企業(yè)培訓(xùn)方案（5篇）一、方案總則

培訓(xùn)部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極協(xié)作，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，依據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面對(duì)各相關(guān)部門(mén)招賢納士，公開(kāi)聘請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師。

二、聘請(qǐng)要求

1、品德要求：

喜愛(ài)公司，喜愛(ài)自己從事的職務(wù)，對(duì)培訓(xùn)工作有興趣，待人熱忱，喜愛(ài)挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。

2、專(zhuān)業(yè)要求：

精通本部門(mén)的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品構(gòu)造，把握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)資格證書(shū)者優(yōu)先考慮。

3、力量要求：

能夠獨(dú)立編寫(xiě)相關(guān)培訓(xùn)教材，考核試卷，有較強(qiáng)的課堂掌握力量，擅長(zhǎng)表達(dá)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量。

三、級(jí)別鑒定

1、A級(jí)培訓(xùn)師

大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級(jí)及中級(jí)以上相關(guān)資格證書(shū)，工作閱歷3年以上。有較強(qiáng)的動(dòng)手力量和表達(dá)力量。

2、B級(jí)培訓(xùn)師

大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，具有相關(guān)資格證書(shū)，工作閱歷2年以上。有肯定的動(dòng)手力量，擅長(zhǎng)表達(dá)。

3、C級(jí)培訓(xùn)師

中專(zhuān)以上學(xué)歷，工作閱歷2年以上。有肯定的動(dòng)手力量和根本表達(dá)力量。

四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核

1、培訓(xùn)教材使用審批，技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批，公共類(lèi)培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批。

2、培訓(xùn)效果考核。

①問(wèn)卷考核。培訓(xùn)部當(dāng)場(chǎng)發(fā)放培訓(xùn)課時(shí)效果調(diào)查表，依據(jù)學(xué)員打分，計(jì)算平均分評(píng)定，80分以上為A級(jí)，60分以上為B級(jí)，6分以下為C級(jí)。（此類(lèi)適用全部培訓(xùn)）

②工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)完畢一星期內(nèi)，安排學(xué)員進(jìn)展相應(yīng)的技能操練，及格率在80%以上的為A級(jí)，60%以上的為B級(jí)，60%以下的為C級(jí)。考核由質(zhì)量部鄧永杰部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。（此類(lèi)針對(duì)技術(shù)性培訓(xùn)）。

③績(jī)效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)完畢一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門(mén)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，由學(xué)員上級(jí)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流淌率等作出評(píng)估。80分以上為A級(jí)，60分以上為B級(jí)，60分以下為C級(jí)。（此類(lèi)針對(duì)公共類(lèi)/銷(xiāo)售技能類(lèi)培訓(xùn)）。

五、待遇

1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書(shū)，正式聘用。

2、A級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼100元，考核A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)-20元。

B級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼80元，考核A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)-20元。

C級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼50元，考核A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)-20元。

每節(jié)課時(shí)時(shí)間為45-60分鐘，酬勞為：課時(shí)補(bǔ)貼+考核補(bǔ)貼，問(wèn)卷考核/工作模擬考核/績(jī)效考核三類(lèi)考核得分不累計(jì)，以單項(xiàng)所得最高分賜予補(bǔ)貼。

3.10人以下培訓(xùn)不分等級(jí)統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓(xùn)不計(jì)。

六、附**年公司培訓(xùn)規(guī)劃表

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，積極參加，需要相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人積極推舉，嚴(yán)格把關(guān)，請(qǐng)以上分公司負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)部推舉3名人才，培訓(xùn)部將從中選擇1-2名。

最新企業(yè)培訓(xùn)方案2

為切實(shí)提高員工隊(duì)伍根本職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)操作技能以及客戶拓展效勞力量，不斷促進(jìn)站內(nèi)培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性實(shí)施，特制定本實(shí)施細(xì)則：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

為提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，激發(fā)全體員工的進(jìn)取性、制造性，增加全體員工對(duì)公司的使命感和職責(zé)心，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)治理的要求，制定本方法。

二、培訓(xùn)規(guī)劃與治理

1、綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門(mén)，人力資源部、企業(yè)治理部幫助。

2、對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司進(jìn)展規(guī)劃。每年xx月底前各部門(mén)要提報(bào)下一年度的培訓(xùn)規(guī)劃，并填寫(xiě)培訓(xùn)登記表報(bào)總公司綜合部。

三、培訓(xùn)方式

1、公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式；

2、全體員工每年至少安排一個(gè)星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

3、財(cái)務(wù)、合同、質(zhì)量治理人員的定期培訓(xùn)不少于xx日，重點(diǎn)是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四、定期培訓(xùn)

定期培訓(xùn)要事先擬定規(guī)劃，安排經(jīng)費(fèi)，做好教學(xué)安排，安排課程表。每期授課完畢后要進(jìn)展考試，考試合格的發(fā)給合格證?？荚嚦煽?jī)記入員工檔案，作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。

五、不定期培訓(xùn)

依據(jù)公司的進(jìn)展需要，在全體員工中開(kāi)展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部根據(jù)專(zhuān)題提前安排，報(bào)公司經(jīng)理睬議爭(zhēng)論打算。不定期培訓(xùn)能夠?qū)嵭袑?zhuān)題形式，針對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題安排學(xué)習(xí)的資料。

六、培訓(xùn)教材

1、公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部依據(jù)培訓(xùn)資料選擇，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)置。教材費(fèi)用每人每年xxx元。

2、各部門(mén)培訓(xùn)的教材由部門(mén)經(jīng)理打算，經(jīng)費(fèi)掌握在xxx元以內(nèi)。

七、部門(mén)培訓(xùn)

各部室依據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，也能夠結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)資料。各部室的培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)公司綜合部備案。

八、嘉獎(jiǎng)

1、公司培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀者，公司賜予一次嘉獎(jiǎng)xxx元。特別優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實(shí)習(xí)。

2、考試不合格的，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次。補(bǔ)考仍不合格的，扣發(fā)xx%的年終獎(jiǎng)。

九、培訓(xùn)紀(jì)律

參與公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不得請(qǐng)假，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合部門(mén)報(bào)到。

最新企業(yè)培訓(xùn)方案3

企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作積極性，增加吃苦耐勞精神，熬煉全員紀(jì)錄作風(fēng)，分散團(tuán)隊(duì)，增加責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣。詳細(xì)方案規(guī)劃如下：

一、軍訓(xùn)組織：

軍訓(xùn)教官一名

二、軍訓(xùn)隊(duì)員：

公司新員工。

三、軍訓(xùn)地點(diǎn)：

公司行政樓前籃球場(chǎng)

四、軍訓(xùn)時(shí)間安排：

12月9日—12月16日共七天，如遇天氣等緣由不能正常軍訓(xùn)順延，每天8：00—10：00

五、訓(xùn)練要求

1、參訓(xùn)人員必需一切行悅耳指揮，堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行制止，增加組織紀(jì)錄觀念

2、要振作精神、端正態(tài)度，保持昂揚(yáng)士氣和旺盛斗志。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

六、軍訓(xùn)紀(jì)錄

1、留意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音嘹亮，不要萎靡不振。

2、留意個(gè)人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品，女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋，長(zhǎng)發(fā)必需扎起。

3、留意手機(jī)治理，進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)地，手機(jī)必需關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。

七、軍訓(xùn)考核與總結(jié)

軍訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)將最終考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)

備注：行政部負(fù)責(zé)軍訓(xùn)的詳細(xì)實(shí)施和安排，人力資源部將隨時(shí)對(duì)軍訓(xùn)的質(zhì)量進(jìn)展檢查。

最新企業(yè)培訓(xùn)方案4

為切實(shí)提高員工隊(duì)伍根本職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)操作技能以及客戶拓展效勞力量，不斷促進(jìn)站內(nèi)培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性實(shí)施，保證各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)有規(guī)劃組織，逐步建立健全公司培訓(xùn)體系，努力打造一批懂營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)效勞、善治理的基層員工隊(duì)伍，滿意企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境；

2、讓新員工熟識(shí)崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司全部新進(jìn)員工。

三、培訓(xùn)時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)期x個(gè)月，包括x天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn)：采納集中授課的形式；

2、在崗培訓(xùn)：采納日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教師

行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專(zhuān)長(zhǎng)和特別技能的老員工。

六、培訓(xùn)教材

公司簡(jiǎn)介、公司治理制度、部門(mén)治理制度、職位說(shuō)明書(shū)、案例。

七、培訓(xùn)資料

1、公司概況；

2、組織構(gòu)造圖；

3、公司福利待遇方面；

4、薪酬制度；

5、績(jī)效治理制度；

6、職位說(shuō)明書(shū)和詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技巧；

7、內(nèi)部員工的熟識(shí)；

8、儀態(tài)儀表效勞的要求。

八、培訓(xùn)考核

1、書(shū)面考核：

行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

2、應(yīng)用考核：

經(jīng)過(guò)觀看測(cè)試等方法考察受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)或技巧的應(yīng)用。由部門(mén)直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓(xùn)效果評(píng)估

行政人事部與新員工所在部門(mén)經(jīng)過(guò)與受訓(xùn)者、教師、助理店長(zhǎng)直接溝通。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景，逐步削減培訓(xùn)資料的偏差，改善培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

最新企業(yè)培訓(xùn)方案5

為了更好地為企業(yè)當(dāng)前及將來(lái)新一輪的持續(xù)進(jìn)展培育、供應(yīng)適宜的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，企業(yè)將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的治理力度，將培訓(xùn)與鼓勵(lì)、績(jī)效考核掛鉤，搭建起企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，依據(jù)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)展初步規(guī)劃。

一、培訓(xùn)原則

理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求嚴(yán)密聯(lián)系。

系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面力量的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對(duì)于特殊重要的力量會(huì)采納循環(huán)培訓(xùn)的方式。

1、層次多樣：高層、中層、基層、新人；

2、類(lèi)型多樣：崗前、技術(shù)、治理類(lèi)；

形式多樣：講課、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展。

二、培訓(xùn)目標(biāo).

1、確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備企業(yè)要求之力量——學(xué)問(wèn)，態(tài)度及技能；

2、提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問(wèn)題的力量；

3、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的治理創(chuàng)新力量；

4、培訓(xùn)時(shí)間規(guī)劃于每周四下午4:30-5:30,各層次、類(lèi)型、形式間隔式進(jìn)展，每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習(xí)月。

三、培訓(xùn)規(guī)劃的編寫(xiě)與審核流程;

1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門(mén)發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)收集，匯總各部門(mén)的培訓(xùn)需求。

2、各部門(mén)依據(jù)本部門(mén)員工的不憐憫況及企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展需求等綜合信息考慮，填報(bào)《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：包括拓展訓(xùn)練費(fèi)用、邀請(qǐng)外部培訓(xùn)講師的費(fèi)用、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金等。

4、培訓(xùn)規(guī)劃的編寫(xiě)與審核.

每年一月、七月中旬由人事行政部召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議，各部門(mén)主管參與，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作，對(duì)半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)展評(píng)價(jià)，同時(shí)指出閱歷教訓(xùn)，以利于改良，審議下半年度培訓(xùn)規(guī)劃。

人事行政部于一月、七月下旬依據(jù)培訓(xùn)信息征集狀況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合半年度工作規(guī)劃、將綜合審議的半年度規(guī)劃表，與各個(gè)部門(mén)主管再次確認(rèn)。

將確認(rèn)好的半年度培訓(xùn)規(guī)劃報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。

四、重點(diǎn)培訓(xùn)工程

1、全面預(yù)算治理；

各個(gè)部門(mén)要秉著本錢(qián)意識(shí)，樹(shù)立節(jié)省的思想觀念做好培訓(xùn)規(guī)劃。

2、有效提升團(tuán)隊(duì)的.執(zhí)行力，增加團(tuán)隊(duì)的分散力；

有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行力量，加快企業(yè)的運(yùn)作效率，增加團(tuán)隊(duì)的分散力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。

3、逐步提升中高層治理者的治理力量；

為企業(yè)培育優(yōu)秀的中高層治理者隊(duì)伍，提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

五、培訓(xùn)課程編排規(guī)劃

1、一級(jí)培訓(xùn)(中層以上人員)

培訓(xùn)對(duì)象：各部門(mén)組長(zhǎng)、主管及經(jīng)理；

培訓(xùn)方式：每月召開(kāi)次座談會(huì)或拓展活動(dòng)，內(nèi)容包括執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、組織力量、協(xié)調(diào)力量、員工關(guān)系、角色認(rèn)知(對(duì)新任主管)、個(gè)人效能治理(時(shí)間，目標(biāo)治理)等；

2、二級(jí)培訓(xùn)(基層人員)（培訓(xùn)工程、方式、時(shí)間待定，需做問(wèn)卷調(diào)查）

培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)工程培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間

3、三級(jí)培訓(xùn)(新人崗前培訓(xùn))

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)新近員工

入職第一天培訓(xùn)工程：企業(yè)進(jìn)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化；企業(yè)人事，考勤，薪酬制度等；

入職其次天后培訓(xùn)工程：崗位專(zhuān)業(yè)根底學(xué)問(wèn)講解；各部門(mén)培訓(xùn)工程；

六、培訓(xùn)治理

為保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，人事行政部將積極搭建與營(yíng)造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開(kāi)展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤效勞等治理工作。

1、培訓(xùn)前期的治理工作

培訓(xùn)資訊透亮化：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透亮度，人事行政部將每月初和各部門(mén)主管對(duì)于一個(gè)月的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對(duì)培訓(xùn)需求的分析：在比擬系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人事行政部對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)展培訓(xùn)前期的需求分析，依據(jù)反應(yīng)的問(wèn)題，組織培訓(xùn)師設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師：針對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工程，各部門(mén)可推舉或本人自薦擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師需要上交完整的授課規(guī)劃，經(jīng)過(guò)考評(píng)后開(kāi)頭培訓(xùn)授課，年終企業(yè)將對(duì)其授課成效，發(fā)放相應(yīng)的個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金；

2、培訓(xùn)實(shí)施階段的治理工作