中級經濟師考試《中級工商管理專業(yè)知識與實務》真題提分卷二1.【單選題】（江南博哥）下列生產類型企業(yè)中，適合采用生產周期法編制生產作業(yè)計劃的是（）。A.大量生產企業(yè)B.大批生產企業(yè)C.中批生產企業(yè)D.單件生產企業(yè)正確答案：D參考解析：生產周期法適用于單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。單件小批生產企業(yè)一般是按訂貨來組織生產，因而生產的數量和時間都不穩(wěn)定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。2.【單選題】在A—U過程創(chuàng)新模式中，產品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導設計的階段稱為(??)。A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過渡階段D.穩(wěn)定階段正確答案：C參考解析：A—U過程創(chuàng)新模式將產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產業(yè)組織的演化分為三個階段：①不穩(wěn)定階段，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升的趨勢，但產品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新，這是產業(yè)發(fā)展的初期階段；②過渡階段，產品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導設計；③穩(wěn)定階段，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產業(yè)發(fā)展進入成熟期。3.【單選題】某行業(yè)的市場迅速擴大，行業(yè)的產品已較完善，企業(yè)的銷售額和利潤都迅速增長；有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，競爭日趨激烈。按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程，分為形成期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。進入成長期，行業(yè)的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。4.【單選題】不是單項資產風險衡量的環(huán)節(jié)是（）。A.確定概率分布B.計算期望報酬率C.計算標準離差D.計算風險報酬系數正確答案：D參考解析：確定概率分布、計算期望報酬率、計算標準離差、計算標準離差率是單項資產風險衡量的環(huán)節(jié)。5.【單選題】企業(yè)愿景主要包括()。A.核心信仰和未來前景B.核心信仰和企業(yè)哲學C.企業(yè)哲學和企業(yè)定位D.未來前景和企業(yè)定位正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)愿景的內容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。6.【單選題】企業(yè)通常運用各種現代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行()。A.工藝控制B.進度控制C.質量控制D.財務控制正確答案：D參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制方法。運用杜邦分析法，企業(yè)通過設立產品事業(yè)部，并設立投資中心，就可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況進行財務控制。7.【單選題】通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法稱為()。A.德爾菲法B.淘汰法C.頭腦風暴法D.名義小組法正確答案：C參考解析：本題考查頭腦風暴法的概念。頭腦風暴法是指通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維。8.【單選題】關于股份有限公司股東大會的說法，錯誤的是()。A.股東大會應該每年召開兩次年會B.監(jiān)事會提議召開時，應當在兩個月內召開臨時股東大會C.股東大會做出普通決議時，必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過D.在公司組織機構中，股東大會居于最高層正確答案：A參考解析：本題考查股份有限公司的股東大會。股東大會應該每年召開一次年會。9.【單選題】某股份有限公司決定于2019年10月30日召開董事會，根據我國《公司法》，該公司應當于()前通知全體董事。A.2019年10月15日B.2019年10月20日C.2019年10月23日D.2019年10月25日正確答案：B參考解析：本題考查董事會會議。根據我國《公司法》，召集董事會會議應當于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。10.【單選題】我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會成員為()人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13正確答案：C參考解析：本題考查有限責任公司的董事會成員。我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司的董事會成員為3～13人，股份有限公司的為5～19人。11.【單選題】根據我國《公司法》，下列職權中不屬于有限責任公司經理職權的是()。A.主持公司生產經營管理B.擬訂管理機構設置方案C.組織實施董事會決議D.制定公司章程正確答案：D參考解析：本題考查經理機構的職權。經理行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司年度經營和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）公司章程和董事會授予的其他職權。D選項屬于全體股東的權利。12.【單選題】某企業(yè)通過不同營銷方法，使同種同質的產品在消費者心目中樹立起不同的產品形象．進而根據自身特點，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業(yè)產品價格，該企業(yè)采取的定價方法屬于()。A.隨行就市定價法B.認知價值定價法C.競爭價格定價法D.密封投標定價法正確答案：C參考解析：本題考查競爭價格定價法。競爭價格定價法是指企業(yè)通過不同營銷方法，使同種同質的產品在消費者心目中樹立起不同的產品形象，進而根據自身特點，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業(yè)產品價格。13.【單選題】在物料需求計劃（MRP）中，反映產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是()。A.主生產計劃B.生產調度計劃表C.物料清單D.甘特圖正確答案：C參考解析：本題考查物料需求計劃中的物料清單。物料清單又稱產品結構文件，它反映了產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。14.【單選題】某塑料制品企業(yè)一種原材料的年需求量為120000噸，單價為1萬元/噸，單次訂貨費用為4萬元，每噸年保管費率為6％，則該種原材料的經濟訂貨批量為()噸。A.2000B.3000C.4000D.5000正確答案：C參考解析：15.【單選題】某企業(yè)現有業(yè)務主管25人，預計明年將有2人提升為部門經理，退休2人，辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘5名業(yè)務主管，從業(yè)務員中提升2人為業(yè)務主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量為()人。A.10B.13C.26D.20正確答案：C參考解析：本題考查管理人員接續(xù)計劃法的計算。該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量=現職人員+可提升人員+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的=25+2+5-2-2-2=26（人）。16.【單選題】在進行薪酬設計時，強調同一企業(yè)中不同職務之間的薪酬水平應該相互協調，這體現了薪酬制度設計的()原則。A.量力而行B.個人公平C.內部公平D.外部公平正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)薪酬制度設計的原則。內部公平是指同一企業(yè)中不同職務之間的薪酬水平應該相互協調，也就是說要與其貢獻相一致，內部公平強調的是職務本身對報酬的決定作用。17.【單選題】把互聯網與線下實體店完美對接，實現互聯網落地，讓消費者在享受線上交易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心服務的電子商務交易模式是()。A.B2BB.O2OC.C2CD.B2C正確答案：B參考解析：本題考查電子商務的交易模式。O2O電子商務把互聯網與線下實體店完美對接，實現互聯網落地，讓消費者在享受線上交易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心的服務，將線下商務的機會與互聯網結合在一起。18.【單選題】股份有限公司修改公司章程的決議必須經出席會議的股東所持表決權的()以上通過。A.半數B.三分之一C.三分之二D.四分之一正確答案：C參考解析：本題考查股份有限公司股東大會的決議方式。股份有限公司股東大會做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。19.【單選題】在市場營銷中根據年齡結構把消費市場分為兒童市場、青年人市場、中年人市場和老年人市場，這種市場細分的變量屬于()。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量正確答案：A參考解析：本題考查消費者市場細分的主要變量。人口細分是按照人口變量來細分消費者市場。人口變量包括人口總數、人口密度、家庭戶數、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。20.【單選題】某公司生產香皂和沐浴露兩類產品，其中香皂又分為清香型、薄荷型、無香型，沐浴露分為美白的、滋潤的、保濕的、去角質的等。該公司產品組合的長度是()。A.2B.3C.4D.7正確答案：D參考解析：本題考查產品組合的長度。產品組合的長度是指產品組合中所包含的產品項目的總數。該公司的香皂有3種、沐浴露有4種，所以產品組合的長度是7。21.【單選題】一定數量的在制品儲備是保證生產企業(yè)()的必要條件。A.加速資金周轉B.降低生產場地占用C.減少運輸保管費用D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產正確答案：D參考解析：本題考查在制品定額的相關知識。一定數量的在制品儲備是保證生產連續(xù)進行的必要條件。22.【單選題】物料需求計劃最主要輸入的信息是()。A.產品結構文件B.庫存處理信息C.物料清單D.主生產計劃正確答案：D參考解析：本題考查物料需求計劃的輸入信息。主生產計劃又稱產品出產計劃，它是物料需求計劃最主要的輸入信息，表明企業(yè)向社會提供的最終產品數量，它由客戶訂單、銷售預測和備件需求決定。23.【單選題】庫存按其經濟用途可以分為()。A.商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存B.原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存C.經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程的庫存和季節(jié)性庫存D.庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存正確答案：A參考解析：本題考查庫存的分類。選項B是按生產過程中的不同階段對庫存進行的分類；選項C是按庫存的目的對庫存進行的分類；選項D是按存放地點對庫存進行的分類。24.【單選題】在企業(yè)銷售物流的效率評價指標中，經濟效率指的是()的比值。A.銷售物流實現利稅與銷售物流資金占用量B.迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量C.耗損量與銷售物流總完成量D.準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)物流效率評價指標中的經濟效率指標。選項A是經濟效率，選項B是迅速物流及時率，選項C是耗損率，選項D是準確完成物流率。25.【單選題】企業(yè)的人力資源規(guī)劃分為總體規(guī)劃和具體計劃的依據是()。A.規(guī)劃的性質B.規(guī)劃的人員C.規(guī)劃的時間D.規(guī)劃的方法正確答案：A參考解析：本題考查人力資源規(guī)劃的分類。按照規(guī)劃的性質，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為總體規(guī)劃和具體計劃。26.【單選題】某企業(yè)通過統計分析發(fā)現，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數成正相關關系．并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，x代表銷售額（單位：萬元），y代表銷售人員數（單位：人），回歸系數a=15，b=0.04。同時該企業(yè)預計今年銷售額將達到1000萬元，則該企業(yè)今年需要銷售人員()人。A.15B.40C.55D.68正確答案：C參考解析：本題考查一元回歸分析法的計算。y=a+bx=15+0.04x=15+0.04×1000=55（人）。27.【單選題】企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配，這體現了薪酬制度設計的()。A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)薪酬制度設計的原則。公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡。28.【單選題】在以職位為導向的薪酬設計方法中，操作較為復雜，在進行“付酬因素”等級劃分和指派分數時需聘請人力資源管理專家?guī)椭猿杀据^高。這種方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法正確答案：C參考解析：本題考查基本薪酬設計。在以職位為導向的薪酬設計方法中，計點法的操作較為復雜，在進行“付酬因素”等級劃分和指派分數時需聘請人力資源管理專家?guī)椭猿杀据^高。29.【單選題】某公司準備購置一條新的生產線。新生產線使公司年利潤總額增加400萬元，每年折舊增加20萬元，企業(yè)所得稅率為25％，則該生產線項目的年凈營業(yè)現金流量為()萬元。A.300B.320C.380D.420正確答案：B參考解析：本題考查營業(yè)現金流量的計算。年凈營業(yè)現金流量=凈利潤+折舊=400×（1-25％）+20=320（萬元）。30.【單選題】使用最多的網絡市場直接調研方法有專題討論法和()。A.網上數據庫B.在線問卷法C.網上觀察法D.網上實驗法正確答案：B參考解析：本題考查網絡市場直接調研的方法。網絡市場直接調研按調查的思路不同可分為：網上觀察法、專題討論法、在線問卷法和網上實驗法。使用最多的是專題討論法和在線問卷法。31.【單選題】關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是()。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是實現特定階段的戰(zhàn)略目標B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關內容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，所以選項C錯誤。32.【單選題】某玩具制造商擬針對3歲以下的幼兒設計“幼童速成學習法”玩具系列等在內的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于()。A.集中戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇。該制造商針對3歲以下的幼兒設計“幼童速成學習法”玩具系列，屬于集中戰(zhàn)略。33.【單選題】為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中藥廠生產企業(yè)投資開發(fā)了一個屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.非相關多元化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考查一體化戰(zhàn)略的類型。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰(zhàn)略。題干中的情形屬于后向一體化戰(zhàn)略。34.【單選題】下列生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是()。A.利潤B.成本C.勞動生產率D.產量正確答案：B參考解析：本題考查生產控制的基本程序。正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值。對于產量、利潤、勞動生產率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。35.【單選題】下列庫存控制的基本方法中，()是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數值時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經過一定時間后貨物到達，補充庫存。A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨間隔期法D.ABC分類法

正確答案：A參考解析：本題考查庫存控制的基本方法。定量控制法是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數值時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經過一定時間后貨物到達，補充庫存。36.【單選題】在A-U過程創(chuàng)新模式中，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現上升趨勢，但產品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新的階段稱為()。A.過渡階段B.提高階段C.不穩(wěn)定階段D.穩(wěn)定階段正確答案：C參考解析：本題考查技術創(chuàng)新的過程與模式。A-U過程創(chuàng)新模式包括不穩(wěn)定階段、過渡階段和穩(wěn)定階段。其中在不穩(wěn)定階段，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，但產品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新，這是產業(yè)發(fā)展的初期階段。所以選C。37.【單選題】企業(yè)應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術組合分析圖中第Ⅲ象限的項目，企業(yè)應采取的策略是()。A.投資、與競爭對手競爭或者放棄投資B.坐收漁人之利．不需要重點投資C.重點投資D.撤出，并終止進一步技術投資正確答案：D參考解析：本題考查技術組合分析的相關知識。在技術組合分析圖的第Ⅲ象限，技術的相對競爭地位弱，技術的重要性較弱，因此，應該采取的策略是撤出，并終止進一步技術投資，選項D正確。選項A是第Ⅱ象限采取的策略，選項B是第Ⅳ象限采取的策略，選項C是第Ⅰ象限采取的策略。38.【單選題】下列基本薪酬設計的方法中，需要找出各類職位共同的“付酬因素”，但舍棄了代表職位相對價值的抽象分數，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務價值的是()。A.計點法B.職位分類法C.因素比較法D.職位等級法正確答案：C參考解析：本題考查以職位為導向的基本薪酬設計。因素比較法與計點法的相同之處，需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”。但是與計點法的不同之處是它舍棄了代表職位相對價值的抽象分數，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務的價值。39.【單選題】甲公司是一家致力于打造“全產業(yè)鏈”的集團企業(yè)。2019年該公司在原有小麥面粉企業(yè)的基礎上并購了一家方便面企業(yè)乙公司。甲公司針對乙公司的這種并購屬于()。A.縱向并購B.混合并購C.善意并購D.協議并購正確答案：A參考解析：本題考查縱向并購?？v向并購是處于同類產品且不同產銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行的并購。40.【單選題】互聯網傳送的信息數量與精確度，遠超過其他媒體，并更適應市場需求，企業(yè)通過及時更新產品或調整價格，能夠達到及時有效了解并滿足顧客的需求的目的，這體現了網絡營銷的()。A.技術性B.超前性C.跨時域性D.高效性正確答案：D參考解析：本題考查網絡營銷的特點。網絡營銷的高效性指的是互聯網傳送的信息數量與精確度，遠超過其他媒體，并更適應市場需求，企業(yè)通過及時更新產品或調整價格，能夠達到及時有效了解并滿足顧客的需求的目的。41.【單選題】許可模式中，()是指技術交易的雙方通過許可證協議相互交換各自的技術使用權，一般不收取費用。A.獨占許可B.排他許可C.普通許可D.交叉許可正確答案：D參考解析：本題考查國際化經營模式。交叉許可是指技術交易的雙方通過許可證協議相互交換各自的技術使用權，一般不收取費用。42.【單選題】戰(zhàn)略制定者向高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。A.指揮型B.變革型C.文化型D.增長型正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。指揮型模式的特點有：戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領導經研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后安排下層管理人員執(zhí)行。43.【單選題】2008年隨著金融危機爆發(fā)，全球經濟陷入衰退，由于經濟放緩，特別是房地產、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。從宏觀環(huán)境角度看，這屬于()。A.經濟環(huán)境B.政治環(huán)境C.科技環(huán)境D.社會文化環(huán)境正確答案：A參考解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的經濟環(huán)境。經濟環(huán)境是指企業(yè)所在地區(qū)或國家國民經濟發(fā)展概況，主要包括宏觀和微觀兩個方面。金融危機導致經濟衰退，反映的是一國的經濟狀況，因此屬于經濟環(huán)境。44.【單選題】科學的經營者選擇方式應該是()。A.市場招聘B.內部選拔C.上一級管理人員任命D.市場招聘和內部選拔并舉正確答案：D參考解析：本題考查經營者的選擇方式?？茖W的經營者選擇方式應該是市場招聘和內部選拔并舉。45.【單選題】新企業(yè)在搞基本建設時，所依據的企業(yè)生產能力是()。A.查定生產能力B.計劃生產能力C.設計生產能力D.現實生產能力正確答案：C參考解析：本題考查設計生產能力的概念。設計生產能力是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。46.【單選題】在成批輪番生產類型中，一批產品或零件從投入到產出的時間間隔稱為()。A.節(jié)拍B.生產間隔期C.生產提前期D.生產周期正確答案：D參考解析：本題考查生產周期的概念。生產周期是指一批產品或零件從投入到產出的時間間隔。47.【單選題】市場調查和分析信息不準確，對顧客期望的服務了解不準確，沒作需求分析，顧客需求信息在傳遞中改變等是以下哪種差距產生的原因()。A.質量感知差距B.感知服務差距C.質量標準差距D.市場溝通差距正確答案：A參考解析：本題考查質量感知差距產生的原因。質量感知差距產生的原因有市場調查和分析信息不準確，對顧客期望的服務了解不準確，沒作需求分析，顧客需求信息在傳遞中改變等。48.【單選題】生產調度工作的基本原則是生產調度工作()。A.必須以生產進度計劃為依據B.要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線C.必須高度集中和統一D.要以預防為主正確答案：A參考解析：本題考查生產調度工作的基本要求。生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。49.【單選題】糧食的生產具有季節(jié)性，但是消費是連續(xù)不斷的，通過倉儲可以把生產和消費協調平衡起來，這體現了倉儲管理的()功能。A.供需調節(jié)B.價格調節(jié)C.貨物運輸能力調節(jié)D.配送與流通加工正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)倉儲管理的供需調節(jié)功能。供需調節(jié)功能體現在，生產和消費不可能完全同步，像糧食等產品，生產節(jié)奏有間隔而消費則是連續(xù)的，這就需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調控，把生產和消費協調起來。50.【單選題】下列指標中，屬于反映顧客滿意程度指標的是()。A.迅速物流及時率B.準確完成物流率C.經濟效率D.顧客的投訴率正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)銷售物流的效率評價指標。顧客的投訴率屬于企業(yè)銷售物流的顧客滿意度評價指標。51.【單選題】在A-U創(chuàng)新過程模式中，產品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈現上升趨勢并超越產品創(chuàng)新的階段稱為()。A.成熟階段B.衰退階段C.過渡階段D.不穩(wěn)定階段正確答案：C參考解析：本題考查A-U過程創(chuàng)新模式。在A-U過程創(chuàng)新模式中，過渡階段的產品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導設計。52.【單選題】關于國家法定福利和企業(yè)自主福利的說法，錯誤的是()。A.國家法定福利具有強制性，任何企業(yè)都必須執(zhí)行B.帶薪休假屬于國家法定福利C.企業(yè)為員工提供的兒童看護和老人護理屬于國家法定福利D.企業(yè)自主福利不具有任何的強制性，具體的項目也沒有一定的規(guī)定和標準正確答案：C參考解析：本題考查福利的內容。法定之外的由于某種原因而為員工另外提供的各種假期、休假，為員工及其家屬提供的各種服務項目（如兒童看護、老人護理等），以及靈活多樣的員工退休計劃等，這類福利稱為企業(yè)自主福利。53.【單選題】在最初若干期沒有收付款項，后面若干期才有等額收付的年金形式稱為()。A.后付年金B(yǎng).先付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金正確答案：C參考解析：本題考查遞延年金的概念。遞延年金是指在最初若干期沒有收付款項，后面若干期才有等額收付的年金形式。54.【單選題】企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7．5小時，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產能力是（）臺。A.75B.80C.90D.115正確答案：C參考解析：流水線生產能力的計算公式為：其中，M為流水線的生產能力；F為流水線有效工作時間；r為流水線節(jié)拍。依據題干中的數據，F=7．5X60=450；r=5，則該條流水線每日的生產能力為：55.【單選題】生產進度控制的第一環(huán)節(jié)是（）。A.投入進度控制B.工序進度控制C.出產進度控制D.銷售進度控制正確答案：A參考解析：此題考查生產控制的基本過程。生產控制的核心在于進度管理，生產進度控制的基本內容主要包括：①投入進度控制；②工序進度控制；③出產進度控制。其中，投入進度控制是生產進度控制的第一環(huán)節(jié)，是指在產品生產中對產成品的投入日期、數量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。56.【單選題】企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元／噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費費率為1．6％，則該種原材料的經濟訂貨批量為（）噸。A.100B.150C.200D.250正確答案：C參考解析：此題考查經濟訂貨批量模型的應用。經濟訂貨批量的基本計算公式為：經濟訂貨批量其中，D為貨物的年需求量；c0為單次訂貨費用；P為貨物單價；H為單位保管費費率。依據題干數據，57.【單選題】企業(yè)生產物流的管理中，可以真正做到按需生產的生產模式是（）。A.精益生產模式B.推進式模式C.拉動式模式D.大批量定制模式正確答案：C參考解析：此題考查對拉動式模式的理解。精益生產模式下的企業(yè)生產物流管理有兩種模式：推進式和拉動式。其中，在拉動式模式下，物流和信息流是結合在一起的，可以真正做到按需生產。58.【單選題】企業(yè)聯盟的主要形式是（）。A.產品聯盟B.技術聯盟C.行業(yè)標準聯盟D.知識聯盟正確答案：B參考解析：此題考查企業(yè)聯盟的主要形式。企業(yè)聯盟也稱動態(tài)聯盟或虛擬企業(yè)，其主要形式是技術聯盟。59.【單選題】根據利益沖突與對抗性行為的關系劃分渠道沖突，同時存在對抗性行為和利益沖突的情況稱為（）。A.沖突B.不沖突C.虛假沖突D.潛伏性沖突正確答案：A參考解析：本題考查渠道沖突的分類。沖突是指同時存在對抗性行為和利益沖突的情況。60.【單選題】能夠集中加強對國際業(yè)務的管理．但容易造成國內、國外兩大部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司管理組織形式是（）。A.國際業(yè)務部B.全球性地區(qū)結構C.全球產品結構D.全球職能結構正確答案：A參考解析：本題考查跨國公司的管理組織形式。國際業(yè)務部的優(yōu)點是：集中加強對國際業(yè)務的管理；樹立體現全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高員工的國際業(yè)務水平。缺點是：人為地將國內、國外業(yè)務割裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響企業(yè)經營效率。61.【多選題】關于委托研發(fā)的說法，正確的有（）。A.受托方投入資金，委托方投入知識和技術B.研發(fā)的失敗風險是共擔的C.又稱研發(fā)外包D.合作各方共同投入資金和技術E.研發(fā)的成本風險不是共擔的正確答案：C,E參考解析：委托研發(fā)又稱研發(fā)外包。在委托研發(fā)過程中，受托方投入研發(fā)的知識和技術，委托方投入資金，研發(fā)的失敗風險和成本風險不是共擔的；而合作研發(fā)是合作伙伴共同投入資金、知識、技術，共同承擔研發(fā)的失敗風險和成本風險。62.【多選題】關于原始所有權和法人產權的說法，正確的有（）。A.原始所有權體現公司財產由誰占有、使用和處分B.原始所有權和法人產權反映的是同一經濟法律關系C.法人產權表現為對公司產權的實際控制權D.法人產權表現為股權E.法人產權是一種派生所有權正確答案：C,E參考解析：公司財產權能的第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權與法人產權相分離。公司出資者的所有權轉化為原始所有權，失去了對公司資產的實際占有權和支配權。法人產權是一種派生所有權，表現為對公司財產‘的實際控制權。原始所有權與法人產權的客體是同一財產，反映的卻是不同的經濟法律關系。原始所有權體現這一財產最終歸誰所有，法人產權則體現這一財產由誰占有、使用和處分。63.【多選題】下列生產指標中，屬于成批輪番生產企業(yè)期量標準的有（）。A.生產提前期B.生產周期C.在制品定額D.批量E.節(jié)拍正確答案：A,B,D參考解析：成批輪番生產企業(yè)的期量標準有批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。64.【多選題】下列屬于以職位為導向的基本薪酬設計方法的有（）。A.因素比較法B.民主評議法C.比較法D.平衡計分卡E.計點法正確答案：A,E參考解析：以職位為導向的基本薪酬設計具體包括職位等級法、職位分類法、計點法和因素比較法四種。65.【多選題】下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有()。A.杜邦分析法B.PESTEL分析法C.價值鏈分析法D.利潤計劃輪盤E.平衡計分卡正確答案：A,D,E參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡、利潤計劃輪盤。選項B是宏觀環(huán)境分析方法，選項C是企業(yè)內部環(huán)境分析方法。66.【多選題】生產調度工作制度一般有()。A.加班制度B.調度值班制度C.調度會議制度D.現場調度制度E.調度報告制度正確答案：B,C,D,E參考解析：本題考查調度工作制度。調度工作制度一般有：調度值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度、班前班后小組會制度。67.【多選題】制造資源計劃的結構主要包括()。A.計劃和控制的流程系統B.基礎數據系統C.財務系統D.客戶關系管理系統E.電子商務系統正確答案：A,B,C參考解析：本題考查制造資源計劃。制造資源計劃結構主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統、基礎數據系統、財務系統。68.【多選題】下列屬于推進式模式下企業(yè)生產物流管理特點的有()。A.在管理手段上，大量運用計算機系統B.在生產物流的組織上，以物料為中心C.強調物流平衡，追求零庫存D.在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源E.以最終用戶的需求為生產起點正確答案：A,B,D參考解析：本題考查推進式模式下企業(yè)生產物流管理的特點。選項C、E屬于拉動式模式下企業(yè)生產物流管理的特點。69.【多選題】股份有限公司董事的忠實義務包括()。A.自我交易之禁止B.禁止關聯交易C.競業(yè)禁止D.禁止泄露商業(yè)秘密E.禁止濫用公司財產正確答案：A,C,D,E參考解析：本題考查股份有限公司董事的忠實義務。董事的忠實義務有：自我交易之禁止、競業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財產。70.【多選題】績效考核是對客觀行為及其結果的主觀評價，容易出現誤差，導致誤差的原因有()。A.暈輪效應B.從眾心理C.偏見效應D.鯰魚效應E.近期效應正確答案：A,B,C,E參考解析：本題考查績效考核的步驟?？冃Э己耸菍陀^行為及其結果的主觀評價，容易出現誤差。導致這些誤差和錯誤的原因主要是出現在考核主體身上的暈輪效應、從眾心理、優(yōu)先與近期效應、邏輯推理效應和偏見效應等。71.【多選題】企業(yè)通過重組實施加速擴張戰(zhàn)略，可采用的方式有()。A.收購B.吸收合并C.標準分立D.以股抵債E.持股分立正確答案：A,B參考解析：本題考查企業(yè)重組的方式。收購和兼并是企業(yè)實施加速擴張戰(zhàn)略的主要形式，收購和兼并統稱為并購。兼并也稱吸收合并。72.【多選題】企業(yè)生產物流管理的目標有()。A.效率性目標B.經濟性目標C.適應性目標D.組織性目標E.準時性目標正確答案：A,B,C參考解析：本題考查企業(yè)生產物流管理的目標。企業(yè)生產物流管理的目標有效率性、經濟性、適應性目標。73.【多選題】使用收益法對企業(yè)價值進行評估的具體方法有()。A.每股利潤分析法B.現金流量折現法C.股利折現法D.凈現值法E.目標成本法正確答案：B,C參考解析：本題考查企業(yè)價值評估。收益法常用的具體方法包括股利折現法和現金流量折現法。74.【多選題】在貿易進入模式中，直接出口的主要形式包括()。A.建立國外營銷子公司B.設立駐外辦事處C.借助國外經銷商和代理商D.設立國內出口部E.獨資進入和合資進入正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考查國際市場進入模式。直接出口的主要形式包括：設立國內出口部、借助國外經銷商和代理商、設立駐外辦事處和建立國外營銷子公司四種類型。75.【多選題】大中型企業(yè)的生產調度系統組織包括()。A.辦事處調度B.廠部調度C.車間調度D.工段調度E.工序調度正確答案：B,C,D參考解析：本題考查生產調度系統的組織。一般大中型企業(yè)設廠部、車間和工段調度，中小型企業(yè)則只設廠部、車間二級調度。76.【多選題】常用的績效考核方法主要有()。A.職位登記法B.民主評議法C.書面鑒定法D.比較法E.關鍵事件法正確答案：B,C,D,E參考解析：本題考查績效考核的方法。常用的績效考核方法主要有：民主評議法、書面鑒定法、關鍵事件法、比較法、量表法。77.【多選題】常用的項目組合評估方法主要包括（）。A.矩陣法B.項目地圖法C.輪廓圖法D.檢查清單法E.動態(tài)排序列表法正確答案：A,B參考解析：此題考查常用的項目組合評估方法。常用的項目組合評估方法有矩陣法和項目地圖法。選項C輪廓圖法、選項D檢查清單法、選項E動態(tài)排序列表法屬于技術創(chuàng)新決策的定性評價方法。78.【多選題】下列關于企業(yè)主要研發(fā)模式的說法，正確的有（）。A.對于自主研發(fā)，企業(yè)的資金負擔較大B.委托研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨特的產品或技術C.合作研發(fā)可以分散風險D.對于自主研發(fā)，企業(yè)不需要投入太多的精力E.相對來說，自主研發(fā)的商品化速度較慢正確答案：A,C,E參考解析：此題考查對企業(yè)主要研發(fā)模式的理解。從研發(fā)主體以及技術來源來看，企業(yè)研發(fā)主要有自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)三種模式。能夠有助于企業(yè)形成自己獨特的產品或技術的研發(fā)模式是自主研發(fā)；企業(yè)不需要投入太多精力的研發(fā)模式是委托研發(fā)。79.【多選題】下列選項中，屬于電子商務特點的有（）。A.決策迅速化B.市場全球化C.交易虛擬化D.服務個性化E.運作高效化正確答案：B,C,D,E參考解析：本題考查電子商務的特點。電子商務的特點有市場全球化、跨時空限制、交易虛擬化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服務個性化和運作高效化。80.【多選題】下列國際貿易術語中，適用任何運輸方式的有（）。A.FCAB.FOBC.CIPD.DAPE.CPT正確答案：A,C,D,E參考解析：本題考查國際商務談判。FOB適用海運或內河水運。材料題根據下面資料，回答81-84題

某手機公司隨著業(yè)務范圍的不斷擴大，不僅在手機行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，而且通過兼并、聯合等形式，使業(yè)務進入了計算機、網絡、軟件等領域，但仍以手機行業(yè)業(yè)績突出，并不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型手機。今年該公司擬推出一款新功能手機，備選樣式有A、B、C三種，未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，公司對這三種樣式手機的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）：

某公司A、B、C三種樣式手機經營損益表

查看材料81.【案例分析題】該公司所實施的經營戰(zhàn)略是()。A.差異化戰(zhàn)略B.非相關多元化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.相關多元化戰(zhàn)略正確答案：A,D參考解析：本題考查企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。該公司不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型手機，這采取的是差異化戰(zhàn)略。該公司同時涉及手機、計算機、網絡、軟件等領域，它們都屬于相關聯的行業(yè)，所實施的是相關多元化戰(zhàn)略。因此選AD。查看材料82.【案例分析題】若因某件重大事故的出現，導致該公司必須采取緊縮戰(zhàn)略，其可以采用的戰(zhàn)略類型有()。A.轉向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略正確答案：A,B,C參考解析：本題考查緊縮戰(zhàn)略的類型。緊縮戰(zhàn)略的類型有：轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。選項D屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。查看材料83.【案例分析題】若采用樂觀原則計算，使公司獲得最大經濟效益的手機樣式為()。A.A型B.B型C.C型D.A型和B型正確答案：C參考解析：本題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。采取樂觀原則計算如下：

查看材料84.【案例分析題】若采用等概率原則，各方案每種狀態(tài)的概率分別為1/3，則該公司應選取的方案為()。A.A型B.A型和B型C.C型D.B型和C型正確答案：C參考解析：本題考查不確定型決策方法中的等概率原則。各方案的平均值為：A型：50×1/3+40×1/3+10×1/3=33；B型：70×1/3+50×1/3+0×1/3=40；C型：80×1/3+60×1/3+(-10)×1/3=43；max{33，40，43}=43，應選C型。材料題根據下面資料，回答85-88題

某農機生產企業(yè)生產單一農機產品，其生產計劃部分運用提前期法來確定農機產品在各車間的生產任務，裝配車間是生產該農機產品的最后車間，2019年10月份應生產到1500號，生產的平均日產量為10臺，該種農機產品在機械加工車間的出產提前期為50天，生產周期為50天，假定各車間的生產保險期為0。查看材料85.【案例分析題】該企業(yè)運用提前期法編制生產作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。A.大批量生產B.成批輪番生產C.小批量生產D.單件生產正確答案：B參考解析：本題考查提前期法。提前期法又稱累計編號法，適用于成批輪番生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制，是成批輪番生產作業(yè)計劃重要的期量標準之一。查看材料86.【案例分析題】該機械加工車間10月份出產的累計號數是()。A.1600號B.1800號C.2000號D.2500號正確答案：C參考解析：本題考查提前期法。本車間出產累計號數=最后車間出產累計號+本車間出產提前期X最后車間平均日產量=1500+50X10=2000(號）查看材料87.【案例分析題】該機械加工車間10月份投入產品的累計號是()。A.1600號B.1800號C.2000號D.2500號正確答案：D參考解析：本題考查提前期法。本車間投入累計號=最后車間出產累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產量=1500+（50+50）×10=2500（號）。查看材料88.【案例分析題】該企業(yè)運用提前期法編制生產作業(yè)計劃，優(yōu)點是()。A.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃B.生產任務可以自動修改C.提高生產質量D.可以用來檢查零部件生產的成套性正確答案：A,B,D參考解析：本題考查提前期法。提前期方法的優(yōu)點：（1）各個車間可以平衡地編制生產作業(yè)計劃；（2）不需要預計當月任務完成情況；（3）生產任務可以自動修改；（4）可以用來檢查零部件生產的成套性。材料題根據下面資料，回答89-92題

甲企業(yè)為了快速開發(fā)出某一高新技術產品，與其他企業(yè)形成企業(yè)聯盟，該聯盟由聯盟協調委員會協調運作。同時甲企業(yè)將其商標、生產技術以及經營管理方式等全盤轉讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付200萬元。為了提高生產效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構購買一項新的生產技術。經預測，該技術可再使用5年，采用該項新技術后，甲企業(yè)產品價格比同類產品每件可提高50元，預計5年產品的銷量分別為9萬件、8萬件、6萬件、7萬件、8萬件。根據行業(yè)投資收益率，折現率定為10％，復利現值系數見下表。甲企業(yè)對該項技術價值評估后，與該科研機構簽訂了購買合同。

查看材料89.【案例分析題】甲企業(yè)與其他企業(yè)結成的企業(yè)聯盟的組織運行模式屬于()。A.平行模式B.聯邦模式C.環(huán)形模式D.星形模式正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)聯盟的組織運行模式。在聯邦模式中，協調機制是聯盟協調委員會，該模式適用于高新技術產品的快速聯合開發(fā)。根據案例表述可判斷該企業(yè)與其他企業(yè)形成的企業(yè)聯盟的組織運行模式是聯邦模式。查看材料90.【案例分析題】甲企業(yè)與其他企業(yè)結成的企業(yè)聯盟，其動態(tài)聯盟組織結構分為什么層次()。A.核心層（團隊）B.攻堅層（團隊）C.外圍層（團隊）D.突破層（團隊）正確答案：A,C參考解析：聯邦模式的動態(tài)聯盟的組織結構一般可以分為兩層，即核心層(團隊)和外圍層(團隊)。

核心層由具備核心能力的企業(yè)聯合構成，它主要負責動態(tài)聯盟的組織并控制其運行過程。核心層的合作伙伴結合比較緊密，具有主要的核心能力，合作關系也比較長久。核心層的各個伙伴在整個動態(tài)聯盟的生命周期中比較穩(wěn)定，不宜變更，同時為了便于管理和協調，成員不宜太多。在整個聯盟的運作過程中，不斷發(fā)生變化的伙伴所組成的集體稱為外圍層。查看材料91.【案例分析題】根據效益模型，該項新技術的價格為()萬元。A.1140.62B.1421.15C.1452.2D.1564.85正確答案：C參考解析：本題考查效益模型的計算。預計5年產品的銷量分別為9萬件、8萬件、