--------201３年檢修維護(hù)治理工作思路一、20231、概況45040035030025020015010050034233533032630525525125124410182817867575646441645040035030025020015010050034233533032630525525125124410182817867575646441613122421723326115442321142232433234614111321山1C修后日歷時(shí)間(2、指標(biāo)完成未發(fā)生治理不當(dāng)造成設(shè)備損壞大事。檢修質(zhì)量：利用檢修時(shí)機(jī)消退1６項(xiàng)重大設(shè)備隱患，檢修中覺(jué)察并消退１４1項(xiàng)重大設(shè)備缺陷、3063項(xiàng)80天內(nèi)無(wú)設(shè)備緣由非停比例為77%,同比提高3.8%3年(２0165%、202373％、2０1277％)總體檢修質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高。為公司２０1２年“搶發(fā)電”打下良好的設(shè)備根底。技術(shù)經(jīng)濟(jì)：通過(guò)細(xì)化措施,細(xì)心調(diào)整,機(jī)組修后經(jīng)濟(jì)性得到明顯改善。呼貝1號(hào)機(jī)、綏中4號(hào)機(jī)經(jīng)7．2ｇ/kwh、３.72g/kwh;寧海4號(hào)機(jī)Ａ修后供電煤耗下降3.4g／kwh;定洲３、4號(hào)機(jī)B2.1g/ｋwh1．97g/kwh。檢修工期:推行檢修“施工作業(yè)一二三級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算、保溫腳手架需求打算、系統(tǒng)停復(fù)役打算、工作票辦理打算、啟動(dòng)試運(yùn)打算”等五大進(jìn)度管控網(wǎng)絡(luò)打算。已竣工３9臺(tái)機(jī)組檢修實(shí)際工期較打算工81〔2．１天。為公司“搶發(fā)電”贏得貴重時(shí)間。文明施工:施工現(xiàn)場(chǎng)根本做到“三無(wú)”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”。作業(yè)點(diǎn)標(biāo)識(shí)、檢修區(qū)域劃分與隔離、現(xiàn)場(chǎng)物料存放、孔洞臨時(shí)封堵、成品保護(hù)等方面做到清楚干凈、井然有序，有效降低了檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。二、201２年檢修治理存在問(wèn)題１、特別大事〔1)機(jī)組修后一次啟動(dòng)不成功(4次,3次)序號(hào)序號(hào)機(jī)組名稱不成功緣由機(jī)組啟動(dòng)期間消滅爐內(nèi)管氧化皮脫落堵塞導(dǎo)致鍋爐爆管，停爐處理。啟動(dòng)中#４爐汽水分別器至擴(kuò)容器西側(cè)電動(dòng)門(mén)泄漏。啟動(dòng)中#4爐Ａ爐水循環(huán)泵電機(jī)腔室溫度升至60℃，緊急停運(yùn)專業(yè)１鍋爐２定洲4Ｂ鍋爐３錦界４C鍋爐AA４1做機(jī)械超速試驗(yàn),中低壓對(duì)輪螺栓擋風(fēng)板脫落，停機(jī)處理。汽機(jī)5綏中２C汽輪機(jī)軸瓦振動(dòng)大，屢次啟停。汽機(jī)６臺(tái)山４A高調(diào)門(mén)ＧV3閥蝶脫落，啟動(dòng)不成功。汽機(jī)7綏中４檢汽輪機(jī)軸瓦振動(dòng)大,屢次啟停。汽機(jī)2)機(jī)組修后180天內(nèi)發(fā)生輔機(jī)故障降出力大事〔8次，其中鍋爐5次,電氣2次，汽機(jī)1次〕序號(hào) 機(jī)組名稱 竣工時(shí)間 降出力時(shí)間 降出力緣由 專業(yè)１5C20231２９日２０122月１3因變頻改造后電機(jī)軸發(fā)生斷裂，更換電機(jī)轉(zhuǎn)子。電氣２5C20231292012１5機(jī)組修后18,5B因變頻改造后電機(jī)軸發(fā)生裂紋,更換電機(jī)轉(zhuǎn)子。電氣33C2023419２0124２1機(jī)組修后3機(jī)箱體漏風(fēng),降負(fù)荷停撈渣機(jī)進(jìn)展補(bǔ)焊。鍋爐4滄東３C20232１52015１9機(jī)組修后9５天，因送風(fēng)機(jī)軸承質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致溫度高,停送風(fēng)機(jī)進(jìn)展更換。鍋爐5綏中２Ｃ2０１2892018１6機(jī)組修后8,２１引風(fēng)機(jī)因軸承質(zhì)量問(wèn)題振動(dòng)大停運(yùn)，更換軸承。鍋爐64Ｃ20１26202382７日機(jī)組修后83，錦界４B一次風(fēng)機(jī)液壓缸內(nèi)部反響軸承損壞,風(fēng)機(jī)停運(yùn)。鍋爐74Ｃ201２年６月122０12112５日機(jī)組修后16７天,因循環(huán)水系統(tǒng)陽(yáng)級(jí)塊脫落造成循環(huán)水濾網(wǎng)二次門(mén)卡澀,降負(fù)荷處理。汽機(jī)83A2023126２01２年１26機(jī)組修后31,3Ｂ引風(fēng)機(jī)因液壓缸進(jìn)油管存在損傷,運(yùn)鍋爐處理?！?)180天內(nèi)發(fā)生設(shè)備緣由非?！?83次,2次,熱工２次)序號(hào)序號(hào)機(jī)組名稱1竣工時(shí)間20１2-1－２9跳閘時(shí)間2０1２-3－1２停機(jī)緣由機(jī)組修后44，GV1門(mén)伺服閥緩慢率,順／單閥切專業(yè)熱工2 1Ｃ

20１2－2－11

201２－２-22

換時(shí)，DEH缺陷，汽包水位低保護(hù)動(dòng)作,機(jī)組跳閘。機(jī)組修后第１２天,１10ｋＶ母線C相支持瓷瓶?jī)啥瞬康鬃l(fā)生放電，絕緣擊穿,母 電氣線接地,母差保護(hù)動(dòng)作,機(jī)組跳閘。壓調(diào)門(mén)LＶDT固定螺絲松動(dòng)３ 滄東３C

2023-２-１5 ２01２-3－1脫開(kāi),鍋爐給水流量大幅波 熱工動(dòng),分別器出口溫度高,機(jī)組跳閘。機(jī)組修后2,后屏過(guò)熱器4 1C

２012-2-２０

2023-2-21

因氧化皮脫落積存導(dǎo)致鍋爐 鍋爐爆管，停機(jī)處理。0７天,給水母5 三河3C 2０１2-4-20 ２012-8-6

管至3３電泵倒暖管道彎頭泄 汽機(jī)漏，停機(jī)處理。機(jī)組修后第46天,給水管路６ 1

201２－７－１３

201２－８-28

至C電泵倒暖管泄漏,停機(jī)處 汽機(jī)理。機(jī)組修后第91天,給水管路寶電１檢

２012-７-13 2023-1０-12至C電泵倒暖管泄漏停機(jī)處 汽機(jī)理。機(jī)組修后第１64天，氧化皮1２、暴露問(wèn)題

2０12-７－１3

2023-12－２6

堵塞導(dǎo)致末級(jí)過(guò)熱器泄漏停 鍋爐機(jī)處理?！?)治理力量缺乏:20238臺(tái)機(jī)組檢修，修后設(shè)備緣由造成機(jī)組非停4臺(tái)?！?〕技術(shù)力量缺乏:如呼貝#1機(jī)組C電泵倒暖管泄漏導(dǎo)致兩次機(jī)組非停,綏中２、4號(hào)機(jī)組修后主機(jī)振動(dòng)偏大,鍋爐泄漏導(dǎo)致21次非停等，暴露出專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的技術(shù)特性、劣化規(guī)律掌控力量缺乏。(３)精細(xì)化程度缺乏：如盤(pán)山#2爐主蒸汽啟動(dòng)減溫水反沖洗管泄漏、三河3號(hào)機(jī)給水泵倒暖管泄漏,上述管子投產(chǎn)后均未進(jìn)展過(guò)檢查,說(shuō)明設(shè)備質(zhì)量責(zé)任分工細(xì)化、檢修立項(xiàng)治理存在問(wèn)題。(４〕承包商管控缺乏44號(hào)機(jī)修后汽機(jī)振動(dòng)大、瓦溫高等問(wèn)題。暴露出在承包商的選擇、對(duì)承包商作業(yè)監(jiān)視治理上存在漏洞。承包商水平的參差不齊、承包商的頻繁更換加大了檢修現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。承包商治理是當(dāng)前檢修現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。三、201３年檢修工作思路及重點(diǎn)要求1、檢修任務(wù)2０13年公司機(jī)組打算檢修６3+2臺(tái)，其中Ａ修〔含檢查性修理〕23臺(tái)，B修３臺(tái),C20臺(tái)，D1７臺(tái),38７.６萬(wàn)千瓦(２012177萬(wàn)千瓦２0臺(tái),21臺(tái)。具有機(jī)組臺(tái)數(shù)多、重大工程多、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、穿插作業(yè)多、開(kāi)工密集、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，檢修任務(wù)特別困難,創(chuàng)國(guó)華歷史之最。2、工作思路全面貫徹20１3年公司工作會(huì)議精神，以落實(shí)檢修質(zhì)量責(zé)任為核心，以強(qiáng)化執(zhí)行安全生產(chǎn)兩個(gè)１“精益治理上臺(tái)階、檢修質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)”,安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修工作任務(wù)。力求做到。追求一個(gè)目標(biāo)：“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”“精益求精、止于至善”追求設(shè)備修后質(zhì)量、檢修間隔內(nèi)機(jī)組“零非?！蹦繕?biāo)。執(zhí)行一套體系：(立項(xiàng)、預(yù)備、施工、試運(yùn)、總結(jié))、全方位(安全、質(zhì)量、工期、文明施工〕的、精細(xì)化的治理程序文件及評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。培育一支隊(duì)伍:培育一支業(yè)務(wù)治理精、技術(shù)力量強(qiáng)、工藝水平高的檢修員工隊(duì)伍或借助社會(huì)資源建立一個(gè)穩(wěn)定可控的檢修治理及技術(shù)組織體系。3、工作目標(biāo)檢修安全：不發(fā)生人身輕傷及以上大事(含承包商〕,不發(fā)生火險(xiǎn)大事，不發(fā)生環(huán)境污染大事,不發(fā)生因治理不當(dāng)造成設(shè)備損壞大事。即做到。檢修質(zhì)量:無(wú)影響機(jī)組啟動(dòng)的缺陷或特別；機(jī)組整套啟動(dòng)一次成功，并網(wǎng)一次成功；機(jī)組復(fù)役后運(yùn)行≥180天無(wú)設(shè)備質(zhì)量緣由非停。技術(shù)經(jīng)濟(jì):主機(jī)振動(dòng)、瓦溫合格并優(yōu)于修前,汽機(jī)熱耗、鍋爐效率、廠用電率優(yōu)于修前，脫硫、脫硝、除塵效率到達(dá)設(shè)計(jì)并優(yōu)于修前。檢修工期:不發(fā)生檢修質(zhì)量緣由導(dǎo)致實(shí)際工期超打算工期的現(xiàn)象。文明施工保持現(xiàn)場(chǎng)等做到清楚、簡(jiǎn)潔、標(biāo)準(zhǔn)、有序。4、重點(diǎn)工作任務(wù)(1)加強(qiáng)檢修全過(guò)程管控立項(xiàng):重點(diǎn)是建立專業(yè)小組爭(zhēng)論的機(jī)制。由專業(yè)小組評(píng)估、爭(zhēng)論、爭(zhēng)論形成工程打算,必要時(shí)外部專家參與。立項(xiàng)依據(jù)要充分、具體、量化，有理有據(jù)。做到不漏項(xiàng)、不重復(fù)。預(yù)備:立足于早，早謀劃、早啟動(dòng)、早落實(shí)，加大提前量，統(tǒng)籌全年，通盤(pán)考慮。提前一個(gè)月全面完成人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源預(yù)備,突出做好承包商的選擇工作。施工:強(qiáng)化施工組織治理，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任,確保指揮體系順暢。突出抓好兩。落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)到位制度。試運(yùn):加強(qiáng)機(jī)組檢修試驗(yàn)試運(yùn)治理。試驗(yàn)工程打算完整細(xì)致,落實(shí)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人。制定試運(yùn)工作程序及工作表單,做好試運(yùn)組織、執(zhí)行、檢查、驗(yàn)收治理，單體、分部及整套試運(yùn)工作安排有序。強(qiáng)化試運(yùn)深度，檢查設(shè)備和系統(tǒng)動(dòng)作的正確性、牢靠性,驗(yàn)證設(shè)備質(zhì)量和性能?？偨Y(jié)：重點(diǎn)做好檢修治理總結(jié)(組織、指揮、安全、質(zhì)量、工期、文明施工、費(fèi)用等方面〕和技術(shù)總結(jié)〔機(jī)、電、爐、熱、化、灰硫等專業(yè)),從正反兩方面進(jìn)展認(rèn)真分析,準(zhǔn)時(shí)吸取閱歷教訓(xùn)?！?)深化精益檢修治理23A檢修閱歷,A,進(jìn)一步豐富和完善“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、程序化、信息化”內(nèi)容，并輔以可執(zhí)行性強(qiáng)的圖表化工藝手冊(cè)、治理手冊(cè)等,持續(xù)深入推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升檢修治理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。(3)強(qiáng)化檢修質(zhì)量治理設(shè)備質(zhì)量責(zé)任分工要做到精細(xì)化、無(wú)漏項(xiàng)。對(duì)內(nèi)要簽訂檢修質(zhì)量責(zé)任狀，對(duì)外要落實(shí)承包商質(zhì)量保證指標(biāo)并在合同中商定,完善檢修質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲方法，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任制落實(shí)。100％,質(zhì)檢點(diǎn)〔W/H)10０%，工程優(yōu)良率大于９8％，確保機(jī)組修后零缺陷啟動(dòng)。開(kāi)展檢修質(zhì)量對(duì)標(biāo)評(píng)比。認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備檢修質(zhì)量評(píng)比方法〔層級(jí)建立檢修質(zhì)量指標(biāo)體系，修后指標(biāo)與設(shè)計(jì)比、與修前比、與同類比，找出差距，分析緣由，系統(tǒng)開(kāi)展檢修質(zhì)量對(duì)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)。進(jìn)一步延長(zhǎng)檢修質(zhì)量治理范圍，設(shè)備修后既要各項(xiàng)參數(shù)到達(dá)設(shè)計(jì)、優(yōu)于修前,又要做到無(wú)滲漏，物見(jiàn)本色。認(rèn)真開(kāi)展缺陷緣由分析。做好設(shè)備缺陷的分析、記錄、分類、匯總、錄入等工作,積存和豐富設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)，為摸索設(shè)備劣化規(guī)律,優(yōu)化設(shè)備檢修周期、檢修工程打好根底。加強(qiáng)信息溝通和閱歷共享。2023年將定期對(duì)典型檢修質(zhì)量大事進(jìn)展剖析、提示，共同共享閱歷教訓(xùn),共同提高質(zhì)量水平?！?)加強(qiáng)檢修人員力量建設(shè)一是組織制作標(biāo)準(zhǔn)化的檢修全過(guò)程治理圖表培訓(xùn)課件,制、方法等，提高檢修治理人員的生疏、理解和應(yīng)用力量。二是組織與設(shè)備廠家技術(shù)人員溝通設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、故障處理和預(yù)防措施，提高專業(yè)人員技術(shù)水平。三是各發(fā)電公司內(nèi)部要組織開(kāi)展檢修與運(yùn)行、跨專業(yè)之間的技術(shù)溝通,提高專業(yè)人員綜合技術(shù)素養(yǎng)?！?)狠抓設(shè)備短板治理鍋爐四管:以鍋爐“四管”檢查標(biāo)準(zhǔn)工程清單為根底，加強(qiáng)鍋爐“四管”動(dòng)態(tài)檢查，不斷完善鍋爐“四管”檢查工程、標(biāo)準(zhǔn)、周期并嚴(yán)格執(zhí)行。主機(jī)本體:及關(guān)鍵檢修工藝》,加強(qiáng)主機(jī)本體檢修治理。鍋爐風(fēng)機(jī)：嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐風(fēng)機(jī)定期維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵部件檢修工藝。特別是脫硫旁路擋板取消后要將增壓風(fēng)機(jī)作為主設(shè)備進(jìn)展治理。20１3年公司檢修治理部將成立由各單位專業(yè)人員構(gòu)成的“汽輪機(jī)本體檢修及鍋爐防磨防爆檢查備檢修質(zhì)量。望各發(fā)電公司、爭(zhēng)論院技術(shù)中心予以大力支持?！?)強(qiáng)化檢修承包商治理加強(qiáng)對(duì)承包商人力資源、安全質(zhì)