TonyQC改善工具—PDPC法的應(yīng)用TonyQC改善工具—PDPC法的應(yīng)用三、PDPC法的分類

四、PDPC法的使用步驟

六、結(jié)束二、PDPC法的特點五、PDPC法的案例分享目錄一、PDPC法定義三、PDPC法的分類四、PDPC法的使用步驟六、結(jié)束1、PDPC法的定義

PDPC法是英文ProcessDecisionProgramChart的縮寫，中文稱之為：過程決策程序圖法(過程決定計劃圖法)。

所謂的PDPC是為了完成某個任務(wù)或達到某個目標(biāo)，在制定行動計劃或進行方案設(shè)計時，預(yù)測可能出現(xiàn)的種種障礙或結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計劃的一種方法。1、PDPC法的定義PDPC法是英文Proce三、PDPC法的分類

四、PDPC法的制作步驟

六、結(jié)束二、PDPC法的特點五、PDPC法的案例分享目錄一、PDPC法定義三、PDPC法的分類四、PDPC法的制作步驟六、結(jié)束2.1PDPC法的特點

過程決策圖法具有很多優(yōu)點，具體來說主要有以下四點：1)、能從整體上掌握系統(tǒng)的動態(tài)并依此判斷全局據(jù)說象棋大師可以一個人同時和20個人下象棋，20個人可能還下不過他一個人。這就在于象棋大師胸有全局，因此能夠有條不紊，即使面對20個對手，也能有把握戰(zhàn)而勝之。2)、具有動態(tài)管理的特點PDPC法具有動態(tài)管理的特征，它是在運動的，而不像系統(tǒng)圖是靜止的。2.1PDPC法的特點過程決策圖法具有很多優(yōu)2.2PDPC法的特點

3)、具有可追蹤性PDPC法很靈活，它既可以從出發(fā)點追蹤到最后的結(jié)果，也可以從最后的結(jié)果追蹤中間發(fā)生的原因。4)、能預(yù)測那些通常很少發(fā)生的重大事故，并在設(shè)計階段預(yù)先考慮應(yīng)付事故的措施PDPC法可以預(yù)測那些通常很少發(fā)生的重大事故，并且在設(shè)計階段，預(yù)先就制定出應(yīng)付事故的一系列措施和辦法。

2.2PDPC法的特點3)、具有可追蹤性三、PDPC法的分類

四、PDPC法的制作步驟

六、結(jié)束二、PDPC法的特點五、PDPC法的案例分享目錄一、PDPC法定義三、PDPC法的分類四、PDPC法的制作步驟六、結(jié)束3.PDPC法的分類

PDPC法可分為兩種，一種是順向思維法；一種是逆向思維法。3.PDPC法的分類PDPC法可分為兩種，一種是順向思維3.1順向思維法

順向思維法：是定好一個理想的目標(biāo)，然后按順序考慮實現(xiàn)目標(biāo)的手段和方法。這個目標(biāo)可以是任何的東西，比如大的工程、一項具體的革新、一個技術(shù)改造方案等。為了能夠穩(wěn)步達到目標(biāo)，需要設(shè)想很多條路線。A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp3.1順向思維法順向思維法：是定好一個理想的目標(biāo)，然3.2逆向思維法逆向思維應(yīng)該考慮從理想狀態(tài)開始，考慮實現(xiàn)這個目標(biāo)的前提是什么，為了滿足這個前提又應(yīng)該具備什么條件。一步一步退回來，一直退到出發(fā)點。A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp3.2逆向思維法逆向思維應(yīng)該考慮從理想狀態(tài)開始，考慮三、PDPC法的分類

四、PDPC法的制作步驟

六、結(jié)束二、PDPC法的四個優(yōu)點五、PDPC法的案例分享目錄一、PDPC法定義三、PDPC法的分類四、PDPC法的制作步驟六、結(jié)束4、PDPC的制作步驟

一般情況下PDPC法可分為兩種制作方法：1.依次展開型：即一邊進行問題解決作業(yè)，一邊收集信息，一旦遇上新情況或新作業(yè)之前，即刻標(biāo)示于圖表上。

2.強制連結(jié)型：即在進行作業(yè)前，為達成目標(biāo)，在所有過程中被認(rèn)為有阻礙的因素事先提出，并且制訂出對策或回避對策，將它標(biāo)示于圖表上。★在制作PDPC圖時，只要能隨著時間順序的變化，來預(yù)測會產(chǎn)生何種狀況，并針對狀況提出因應(yīng)對策，將對策的過程用圖表表示。

4、PDPC的制作步驟一般情況下PDPC法可

認(rèn)識PDPC的常用記號表示起點或目標(biāo)表示狀態(tài)表示對策或手段表示決策之重點表示時間的經(jīng)過或事態(tài)的進展表示解決方法或不確定因素的引導(dǎo)路線4、PDPC的制作步驟

認(rèn)識PDPC的常用記號4、PDPC的制作步驟

1）、召集有關(guān)人員討論所要解決的課題或目標(biāo)。2）、從自由討論中列出達到理想狀態(tài)（目標(biāo)或課題）的手段、措施。3）、對提出的措施，列出預(yù)測的結(jié)果及遇到困難時應(yīng)采取的措施和方案。4）、將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類。4.1、PDPC的制作步驟

★提出的、采取的措施必須以事實為依據(jù)。制作PDPC圖時應(yīng)以事實為依據(jù)，不可以以個人所想或推測來表示，如此將會使制成的PDPC圖毫無用處。

1）、召集有關(guān)人員討論所要解決的課題或目標(biāo)。4.1、P

5）、決定各項措施實施的先后順序，并用箭頭按理想狀態(tài)方向連接起來。6）、確定承擔(dān)部門或?qū)嵤┴?zé)任人，并把相應(yīng)部門和事項串起來。7）、按計劃實施并定期檢查，出現(xiàn)新情況時，要重新修改或補充PDPC圖。4.2、PDPC的制作步驟

★利用PDPC法，可從全局、從整體掌握系統(tǒng)狀態(tài)以作出全局性判斷；可按時間順序掌握系統(tǒng)的進展情況。5）、決定各項措施實施的先后順序，并用箭頭按理想狀態(tài)方4.3PDPC技術(shù)表示方法

如果將上述步驟表示在圖形中，PDPC技術(shù)表示方法見圖（1）。圖形由過程圖、風(fēng)險圖和對策圖三部分組成。4.3PDPC技術(shù)表示方法如果將上述步驟表示4.4PDPC法制作注意事項

在實踐中PDPC技術(shù)的圖形形式并沒有嚴(yán)格的規(guī)定?？梢允强v向的圖形，也可以是橫向的圖形，有多種不同的PDPC圖形表示方法。

PDPC決策方法的本質(zhì)是對計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種障礙及結(jié)果，作了預(yù)測，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計劃。它不是走著看，而是事先預(yù)計好。這種技術(shù)普遍應(yīng)用于產(chǎn)品制造業(yè)的差錯預(yù)防和過程改善，也是項目風(fēng)險管理中很實用的一項工具技術(shù)。4.4PDPC法制作注意事項在實踐中PDPC技三、PDPC法的分類

四、PDPC法的使用步驟

六、結(jié)束二、PDPC法的四個優(yōu)點五、PDPC法的案例分享目錄一、PDPC法定義三、PDPC法的分類四、PDPC法的使用步驟六、結(jié)束案例1：（依次展開型）1)、改善小組制定保證減少煙機車間打包機故障停機對均衡生產(chǎn)的PDPC圖來指導(dǎo)小組工作。設(shè)想打包機突然發(fā)生故障停機組織搶修人員到位領(lǐng)取備件更換備件調(diào)試正常交付保證均衡生產(chǎn)無法采購無替換件采購配件維修人員不到位使用其他替代設(shè)備確認(rèn)工藝質(zhì)量要求能否達到修舊設(shè)備應(yīng)急A0A1A2A3A4B1B2C1C2D1D2D3Z案例1：（依次展開型）1)、改善小組制定保證減少煙機車間打包案例2：（依次展開型）2)、某新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程中，PTC加熱器組件不利狀況和結(jié)果，設(shè)法導(dǎo)向理想狀態(tài),防患于未然。設(shè)想PTC加熱器組件失效壓力值低調(diào)試合格加熱器正常工作壓力值高更換泄壓閥A0A1A2A4B1Z氣密性檢測A3高溫檢測測試合格溫控器失效D2D4D3更換感應(yīng)器D1高溫檢測測試合格NTC失效C2C4C3更換NTCC1案例2：（依次展開型）2)、某新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程中，PT學(xué)習(xí)、應(yīng)用改善工具后的感受ChartProcessDecisionProgram精益求精PDPC法是一個系統(tǒng)思考問題的方法，而生產(chǎn)管理、TPM管理、工藝改善項目、TQM管理、產(chǎn)品開發(fā)、事務(wù)管理及生活的復(fù)雜性，也要求人們在辦事情、做計劃、干事業(yè)的時候要深思熟慮，不能粗心大意、隨便，否則的話就會錯落一子，滿盤皆輸。這也是“成于嚴(yán)謹(jǐn)，毀于隨意”的真正意義所在。學(xué)習(xí)、應(yīng)用改善工具后的感受ChartProcessDecThankYou!感謝您的聆聽。ThankYou!感謝您的聆聽。TonyQC改善工具—PDPC法的應(yīng)用TonyQC改善工具—PDPC法的應(yīng)用三、PDPC法的分類

四、PDPC法的使用步驟

六、結(jié)束二、PDPC法的特點五、PDPC法的案例分享目錄一、PDPC法定義三、PDPC法的分類四、PDPC法的使用步驟六、結(jié)束1、PDPC法的定義

PDPC法是英文ProcessDecisionProgramChart的縮寫，中文稱之為：過程決策程序圖法(過程決定計劃圖法)。

所謂的PDPC是為了完成某個任務(wù)或達到某個目標(biāo)，在制定行動計劃或進行方案設(shè)計時，預(yù)測可能出現(xiàn)的種種障礙或結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計劃的一種方法。1、PDPC法的定義PDPC法是英文Proce三、PDPC法的分類

四、PDPC法的制作步驟

六、結(jié)束二、PDPC法的特點五、PDPC法的案例分享目錄一、PDPC法定義三、PDPC法的分類四、PDPC法的制作步驟六、結(jié)束2.1PDPC法的特點

過程決策圖法具有很多優(yōu)點，具體來說主要有以下四點：1)、能從整體上掌握系統(tǒng)的動態(tài)并依此判斷全局據(jù)說象棋大師可以一個人同時和20個人下象棋，20個人可能還下不過他一個人。這就在于象棋大師胸有全局，因此能夠有條不紊，即使面對20個對手，也能有把握戰(zhàn)而勝之。2)、具有動態(tài)管理的特點PDPC法具有動態(tài)管理的特征，它是在運動的，而不像系統(tǒng)圖是靜止的。2.1PDPC法的特點過程決策圖法具有很多優(yōu)2.2PDPC法的特點

3)、具有可追蹤性PDPC法很靈活，它既可以從出發(fā)點追蹤到最后的結(jié)果，也可以從最后的結(jié)果追蹤中間發(fā)生的原因。4)、能預(yù)測那些通常很少發(fā)生的重大事故，并在設(shè)計階段預(yù)先考慮應(yīng)付事故的措施PDPC法可以預(yù)測那些通常很少發(fā)生的重大事故，并且在設(shè)計階段，預(yù)先就制定出應(yīng)付事故的一系列措施和辦法。

2.2PDPC法的特點3)、具有可追蹤性三、PDPC法的分類

四、PDPC法的制作步驟

六、結(jié)束二、PDPC法的特點五、PDPC法的案例分享目錄一、PDPC法定義三、PDPC法的分類四、PDPC法的制作步驟六、結(jié)束3.PDPC法的分類

PDPC法可分為兩種，一種是順向思維法；一種是逆向思維法。3.PDPC法的分類PDPC法可分為兩種，一種是順向思維3.1順向思維法

順向思維法：是定好一個理想的目標(biāo)，然后按順序考慮實現(xiàn)目標(biāo)的手段和方法。這個目標(biāo)可以是任何的東西，比如大的工程、一項具體的革新、一個技術(shù)改造方案等。為了能夠穩(wěn)步達到目標(biāo)，需要設(shè)想很多條路線。A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp3.1順向思維法順向思維法：是定好一個理想的目標(biāo)，然3.2逆向思維法逆向思維應(yīng)該考慮從理想狀態(tài)開始，考慮實現(xiàn)這個目標(biāo)的前提是什么，為了滿足這個前提又應(yīng)該具備什么條件。一步一步退回來，一直退到出發(fā)點。A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsZAp3.2逆向思維法逆向思維應(yīng)該考慮從理想狀態(tài)開始，考慮三、PDPC法的分類

四、PDPC法的制作步驟

六、結(jié)束二、PDPC法的四個優(yōu)點五、PDPC法的案例分享目錄一、PDPC法定義三、PDPC法的分類四、PDPC法的制作步驟六、結(jié)束4、PDPC的制作步驟

一般情況下PDPC法可分為兩種制作方法：1.依次展開型：即一邊進行問題解決作業(yè)，一邊收集信息，一旦遇上新情況或新作業(yè)之前，即刻標(biāo)示于圖表上。

2.強制連結(jié)型：即在進行作業(yè)前，為達成目標(biāo)，在所有過程中被認(rèn)為有阻礙的因素事先提出，并且制訂出對策或回避對策，將它標(biāo)示于圖表上?！镌谥谱鱌DPC圖時，只要能隨著時間順序的變化，來預(yù)測會產(chǎn)生何種狀況，并針對狀況提出因應(yīng)對策，將對策的過程用圖表表示。

4、PDPC的制作步驟一般情況下PDPC法可

認(rèn)識PDPC的常用記號表示起點或目標(biāo)表示狀態(tài)表示對策或手段表示決策之重點表示時間的經(jīng)過或事態(tài)的進展表示解決方法或不確定因素的引導(dǎo)路線4、PDPC的制作步驟

認(rèn)識PDPC的常用記號4、PDPC的制作步驟

1）、召集有關(guān)人員討論所要解決的課題或目標(biāo)。2）、從自由討論中列出達到理想狀態(tài)（目標(biāo)或課題）的手段、措施。3）、對提出的措施，列出預(yù)測的結(jié)果及遇到困難時應(yīng)采取的措施和方案。4）、將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類。4.1、PDPC的制作步驟

★提出的、采取的措施必須以事實為依據(jù)。制作PDPC圖時應(yīng)以事實為依據(jù)，不可以以個人所想或推測來表示，如此將會使制成的PDPC圖毫無用處。

1）、召集有關(guān)人員討論所要解決的課題或目標(biāo)。4.1、P

5）、決定各項措施實施的先后順序，并用箭頭按理想狀態(tài)方向連接起來。6）、確定承擔(dān)部門或?qū)嵤┴?zé)任人，并把相應(yīng)部門和事項串起來。7）、按計劃實施并定期檢查，出現(xiàn)新情況時，要重新修改或補充PDPC圖。4.2、PDPC的制作步驟

★利用PDPC法，可從全局、從整體掌握系統(tǒng)狀態(tài)以作出全局性判斷；可按時間順序掌握系統(tǒng)的進展情況。5）、決定各項措施實施的先后順序，并用箭頭按理想狀態(tài)方4.3PDPC技術(shù)表示方法

如果將上述步驟表示在圖形中，PDPC技術(shù)表示方法見圖（1）。圖形由過程圖、風(fēng)險圖和對策圖三部分組成。4.3PDPC技術(shù)表示方法如果將上述步驟表示4.4PDPC法制作注意事項

在實踐中PDPC技術(shù)的圖形形式并沒有嚴(yán)格的規(guī)定。可以是縱向的圖形，也可以是橫向的圖形，有多種不同的PDPC圖形表示方法。

PDPC決策方法的本質(zhì)是對計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種障礙及結(jié)果，作了預(yù)測，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計劃。它不是走著看，而是事先預(yù)計好。這種技術(shù)普遍應(yīng)用于產(chǎn)品制造業(yè)的差錯預(yù)防和過程改善，也是項目風(fēng)險管理中很實用的一項工具技術(shù)。4.4PDPC法制作注意事項在實踐中PDPC技三、PDPC法的分類

四、PDPC法的使用步驟

六、結(jié)束二、PDPC法的四個優(yōu)點五、PDPC法的案例分享目錄一、PDPC法定義三、PDPC法的分類四、PDPC法的使用步驟六、結(jié)