本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022公司監(jiān)理工作年度總結(jié)監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶慌張切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急忙期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的缺乏需要學(xué)習(xí)和提升。為總結(jié)閱歷，反省自身缺乏，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作處境總結(jié)如下：

一、按照領(lǐng)導(dǎo)安置，專心履行本職工作

作為一個年輕人，首先我務(wù)必?cái)[正自己的位置，領(lǐng)會自己的優(yōu)點(diǎn)和缺乏。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和扶助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證實(shí)時舉行工程量確實(shí)認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹竟こ?，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和輔助下，對各施工單位根基開挖標(biāo)高及定位放線舉行復(fù)核。工作期間，本著專心為創(chuàng)辦單位熱心服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理模范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，專心熟諳監(jiān)理模范及監(jiān)理職責(zé)，對"三控、三管、一協(xié)調(diào)'概括在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不可憐況，積極主動為創(chuàng)辦單位提出合理建議，讓創(chuàng)辦單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實(shí)際處境實(shí)時了解，實(shí)時熟諳施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌管監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么。我積極斟酌本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和工程部同事齊心協(xié)力，專心審閱施工方案，每道工序施工前促使施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱秘工程質(zhì)量操縱力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了實(shí)時查閱相關(guān)資料，并實(shí)時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，探索解決問題的好手段。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理模范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量操縱手段，采用旁站、巡查、平行檢驗(yàn)方式舉行每道工序的過程操縱。重點(diǎn)對施工方工程管理人員的質(zhì)量和安好意識舉行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)視施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安好意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)壓服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安好問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理處境，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決手段，責(zé)任概括落實(shí)到每個人，并對展現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅(jiān)持質(zhì)量和安好不松懈的監(jiān)視操縱，我察覺隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實(shí)際操縱效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安好問題，作為監(jiān)理人員，這是我務(wù)必要操縱的范圍，通過冷靜斟酌，面對現(xiàn)場實(shí)際處境，我實(shí)時編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對施工方召開質(zhì)量安好專題會議，就文件內(nèi)容對施工方舉行交底，再一次明確質(zhì)量操縱和安好操縱的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安好管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安好都處有效操縱狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動操縱是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對強(qiáng)烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為創(chuàng)辦單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安好負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮氣力。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠表達(dá)守法、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在濫用時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不崇敬自己工作的監(jiān)理人員理應(yīng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理