顧問教育智庫中國咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌合眾資源集團(tuán)PAGE3A顧問·管理改變中國PAGE10--精益生產(chǎn)實(shí)踐集錦2011年9月27-28日中國·佛山主講：清華大學(xué)特聘教授、國內(nèi)著名精益管理專家王忠良先生如何改變品質(zhì)低下走向卓越品質(zhì)？如何從管理層到員工全員做好品質(zhì)？企業(yè)降低成本僅僅只有不斷降低單位用量這一條道嗎？如何立體的降低企業(yè)成本？面對政府提出“國民收入5年增倍計劃”的“政府請客，企業(yè)買單”，企業(yè)如何適應(yīng)？企業(yè)人均效率翻倍實(shí)施案例剖析與借鑒。通過管理控制制造系統(tǒng)哪幾個關(guān)鍵要素實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時和短周期交貨？如何挖掘出設(shè)備潛能既能增產(chǎn)又能適應(yīng)多品種小批量？認(rèn)識產(chǎn)品規(guī)劃與精益設(shè)計，從產(chǎn)品立項與設(shè)計開始要效益案例集錦。如何激發(fā)員工興趣進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與，實(shí)現(xiàn)人人動手實(shí)施改善？一個實(shí)戰(zhàn)案例強(qiáng)過百千個空洞理論！與實(shí)戰(zhàn)專家面對面，定能讓您少走彎路，直達(dá)成功！兩天的“互動式培訓(xùn)”將引導(dǎo)參訓(xùn)企業(yè)構(gòu)建出“感動客戶、感動領(lǐng)導(dǎo)、感動自己”的卓越工廠。在企業(yè)走向卓越現(xiàn)場的過程中，我們常會遇到三個層面的問題，首先是認(rèn)識，錯誤的認(rèn)識或理念將使我們誤入歧途，無論怎么努力，總是難以達(dá)到想要的結(jié)果。其次是方法，即便你擁有了好的理念，可是沒有可行的辦法，我們終究不能到達(dá)目標(biāo)的彼岸。第三是行動和堅持，如果管理者缺乏行動和堅持的技巧，你就無法獲得成效或者所獲得的成效無法保持，最后管理經(jīng)驗和管理技術(shù)得不到積累……我們堅信，制造強(qiáng)則中國強(qiáng)，管理改變中國！中國精益管理大講堂組委會主辦機(jī)構(gòu)：合眾資源集團(tuán)、3A顧問佛山公司、合眾精益技術(shù)、合眾傳播智慧支持：《世界經(jīng)理人》、清華大學(xué)CIMS制造中心、富士施樂、中國工廠管理網(wǎng)中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)（e-works）、日本TEPS株式會社講義提綱內(nèi)容課程日程表時間（9月27日）課程大綱08:00-09:00簽到（上午）09:00-12:00引子:生活中的精益第一講：認(rèn)識精益生產(chǎn)培育精益文化1）精益生產(chǎn)方式誕生的背景2）傳統(tǒng)生產(chǎn)方式問題點(diǎn)3）精益體現(xiàn)在哪里4）改善文化孕育出精益生產(chǎn)5）改善文化的培育方法6)追根究底的精益文化案例分析第二講：精益生產(chǎn)的基本思想1）制造真正的價值2）價值流與VSM分析案例分享3）快速流動是降低成本的利器互動與體驗4）以拉動式生產(chǎn)設(shè)定生產(chǎn)計劃6）永無止境與盡善盡美案例分享（下午）13:30-17:00第三講：以精益的思維發(fā)現(xiàn)問題1)發(fā)現(xiàn)問題的能力決定企業(yè)的高度2)突破傳統(tǒng)思維看問題3)有一種管理人員需要被淘汰4)發(fā)現(xiàn)問題的精益思維5)各種浪費(fèi)的關(guān)聯(lián)與浪費(fèi)產(chǎn)生的本質(zhì)6)精益思維在流程工作中擴(kuò)展案例分享第四講：精益生產(chǎn)的實(shí)踐與應(yīng)用(1)1)打造牢固的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)案例分享2)日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化案例展示3)節(jié)拍管理與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)節(jié)拍計算與節(jié)拍管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素4)當(dāng)日學(xué)習(xí)的感想與總結(jié)課程日程表時間（9月28日）課程大綱08:00-09:00簽到（上午）09:00-12:00第四講：精益生產(chǎn)的實(shí)踐與應(yīng)用(2)生產(chǎn)平衡平衡度改善的步驟案例計算2)均衡生產(chǎn)與柔性化實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的計劃要求滾動計劃的制定柔性生產(chǎn)的前提與要求實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的方式方法3)同期化生產(chǎn)與單件流同期化生產(chǎn)的實(shí)例分析同期化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的手段加工路線與布局分析快速換模的思路與原則案例分享（下午）13:30-17:30第四講：精益生產(chǎn)的實(shí)踐與應(yīng)用(3)1)材料超市與拉動系統(tǒng)現(xiàn)代制造業(yè)的難點(diǎn)與問題游戲:誰能生產(chǎn)的更多消除波動平衡物流的方法案例分析第五講：精益生產(chǎn)對財務(wù)狀況的影響投資者關(guān)心什么指標(biāo)投資安全分析盈利能力分析遠(yuǎn)期利益分析案例分享第六講：中國企業(yè)精益之路企業(yè)當(dāng)前的定位精益生產(chǎn)的推進(jìn)3)綜合討論及問題解答【您必來的理由】：※此課程一直因為其豐富務(wù)實(shí)的內(nèi)容而享有良好的口碑；※在此次課程上，與會者不僅可以獲得思想，還可以學(xué)到經(jīng)驗和方法；※專家面對面互動，鼓勵您帶著自己企業(yè)的困惑，積極與老師溝通，探求解決之道?！九e辦時間】2011年9月27-28日（周二-周三）【舉辦地點(diǎn)】佛山市順德新君悅酒店（佛山市順德區(qū)陳村鎮(zhèn)佛陳路口）【兩天費(fèi)用】1980元/1人，5100元/3人，7500元/5人（價格底線請勿議價，含中餐、茶點(diǎn)、資料教材；其他交通住宿費(fèi)用自理）【適合對象】制造型企業(yè)總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長/經(jīng)理等骨干管理人才【報名熱線】0）158174284790757-22213749高能龍（先生）【活動網(wǎng)站】【特別說明】1.為保證課程效果，實(shí)行小班教學(xué)，限定20家企業(yè)額滿即止（按回傳報名表前后）2.建議企業(yè)安排3人以上參加，組成改善小組以便更好的推進(jìn)企業(yè)變革；《制造型企業(yè)效率倍增規(guī)劃與實(shí)踐》報名回執(zhí)（此表復(fù)印有效）單位名稱回傳能龍聯(lián)系人姓名職務(wù)手機(jī)郵箱主營產(chǎn)品企業(yè)規(guī)模年產(chǎn)值參會人姓名職務(wù)手機(jī)郵箱參會人姓名職務(wù)手機(jī)郵箱參會人姓名職務(wù)手機(jī)郵箱參會人姓名職務(wù)手機(jī)郵箱參會人姓名職務(wù)手機(jī)郵箱參加過我司主辦的哪種活動在以上的“□”中劃“√”?！蹴椖枯o導(dǎo)□往屆高峰會□公益行□企業(yè)內(nèi)訓(xùn)□購買書籍為保證現(xiàn)場互動效果，請您提前列出希望就本主題重點(diǎn)交流和探討的內(nèi)容：1.____________________________________________________________2.____________________________________________________________付款方式：轉(zhuǎn)賬或參會時現(xiàn)金支付均可，我司提供轉(zhuǎn)賬賬戶如下：『戶名』佛山市合眾資源企業(yè)管理顧問有限公司『開戶行』佛山順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司大良支行『賬號』01618800332514（清華大學(xué)特聘教授著名精益管理專家3A顧問副總裁）歷任：哈爾濱東安發(fā)動機(jī)制造公司助理工程師

富士康精密組件（深圳）有限公司生產(chǎn)部長理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部經(jīng)理現(xiàn)任：3A顧問副總裁、項目輔導(dǎo)總監(jiān)中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心特聘教授清華大學(xué)特聘教授香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師《企業(yè)管理》、《世界經(jīng)理人》專欄作家……王忠良簡介王先生有十余年制造業(yè)工作經(jīng)歷，有豐富的現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，對國有大型企業(yè)、外資企業(yè)等管理模式均有較深刻的認(rèn)識。王先生在500強(qiáng)企業(yè)任職期間對精益生產(chǎn)方式有深入的研究，并利用精益管理思想對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了卓有成效的改造，建立了一個高品質(zhì)、高效率、低成本的生產(chǎn)部門。王先生長期工作在現(xiàn)場第一線，對全面提升現(xiàn)場基層管理人員管理能力和組建積極向上現(xiàn)場管理團(tuán)隊有著十分豐富的經(jīng)驗。進(jìn)入合眾資源（3A企管）以來，他咨詢輔導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)，取得了十分矚目的成效。他的工廠卓越班組建設(shè)和精益生產(chǎn)課程頗受歡迎，被中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心等多家機(jī)構(gòu)聘請為特聘講師。王先生風(fēng)格務(wù)實(shí)，做事干練，能將多年世界一流企業(yè)的管理實(shí)踐、實(shí)際咨詢經(jīng)驗同理論相結(jié)合，他的課程和輔導(dǎo)都很受企業(yè)管理者歡迎。入廠指導(dǎo)企業(yè)●美的電水壺公司●深圳信義汽車玻璃

●惠州聯(lián)想電腦●中山長青集團(tuán)

●浙江圣奧集團(tuán)●深圳聚飛光電股份有限公司●太原鋼鐵集團(tuán)●鄭州宇通客車●中國空間技術(shù)研究院（神六飛船）●珠海功控玻璃纖維有限公司

●山東櫻花紡織集團(tuán)有限公司●蘇拿樹脂鏡片制造有限公司

●江蘇新浦化工●廣州馭風(fēng)鋁鑄件有限公司

●三才醫(yī)藥集團(tuán)有限公司●深圳泰日升實(shí)業(yè)有限公司

●科麗達(dá)針織公司●河南新鄭煙草（集團(tuán)）公司●新疆美克家俱●安捷利電子●深圳比克電池●上海捷虹化工●美的電飯煲●美的家用電器事業(yè)部●南海中南鋁車輪制造有限公司●汕頭超聲印制板有限公司…………3A是做什么的？3A是一家有強(qiáng)烈使命感的顧問公司，自成立以來專注于幫助中國制造業(yè)提升管理水平。11年來，以務(wù)實(shí)風(fēng)格給客戶提供一流服務(wù)，成果累累，口碑卓著；2006年提出了“百千萬工程”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即用10年時間樹立100家行業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)；輔導(dǎo)1,000家企業(yè)扎實(shí)提高管理水平；培育10,000家信奉3A卓越管理思想的企業(yè)群！已經(jīng)取得了重大進(jìn)展……>>>>>>3A的主要成就有哪些？已成功為國內(nèi)數(shù)百家知名企業(yè)實(shí)施項目咨詢服務(wù)，客戶遍布國內(nèi)20多個省市。成就了一大批行業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)：江鉆股份、勁牌公司、王老吉、中糧集團(tuán)、中聯(lián)重科、大連重工、富士施樂、靖遠(yuǎn)二電、唐山鋼鐵、友發(fā)鋼管、美克美家、圣奧家具、新浦化學(xué)、美克化工、信義玻璃、南玻集團(tuán)、旭東電子、TCL家網(wǎng)事業(yè)部、美的小家電、巨人通力電梯、西安航天、桂林航天、蘭飛集團(tuán)……發(fā)行出版廣受喜愛的制造管理專業(yè)書籍：國內(nèi)第一本《精益生產(chǎn)》、第一本《TPM全面改善》、第一本《5S管理》等23本書籍；在《中外管理》、《企業(yè)管理》等國內(nèi)權(quán)威管理雜志上發(fā)表管理論文近百篇。>>>>>>3A為什么敢于向客戶承諾效果？卓越和務(wù)實(shí)的顧問團(tuán)隊，60多名顧問師全部來自世界500強(qiáng)企業(yè)管理第一線，理論聯(lián)系實(shí)際，具有優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)能力；獨(dú)特和成熟的輔導(dǎo)模式，近11年成功經(jīng)驗和智慧累積，使3A在系統(tǒng)解決企業(yè)復(fù)雜問題和動員企業(yè)干部員工全面參與方面表現(xiàn)卓越。>>>>>>3A（2011年）正在服務(wù)的主要客戶有哪些？江鉆股份：已六次簽約，第六年輔導(dǎo)進(jìn)行中。勁牌公司：已二次簽約，第二年輔導(dǎo)進(jìn)行中。唐山鋼鐵：已三次簽約，第三年輔導(dǎo)進(jìn)行中。王老吉：已二次簽約，第二年輔導(dǎo)進(jìn)行中。靖遠(yuǎn)二電：已五次簽約，第五年輔導(dǎo)進(jìn)行中。新浦化學(xué)：已四次簽約，第四年輔導(dǎo)進(jìn)行中。巨人通力：已兩次簽約，第二年輔導(dǎo)進(jìn)行中。信義玻璃：集團(tuán)內(nèi)三家企業(yè)接受3A輔導(dǎo)，已連續(xù)合作四年，現(xiàn)一家工廠輔導(dǎo)中。南玻集團(tuán)：集團(tuán)內(nèi)五大事業(yè)部中已經(jīng)有三大事業(yè)部多個工廠正在接受3A輔導(dǎo)。中糧集團(tuán)：集團(tuán)內(nèi)四家工廠接受3A顧問輔導(dǎo)，效果受到肯定。海達(dá)橡塑：已簽約兩次，第二年輔導(dǎo)進(jìn)行中。圣奧家具：已簽約三次，第三年輔導(dǎo)進(jìn)行中。三兄刀具：已簽約兩次，第二年輔導(dǎo)進(jìn)行中。元征科技：已簽約兩次，第二年輔導(dǎo)進(jìn)行中。晉北鋁業(yè)：已簽約兩次，第二年輔導(dǎo)進(jìn)行中。重慶大江：已簽約三次，第三年輔導(dǎo)進(jìn)行中。除此之外，還有格力電器、浙江傳化、雙槍竹木、中山長青、云南黃金礦業(yè)、江蘇國強(qiáng)、長江潤發(fā)、三門峽戴卡輪轂、諾貝爾瓷磚、華中食品、美克化工等數(shù)十家企業(yè)正在接受3A顧問的輔導(dǎo)……>>>>>>合眾資源·3A顧問簡介1、公司介紹合眾資源·3A企業(yè)管理顧問公司是一家以企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)作管理技術(shù)研究和各類管理項目咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)的專業(yè)管理顧問公司。3A公司堅持顧客至上、誠信第一的理念，以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的顧問風(fēng)格，持續(xù)追求卓越的顧問品質(zhì)。2、3A核心團(tuán)隊成員合眾資源·3A顧問始終以“幫助中國制造業(yè)提升”為使命，并于2006年提出了“百、千、萬工程”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，計劃用10年的時間，樹立100家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)；輔導(dǎo)1,000家企業(yè)扎實(shí)提升管理水平；培養(yǎng)10,000家信奉3A卓越管理思想的企業(yè)群。崇高的使命和偉大的目標(biāo)，凝聚了一大批出自世界500強(qiáng)企業(yè)的管理精英，在幫助客戶提升過程中成果累累，口碑卓著。3A顧問核心團(tuán)隊如下：姓名：劉承元（博士/清華特聘教授）職務(wù)：3A企管顧問師10年顧問經(jīng)驗背景：某500強(qiáng)副總經(jīng)理（10年）姓名：唐勇職務(wù)：3A企管顧問師7年顧問經(jīng)驗背景：某500強(qiáng)經(jīng)營革新經(jīng)理（9年）姓名：肖智軍（教授）職務(wù)：3A企管顧問師10年顧問經(jīng)驗背景：500強(qiáng)TPM推進(jìn)部長（9年）姓名：蘇迎斌職務(wù)：3A企管顧問師6年顧問經(jīng)驗背景：某兩大500強(qiáng)高級主管（9年）姓名：黨新民（清華特聘教授）職務(wù)：3A企管顧問師10年顧問經(jīng)驗背景：某500強(qiáng)制造部長（9年）姓名：王國興職務(wù)：3A企管顧問師7年顧問經(jīng)驗背景：某500強(qiáng)高級主管（8年）姓名：王忠良職務(wù)：3A企管顧問師8年顧問經(jīng)驗背景：某500強(qiáng)制造經(jīng)理（7年）姓名：商勇職務(wù)：3A企管顧問師9年顧問經(jīng)驗背景：某500強(qiáng)高級主管（6年）姓名：藍(lán)旭日職務(wù)：3A企管顧問師8年顧問經(jīng)驗背景：某500強(qiáng)高級主管（10年）姓名：宋發(fā)勇職務(wù)：3A企管顧問師8年顧問經(jīng)驗背景：某500強(qiáng)高級主管（6年）姓名：曲波職務(wù)：3A企管顧問師5年顧問經(jīng)驗背景：某500強(qiáng)高級主管（6年）姓名：藍(lán)曉京職務(wù)：3A企管顧問師5年顧問經(jīng)驗背景：某500強(qiáng)高級主管（9年）姓名：范學(xué)良職務(wù)：3A企管顧問師5年顧問經(jīng)驗背景：某500強(qiáng)高級主管（11年）除此之外，3A企管還擁有數(shù)十名