精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法月度工作績效考核的原則和思路分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。四個職能部采取項目的運(yùn)作方式制定月度工作計劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度工作的匯總。分廠月度績效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強(qiáng)調(diào)主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機(jī)制。月度績效考評強(qiáng)調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。各部門的職責(zé)定位和考評重點(diǎn)本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。各分廠月度績效考評指標(biāo)構(gòu)成窗機(jī)分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作指專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。專項工作二…專項工作N分體機(jī)分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作指專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。專項工作二…專項工作N柜機(jī)分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作指專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。專項工作二…專項工作N部裝分廠指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營管理指標(biāo)作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考核配管在總裝的下線率10%900PPM工程部月度考核兩器在總裝的下線率10%見下表工程部月度考核考核取月度平均值全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考核考核取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時間得分專項工作指專項工作一10%每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。專項工作二…專項工作N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解指標(biāo)名稱上年測算值本年目標(biāo)值配管在總裝的下線率1200PPM900PPM兩器在總裝的下線率窗機(jī)分體機(jī)柜機(jī)上年測值目標(biāo)值上年測值目標(biāo)值測值目標(biāo)值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例。考核取月度各分廠測評得分平均值。月度管理工資分配方式月度工作績效考核評價結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：90~95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；95分以上每高1分獎勵分廠管理干部工資總額的5%；90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。月度工作績效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。考核程序各分廠每月26日前報送月度工作計劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項工作于每月26日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個職能部采取項目運(yùn)作方式對分廠進(jìn)行月度工作計劃交叉考核，每月1日前報送對分廠月度專項工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度專項工作的歸口考核。四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項工作由制造部考核。各評價考核指標(biāo)的統(tǒng)計、測算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月10日前對上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、測算，并將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。管理部于每月15日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計上月考核結(jié)果，報本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計發(fā)額度。被考核部門對考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會進(jìn)行申述。本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、維護(hù)和解釋，自下發(fā)之日起試行一個月，四月份正式實(shí)施。附頁：02年分廠全員勞動生產(chǎn)率提升目標(biāo)本部工廠二00二年二月二十日發(fā)：本部工廠各部門送：辛總、王副總、各部長報：事業(yè)部營運(yùn)發(fā)展部精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔美冷本部字[2002]021號簽發(fā)人：辛迪平本部工廠保安人員績效考核管理規(guī)定總則為創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，做好各類安全事故的防范措施，保障員工的身心健康，維護(hù)公司財產(chǎn)安全，客觀，真實(shí)，公平地評價保安人員的工作績效，特制訂本規(guī)定。本管理規(guī)定適用于本部工廠保安人員。考評細(xì)則上班遲到10分鐘以內(nèi)，每次扣罰2分；超過10分鐘，每次扣罰3分；超過30分鐘作曠工處理，每次扣罰5分，值班時間無人每次扣5分。上班時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)早退或脫崗者，每次扣罰5分；無故不上班，每次扣罰10分。嚴(yán)禁上班時間喝酒或做與工作無關(guān)的事情，每次扣3分。遺失保安裝備者，每次扣罰2分，并按原價賠償。工作時要禮貌待人，因態(tài)度不好或不周受到投拆，影響公司形象、集體利益，每次扣罰3分。違反廠規(guī)廠紀(jì)每次扣罰3分，另按廠紀(jì)廠規(guī)處理。違反治安管理條理，影響公司形象、集體利益，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的開除出廠。因工作失職致使公司財產(chǎn)受到損失500元以內(nèi)，扣罰5分；500元以上扣罰10至20分，并賠償損失。嚴(yán)禁利用公司電話辦私事，打長途電話，每次扣罰3分。工作中徇私枉法，執(zhí)法不公的每次扣罰5分。亂用對講機(jī)及損壞對講機(jī)者，每次扣罰2分，并按原價賠償。嚴(yán)禁亂拿別人物品或翻看別人資料，公物私用，每次扣罰5分。在工作中，受到外界表揚(yáng)者每次獎勵3分。在工作中查獲場內(nèi)案件者獎勵5分，重大案件獎勵5~10分。對外協(xié)廠管理處理妥當(dāng)，公正執(zhí)法，按罰款數(shù)目的5%進(jìn)行獎勵。在集團(tuán)后勤工作上獲獎?wù)呋蚬ぷ髦杏袆?chuàng)新者每次獎勵3分。表現(xiàn)突出，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極上進(jìn)，有功于集體獎勵3分。在工作當(dāng)中有檢舉舞弊及包庇行為者，秉公辦事每次獎勵5分。及時發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當(dāng)一次獎10分，并上報管理部獎勵?？己顺绦虻诙l保安組組長負(fù)責(zé)對保安人員進(jìn)行日常工作考核，并于每月5日前將考核結(jié)果上報到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管負(fù)責(zé)審核。第二十三條保安人員崗位薪資的20%作為績效薪資，另80%作為基本薪資每月固定發(fā)放，不受績效結(jié)果的影響。第二十四條根據(jù)考核分值的不同，將考核結(jié)果分為四類