第一章管理組織、機構體系一、施工機構體系公司公司監(jiān)理建設單位監(jiān)理建設單位項目負責人項目負責人：（二級建造師）項目技術負責人施工隊長項目技術負責人施工隊長項目副經理項目副經理QC小組施工員測量員預算QC小組施工員測量員預算員材料員資料員文明施工員安全員質量員人行道施工隊管道施工隊人行道施工隊管道施工隊土方施工隊各班組各班組二、項目平常施工管理保證措施項目部對項目進行具體的管理,負責施工現(xiàn)場的全面工作,項目經理部具有合理的現(xiàn)場組織機構和職權，同時明確各管理人員的職責和任務,使項目部的全體成員齊心合力來實現(xiàn)工程的目的和公司的榮譽而努力。1、項目部以項目經理為第一負責人,管理工程的各項事物。對工程的質量、進度、安全及工程的投資成本控制進行全面的管理。對工程中的各種新工藝、新方法、新技術、新材料組織并帶頭進行研究和討論。對工程的各管理人員的具體工作進行合理的分工,并進行協(xié)調各管理人員在工作時產生的各工序之間的矛盾。要培養(yǎng)項目部有較強的集體榮譽感和集體團結性。項目經理在工程施工期間要作到同監(jiān)理單位、建設單位、設計單位的聯(lián)系為更好的建設本工程。在施工建設單位、本公司的各相關職能部門、現(xiàn)場監(jiān)理單位對項目部進行監(jiān)督和管理工作。２、項目部設立項目副經理協(xié)助項目負責人管理各項事物。項目技術負責人管理工程技術上的各項事物,同時對工程中碰到的各種技術問題進行技術指導和對有技術疑難問題同建設單位或設計單位進行技術交流并辦理各種工程技術簽證。對工程采用“四新”技術和工程施工成本進行控制。項目副經理和項目技術負責人應做好項目負責人交代的其他工作。３、施工隊長管理工程的實際施工,在工程施工期間要對工程的人員,機械,材料等進行協(xié)調和管理,施工現(xiàn)場的各單位工程,各工序的施工順序應根據(jù)工程特性及天氣等情況而合理安排，使工程的進度按合理的順序進行，同時使工程的成本降到最底限度，施工隊長應做好項目負責人交代的其他工作。4、各施工管理人員應做好項目安排的各項工作，各施工管理人員應根據(jù)項目的工程計劃,及工程的安排而合理安排自己的本職工作，各管理人員應做到全心投入本工程中,做到務實，團結,合作，創(chuàng)新的工作態(tài)度,不應由某個工程管理人員的工作失誤而引起工程進度及工程質量、安全等事情的發(fā)生。各管理人員向項目負責人,項目副經理,技術負責人及施工隊長負責,同時項目各管理人員應做好項目負責人交代的其他事情。5、項目在施工中形成一個有效的團隊,各工程管理人員對工程的事務做到互相溝通,碰到問題進行互相討論,合理的解決各種問題。6、工程施工的各施工隊根據(jù)項目部的安排進行組織施工，各施工隊在施工時根據(jù)項目部的工程交底及工程現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場指導施工,在施工時嚴格控制工程質量進行施工,施工隊在施工時如質量達不到設計規(guī)定，施工隊進行整改甚至返工，并對因素進行總結，對影響較大的進行處罰，各施工隊在施工時要對自己施工隊施工的質量負責。７、各班組根據(jù)工程各管理人員的規(guī)定和所放的各種樣樁進行施工，在施工時要嚴格按規(guī)定施工,特別對圖紙設計有強制性規(guī)定的各種指標，按規(guī)范施工。8、項目部在工程施工期間做好工程的衛(wèi)生工作,對工程進出的車輛進行對泥土的清理，特別是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路,做到車輛在出工程現(xiàn)場時用水進行清洗。工程施工時產生的垃圾不能隨便在工程以外地點倒放，根據(jù)工程的實際地理位置進行解決,位置要做到不擾動本地的居民。三、施工準備1、技術準備本工程來安縣建設局的頓邱南路延伸段排水工程,據(jù)該工程的實際情況及本公司的實力,我們公司配備了具有豐富施工管理經驗的施工管理班子,各工種技術力量配備齊全，項目部人員穩(wěn)定。團結、務實、吃苦耐勞、拼搏、敢打硬仗、創(chuàng)優(yōu)意識強是該項目部的特點。內業(yè)技術準備（1)認真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范,編寫審核報告。(２）編制實行性施工組織設計及質量計劃(3）編寫各種施工工藝標準、保證措施及關鍵工序作業(yè)指導書。(４)結合工程施工特點,編寫技術管理辦法和實行細則。（5)備齊必要的參考技術資料。（6)對施工人員進行上崗前的培訓。（7)臨時工程設計。外業(yè)技術準備(1)現(xiàn)場具體調查與地質水文踏勘。（2）與設計測繪部門進行現(xiàn)場控制樁交接手續(xù)，并進行復測與護樁（3)各種工程材料源的調查與合格性測試分析并編寫實驗報告。(4）各種儀器設備的測試計量和檢查。并辦理合格證書，進行狀態(tài)標記。（5）施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術數(shù)據(jù)搜集。２、機械、勞務、周轉材料等準備工程開工前準備好足夠的機械設備,機械設備在進場前進行檢測和保養(yǎng),能保證在工程施工期間不進行大修和該機械不得在施工期間進行外調。勞動力在招收時根據(jù)有關規(guī)定及規(guī)定，在進入工程前進行登記并進行健康檢查,做到有據(jù)可查，對于“三無”人員拒絕招收。周轉材料根據(jù)工程的進度計劃準備和聯(lián)系擬定，保證工程能順利開工,材料員和工程施工人員及時進行溝通，施工員對施工期間的材料及時上報項目部，材料員對工程所用的材料進行多方比較,做到材料到現(xiàn)場及時，保質保量。3、導線控制點及臨時水準點布設。?對于測繪單位提供的導線控制點必須進行保護,并經監(jiān)理單位復核、誤差在允許范圍內放可施使用。根據(jù)施工圖按三角網(wǎng)原理測放道路的控制點,定出道路的基準線,并對基準進行保護。測設采用測距儀進行,精度控制為：測距儀±(2MM＋2PPＭ),測角測回誤差１.5秒。觀測采用測角二測回，測距二測回，控制網(wǎng)計算和各項平差符合技術規(guī)范規(guī)定。第二章施工總平面圖一、施工總平面布置K0＋00w１北起點 北擬擬建工程頓邱南路項目部?項目部K0＋８１0(w28)注：擬建工程涉及污水管道鋪設、檢查井砌筑工程。項目部基地布置北保安部保安部門衛(wèi)會議室財經部技術部質量部工程部項目經理辦公室辦公室會議室財經部技術部質量部工程部項目經理辦公室辦公室衛(wèi)生間衛(wèi)生間食堂物資部總配電房休息室休息室休息室食堂物資部總配電房休息室休息室休息室第三章施工方案本工程污水管工程重要有DN８0０管及檢查井組成。1、施工流程準備工作準備工作測量、放樣測量、放樣原材料進場、檢查溝槽開挖原材料進場、檢查溝槽開挖基礎基礎資料資料收集排管排管閉水實驗砌井閉水實驗砌井回填土回填土驗收驗收2、施工準備（1）、在排水管施工前一方面熟悉施工圖紙,明確設計意圖，合理安排施工。（2）、施工測量本工程施工測量的重要任務是：施工控制網(wǎng)的建立(涉及全線主控制網(wǎng)的復測與施工控制網(wǎng)點的加密),施工細部結構以及形體的幾何尺寸，傾角、線型等精密定位,本工程涉及到工程測量與安裝測量兩方面的技術問題,測量技術含量高，施工測量精度規(guī)定高，因此我項目部將本工程施工測量列為首要工序,重點管理，規(guī)定測量部門技術超前，科學管理,及時總結,精益求精,以高質量、高效率地完畢本工程施工測量任務。a測量硬件設施配置:本工程中，將投入１臺高精度的全站儀，１臺高精度的精密水準儀,1臺J２經緯儀以及相關測量設備。b測量人員配備：在本工程中我單位將調派富有市政道路施工測量經驗的測量工程師1名和測量工1名。c測量技術管理：在本工程施工中擬建嚴格的測量校核、復核、審核技術管理制度，除在測量部門內部實行此制度進行自檢外，項目部實行項目總工程師、專職質檢員、測量技術主管三級參與的技術復核制度，單項技術干部參與并負責單項的測量技術復核工作。d根據(jù)設計管道位置在現(xiàn)場放出管道中心位置及檢查井位置，為避免鑿管,檢查井位置允許在1m范圍內適當移動。ｅ根據(jù)管道中心位置用白灰線放出管道及檢查井的開挖邊線,在挖土過程中，用水準儀直接控制管道結構各層標高，用經緯儀直接控制管道中線。３、施工方法(1)溝槽開挖溝槽的開挖方式，重要采用機械開挖。機械挖溝槽時,應保證溝底土壤結構不被擾動或破壞。挖溝槽的上方，可根據(jù)施工環(huán)境、條件堆放在溝槽的一側或兩側，堆土需放在溝槽0.８m以外。根據(jù)施工規(guī)范規(guī)定，管溝開挖達成一定深度時應考慮放坡。。ａ挖土時，用水準儀直接控制槽底標高，為防止擾動基底土，挖機挖至槽底標高以上2０ｃm停止，余下部分用人工挖除并修平。b挖機的抓斗在挖土過程中要慢速旋轉,小心土塊掉落傷人。c溝槽開挖好后,及時在基坑兩側挖小明溝排水,在檢查井邊設集水井抽水，保證基底土干燥。d遇溝槽底土質差或暗塘時，應及時告知監(jiān)理，按設計規(guī)定挖除淤泥至原狀土，超挖部分用塘渣分層夯實至溝槽底，換填塘渣粒徑不得大于25ｃm。e溝槽開挖完畢后,在基坑兩側及時設立護欄，夜間點紅燈。f溝槽開挖質量符合驗收標準。(2）管道基礎管道基礎不得筑在淤泥或松填土上,表面應平整,兩井之間應順直。為解決管道基礎沉降，從挖溝槽到管道基礎施工,根據(jù)經驗系數(shù)采用預拋高標高:對管道及檢查井基礎預拋高1~２ｃm。管道墊層及基礎質量符合驗收標準。（３)管道安裝下管前應對管溝進行檢查，檢查管溝底是否有雜物,管溝底高程及寬度是否符合標準，檢查管溝兩側是否有裂縫及坍塌的危險。此外,下管前應對管材、管件及配件等的規(guī)格、質量進行檢查，合格者方可使用;小管徑采用人工下管,大口徑管材采用吊機下管,管道吊裝及運送時應采用必要的保護措施，避免損傷。采用吊機下管時，應事先與起重人員或吊機司機一起勘察現(xiàn)場,根據(jù)管溝深度、土質、附近的建筑物、架空電線及設施等情況，擬定吊機距溝邊距離、進出路線及有關事宜。綁扎套管應找好重心，使吊起平穩(wěn)，起吊速度均勻，回轉應平穩(wěn),下管應低速輕放。人工下管是采用壓繩下管的方法，下管的大繩應緊固，不斷、不腐爛,水管道鋪設質量必須符合下列規(guī)定：a接口嚴密緊固,經水壓實驗合格;b平面位置和縱斷面高程準確;c管基和管件堅固穩(wěn)定；d進場的管節(jié)按產品標準逐節(jié)進行質量檢查，不合格者不得使用,并使管材表面清潔。e排管時，用水平尺調正水平，用經緯儀控制水平尺的中心線缺口。ｆ橡膠圈安裝對的，排管應扣緊。g排管順序應從下游排向上游,兩節(jié)管材之間空隙控制在2ｃm左右。4、檢查井施工（１)檢查井井位根據(jù)設計位置而定，為不切斷管子，檢查井可相應在1m范圍內移動。(2）檢查井前，磚應提前一天充足濕潤,保證磚與砂漿的粘結力。（3）磚墻砌筑時,基礎面不得有水、泥漿及其它雜物，座漿必須飽滿，磚塊丁順相砌，灰縫飽滿，上下無同縫現(xiàn)象,磚墻底部、上部寬度根據(jù)通用圖而定,流槽采用磚砌筑,并用水泥砂漿抹光。落底井直接用砂漿抹光，檢查井磚墻與管道相交處,砌筑磚拱墻外粉刷時用砂漿抹角5０mm。（４)位置必須對的,磚墻砌筑到一定高度時,用1：２水泥砂漿進行墻體抹面，粉刷要將磚墻灑水濕潤,粉刷用的黃砂應經篩選，檢查井內外都必須粉刷。(5）內尺寸符合規(guī)范規(guī)定,表面平整,為控制檢查井內尺寸,預先制作一只木框，內尺寸與井尺寸相符,施工前,先將墻面掃干凈，若墻面太干，則應灑水濕潤,粉刷抹面一般厚度為15ｍm，先抹外墻后抹內墻,為保證抹面平整度分二次進行，先抹一層砂漿打底,此層厚度10mｍ左右,用直尺刮平，木蟹抹平，表面宜粗不宜光;第二層表面粉刷，抹光應在第一層砂漿終凝后及時粉刷，表面用鐵板抹光，平整度每3m控制在1ｍm內,檢查井棱角明顯，表面接槎平整,無明顯痕跡。(６)刷時，接縫處不宜在同一個截面上,應予錯開,第二次表面粉刷應整個檢查井一次性粉刷。(７)檢查井砌筑時,砂漿配合比要準確,井壁砂漿飽滿、灰縫平整、表面順直、抹面光實,井框井蓋必須平穩(wěn),井口周邊不得積水。（８)與井壁平整，無凹凸現(xiàn)象，兩者接槎色澤一致。(９）用現(xiàn)場預制,井框尺寸均按有關排水圖施工。5、回填(1）填時應在管道隱蔽工程驗收合格后進行。（2)溝槽內不得有積水，嚴禁帶水回填腐植土及淤泥土等。(3)塑料管頂以上500ｍm范圍內方采用材料品種：碎石(瓜子片)回填，密實度:分區(qū)回填85%、90%、９5%(4)填時及時做好土樣密實度檢查，合格后才準上一層土回填(4）應在管子兩側對稱分層回填夯實,嚴禁單側填高，分層松鋪厚度控制在2５-30cｍ，并用蛙夯夯實。(５)粉好后隔１-2天才干回填土,防止砂漿無強度導致檢查井滲水。第四章質量保證體系一、施工質量管理網(wǎng)絡總經理總經理公司主管經理公司主管經理公司職能科室公司職能科室項目負責人項目負責人項目副經理項目副經理質檢員質檢員QC小組資料員質量員安全員QC小組資料員質量員安全員文明施工員材料員預算員測量員施工員管道施工隊人行道施工隊土方施工隊管道施工隊人行道施工隊土方施工隊各班組各班組二、質量目的管理網(wǎng)絡質量控制點1．指定質量控制點質量控制點1．指定質量控制點2．跟蹤管理3．分析改善質量責任制1．加強各分段項目管理2．貫徹崗位責任3．各分項按工種書面交底4．各分項質量驗收質量目的質量目的1．保證重要分項合格2．保證各分部評估合格3．保證竣工工程評估合格檢查制度1．加強自檢互檢專檢檢查制度1．加強自檢互檢專檢2．貫徹整改措施3．評估及獎罰4．建立總承包質量例會制度工作質量1．合理設立崗位指定專項控制點2．跟蹤管理三、保證質量的組織措施1、建立有權威的質量管理小組,項目負責人任組長，成員有技術員、施工員、質檢員、班長等組成，配備專職檢查人員。２、由總公司總師室、質監(jiān)處組成的質量監(jiān)督檢查機制，審核工程實行全過程。３、廣泛開展ＱＣ小組活動,對技術難題進行攻關。4、所有參施人員均具有良好的職業(yè)道德、純熟技藝、健康的體質。四、保證質量的技術措施1、施工準備工作的質量控制,認真抓好質量意識教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質量第一”的主題思想。2、優(yōu)化各單體工程施工組織設計和分部(分項)施工作業(yè)指導書。3、認真做好圖紙會審,學習各項技術標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設計,并且進行技術交流及技術培訓工作。認真貫徹原材料貨源,保證運送供應。施工過程中的質量控制各道工序施工者要做好技術、質量交底,使操作人明確操作工藝,達成保證質量的目的。(1)各種原材料、半成品和成品質量符合國家有關驗收規(guī)范及招標文獻中的有關規(guī)定，且加強半成品和成品的保護工作。（２）認真做好施工日記，及時辦理各項工程變更核定單位,做好各類工程檔案技術資料的收集管理工作。(3)對分項工程質量嚴格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制,對人員實行定人、定崗、掛牌施工、層層把關，及時搞好質量等級的驗收評估工作，對重要工序開展ＴQＣ活動。（４)隱蔽工程必須按規(guī)定經業(yè)主、質檢站驗收合格并辦理隱蔽工程驗罷手續(xù)后,方能進行下道工序施工。（５）質檢員、工程技術人員廣泛收集現(xiàn)場的質量信息經整理傳遞至決策層,決策層對質量異常情況迅速作出反映,并將新的指令下達執(zhí)行機構(工程部門），執(zhí)行機構及時調整施工部署，糾正偏差,從而形成一個既迅速、又暢通無阻的信息網(wǎng)絡。(6）抓好班組自檢、互檢、各班級施工人員分清職責。(7)嚴格按照工序交接制度,由于操作因素,前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。(8)認真編制分項工程作業(yè)計劃或工藝卡、操作要點、圖紙交底卡、各工程施工均遵照有關規(guī)范和施工工藝卡進行執(zhí)行。第五章施工進度計劃、勞動力計劃及保證措施一、施工進度計劃管理1、工程施工進度計劃管理重要涉及：施工總進度計劃，重要分部工程進度計劃、旬進度計劃。項目部將根據(jù)月進度計劃制度每周各分部分項工程具體的作業(yè)計劃下達給施工班組，并擬定材料需用計劃和周轉材料、機械設備進出場時間。2、定期召開由建設、施工、監(jiān)理等單位參與的協(xié)調會，擬定下步工作要點和施工進度計劃,解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進度計劃是否完畢是我公司作為對項目考核的重要指標,公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，保證工程進度按預期目的完畢或者提前完畢。二、進度保證工程進度技術措施１、組織保證a、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制,實行項目負責人責任制，實行項目法施工,對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實行、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過市政工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。b、根據(jù)業(yè)主的使用規(guī)定及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充足、緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。c、建立施工工期全面質量管理領導小組，針對重要影響工期的工序進行動態(tài)管理,實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的因素，決定對策，不斷加快工程進度。d、選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工作。e、決定選派具有施工經驗豐富的、技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參與該工程的施工任務,公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進度。f、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，提高工程質量、保證工期。2、制度保證?建立生產例會制度，運用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期開1次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于遲延進度計劃的工作內容找出因素,并及時采用有效措施保證計劃完畢。舉行與監(jiān)理、建設、質監(jiān)、設計等部門的聯(lián)席辦公會議,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。３、計劃保證a、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工作、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作,通過施工網(wǎng)絡切點控制目的的實現(xiàn)來保證各控制點工期目的的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點目的的實現(xiàn)來保證工期控制進度計劃的實現(xiàn)。b、倒排施工進度計劃，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃,制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織,保證其按計劃完畢,以層、段小單體計劃的貫徹形成整體工程計劃的順利完畢。ｃ、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段單體進行組織,保證其按計劃完畢，以層、段小單體計劃的貫徹形成整體工程計劃的順利完畢。d、在擬定工期總目的的前提下,分班組、分工程也編制施工組織和方案，并力求工程施工科學性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及合用性。e、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作,把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。ｆ、公司各職能科室對工程的一切問題全力以赴,及時調整不合理因素，并對各專業(yè)班組貫徹質量、進度獎罰制度,強調系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調度，保證每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。４、經濟手段保證a、實行合理的工期目的獎罰制度，根據(jù)工作需要,重要工序采用每日三班制度,即８小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。ｂ、整個工程層實行班組競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段保工期。對于層段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。5、作風保證a、做好施工配合及前期施工準備工作,針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬不定期施工準備計劃專人逐項貫徹,做到人、財、物合理組織,動態(tài)調配,做到后勤保障的優(yōu)質、高效。b、發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設中體現(xiàn)出來的公司精神，高度的集體榮譽感、責任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日,不設星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保證工期,強化職工質量意識，各道檢查手續(xù)嚴格把關,做到一次檢查達成優(yōu)良，減少返工導致的工期損失。6、技術保證?采用成熟的科技成果,向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。7、準備工作保證 施工前,充足做好工藝部分的施工準備工作，同時勞動力,機械設備應配備充足，以保證工程順利進行。８、部署保證a、加強現(xiàn)場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督力度，由項目部編制切實可行的施工總進度計劃表。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃,材料設備供應計劃,勞動力調配計劃，配合計劃。由項目負責人親自抓，親自檢查貫徹情況。b、充足合理調動所有財力、物力，人力的各種積極因素，保證施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農忙季節(jié),事先調查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù),保持連續(xù)施工，保證部位計劃的完畢。ｃ、施工過程中項目部按總體計劃和分項計劃的規(guī)定,明確天天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械進出時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。d、本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明,責任到人,每月考核一次，對關鍵工序實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目的的實現(xiàn)而更加努力地工作。三、施工進度計劃表分部分項工程名稱指示圖表２４681０12１416182０2224２６2８30溝槽開挖管道鋪設檢查井砌筑回填夯實竣工驗收及備案工程開竣工日期為2０23年7月30日至202３年8月28日,（具體開工日期以監(jiān)理開工令為準）工期3０個日歷天四、勞動力用工計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況上旬（1０日）中旬（10日）下旬（10日）管理行政２2２技術４４4生產工人技工20２52５普工23252５后勤人員值班3３3后勤2２2警衛(wèi)11１合計465３53第六章安全防護、文明施工、環(huán)境保護、臨時設施措施一、施工安全管理網(wǎng)絡總經理總經理公司主管經理公司主管經理公司職能科室公司職能科室項目負責人項目負責人項目副經理項目副經理安安全員質量員安全員施工質量員安全員施工員預算員材料員資料員文明施工員QC小組測QC小組測量員管道施工隊人行道施工隊土方施工隊管道施工隊人行道施工隊土方施工隊各班組各班組二、安全生產標化管理措施１、安全管理（1)建立以項目經理為第一負責人的安全生產領導小組。施工現(xiàn)場設立專職安全員一名，班組配置兼職安全員，制備各種安全技術操作規(guī)程,并用鏡框掛在現(xiàn)場辦公室。（2）建立定期安全檢查制度，公司安監(jiān)處每半月組織一次安全檢查,項目部每周組織檢查一次,做好檢查記錄。每次檢查實行三定一限一督查的原則，對查出的事故隱患,做到定人、定期間、定措施整改。(3)建立安全教育制度，貫徹三級安全教育,建立教育登記表，安全教育通過考試測驗形式查驗受教育效果,職工考核合格后方能上崗。(４）建立班前活動制度，建立活動臺帳，每日由作業(yè)班長記錄。所有特種作業(yè)人員持證上崗。（５）現(xiàn)場采用標準的禁令標志,根據(jù)安全標志平面布置對的懸掛。２、“三寶”及周邊的防護(1)進入施工現(xiàn)場人員對的佩戴安全帽，杜絕使用破損的安全帽。(2)安全帽、安全帶使用品有生產許可證的產品。安全帶由專人負責存放在干燥、通風的倉庫里。（3）周邊均按規(guī)定設立防護欄桿并掛好安全網(wǎng)。3、施工用電（1)施工前編制好臨時用電施工組織設計，并報有關部門審批。（2)施工現(xiàn)場采用TＮ—Ｓ接零保護系統(tǒng)，配電線路應采用三相五線電纜。（3)配電系統(tǒng)按總配電（一級)、分派電（二級）、開關箱（三級或末級)設立，并實行兩級漏電保護。末級箱按一機一閘一漏一箱的規(guī)定設立，閘具、熔斷器參數(shù)與設備容量相匹配,開關箱的觸電保護器規(guī)格與施工機具相配套,一般機具選用小于等于30mA的觸電動作電流，插入式平板振動器、潛水泵及各種手持式電動工具等選用動作電流小于等于15mＡ的觸電動作電流，額定漏電動作時間小于０.１秒。箱內裝設電源隔離開關。（4）建立現(xiàn)場用電管理檔案，做好電工檢查維修記錄,專用設備做好接線標記。（5)配電箱做好防漏措施，門鎖齊全。(6）配電箱引入、引出箱體采用套管，進出電線保證整齊并從箱體底部進入，杜絕使用絕緣差、老化、破皮電線。（7)做好鋼管腳手架的防雷接地及設備的接零保護,并做好接地電阻值測試。４、施工機具（1）施工現(xiàn)場機具安裝后由專業(yè)人員進行驗收后使用；相對固定的機具做好防雨操作棚，設立排水溝;各類機具保護接零做到位，開關箱內裝設漏電保護器，傳動部位裝設牢固的防護罩,并派專人負責檢修。（2）保證攪拌機等機械的各類離合器、制動器、鋼絲繩防護靈敏、安全有效，料斗保險鏈鉤操作桿保險裝置、各防護罩、蓋、盤齊全有效，并做到定機定人持證上崗。三、保證安徽省建筑施工安全質量標準化示范工地的管理措施1、場容場貌管理（１)施工現(xiàn)場的場容管理，實行劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。(2）制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評選考核制度。（3)對安全生產作業(yè)工作必須上墻,做到五牌一圖（工程項目基本情況、工程項目負責人員姓名牌、安全六大紀律牌、安全生產計數(shù)牌、十項安全技術措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和工地施工總平面圖)。（4）現(xiàn)場布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。（5)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標志牌，危險區(qū)設立安全警示標志。(6)在重要施工道路口設立交通指示牌。(７）保證周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到無污水外溢,圍墻外無渣土無材料、無垃圾堆放。(8)環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾天天用編織袋袋裝外運，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。2、臨時道路的管理（1)進出車輛門前派專人負責指揮。(2)現(xiàn)場施工道路暢通。(3）做好排水設施,場地及道路不積水。（4)開工前做好臨時便道,臨時施工便道面高于自然地面道路外側設立排水溝。3、施工人員的管理（1）辦公室、廁所等的搭建標準,規(guī)定按有關規(guī)定執(zhí)行。(2)制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。(3）辦公室通風、明亮,設有洗漱設施,由專人負責管理。（4)宿舍內嚴禁私接電源插座或使用大容量電器,定期進行檢查監(jiān)督。（５)生活區(qū)和施工現(xiàn)場設男、女廁所,廁所為蹬位,水沖式，污水排入化糞池。保持清潔,排水暢通，有專人管理。（6)施工現(xiàn)場設茶水供應點，茶具有消毒設施，保證冬天有熱開水,夏天有涼開水供應。(7）為保證現(xiàn)場施工員工身體健康，現(xiàn)場設立醫(yī)療點。四、施工現(xiàn)場環(huán)境污染控制1、噪聲污染由于施工過程中機械的運作轟鳴聲較大,故在施工時，將嚴格控制其晝間與夜間，特別是夜間的分貝數(shù)，使其達成規(guī)定標準。2、水污染對于施工過程中產生的，不宜進入城市排水系統(tǒng)的污水，將進行沉淀后分別解決，水反復運用，廢物埋置，絕不污染環(huán)境。五、現(xiàn)場文明施工措施1、積極開展文明施工窗口過標活動,做到“兩通三無四必須便民利民不擾民”。兩通:施工現(xiàn)場人行道暢通，施工工地沿線居民出入通道暢通。三無：施工中無管線事故,無重大工傷事故，施工現(xiàn)場周邊道路平整無積水。四必須:施工區(qū)域必須嚴格分隔;施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工,和管理人員佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊;工地生活設施必須清潔文明:（１）工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為重要內容的思想政治工作。(2)在現(xiàn)場人員中廣泛開展“七不”宣傳，爭做文明市民;（3）防止泥漿、污水、廢水和其他混濁廢棄物流入雨水道或河道；(４）施工中各類生活垃圾堆置在規(guī)定地點，及時外運集中堆放集中解決；（５）施工區(qū)域、生活區(qū)均整齊有序、不影響周邊環(huán)境;（6)成立文明施工小組,由專職文明施工員與作業(yè)隊文明施工員,對文明施工情況進行檢查整改,實現(xiàn)施工區(qū)域的標準化。內部實行流動文明施工評選活動。２、文明施工內業(yè)資料(１)根據(jù)文明施工規(guī)定，做好相應的內業(yè)資料,如文明施工基礎資料及施工許可證的記錄，申報，保管工作。(２）辦公室布置文明施工有關的圖表。(３）定期舉行文明施工管理活動,檢查前期文明施工情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好記錄。六、文明施工管理網(wǎng)絡項目負責人項目專職文明施工員土方施工隊文明施工員人行道施工隊文明施工員管道施工隊文明施工員七、標準化現(xiàn)場臨時設施措施１、要加強檢查,加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場一起檢查、考核、獎罰。及時采用措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。2、要做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的問題,也要說明情況,求得諒解并限期解決。3、施工現(xiàn)