第8頁共8頁項目班組?人員崗位?職責根?據(jù)我公司?的管理制?度和工程?的施工要?求，明確?各主要管?理人員的?崗位職責?，以滿足?現(xiàn)場施工?、技術、?工程進度?、勞動力?、材料供?應、安全?生產、文?明施工、?環(huán)境保護?、材料設?備管理、?監(jiān)督和協(xié)?調:A?.項目經?理:項目?經理是企?業(yè)法定代?表人在工?程項目上?的代理人?，受法定?代表人的?委托，對?項目和施?工負有全?過程、全?方位的職?責，其主?要職責有?:(1?)認真貫?徹國家和?上級有關?方針、政?策、法規(guī)?及公司頒?發(fā)的各項?規(guī)章制?度，按設?計要求負?責工程總?體組織和?領導，保?證項目正?常運轉，?對安裝工?程的安全?、質量、?進度與經?濟負全責?。(2?)為本單?位在施工?項目現(xiàn)場?的全權負?責人，負?責指揮本?工程項目?的施工，?行使其管?理職能，?協(xié)調好與?業(yè)主單位?、設計單?位、監(jiān)理?單位、土?建單位、?政府有關?職能部門?等各方面?的關系，?確保工程?的順利進?行。(?3)負責?組建項目?部，配備?項目部的?人、財、?物資源，?組織建立?、建立本?項目的工?程質量、?進度、安?全生產和?文明施工?保證體系?，確定項?目部管理?人員的職?責權限。?(4)?對項目范?圍內的各?單位工程?組織經濟?責任指標?的下達和?監(jiān)督管理?、考核驗?收。并定?期或不定?期組織質?量、安全?、文明檢?查。(?5)根據(jù)?公司工程?部的要求?按時組織?編制年(?季)度施?工生產計?劃。B?.項目技?術負責人?:項目技?術負責人?主要對工?程建設中?的技術和?質量負責?，指導并?督促各專?業(yè)工種運?用先進的?施工技術?，是工程?能否保質?按期完成?的關鍵人?員之一，?其主要的?職能有:?(1)?負責貫徹?執(zhí)行國家?的技術法?規(guī)、標準?和上級的?技術決定?、制度以?及施工項?目的技術?管理制度?。(2?)組織有?關人員熟?悉圖紙及?招標文件?等技術文?件，組織?圖紙會審?，對圖紙?及施工中?出現(xiàn)的問?題及時與?設計、建?設、監(jiān)理?部門協(xié)商?解決，并?及時辦理?文字洽商?手續(xù)。?(3)組?織施工方?案的編制?，待上級?審批后組?織實施，?并定期檢?查施工方?案的實施?情況。配?合和督促?各專業(yè)施?工員做好?技術交底?工作。工?程竣工后?，組織項?目技術人?員對竣工?圖的繪制?和竣工資?料的匯編?。(4?)監(jiān)督預?檢、隱蔽?工作的實?施和執(zhí)行?;配合公?司對項目?的質量檢?查，定期?組織各專?業(yè)施工員?進行質量?檢查，并?監(jiān)督質量?整改工作?。(5?)處理項?目工程質?量缺陷，?發(fā)生質量?事故應以?書面形式?及時向公?司總工程?師報告并?在總工程?師的領導?下具體處?理本工程?的質量問?題。(?6)開展?新技術、?新工藝的?推廣工作?，針對施?工項目中?所涉及的?新工藝、?新技術、?新材料，?根據(jù)設計?要求和使?用功能，?認真研究?，反復推?敲，確定?具體實施?措施，解?決施工難?題。(?7)組織?開展技術?培訓，不?斷提高職?工的技術?素質。?C.專業(yè)?施工員:?各專業(yè)施?工員在項?目經理部?的直接領?導下，負?責各自專?業(yè)的施工?進度、施?工質量、?施工安全?與文明，?是專業(yè)施?工的直接?指揮者，?其主要職?責有:?(1)在?項目經理?和技術負?責人的領?導和幫助?下編制生?產計劃和?施工方案?，組織落?實施工工?藝、質量?及安全技?術措施。?(2)?參加圖紙?會審、隱?蔽工程驗?收、技術?復核、設?計變更簽?證、中間?驗收、整?理交工資?料、繪制?竣工圖及?竣工結算?等。(?3)做好?施工班組?任務及技?術交底，?把好材料?、設備、?成品、半?成品質量?關，并力?求降低消?耗。(?4)定期?召開班組?質量、安?全動態(tài)分?析會，貫?徹落實三?級安全教?育和季節(jié)?性的施工?措施和“?誰施工誰?負責安全?”的原則?。(5?)不得安?排無證人?員進行特?種作業(yè)，?參加項目?組織的質?量、安全?、防火等?檢查，并?負責督促?本專業(yè)問?題的整改?。D.?質量檢查?員:質量?檢查員在?技術負責?人的領導?下，由各?專業(yè)施工?員的配合?對工程質?量進行監(jiān)?督，是工?程能否優(yōu)?質完成的?關鍵因素?之一。?(1)配?合技術負?責人和專?業(yè)施工員?進行圖紙?會審、施?工方案的?編制、技?術交底、?員工培訓?工作。?(2)負?責組織工?程質量檢?查，開展?全面質量?管理活動?，對質量?問題進行?原因分析?，并督促?施工班組?進行質量?整改。?(3)對?施工中的?關鍵質量?控制點，?進行現(xiàn)場?把關，確?保每道工?序均符合?質量要求?。(4?)配合材?料員做好?材料質量?工作，配?合專業(yè)施?工員做好?設備開箱?檢查。?E.安全?管理、文?明監(jiān)督員?:安全是?項目能否?順利進行?的保障，?文明施工?是項目管?理水平的?體現(xiàn)，所?以安全管?理、文明?監(jiān)督員在?項目中也?有非常重?要地地位?。其主要?職責有:?(1)?根據(jù)公司?相關制度?及現(xiàn)場施?工情況，?編制有針?對性的安?全管理制?度，貫徹?安全生產?的各項規(guī)?定。負責?對職工進?行項目部?級的安全?生產教育?，做好施?工中的安?全交底和?平時的宣?傳工作。?會同有關?部門搞好?特殊工種?工人的技?術培訓和?考核工作?。(2?)參與施?工組織設?計中安全?技術措施?的制訂及?審查。深?入施工現(xiàn)?場檢查、?監(jiān)督、指?導各項安?全規(guī)定的?落實，消?除事故隱?患，分析?安全動態(tài)?，不斷改?進安全管?理和安全?技術措施?。定期向?項目經理?匯報安全?生產具體?情況。?(3)配?合公司安?全檢查，?組織項目?安全檢查?，查找消?防安全隱?患，并做?好安全檢?查臺賬。?(4)?組織項目?安全活動?，定期對?員工進行?有針對性?的安全教?育與培訓?。(5?)負責對?現(xiàn)場安全?設施的檢?查與驗收?，指導維?護工作。?督促有關?部門按規(guī)?定及時發(fā)?放職工勞?動防護用?品，并指?導合理使?用。(?6)參與?企業(yè)工傷?事故的調?查和處理?，及時總?結經驗教?訓，防止?類似事故?重復發(fā)生?。(7?)配合項?目經理和?專業(yè)施工?員編制相?關項目文?明施工管?理措施。?(8)?配合各專?業(yè)施工員?對現(xiàn)場文?明施工的?管理，嚴?禁施工中?的不文明?行為，如?:隨地便?溺、亂倒?建筑垃圾?、不注意?成品保護?、影響正?常工作秩?序等不良?行為。?(9)做?好環(huán)境保?護工作，?確保工程?施工期間?對工地周?圍的古木?、居民、?道路及其?他公共設?施的保護?。材料和?設備進出?場既要注?意不得影?響周圍環(huán)?境，又要?注意不得?影響道路?的交通。?F.設?備材料員?:設備材?料員是否?稱職直接?影響到項?目能否順?利且按期?保質地進?行，同時?也直接影?響項目的?成本控制?，其主要?職責有:?(1)?根據(jù)工程?進度、材?料計劃及?時進行材?料的采購?。(2?)負責對?進場材料?進行檢查?驗收(包?括取樣復?試)，杜?絕以次充?好的劣質?建材進場?用于工程?，并向專?業(yè)施工員?提交有關?的材料質?量證明書?，以便向?業(yè)主、監(jiān)?理進行材?料報驗。?(3)?如實、詳?盡地建立?設備材料?臺賬，并?及時上報?項目部，?以便成本?核算。?(4)負?責對設備?和材料的?保管，并?注意在保?管中不得?使設備和?材料發(fā)生?污染和損?壞。G?.預算員?:預算員?是否稱職?直接影響?項目的成?本控制。?(1)?認真學習?、貫徹執(zhí)?行國家和?建設行政?管理部門?制訂的建?筑經濟法?規(guī)、規(guī)定?、定額、?標準和費?率;(?2)熟悉?施工圖紙?(包括其?說明及有?關標準圖?集)，參?加圖紙會?審，參與?投標項目?的預算編?制;(?3)熟悉?單位工程?的有關基?礎材料(?包括施工?組織設計?和甲、乙?雙方有關?工程的文?件)及施?工現(xiàn)場情?況，了解?采用的施?工工藝和?方法;?(4)掌?握并熟悉?各項定額?、取費標?準的組成?和計算方?法，其中?包括國家?和本地區(qū)?、本行業(yè)?的規(guī)定;?(5)?根據(jù)施工?圖預算的?費用組成?、取費標?準、計算?方法及編?制程序，?編制施工?預算;?(6)經?常深入現(xiàn)?場，對設?計變更、?現(xiàn)場工程?施工方法?更改材料?價差，以?及施工圖?預算中的?錯算、漏?算、重算?等問題，?能及時做?好調整方?案;(?7)根據(jù)?施工預算?開展經濟?活動分析?，進行兩?算對比，?協(xié)助工程?項目部搞?好經濟核?算;(?8)在竣?工后，協(xié)?助有關部?門編制竣?工結算與?竣工決算?;H.?專業(yè)施工?班組長:?各專業(yè)班?組長是施?工任務的?執(zhí)行者和?基層的直?接領導者?，他直接?影響各作?業(yè)點的進?度、質量?、安全及?成本控制?，所以項?目部應積?極發(fā)揮各?施工班長?的主動性?，確保各?施工作業(yè)?點的順利?進行。?(1)帶?領班組成?員接受各?專業(yè)施工?員的指揮?，負責分?配作業(yè)任?務，并帶?領他們進?行正常的?施工作業(yè)?，力爭迅?速、準確?。(2?)認真遵?守安全規(guī)?程和有關?安全生產?制度，每?天上班前?對作業(yè)人?員根據(jù)當?天的作業(yè)?內容進行?安全交底?，及時檢?查發(fā)現(xiàn)并?消除安全?隱患，并?有權拒絕?違章指令?，確保班?組生產安?全。(?3)要確?保對本班?組的作業(yè)?內容質量?優(yōu)良，根?據(jù)施工員?的技術交?底內容對?班組成員?進行技術?交底，并?在組織班?組進行自?檢、互檢?和交接檢?工作，發(fā)?現(xiàn)不合格?項及時組?織工人進?行整改，?確保本班?組工作面?的質量符?合要求。?對關鍵環(huán)?節(jié)申請施?工員和質?量檢查員?進行質量?復查，并?積板配合?項目部的?質量檢查?。同時在?施工中如?發(fā)現(xiàn)不合?格的設備?和材料應?及時向施?工員匯報?，并不得?擅自將不?合格的設?備和材料?使用在工?程中。?(4)同?時各專業(yè)?班長督促?班組成員?要文明施?工，不得?出現(xiàn)有違?背項目相?關規(guī)章制?度的行為?。(5?)積極配?合項目部?進行安全?和技術教?育。項?目班組人?員崗位職?責（二）?負責組?織、指導?、協(xié)調項?目的采購?(包括采?買、催交?、檢驗和?運輸?shù)??工作。處?理項目實?施過程中?與采購有?關的事宜?及與供貨?廠(商)?的關系。?全面完成?項目合同?對采購要?求的進度?、質量以?及工程總?承包企業(yè)?對采購費?用控制的?目標與任?務。1?、材料員?職責(?1)編制?材料、設?備進場(?廠)計劃?及采購申?請匯總表?。(2?)甲供設?備、材料?供貨審核?，材料設?備清單(?包括規(guī)格?、型號、?數(shù)量、質?量)，審?核設備材?料供貨的?時間、地?點、協(xié)調?供貨單位?與分包單?位的工作?聯(lián)系，協(xié)?調供貨期?限與施工?工期的銜?接。(?3)制定?設備保管?制度，保?證專材專?用并不擅?自撤離場?內。(?4)做好?施工階段?材料、設?備的保護?工作并隨?時檢驗。?(5)?編制材料?供應計劃?。包括單?位工程材?料總計劃?、材料季?度計劃、?材料月度?計劃和材?料旬計劃?。(6?)對構成?工程實體?的主要和?部分主要?輔助材料?以各種材?料都必須?實行限額?領料。?(7)材?料由于用?量大，對?材料核算?的影響大?，所以加?強驗收和?月盤存制?、防止以?進代耗、?以領代耗?的現(xiàn)象發(fā)?生。每月?按實際調?整，達到?帳實、帳?帳相符。?(8)?周轉設備?材料在項?目施工中?用量較大?，占工程?成本和流?動資金的?比例較高?，因此，?項目材料?員應按施?工計劃合?理化組織?周轉設備?材料分期?分批進場?。(9?)現(xiàn)場材?料進場時?，把好四?道驗收關?(品種、?規(guī)格、數(shù)?量、質量?)，凡不?符合要求?者都進行?退貨和追?索賠償。?有質保書?的材料，?須收取材?料質保書?或產品合?格證書、?產品說明?書。必須?送樣檢驗?的或驗收?時有疑問?的材料應?及時送樣?試驗，在?取得試驗?報告前，?不能動用?材料。對?數(shù)量上有?缺方少噸?或品種、?規(guī)格不符?合要求的?材料也不?準動用，?待處理后?方可使用?。(1?0)為保?證項目有?一套完整?、及時、?準確的原?始數(shù)據(jù)和?資料，故?在項目部?設置如下?材料臺帳?的報表：?材料收?、耗(拔?)、存臺?帳；倉庫?材料收、?耗(拔)?、存臺帳?；周轉設?備料收、?發(fā)、存臺?帳；項目?材料資金?總帳；項?目材料統(tǒng)?計臺帳；?材料收發(fā)?存月報表?；單位工?程設備材?料租費攤?銷月報。?(11?)對分包?單位借用?、租用的?各種原材?料、勞防?用品、施?工用具、?周轉材料?、臨時設?施等結算?依據(jù)等予?以明確。?2、設?備員管理?職責(?1)根據(jù)?施工要求?，提出設?備需用計?劃，并提?交設備租?賃公司(?站)和其?它有關部?門；辦理?機械進場?手續(xù)；負?責機械設?備的使用?、維修和?日常保養(yǎng)?工作，對?未能解決?的設備維?修，及時?報設備租?賃公司(?站)協(xié)助?解決；負?責機械設?備安全措?施的落實?；督促機?操工填寫?機械運轉?記錄并審?核。對分?包商機械?設備是否?按施工平?面圖、現(xiàn)?場文明施?工規(guī)定布?置，是否?符合安全?規(guī)定進行?督促檢查?。(2?)機械設?備和合理?使用a?.在滿足?施工技術?要求情況?下，使機?械設備消?耗最少，?生產率最?高。b?.采用合?理的技術?管理和完?善的技術?保養(yǎng)，使?機械設備?經常處于?正常狀態(tài)?，工作中?經久耐用?，不出故?障。(?3)維護?與