)現(xiàn)場材料管理員應結(jié)轉(zhuǎn)完一切往來手續(xù)，項目部上報公司的項目材料消耗匯總表、項目材料耗量明細表、項目周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表、項目商品砼消耗量統(tǒng)計表、主材預算與消耗對比表等。第九章剩余物資的回收與處理第四十三條為加強項目剩余物資的管理，堵塞管理上的漏洞，使項目管理的各個環(huán)節(jié)做到有章可循，特對剩余物資的處理做如下規(guī)定。第四十四條因工程竣工、停建、改建、搬遷等剩余的物資，凡屬于未使用且質(zhì)量合格的材料、成品、半成品，均應辦理回收、退庫手續(xù)，并按照市場價格（原價）進行接轉(zhuǎn)；對經(jīng)確認無法再用于工程或臨建等其他項目的廢舊物資，項目部應按照有關(guān)審批程序報批后，進行處理，將所得款項按照正規(guī)途徑上報財務部門，并辦理好交接簽證手續(xù)，沖減項目成本。第四十五條對剩余物資中經(jīng)確認可以回收利用的，上一級材料管理部門應按照局《施工項目管理手冊》和與項目部簽訂的《項目材料供應與管理責任書》中有關(guān)材料回收規(guī)定，回收后應用于其他項目或臨時設施，并與項目部辦理回收手續(xù)，經(jīng)財務部門簽字后，沖減項目成本。第四十六條對可以回收利用的剩余物資，上一級材料管理部門應按照如下原則進行回收：一、鋼材：新的定尺鋼材按實回收；用過的舊材及半成品長度為4～7m的，按實際長度的70％回收，長度為2～4m的按照實際長度的50％回收，2m以下的按照廢舊物資進行處理。二、水泥：未使用過的袋裝水泥且在保質(zhì)期內(nèi)的按實回收。三、木方：未使用過的新木方按實回收；用過的舊木方應結(jié)合實際成色及周轉(zhuǎn)次數(shù)，2m以上的按照實際尺寸的70～30％回收；1.5～2m的按照實際尺寸的30～20％回收；1.5m以下的按照廢材處理，同時在回收前應將表面的水泥砂漿、釘子等清理干凈，否則不予回收。。四、模板：未使用的鋼模板按實回收，使用過的舊鋼模應根據(jù)新舊程度及周轉(zhuǎn)次數(shù)，按照70～30％計價回收；未使用過的木模板（包括膠合板）按實回收，使用過的舊模板應結(jié)合成色及周轉(zhuǎn)次數(shù)，半張以上的按照實際面積的70～30％回收，半張以下的按照廢材處理，同時在回收前應將表面的水泥砂漿、釘子等清理干凈，否則不予回收。五、砂石：未使用過的砂石，按照實際方量的80％進行回收。六、裝飾材料及低值易耗品：對未使用的裝飾材料及低值易耗品，按照實際數(shù)量的80％回收；使用過的不予回收，由項目部按照廢材處理。第四十七條對可以利用的剩余材料，其回收運輸費用由項目部承擔。第四十八條經(jīng)項目部和上級材料管理部門確認無法再利用的廢舊物資，需要處理出售的，項目部應價比三家（詢價不得少于三家收購商），提出書面申請（包括廢材的品種、單價、暫估數(shù)量及申請報告編號等）,附書面詢價記錄及《比價會審表》，報上一級材料管理部門審批，經(jīng)上級材料主管部門領導簽字后，方可進行廢材的出售處理。廢舊物資處理必須先申請，后處理，處理后及時交財務入賬，嚴禁先處理后補手續(xù)。第四十九條經(jīng)上級材料主管部門同意處理的廢舊物資，項目材料負責人應認真填寫廢舊物資處理申請單，對廢舊物資的品種、數(shù)量和單價等欄目詳細填寫，對大批量的廢材處理可采取公開招標的形式，具體按照“材料采購招投標的方式”確定出售價格。第五十條廢舊物資的出售單價確定后，在出售前，項目材料負責人應帶領收購商到上級財務部門交納押金（押金數(shù)額應高于實際廢材款），待廢材處理完畢后到財務部門辦理最后結(jié)算。第五十一條項目部按照廢材處理申請單中有關(guān)內(nèi)容履行完全部簽字手續(xù)后，經(jīng)上級材料管理部門蓋章后生效，項目現(xiàn)場保衛(wèi)人員依據(jù)蓋章后的申請單放行裝運廢材的車輛。第五十二條在廢舊物資的處理過程中，項目經(jīng)理、項目材料負責人、項目材料保管員、項目保衛(wèi)人員和項目專職成本員（財務負責人）應參加驗評、監(jiān)督和檢查，項目材料管理人員需對每次廢舊物資處理留存影像資料。第五十三條在廢舊物資的處理過程中，項目專職成本員（財務負責人）和材料保管員必須參加監(jiān)磅；如大批量處理廢舊物資，上級材料管理人員和財務人員應對出售過程進行監(jiān)督。第五十四條在廢舊物資的處理過程中，應嚴格加強廢材的計量工作。在過磅計量工作中，所有監(jiān)磅人員必須全部到位，做到計量結(jié)果真實可靠。項目材料負責人必須收集過磅單，并開具廢舊物資處理單，經(jīng)相關(guān)人員簽字后，交上級財務部門辦理結(jié)算。第五十五條廢舊物資處理資料一式三份，履行完全部簽字手續(xù)后，將廢舊物資處理申請單、處理單、相關(guān)證明資料（包括過磅單、照片等）交上級材料和財務部門存查，其原件交財務保存。第十章周轉(zhuǎn)料具管理第五十六條公司范圍內(nèi)的所有周轉(zhuǎn)料具屬公司所有，實行租賃管理，有償使用，堅持“誰使用誰管理”的原則。第五十七條周轉(zhuǎn)料具由公司租賃中心（材料管理部門）統(tǒng)一管理。負責公司周轉(zhuǎn)料具的購置、租賃和指導檢查料具的使用、維修、保養(yǎng)等管理工作，推進料具管理的合理化。第五十八條項目部根據(jù)本工程施工方案，提前一個月向公司租賃中心（材料管理部門）提供周轉(zhuǎn)料具租賃計劃，計劃中需注明名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、進場及退場時間等要求，并經(jīng)公司租賃中心（材料管理部門）根據(jù)項目的周轉(zhuǎn)料具租賃計劃對本管理范圍內(nèi)的周轉(zhuǎn)料具進行平衡調(diào)劑后，對不足部分分公司或事業(yè)部材料管理部門可提出采購計劃申請報公司租賃中心（材料管理部門）審批。第五十九條公司租賃中心（材料管理部門）收到申請后，在公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑或購置。對于需增加購置的周轉(zhuǎn)料具，經(jīng)公司領導審批，由公司統(tǒng)一購置，分公司或事業(yè)部、項目部不得自行購置。第六十條料具維修保養(yǎng)一、料具在出庫時，須維修保養(yǎng)好，沒有彎曲、壓扁、開口、脫焊及腐蝕，能滿足施工需要。二、租用單位退租前必須清除混凝土灰垢，為驗收創(chuàng)造條件。租賃公司應對退庫的料具進行外觀質(zhì)量驗收，達到租用點交時的質(zhì)量標準和規(guī)格數(shù)量，如有丟失和損壞則無法修復的按價賠償，料具損壞則按損壞程度賠償維修費。三、料具要進行定期和不定期維修保養(yǎng)，刷漆上油，防止銹蝕，如工程施工期較長，爭取在拆裝期間進行保養(yǎng)。四、租賃中心（材料管理部門）對料具正常保養(yǎng)維修的費用，按所收取租賃費的10%計取包干使用，做到精打細算，嚴格控制使用。第六十一條料具租賃的結(jié)算一、公司的租