人力資源管理體系相關(guān)制度宣講宣講部門：人力資源部二O一一年三月企業(yè)人力資源管理目標(biāo)

圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

人力資源管理是一項(xiàng)理論性、實(shí)踐性、政策性很強(qiáng)的工作，涉及企業(yè)的方方面面，關(guān)系到每位員工切身利益，直接影響到企業(yè)發(fā)展壯大。單位間競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。百事可樂(lè)公司董事長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：即使我們的工廠全部損失，只要給我足夠的人才，我們照樣能在幾年內(nèi)建立一個(gè)聞名世界的跨國(guó)集團(tuán)。從我們公司的情況來(lái)看也是如此：公司從事的是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),沒(méi)有任何特殊資源，之所以能取得喜人成績(jī)，完全得益于有一支視野開(kāi)闊、敬業(yè)務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍。項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范工作情況

為加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，2010年，集團(tuán)總公司人力資源部對(duì)過(guò)去的管理制度進(jìn)行了清理、補(bǔ)充、完善，制訂出《湖南建工集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理辦法》、《湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目人員管理辦法》兩個(gè)管理辦法。公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)總公司規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂出《人力資源管理辦法》、《員工招聘管理辦法》、《項(xiàng)目人員管理辦法》、《項(xiàng)目員工工資支付管理規(guī)定》、《項(xiàng)目管理人員任免管理規(guī)定》。這五個(gè)管理辦法（規(guī)定），連同公司一直在執(zhí)行的《勞動(dòng)用工管理規(guī)定》、《項(xiàng)目外聘員工管理辦法》、《勞動(dòng)監(jiān)察管理辦法（試行）》、《員工獎(jiǎng)懲條例》四個(gè)制度，一起構(gòu)成了公司人員風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系。今天宣講內(nèi)容《公司人力資源管理辦法》（湘安司字[2010]98號(hào)）《公司員工招聘管理辦法》（湘安司字[2010]98號(hào)）《項(xiàng)目管理人員任免管理規(guī)定》（湘安司字[2010]98號(hào)）《項(xiàng)目員工工資支付辦法》（湘安司字[2010]98號(hào)）《項(xiàng)目人員管理辦法》（湘安司字[2011]3號(hào)）《項(xiàng)目外聘員工管理辦法》（湘安司字[2009]71號(hào)）《公司勞動(dòng)用工管理規(guī)定》（湘安勞人字[2007]125號(hào)）

人力資源管理辦法

一、公司人力資源分類

二、人力資源引進(jìn)

三、人力資源配置及有序流動(dòng)

四、勞動(dòng)合同管理

五、員工薪酬

六、員工福利

七、員工證書(shū)管理

在冊(cè)員工：與公司簽訂了有固定期限勞動(dòng)合同和無(wú)固定期限勞動(dòng)合同且由公司統(tǒng)一辦理社保手續(xù)的員工。在冊(cè)員工根據(jù)其工作狀態(tài)，分為在崗員工、待崗員工、長(zhǎng)病長(zhǎng)傷員工、退養(yǎng)員工等。勞務(wù)派遣員工：由公司核定的勞務(wù)派遣公司派遣到公司工作，與勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，只與公司簽訂上崗協(xié)議的員工。項(xiàng)目臨時(shí)外聘員工：在公司項(xiàng)目工作，與公司簽訂了以完成一定工作任務(wù)為期限勞動(dòng)合同的員工。勞務(wù)分包方員工：引進(jìn)的合格勞務(wù)供方提供的勞務(wù)人員。資源配置分公司應(yīng)定期收集外聘員工信息，組織項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)外聘人員進(jìn)行考核，對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)人員和分包方資源庫(kù)，報(bào)公司人力資源部。分公司勞資部門負(fù)責(zé)待崗員工的管理和在冊(cè)員工調(diào)配工作。各單位應(yīng)在每月末將人力資源分布及需求情況報(bào)公司人力資源部。三、人力資源配置及有效流動(dòng)員工有序流動(dòng)規(guī)定公司允許人力資源在內(nèi)部有序流動(dòng)，互通有無(wú)，資源共享。公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管。公司中層管理員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，按干部任免有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。普通在冊(cè)員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由本人提出調(diào)動(dòng)報(bào)告，所在單位和接受單位同意并簽署意見(jiàn)，經(jīng)公司主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。公司內(nèi)部單位使用內(nèi)部其它單位在崗員工，必須辦理借調(diào)手續(xù)，員工借調(diào)費(fèi)用按《勞動(dòng)用工管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在崗員工不得到公司以外單位工作，否則按曠工處理。公司所屬單位使用內(nèi)部其它單位的待崗員工，可不向待崗員工所在單位支付管理費(fèi)，但必須書(shū)面報(bào)告原單位勞資部門，并辦理借調(diào)手續(xù)，原單位停發(fā)其生活費(fèi)。原單位工作需要時(shí)由其與使用單位協(xié)商后通知本人回原單位工作。未辦理借調(diào)（調(diào)動(dòng)）手續(xù)使用內(nèi)部單位在冊(cè)員工的，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。借人單位應(yīng)向員工所屬單位支付該員工的“五險(xiǎn)一金”（包括企業(yè)和個(gè)人部分），若拒不支付，員工所屬單位可通過(guò)公司人力資源部核實(shí)后，要求公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部直接劃撥。項(xiàng)目部不得以發(fā)放高額工資為手段，招攬內(nèi)部單位在冊(cè)員工來(lái)本項(xiàng)目工作。違者，公司將對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰。公司人力資源部不定期對(duì)各單位進(jìn)行勞動(dòng)用工檢查，各單位應(yīng)積極配合，不得設(shè)置障礙。人力資源部有權(quán)對(duì)各種違反國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)和公司制度的問(wèn)題予以披露和查處。待崗員工勞動(dòng)合同尚未到期，在勞務(wù)市場(chǎng)待崗時(shí)間累計(jì)滿24個(gè)月，且年齡在40歲以下的員工，限其3個(gè)月之內(nèi)轉(zhuǎn)崗。如轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任工作的，公司依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條第（二）款之規(guī)定解除其勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期滿員工的管理：1）簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的員工勞動(dòng)合同期滿后，分公司及項(xiàng)目部應(yīng)為其辦理書(shū)面終止勞動(dòng)合同手續(xù)。經(jīng)考核表現(xiàn)特別優(yōu)秀的外聘管理員工，經(jīng)公司辦公會(huì)研究通過(guò)后，可簽訂1-3年固定期限勞動(dòng)合同。2）簽訂固定期限勞動(dòng)合同的員工合同期滿后，由所屬單位對(duì)其進(jìn)行考核，經(jīng)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究后，形成初步意見(jiàn)上報(bào)公司。公司根據(jù)上報(bào)單位意見(jiàn)決定與員工續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同。公司以外單位（含建工集團(tuán)各局）借用員工，應(yīng)辦理借調(diào)手續(xù)，并應(yīng)按照規(guī)定上交管理費(fèi)用和“五險(xiǎn)一金”企業(yè)和個(gè)人部分，否則，公司解除勞動(dòng)合同。6兩年以上與公司無(wú)聯(lián)系的員工，作自動(dòng)離職處理，公司登報(bào)解除勞動(dòng)關(guān)系。6個(gè)月以上2年以下與公司無(wú)聯(lián)系的員工，以掛號(hào)信郵寄方式通知本人限期回單位聽(tīng)候安排，逾期不歸或不服從安排的，依據(jù)《公司員工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定，解除其勞動(dòng)合同。在冊(cè)員工與所屬單位簽訂了承包協(xié)議或兩不找協(xié)議的，承包人應(yīng)交納“五險(xiǎn)一金”規(guī)定部分，否則，公司可責(zé)令所屬單位終止其承包協(xié)議，與其解除勞動(dòng)合同。人力資源部門應(yīng)及時(shí)為終止（解除）勞動(dòng)合同的員工出具終止（解除）勞動(dòng)合同證明書(shū)，辦理社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的終結(jié)及工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（生活補(bǔ)助費(fèi)）的結(jié)算、業(yè)務(wù)交接、檔案轉(zhuǎn)移等有關(guān)手續(xù)，通知辦理失業(yè)登記手續(xù)。76810911五、員工薪酬員工薪酬公司、分公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目管理員工的薪酬按《公司員工薪酬與福利管理辦法》（湘安勞人字[2010]74號(hào)文件）規(guī)定的執(zhí)行。項(xiàng)目輔助崗位員工工資標(biāo)準(zhǔn)由各分公司制定，但不得低于分公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)層員工實(shí)行計(jì)件工資制和不定時(shí)工時(shí)制。待崗員工的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由各分公司制定，但不得低于分公司所在地最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)外聘員工、勞務(wù)派遣員工享有“同工同酬”的權(quán)利，試用期員工的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于單位所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按《湖南省工資支付監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，按時(shí)足額發(fā)放員工工資，不得克扣和拖欠。公司依法為簽訂一年以上（不含一年）勞動(dòng)合同的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等手續(xù)。1女職工實(shí)行產(chǎn)假制度，產(chǎn)假期間按國(guó)家、省、市有關(guān)政策發(fā)放生活費(fèi)。2公司員工依法享有婚、喪、產(chǎn)假、探親假、公休假的權(quán)力，但在勞務(wù)市場(chǎng)一年內(nèi)待崗連續(xù)二十天或累計(jì)一個(gè)月以上的，取消當(dāng)年探親假、公休假。

3六、員工福利特殊作業(yè)員工崗位證書(shū)，包括電工、起重吊裝、無(wú)損檢測(cè)（探傷）、焊工等工種員工的上崗證、壓力容器合格證、探傷等級(jí)證。分公司管理員工的職稱證、施工員證、預(yù)算員證、材料員證、質(zhì)量員證、安全員證等。技師、高級(jí)技師證書(shū)，高、中、初級(jí)技能等級(jí)證書(shū)。123分公司人力資源部門集中管理下列證書(shū)

人力資源部門應(yīng)建立證書(shū)檔案（一人一袋）、證書(shū)管理臺(tái)帳、證書(shū)借用臺(tái)帳。人力資源部門在借出各類證書(shū)時(shí)，可收取適當(dāng)押金，借用證書(shū)按期歸還后退還押金。員工使用自己的各類證書(shū)可不交押金，但必須到人力資源部門辦理借用手續(xù)，使用完畢后按時(shí)歸還。

各類證書(shū)借用時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月，如遇特殊情況應(yīng)事先說(shuō)明，否則，超過(guò)一天按10元/日標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。員工招聘管理辦法一總則二招聘職責(zé)三招聘條件四招聘渠道五招聘程序公司員工招聘分為在冊(cè)員工招聘、勞務(wù)派遣員工招聘、項(xiàng)目臨時(shí)外聘員工招聘三類。其中在冊(cè)員工招聘分為高校畢業(yè)生招聘和成熟人才招聘，項(xiàng)目臨時(shí)外聘員工招聘分為項(xiàng)目管理人員招聘和勞務(wù)人員招聘。公司員工招聘實(shí)行分級(jí)管理，公司負(fù)責(zé)在冊(cè)員工和勞務(wù)派遣員工的招聘，分公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)外聘管理員工的招聘，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)層員工的招聘。第二章招聘職責(zé)參與簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用等招聘環(huán)節(jié)，監(jiān)督招聘工作的實(shí)施對(duì)員工招聘計(jì)劃的評(píng)估與審核負(fù)責(zé)對(duì)公司員工招聘工作的總體策劃員工招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

全日制本科二批以上學(xué)歷且專業(yè)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)，優(yōu)先錄用985、211重點(diǎn)院校畢業(yè)生。應(yīng)屆畢業(yè)生（985、211院校本科生和研究生可放寬畢業(yè)年限1-2年）。高校畢業(yè)生錄用條件第三章招聘條件招聘成熟人才，要求男性員工45周歲以下，女性員工40周歲以下，身體健康，并滿足以下條件：全日制本科以上學(xué)歷、專業(yè)對(duì)口、中級(jí)以上職稱或具備國(guó)家一級(jí)執(zhí)業(yè)資格。

全日制大專學(xué)歷、專業(yè)對(duì)口、中級(jí)以上職稱、取得國(guó)家一級(jí)執(zhí)業(yè)資格，在公司勞務(wù)派遣工作3年以上。勞務(wù)派遣員工錄用條件：專業(yè)對(duì)口大專學(xué)歷畢業(yè)生。在公司工作2年以上，具備大專以上學(xué)歷，年齡35歲以下，表現(xiàn)優(yōu)秀的外聘員工。項(xiàng)目臨時(shí)外聘員工錄用條件：身體健康，作業(yè)人員年齡不超過(guò)55歲。管理員工必須大專以上學(xué)歷且具有相應(yīng)崗位證書(shū)。勞務(wù)員工必須具有相應(yīng)技能且無(wú)不良記錄。

項(xiàng)目人員管理辦法

第一章總則

第二章項(xiàng)目印章管理員管理

第三章項(xiàng)目質(zhì)安人員管理

第四章項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理

第五章項(xiàng)目特種作業(yè)人員管理

第六章勞務(wù)管理

第七章農(nóng)民工學(xué)校管理

第八章附則

目的：規(guī)范公司項(xiàng)目人員管理工作，合理配置、使用、培養(yǎng)人力資源，創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)勞動(dòng)者利益，構(gòu)建項(xiàng)目人力資源的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

項(xiàng)目人員管理的原則統(tǒng)一管理，集中調(diào)配的原則按需設(shè)崗，持證上崗的原則持續(xù)發(fā)展，梯隊(duì)配置的原則重點(diǎn)崗位，統(tǒng)一委派的原則

項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置項(xiàng)目工程造價(jià)在五千萬(wàn)至一億元之間的，原則上設(shè)立四部一室；工程造價(jià)在一億元以上的原則上設(shè)立六部一室；五千萬(wàn)以下項(xiàng)目由各單位酌情設(shè)置。

項(xiàng)目人員的類別和崗位設(shè)置

一、項(xiàng)目班子人員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、黨支部書(shū)記（兼任工會(huì)負(fù)責(zé)人）、總工程師（主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)安總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

二、項(xiàng)目工程技術(shù)人員和一般管理人員

包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員、材料員、機(jī)械設(shè)備管理員、資料員、測(cè)量員、項(xiàng)目印章管理人員、財(cái)務(wù)人員、人事勞資員等。

三、工程作業(yè)人員

指直接進(jìn)行項(xiàng)目工程生產(chǎn)的一線操作人員（包括勞務(wù)隊(duì)伍）。

項(xiàng)目人員的基本要求簽訂勞動(dòng)合同的要求按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同身體素質(zhì)的要求身體健康，符合崗位上崗要求

文化素質(zhì)與技能的要求

文化素質(zhì)和技能與從事的崗位相適應(yīng)，并滿足國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定以及業(yè)主要求。

項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配備

項(xiàng)目人員的配置項(xiàng)目中標(biāo)后，原則上按照投標(biāo)文件確定的人員由分公司勞資部門安排到位。需要變更人員的由項(xiàng)目部在征得相關(guān)單位的同意后，提出更換有關(guān)人員申請(qǐng)，由分公司勞資部門審批后安排到位，涉及分公司以外的人員，由公司人力資源部協(xié)調(diào)安排到位。

項(xiàng)目部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立健全基層黨群組織，配備黨群工作人員，其中五千萬(wàn)以上的項(xiàng)目應(yīng)配備專（兼）職黨群工作人員。教育與培訓(xùn)

項(xiàng)目部應(yīng)接受上級(jí)單位安排的調(diào)訓(xùn)任務(wù)，并對(duì)調(diào)訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)給予時(shí)間和基本待遇的保證，經(jīng)費(fèi)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部自身應(yīng)完成的教育培訓(xùn)任務(wù)上崗前的安全教育、文明教育和安全技術(shù)交底等培訓(xùn)；積極創(chuàng)辦農(nóng)民工學(xué)校，提高農(nóng)民工隊(duì)伍素質(zhì)；技能鑒定；對(duì)新進(jìn)高校畢業(yè)生安排合適的崗位和導(dǎo)師，并履行培養(yǎng)計(jì)劃。

項(xiàng)目人員的日常管理項(xiàng)目部必須為分配到項(xiàng)目的人員安排合適的崗位；項(xiàng)目部應(yīng)按月足額發(fā)放項(xiàng)目人員在項(xiàng)目工作期間工資，并根據(jù)履職情況進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目人員不得隨意調(diào)整；項(xiàng)目人員完成相應(yīng)工作后，應(yīng)及時(shí)退回分公司勞資部門。

項(xiàng)目印章管理員管理

一、任職條件：

必須是參加集團(tuán)統(tǒng)一組織培訓(xùn)考核合格，取得上崗證的人員。

二、崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)保管所在項(xiàng)目部的印章，確保印章的使用符合公司有關(guān)規(guī)定和要求；

（二）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部印章使用情況進(jìn)行如實(shí)登記，保管好登記情況，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的各種印鑒進(jìn)行監(jiān)督；

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部刻制假印章的行為并及時(shí)向經(jīng)營(yíng)責(zé)任單位及公司匯報(bào);

（四）確保印章不委托他人保管，不轉(zhuǎn)借。

（五）項(xiàng)目完工后應(yīng)將項(xiàng)目印章和使用情況登記及時(shí)交回發(fā)放部門。

印章管理員日常管理項(xiàng)目印章管理員一般為兼職分公司每年對(duì)項(xiàng)目印章管理職責(zé)履行情況進(jìn)行考核每年組織人員參加集團(tuán)舉辦的印章管理員培訓(xùn)班項(xiàng)目印章管理員上崗證有效期為三年。

項(xiàng)目質(zhì)安人員管理一、任職條件具有中級(jí)質(zhì)檢員或安全員上崗證，安全員還需取得省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證（C證）身體健康，男性年齡58歲以下，女性年齡53歲以下。

崗位職責(zé)質(zhì)安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)體系的建立和運(yùn)行；負(fù)責(zé)階段性生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)安情況報(bào)告；參與、執(zhí)行、督促項(xiàng)目生產(chǎn)管理過(guò)程中重大質(zhì)安工作；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除、上報(bào)質(zhì)安隱患或事故，按總公司項(xiàng)目信息化管理要求，定期錄入項(xiàng)目管理信息。

安全員認(rèn)真執(zhí)行安全施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查工作。參與施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制；參與施工班組作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底；參與安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程中的作業(yè)場(chǎng)所安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)記錄并報(bào)告，向施工員提出隱患整改要求，并監(jiān)督隱患整改的落實(shí)。制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。監(jiān)督項(xiàng)目人員正確使用勞保用品；對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)人員有權(quán)提出經(jīng)濟(jì)處罰建議。

質(zhì)檢員按照設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)、國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范等，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量檢查。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，監(jiān)督工程質(zhì)量措施的實(shí)施，做好質(zhì)量記錄。抓好質(zhì)量教育，及時(shí)糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門并配合做好事故的處理工作。參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時(shí)向主管理部門傳遞不合格信息，并會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等進(jìn)行評(píng)審處理。負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的工序交接，原材料、半成品及工程設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)控；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的核定檢查，及時(shí)向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理任職條件熟悉會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的一般方法和程序，持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)，并已獲得助理會(huì)計(jì)師及以上職稱。參加集團(tuán)統(tǒng)一組織培訓(xùn)考核合格，取得上崗證的人員。身體健康，在本行業(yè)會(huì)計(jì)崗位上工作2年以上。

崗位職責(zé)

（一）根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)科目設(shè)置要精簡(jiǎn)，填制憑證、登記賬簿要及時(shí)，成本核算要精細(xì)，編制報(bào)表要全面完整，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及其他會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法、及時(shí)、全面、完整反映項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況。

（二）建立、健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，對(duì)實(shí)物、款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保賬實(shí)相符；建立、健全項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬備查簿，全面收集整理、登記項(xiàng)目部的各類經(jīng)濟(jì)合同，審核合同的真實(shí)性、公正性，及時(shí)掌握項(xiàng)目履約情況，確保農(nóng)民工工資、材料款等款項(xiàng)支付到位，對(duì)未履行或部分履行的合同、協(xié)議、憑據(jù)等情況須提供原因和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定履行時(shí)間的情況說(shuō)明。

（三）嚴(yán)格按照公司規(guī)定開(kāi)設(shè)和管理銀行賬戶，保管好項(xiàng)目財(cái)務(wù)專用章，資金支付要做到合法有據(jù)，保證資金的安全和合理使用。

（四）按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)足額交納稅金，并取得完稅憑證或證明資料；按協(xié)議規(guī)定及時(shí)、足額上交管理費(fèi)，歸還借款。

（五）根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)臺(tái)賬的登記和報(bào)送工作，如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目基本情況，接受各項(xiàng)檢查；項(xiàng)目運(yùn)行期間，負(fù)責(zé)各類保函、外經(jīng)證的退回；項(xiàng)目竣工后，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)清算及工程款收回；項(xiàng)目終結(jié)后，出具項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成情況說(shuō)明，并將各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料交項(xiàng)目所屬單位。崗位權(quán)限

（一）委派會(huì)計(jì)代表公司行使權(quán)利，直接對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。

（二）委派會(huì)計(jì)具有參與派駐項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、參加各種有關(guān)會(huì)議的權(quán)利，及時(shí)、有效、經(jīng)常地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

（三）委派會(huì)計(jì)具有審核了解派駐項(xiàng)目?jī)?nèi)外合同、各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)定及政策的權(quán)利，有權(quán)對(duì)各項(xiàng)財(cái)物收支進(jìn)行監(jiān)控。

（四）委派會(huì)計(jì)具有監(jiān)控派駐項(xiàng)目資金運(yùn)用和成本的權(quán)利，對(duì)派駐項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資產(chǎn)安全、增值，并督促承包者及時(shí)、足額交納項(xiàng)目承包合同規(guī)定的各項(xiàng)利費(fèi)。

（五）委派會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理弄虛作假、隱瞞實(shí)情等重大事項(xiàng)，有向項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理委員會(huì)匯報(bào)的權(quán)利。建筑施工特種作業(yè)人員類別包括建筑電工、建筑焊工（含焊接工、切割工）、建筑普通腳手架架子工、建筑附著升降腳手架架子工、建筑起重信號(hào)司索工(含指揮)、建筑塔式起重機(jī)司機(jī)、建筑施工升降機(jī)司機(jī)、建筑物料提升機(jī)司機(jī)、建筑塔式起重機(jī)安裝拆卸工、建筑施工升降機(jī)安裝拆卸工、建筑物料提升機(jī)安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工。建筑施工特種作業(yè)人員取得《建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)》，方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。特種作業(yè)人員崗位任職條件年齡在18周歲以上且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求；初中及以上學(xué)歷；經(jīng)二等乙級(jí)醫(yī)院體檢合格。要求無(wú)聽(tīng)覺(jué)障礙、無(wú)色盲；符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。

特種作業(yè)人員證書(shū)管理建筑施工特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)參加年度安全教育培訓(xùn)或繼續(xù)教育。一個(gè)有效期內(nèi)，不少于48學(xué)時(shí)?！顿Y格證書(shū)》每?jī)赡陱?fù)審一次，持證人應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)審，有效期滿需要延期的，證書(shū)持有人應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月內(nèi)向原發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理延期手續(xù)。勞務(wù)管理

公司勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行“準(zhǔn)入”和“年審”制。

公司合格勞務(wù)供方的確定

分公司成立勞務(wù)供方評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)分公司勞務(wù)供方進(jìn)行評(píng)審，確保勞務(wù)供方在施工過(guò)程中，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求。

分公司評(píng)審小組評(píng)審合格后報(bào)公司審批、發(fā)布。

勞務(wù)隊(duì)伍的選擇必須是公司發(fā)布的合格勞務(wù)供方，嚴(yán)禁使用未經(jīng)評(píng)審的勞務(wù)隊(duì)伍。實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)原則，做到公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。項(xiàng)目部確定的勞務(wù)隊(duì)伍，須分公司審批備案后方可進(jìn)場(chǎng)。

勞務(wù)合同的簽訂與管理嚴(yán)格實(shí)行合同管理,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，簽訂勞務(wù)合作合同。對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行控制。嚴(yán)禁由不具備用工主體資格的單位和個(gè)人與勞務(wù)人員簽訂合同。確保勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員與勞務(wù)合作合同條款相符。特殊工種人員必須持證上崗。

勞務(wù)用工考核分公司勞資部門對(duì)勞務(wù)用工和勞務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，每季度上報(bào)公司人力資源部，公司人力資源部將建立勞務(wù)供方誠(chéng)信檔案，每半年公布一次考核結(jié)果。公司不定期對(duì)各分公司、項(xiàng)目用工情況進(jìn)行檢查。凡使用沒(méi)有勞務(wù)資質(zhì)和未經(jīng)過(guò)評(píng)審的勞務(wù)隊(duì)伍的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部班組承包所引進(jìn)的勞務(wù)，項(xiàng)目部與勞務(wù)人員簽訂以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同。農(nóng)民工學(xué)校管理農(nóng)民工學(xué)校創(chuàng)