企業(yè)年終工作總結模板合集6篇光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)馬上到來，本人進入調度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關懷支持下，xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的缺乏和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將xx年度個人工作狀況作如下總結：

一、虛心學習，努力工作

做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調度工作的重要性，在尋常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心承受領導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進展落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中消失的問題準時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進展，

做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進展屢次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的安排，深入現(xiàn)場。積極協(xié)作坐臺調度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進展。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領導和坐臺調度反應。

團隊合作是調度工作不行缺失的根底，我們調度員之間應當相互依存、幫忙、互懷，合作是高績效團隊的根底，每個調度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排，把現(xiàn)場的狀況準時反響給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進展。

二、工作中存在的缺乏

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫忙。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習甚至消失錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位進展，提高主觀能動性，積極工作，仔細落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、積極努力做好工作

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的奉獻。

為了更好的完成xx年的工作，我要連續(xù)發(fā)揚xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和缺乏，總結過去，展望將來。xx年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積存閱歷，擅長總結，也盼望領導能給我更多的支持，爭取為xx年建立新龍首奉獻自己的一份力氣。

企業(yè)年終工作總結篇2

在集團公司的正確領導及大力支持下，在xx公司領導班子的正確指導下，應對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了專心奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。-年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門]的協(xié)調與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章治理等_工作的清楚明確，嚴格標準;做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、治理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強效勞，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為損工效勞、為廣場商戶效勞。-年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到

1、變被動為主動。對公司工作的重點難點和熱點問題，求思索在前、效勞在前。行政局部管的食堂、庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了心主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上地堅持做到了專心熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，鑰都突出1-2個“重點工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風。上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應公司進展的要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、.上臺階，實轉變行政部效勞作風，提辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

三、加強學習，構成良好的學習氣氛

行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉，就務必為切實履行好自身職責準時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深入鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務資料，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，構成了良好的學習氣氛。

四、仔細履行職責

狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

企業(yè)年終工作總結篇3

勞碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，從事行政人事治理工作。一年來我圍繞治理、效勞、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極奉獻?，F(xiàn)將本年度工作狀況總結如下：

一、工作完成狀況

根據(jù)公司財務標準化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算規(guī)劃，盡量將費用支出掌握在規(guī)劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進展費用的預算與掌握。

作為行政部，購進、治理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進展了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標準了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，也提高了工作的效率。

起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標準了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風險。按時保質辦理了員工入離職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，準時解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

仔細細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分工程。公司的經(jīng)營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進展治理和掌握，行政部作為樞紐部門，積極幫助質量治理部進展了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務等部門完成了資料的預備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神。深切體會到了質量治理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量治理的作用有了全新的熟悉，學習了xx的相關學問。通過單獨處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應變力量和推斷力量。

三、本年度工作的反思

或許是由于之前缺乏在xx工作的閱歷，一開頭對企業(yè)的運作流程和規(guī)章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用。個人對xx相關學問了解得還不夠，需要加強對本公司質量治理體系文件的學習和理解。因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些規(guī)劃實行的工作未能綻開，明年我將加強個人時間治理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

參與了質量治理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參與了集團總部組織的人才體系構建培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險掌握等培訓。本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作仔細、細心慎重、態(tài)度端正、有責任心、比擬擅長與人溝通，敏捷應對各種問題和突發(fā)狀況。本人劣勢：專業(yè)學問仍需連續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力量需要提高，看問題的高度還不夠。

五、明年工作的思路及詳細措施

連續(xù)做好公司證照及公章的治理，保持與外部機構的良好溝通。精細化行政費用的預算，嚴格掌握費用的審核支出。做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，優(yōu)化選購規(guī)劃。加強對公司檔案和合同的治理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。按規(guī)劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核治理制度，建立部門和員工個人年度xx指標。

建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓、轉崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才。保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源。幫助質量治理部修訂和完善公司質量治理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

企業(yè)年終工作總結篇4

光陰似箭，轉瞬在xx公司迎來了其次個春天，轉瞬已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回憶著這勞碌、充實而又緊急、開心的一年，今年在財務方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件由財務單機版轉換為先進的ERP系統(tǒng)。“工欲善其事，必先利其器”，作為財管人員，我始終特別感謝公司能高度重視財務類軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的工作上的高效性、精確性等唯恐沒有誰能比我的感受最深。

對ERP系統(tǒng)的把握是我今年最大的收獲。ERP系統(tǒng)究竟跟單機版的軟件在操作上有很大的差異(操作人員多，關聯(lián)性強)，在其運用的最初三、四個月中不斷磨合，為此我付出了大量時間和精力去熟識、了解系統(tǒng)，分析問題產(chǎn)生的緣由，并做了不少的筆記。我樂此不疲，在用中學，在學中用，學問一點一滴地積存起來，之后最終能嫻熟操作并能帶新人了!不行預見將來在操作中還會消失什么問題(主要是物流方面)，學習是持續(xù)的。全面把握金蝶的每個局部，是我對自己的要求，它有助于日常的運行和財務治理工作。隨著財務治理的加強和金蝶效勞人員對我們公司經(jīng)營運行的漸漸深入的了解，金蝶將被調整得越來越適合我們公司內部治理的要求，例如還會將各直營店科目明細由原來的掛3級明細工程改為掛核算工程。金蝶是我們理財?shù)暮脦褪?，它使我們的工作如虎添?

XX年的**公司處于高速成長期——連開了三家直營店，同時下半年在內部治理上慢慢更正規(guī)更細致了，財務治理緊跟著公司進展的步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報表，編制各種分析表格;欠款的回收加快，總欠款下降……XX年有待加強的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計算的輔料的具體核算和千店報銷的適時統(tǒng)計(均為總公司和客戶兩方面)、公司和直營店的費用掌握、總公司應付賬款的月度報表等等。財務將更加充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)視、決策、猜測、掌握、分析等職能，為公司的進展作出它應有的奉獻。

由于閱歷缺乏和精力有限，我前期對倉庫的監(jiān)管力度不夠，貨品的賬實不符現(xiàn)象較嚴峻。通過公司對倉庫人事的調整、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實數(shù)嚴格去監(jiān)控，防止公司流淌資產(chǎn)的”流失。另外，在熟識貨品方面，我不行能在很短的時間內就到達特別嫻熟的程度，只能在今后漸漸加強，究竟對財務的鉆研才是我最本職最根本的力量要求。

我始終將辦公室的治理工作看作是為大家效勞的性質。今年建立了勞動合同制和完善了各項福利制度，這對加強員工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有著重要意義(XX年全年因各種緣由離職的員工共計11人);熟識公司和國家有關政策，為員工們解答、做領導的參謀;盡力節(jié)省辦公本錢，接受了建議，變更電話費交納方式;制造良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來了生氣，報刊雜志充實著我們的精神世界;辦公設備的維護使同事們的工作能順當進展，但還有許多工作有待完善，如企業(yè)文化尚未建立起來，作為公司和員工橋梁的我任重道遠!

在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時在高速地進展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時間緊急，加班加點是常事。領導們體諒我的難處，于8月下旬增加了名助手，減輕了我的工作量。我的財務工作重心由原來操作根底的制證工作轉移為財務賬表的審核、日常工作的指導和問題的處理、金蝶的維護、費用的掌握、整套外賬的治理等，以公司的進展遠景作為航標，導引著自己的團隊前進!

10月中旬，我倍感壓力：我擔憂對貨品的監(jiān)管成問題，我可怕陷入簡單的人際關系之中而無法安心工作……幾經(jīng)遲疑后提出了辭職。是領導們排解了我的顧慮給了我信念，使我堅持了下來。我反省了自己的過錯，對有些方式進展了調整，最終挺過來了!朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已漸漸進展起來的財務、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄?

回憶歷史展望將來，明天總是布滿著盼望。我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的xx公司一起成長，共同奮斗，肯定能實現(xiàn)公司的目標和個人的抱負，肯定能!

企業(yè)年終工作總結篇5

在公司總目標的指引下，在部門領導的關懷幫忙及同事之間的友好合作下，我的工作學習得到了不少的進步。特作此總結：

前臺是展現(xiàn)公司的形象、效勞的起點。對于客戶來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是特別重要的。所以前臺在肯定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的效勞，從前臺迎客開頭，好的開頭是勝利的一半。有了對其重要性的熟悉，所以我肯定要仔細做好本職工作。

一、努力提高效勞質量

仔細接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引賜予電話轉接同時做好保密工作?？蛻魠⒂^時我將時刻注意保持良好的效勞態(tài)度，將熱忱的接待。在適宜的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，奇妙答復客戶提出的問題。做到笑臉相迎、急躁細致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強學習一些關于電話技巧和禮儀學問。不斷的為自己充電，以適應公司的快速進展。

二、留意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提示衛(wèi)生人員清掃，清潔

對自己責任范圍內將會保持潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。

三，做好溝通工作，學習溝通技巧

學會與同事之間、各部門之間、與顧客之間溝通。

四、做好物品治理

按時盤點，做好物品歸類。嚴格接照公司制度，做到每件物品借出歸還都有登記。準時查看物品的完好狀況，對缺少或損壞的物品準時上報相關部門。

五、以大局為重，不計較個人得失

不管是工作時間還是休假時間，假如公司有臨時任務安排，我將聽從安排，積極去協(xié)作，不找理由推脫。作為xxx的一員，我將奉獻自己的一份力氣給公司。平常積極參與公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的根本狀況和經(jīng)營內容。為了往后能更好的工作不斷的打下根底。

雖然前臺的工作有時是比擬的瑣碎，但大小事都是要仔細才能做好。所以我都會專心的去做每一件事。感謝部門領導的教導和公司賜予我的時機，在以后的日子里我將加強學習，努力工作！

企業(yè)年終工作總結篇6

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調協(xié)作下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求進展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細、實、高、新”的治理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，各項主要指標均到達了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求進展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的愛護是公司得以生存進展的根底。在全年的工作中，我們以“安全責任重于泰山”為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全治理，準時發(fā)覺、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防學問培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，準時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

20xx年，公司在環(huán)境治理工作上有了較大突破，根據(jù)ISO14001環(huán)境治理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內到達零排放”的目標，在相關部門通力協(xié)作下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的工程可行性討論報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金工程。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質量是生命線，環(huán)境是安康源”，這句話深植于每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建立質量、環(huán)保型化工企業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)進展”的思想。公司在通過ISO9001—20xx質量治理體系和ISO14001—1996環(huán)境治理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環(huán)境治理手冊》，并于七月份公布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進展了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀看項進展了評審整改。在11月下旬北京中質協(xié)對公司質量環(huán)境治理體系監(jiān)視審核后，公司被推舉連續(xù)使用兩大治理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個工程進展技術改造，既降低了能耗，又到達了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果非常明顯，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強化內部治理，夯實進展根底。

（1）節(jié)能減耗降本錢，狠抓質量上臺階。

20xx年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴峻老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)省一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)視力度，嚴格治理，細心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質量以及包裝重量進展抽查，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率到達98.3%，優(yōu)等品率到達63.5%,合格品率為100%。

（2）完善制度建立，加大執(zhí)行力度。

制度建立是企業(yè)進展的重要保證。公司進展至今，一是抓住機遇，靠敏捷機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度治理。20xx年，公司結合經(jīng)營治理實際，新制訂了《標準化治理實施方法》、《企業(yè)方針目標治理方法》、《市場營銷治理方法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇治理方法》。同時還要求中層以上治理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、治理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮治理人員及全體員工在企業(yè)生存進展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體治理人員對制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人公平、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本治理機制，把情感治理融入治理的全過程，不斷提高治理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強財務監(jiān)視，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、進展、技術改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級規(guī)劃、分層把關，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款準時實行先還后貸，避開了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的治理，對庫房材料實行了定額治理，原材料實行以耗定進的方法削減存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，催促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營治理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金準時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，精確、準時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了轉變傳統(tǒng)的辦公方式，標準工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護治理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備治理、銷售治理、選購治理、庫存治理、生產(chǎn)統(tǒng)計治理、人力資源治理、辦公自動化和財務接口治理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現(xiàn)了新的跨躍。

（5）切實加強物資供給，保證選購物資質量。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供給處全力以赴，仔細做好庫房治理工作，準時把握庫房物資數(shù)量的動態(tài)狀況，盡量削減物資壓庫。在選購中，千方百計實現(xiàn)比質比價選購，對選購市場進展詢問了解，逐一排查，分析把握生產(chǎn)廠家資質和技術力氣，從產(chǎn)品的有用性等多方進展比擬，保證選購物資的質量。始終堅持削減中間環(huán)節(jié)，降低選購本錢，提高進銷差率。通過努力，20xx年供給處全面完成了年初提出的規(guī)劃，外購物資按時到貨率到達了98.46%，一次驗收合格率到達99%，進銷差率1.1%。

（6）抓住市場，調整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，20xx年公司仔細對全國市場需求變化進展分析，精確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并依據(jù)不同時期的市場銷售變化狀況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均到達100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

5、著眼將來，注意員工綜合素養(yǎng)提高。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和進展，必需擁有學習力量，一個比競爭對手學得更好更快的學習力量。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司依據(jù)年初制訂的培訓規(guī)劃和各部門工作實際，仔細組織開展了中層以上治理人員企業(yè)財務治理根底培訓，全公司班長以上治理人員綜合素養(yǎng)培訓，高級工、中級工培訓，ISO9001質量治理體系、ISO14001環(huán)境治理體系整合培訓和新一輪質量治理根底學問培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)治理、財務治理、營銷治理、勞動愛護、民主治理、檔案治理、化工專業(yè)技術、安全消防學問、以及企業(yè)文化建立等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財寶最大化。

面對市場經(jīng)濟的飛速進展，我國參加WTO，市場競爭愈來愈劇烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在劇烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞20xx年追求財寶最