綜合部績效查核表標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)周項目準(zhǔn)查核內(nèi)容得期分分指標(biāo)管理分平時工作管理

5辦公費控制辦公費控制在算預(yù)內(nèi)，無辦公用品臺帳扣2分，辦公用品購置沒有審批每次扣2分。不定5業(yè)務(wù)招待費控制業(yè)務(wù)招待費控制在估算內(nèi)，履行企業(yè)招待標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)一次扣2分。期4考勤上報每個月1號以前考勤表查對后發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后報財務(wù)經(jīng)營部，不可以準(zhǔn)時達成扣4分每個月1號以前查對生活花費，確認署名后交財務(wù)經(jīng)營部辦理付款手續(xù)。生活花費記錄或?qū)~出現(xiàn)每個月生活費查對失誤的，以及不準(zhǔn)時達成的扣4分。月周、月、季生產(chǎn)會組織召開周、月、季、年度會議并向企業(yè)各單位及企業(yè)企業(yè)實時上報會議資料，會議開完后，在度630分議組織4小時內(nèi)上報會議紀(jì)要。不可以準(zhǔn)時達成的每次扣3分。2工會工作每個月組織展開一次工會活動。未組織展開扣2分。有招待任務(wù)時需要部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)署名認同的招待審批單，無招待審批扣2分，因任何問題6招待工作延遲招待或招待工作沒有到位，每次扣3分2住宿、飛機票預(yù)定訂房及飛機票出現(xiàn)失誤，每次扣2分。車輛推行“三交”安全管理，每天準(zhǔn)時繳納車輛鑰匙，未“三交”要說明原由，無故沒有收繳，每次扣6車輛管理2分，做好車輛管理和分配，不可以準(zhǔn)時出車每次扣2分。每周未對司機進行安全教育的扣2分；未履行路單一動的扣2分。實時辦理職工勞動合同簽署、合同續(xù)簽、更改、排除手續(xù)。合同手續(xù)辦理不實時扣2分，無臺帳4合同簽署扣2分，出現(xiàn)錯誤扣2分。主要工由擬文部門擬寫好發(fā)文文本，附發(fā)文審批后方可打印、裝訂、發(fā)放。文件發(fā)放一定簽收登記，最4發(fā)文管理月作后由綜合部存檔。發(fā)文手續(xù)不齊備、未簽收的每次扣2分。度50分全部交到綜合部資料需登記存檔，注明資料清單，若未能實時登記整理歸檔，每次扣2分，每次借閱4檔案資料管理需登記，未登記的扣2分。4招聘管理無人員配置年度計劃扣2分、未實時整理網(wǎng)上、現(xiàn)場招聘人員信息資料扣2分、招聘人員不可以滿361015精美化5管理5分共計100

足配置需求扣2分。無培訓(xùn)計劃扣2分，無培訓(xùn)臺帳扣2分，培訓(xùn)組織不實時扣2分，無培訓(xùn)總結(jié)扣2分，培訓(xùn)資料培訓(xùn)管理歸檔不實時扣2分。制度訂正完美企業(yè)的各項制度應(yīng)實時訂正、增補、完美。未實時達成的，一項扣2分。績效查核每個月25日組織查核工作小組達成當(dāng)月的綜合查核。未達成扣10分。暫時工作任務(wù)未能實時達成領(lǐng)導(dǎo)安排的緊迫任務(wù)，一次扣10分。每天準(zhǔn)時達成日清工作，未達成一次扣1分。每周六下班以前將周清上傳并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，不可以日清、周清實時上報扣2分。衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、宿舍衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、個人辦公區(qū)、個人宿舍衛(wèi)生能否有不合格狀況衛(wèi)生、個