第六章國(guó)際工程合同管理呂文學(xué)天津大學(xué)管理學(xué)院本章要求熟悉國(guó)際工程合同及合同管理和國(guó)際工程合同生命周期掌握國(guó)際工程合同管理體系掌握國(guó)際工程合同管理體系實(shí)施的工作內(nèi)容熟悉國(guó)際工程合同管理體系的評(píng)審國(guó)際工程合同管理DBCA國(guó)際工程合同管理體系

國(guó)際工程合同管理體系實(shí)施

國(guó)際工程合同管理體系的評(píng)審

國(guó)際工程合同管理概述國(guó)際工程合同管理概述國(guó)際工程合同國(guó)際工程合同管理合同管理在國(guó)際工程管理中的地位國(guó)際工程合同管理的特點(diǎn)全過程性目標(biāo)一致性系統(tǒng)性嚴(yán)格履行性

施工合同生命周期階段劃分

國(guó)際工程合同管理體系工程相關(guān)法律法規(guī)

目前我國(guó)工程項(xiàng)目法律法規(guī)構(gòu)成法律行政法規(guī)部門規(guī)章地方性法規(guī)地方規(guī)章合同管理的組織形式國(guó)際工程合同國(guó)際工程合同管理制度

國(guó)際工程合同管理原則法律第一性原則遵循合同生命周期理論的原則合同履約的全面、適度原則合同管理的經(jīng)濟(jì)性原則合同管理的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任原則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則國(guó)際工程合同管理制度國(guó)際工程合同管理的制度建設(shè)建立合同管理的協(xié)作責(zé)任制度建立合同的監(jiān)督檢查制度建立合同的統(tǒng)計(jì)考核制度

國(guó)際工程合同管理的程序

合同管理手冊(cè)的編制合同管理手冊(cè)的編制原則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則全面全過程原則協(xié)調(diào)性原則可操作性原則適用有效原則合同管理手冊(cè)內(nèi)容合同管理體系范圍合同管理組織結(jié)構(gòu)及管理人員的職責(zé)編制合同管理體系的各類文件的程序?qū)贤芾眢w系的作業(yè)過程相互作用與影響的表述合同評(píng)審構(gòu)建合同評(píng)審制度的主要工作確定實(shí)施合同評(píng)審原則，建立評(píng)審制度確立合同生命周期各階段合同評(píng)審任務(wù)建立專門的合同評(píng)審小組制定合同評(píng)審工作程序

合同形成階段的管理

合同總體策劃合同談判合同簽訂合同總體策劃

合同策劃依據(jù)項(xiàng)目要求資源情況市場(chǎng)情況

合同策劃的內(nèi)容

確定合同的范圍選擇委托、承包方式選擇合同類型及條件確定重要條款合同簽訂和實(shí)施中重大問題決策的程序協(xié)調(diào)合同間相互關(guān)系合同總體策劃的步驟

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方針和項(xiàng)目的具體要求，確定合同管理的總體原則和目標(biāo)確定企業(yè)和項(xiàng)目對(duì)合同管理的要求對(duì)合同一些重大問題研究，列出可能的解決方案，分析各種方案的利弊得失，選擇最優(yōu)方案

對(duì)合同的各項(xiàng)重大問題做出安排和決策，提出具體的合同措施編制合同管理規(guī)劃

目標(biāo)要求方案措施規(guī)劃合同談判合同談判的內(nèi)容

合同內(nèi)容和范圍技術(shù)規(guī)范和技術(shù)方案支付條款工期和缺陷通知期爭(zhēng)端解決其他有關(guān)改善合同條款的問題合同談判合同談判的注意事項(xiàng)

做好準(zhǔn)備工作抓住談判的實(shí)質(zhì)性問題言而有信，留有余地做好記錄堅(jiān)持“統(tǒng)一表態(tài)”和“內(nèi)外有別”合同簽訂合同簽訂時(shí)應(yīng)注意遵守合同適用的法律審查合同雙方主體資格及履約信用審查合同條款明確不可抗力條款的內(nèi)容合同履行階段的管理

1合同交底與培訓(xùn)2合同控制3合同變更管理3合同索賠管理

（在索賠章節(jié)介紹）合同交底與培訓(xùn)

合同交底合同交底與培訓(xùn)

合同分析的基本要求

準(zhǔn)確性、客觀性雙方的一致性結(jié)果的可操作性

合同分析方法

合同總體分析合同詳細(xì)分析特殊問題擴(kuò)展分析合同控制合同控制的日常工作

參與落實(shí)計(jì)劃協(xié)調(diào)各方關(guān)系指導(dǎo)合同工作實(shí)施合同監(jiān)控負(fù)責(zé)工程變更與索賠管理負(fù)責(zé)工程文檔管理合同跟蹤合同跟蹤的依據(jù)原計(jì)劃資料實(shí)際狀態(tài)資料

合同跟蹤的對(duì)象

具體合同事件工程進(jìn)展情況工程和材料設(shè)備的質(zhì)量情況資金使用情況合同各相關(guān)方工作工程總體實(shí)施情況

合同實(shí)施情況的偏差分析與處理合同實(shí)施情況偏差分析

合同執(zhí)行差異的原因分析合同差異的責(zé)任分析合同實(shí)施趨向的預(yù)測(cè)

合同偏差處理

組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施合同變更管理

合同變更的原因工程量增減某些工作被取消工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變標(biāo)高、基點(diǎn)、位置、尺寸的改變附加工作施工順序或時(shí)間安排的改變調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款變更工作程序合同變更管理合同變更管理注意事項(xiàng)

變更程序和條款規(guī)定變更決定的及時(shí)性、準(zhǔn)確性落實(shí)變更指令分析變更影響做好變更工作記錄合同收發(fā)階段的管理合同后評(píng)價(jià)合同終止合同評(píng)審按階段可分為招投標(biāo)階段的評(píng)審合同簽訂前的評(píng)審合同變更的評(píng)審國(guó)際工程合同管理體系的評(píng)審

招投標(biāo)階段的評(píng)審信息評(píng)審業(yè)主對(duì)投標(biāo)人資格信息評(píng)審?fù)稑?biāo)人對(duì)業(yè)主的信息評(píng)審項(xiàng)目概況資金來(lái)源支付信譽(yù)履約能力等招投標(biāo)階段的評(píng)審評(píng)審小組招標(biāo)文件評(píng)審范圍的明確性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求模糊和歧義的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)類別和評(píng)價(jià)自我能力評(píng)價(jià)招投標(biāo)階段的評(píng)審?fù)稑?biāo)書評(píng)審實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件偏差的幅度量化值技術(shù)水平報(bào)價(jià)的影響因素完整性商務(wù)部分估算的準(zhǔn)確性合同簽訂前的評(píng)審

合同文件符合法律規(guī)定合同的完備性合同雙方的權(quán)責(zé)、利益及其關(guān)系對(duì)等性合同文字、外文譯稿的準(zhǔn)確性合同文本的規(guī)范性合同變更的評(píng)審合理限制業(yè)主和工程師的認(rèn)可權(quán)合同變更的處理原則承包商不能擅自變更堅(jiān)持審查制度注意收集資料合同評(píng)審管理

合同的定期評(píng)審合同評(píng)審文件的管理合同管理體系的評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理體系評(píng)價(jià)可操作性

經(jīng)濟(jì)性

可靠性

適用性

合同管理體系評(píng)價(jià)合同管理體系評(píng)價(jià)指標(biāo)

工程合同管理體系的持續(xù)改進(jìn)合同管理體系持續(xù)改進(jìn)

BECDA管理過程重組

組織目標(biāo)調(diào)整

策略的更改

管理程序改進(jìn)

組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)

持續(xù)改進(jìn)方法（PDCA循環(huán)方法）工程合同管理體系的持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員

改進(jìn)機(jī)會(huì)改進(jìn)方法合同管理組織

合同管理過程

對(duì)象主體本章知識(shí)點(diǎn)國(guó)際工程合同、合同管理的概念國(guó)際工程施工合同生命周期合同準(zhǔn)備、簽訂、履行和收發(fā)國(guó)際工程合同管理體系法律法規(guī)合同管理組織合同合同管理制度合同策劃的依據(jù)項(xiàng)目要求資源情況市場(chǎng)情況合作伙伴合同交底與培訓(xùn)合同變更管理程序變更的原因變更的一般程序合同收發(fā)階段的工作合同終止