標(biāo)準(zhǔn)解讀

《YC/T 281-2008 煙草工業(yè)企業(yè)QC小組活動成果現(xiàn)場評價(jià)準(zhǔn)則》是針對煙草行業(yè)內(nèi)質(zhì)量控制(QC)小組活動成果進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)時(shí)所遵循的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)明確了評價(jià)的流程、內(nèi)容及評分方法,旨在通過系統(tǒng)化的評估機(jī)制促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理能力的提升與創(chuàng)新意識的增強(qiáng)。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),評價(jià)主要圍繞以下幾個(gè)方面展開:一是課題的選擇是否合理且具有實(shí)際意義;二是現(xiàn)狀調(diào)查是否詳盡準(zhǔn)確,能否清晰地反映出問題所在及其影響程度;三是設(shè)定的目標(biāo)值是否科學(xué)可行;四是在原因分析階段,采用的方法是否恰當(dāng)有效,能否準(zhǔn)確找出影響因素;五是制定對策措施時(shí)是否考慮到了實(shí)施的可能性以及預(yù)期效果;六是對策執(zhí)行過程中的記錄是否完整,執(zhí)行情況如何;七是效果檢查部分,包括直接經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩方面的考量;八是標(biāo)準(zhǔn)化工作做得怎么樣,即成功經(jīng)驗(yàn)是否被固化下來以指導(dǎo)未來的工作;九是小組成員的能力和素質(zhì)是否得到了提高;十是整個(gè)活動中存在的不足之處及下一步打算。

評價(jià)采用百分制計(jì)分方式,各項(xiàng)目根據(jù)其重要性分配不同的權(quán)重。例如,“選題”、“現(xiàn)狀調(diào)查”等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)可能比重較小,而“原因分析”、“對策與實(shí)施”、“效果檢查”等核心環(huán)節(jié)則占據(jù)較大比例。此外,還特別設(shè)置了加分項(xiàng),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新性和推廣價(jià)值等方面做出更大貢獻(xiàn)。


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  • 正在執(zhí)行有效
  • 2008-12-23 頒布
  • 2009-01-01 實(shí)施
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文檔簡介

犐犆犛65.160

犡89

備案號:25483—2009

中華人民共和國煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

犢犆/犜281—2008

煙草工業(yè)企業(yè)犙犆小組活動

成果現(xiàn)場評價(jià)準(zhǔn)則

犜狅犫犪犮犮狅犻狀犱狌狊狋狉狔犲狀狋犲狉狆狉犻狊犲狅狀狋犺犲狊狆狅狋犲狏犪犾狌犪狋犻狅狀犵狌犻犱犲犾犻狀犲

狅犳狇狌犪犾犻狋狔犮狅狀狋狉狅犾犵狉狅狌狆犪犮狋犻狏犻狋犻犲狊犪犮犺犻犲狏犲犿犲狀狋

20081223發(fā)布20090101實(shí)施

國家煙草專賣局發(fā)布

犢犆/犜281—2008

前言

本標(biāo)準(zhǔn)由國家煙草專賣局提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由全國煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(TC144)歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:國家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、廣西中煙工業(yè)公司。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:盧瑞剛、張雨夏、梁雪玲、孫志強(qiáng)、萬里鵬、張鳴一、王書成、王建華、黃智堅(jiān)、

蘭彬。

犢犆/犜281—2008

煙草工業(yè)企業(yè)犙犆小組活動

成果現(xiàn)場評價(jià)準(zhǔn)則

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了煙草工業(yè)企業(yè)QC小組活動成果現(xiàn)場評價(jià)的要求和方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于煙草工業(yè)企業(yè)QC小組活動成果的現(xiàn)場評價(jià),也適用于打葉復(fù)烤企業(yè)QC小組活動

成果的現(xiàn)場評價(jià)。

2術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

2.1

犙犆小組狇狌犪犾犻狋狔犮狅狀狋狉狅犾犵狉狅狌狆

在工作崗位上從事各種勞動的員工,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法組織開展活動的小組。

2.2

犙犆小組活動成果犪犮犺犻犲狏犲犿犲狀狋狅犳犙犆犵狉狅狌狆犪犮狋犻狏犻狋犻犲狊

QC小組開展活動所取得的成果。

2.3

“問題解決型”課題狆狉狅犫犾犲犿狊狅犾狏犻狀犵狊狌犫犼?duì)鍫銧?/p>

針對現(xiàn)狀存在的某種問題或是與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相比有差距,分析其原因,擬定改進(jìn)措施,改善現(xiàn)狀,達(dá)到

規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或要求。“問題解決型”課題包括現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型四種具體類型。

2.4

“創(chuàng)新型”課題犻狀狀狅狏犪狋犻狅狀狊狌犫犼?duì)鍫銧?/p>

QC小組成員運(yùn)用新的思維方式、創(chuàng)新的方法,開發(fā)新產(chǎn)品(項(xiàng)目、服務(wù))、新工具、新方法,實(shí)現(xiàn)預(yù)期

目標(biāo)的課題。

3要求

3.1評價(jià)管理

3.1.1各級QC小組活動主管部門負(fù)責(zé)組織評價(jià)工作。

3.1.2現(xiàn)場評價(jià)組由專業(yè)技術(shù)人員或管理人員組成,不應(yīng)包括該課題小組人員。成員應(yīng)不少于3人,

其中有資質(zhì)的QC小組診斷師應(yīng)不少于2人。成果產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的,評價(jià)組應(yīng)有財(cái)務(wù)部門人員參與。

3.1.3QC小組取得成果后三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行申報(bào),每年的評價(jià)不少于一次。

3.2評價(jià)內(nèi)容

3.2.1課題選擇

3.2.1.1“問題解決型”應(yīng)滿足以下要求:

———國家、行業(yè)關(guān)注的問題;

———本單位或本部門急需解決的問題。

3.2.1.2“創(chuàng)新型”應(yīng)滿足以下要求:

———運(yùn)用全新的思維方式來研制/開發(fā)新的產(chǎn)品(項(xiàng)目、

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