2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃匯報人：*****部門：倉儲部

2014.1.62015年工作計劃4工作內(nèi)容概述1存在問題與不足3工作心得與體會2車間根據(jù)生產(chǎn)計劃用料定額領(lǐng)用原材料，開具領(lǐng)料單，及時更新實物帳，做到帳物相符原材料點驗入庫，填寫原材料入庫單，登記實物帳接收到客戶訂單及時安排發(fā)貨，打印送貨單，安排車輛及時裝運根據(jù)倉儲中心現(xiàn)狀，不斷完善倉庫制度，確保倉庫管理逐步規(guī)范化車間生產(chǎn)的成品入庫，點驗，填寫成品入庫單，登記實物帳根據(jù)生產(chǎn)計劃打印標簽交與生產(chǎn)車間；及時更新庫存物資賬目，定期盤點倉庫工作概述工作內(nèi)容概述1123工作心得與體會2收發(fā)管原材料點驗入庫；成品驗收入庫；勞保用品入庫。送貨單、入庫單與物資相符車間領(lǐng)用原材料；成品發(fā)貨；勞保用品領(lǐng)用。對倉庫庫存物資安全保管，及時更新賬目按領(lǐng)料單走程序；發(fā)貨按要求填寫送貨單；其他用品按需領(lǐng)用合理布局，提高倉庫利用率。在保管上要做到“無損壞、無差錯、無事故”存在問題與不足3原材料倉庫管理其他成品倉庫原材料帳、物不符成品堆碼問題成品倉庫在布局上不夠合理倉庫管理方面的其他問題3原材料帳物不符成品堆碼倉庫管理折射出車間、倉庫工作未銜接到位。倉儲部制定出了相應(yīng)的處罰制度，根據(jù)倉庫開具的領(lǐng)料單領(lǐng)料，完畢需要簽字。在日常倉庫管理工作中，不斷地進行總結(jié)和改善，吸取教訓，不斷進步。（倉庫管理制度的制定）第一步：現(xiàn)場標識目視化管理；第二步：按類進行碼放。（逐步完善中）解決方案

2015年工作計劃4一、及時更新倉庫庫存賬目，定期盤點準確反應(yīng)公司庫存物資（包括原材料和成品）的數(shù)量和使用狀態(tài)，為公司領(lǐng)導制定發(fā)展規(guī)劃提供決策依據(jù)。二、查找在倉儲管理中存在的漏洞和問題，分析原因，建章立制，使倉庫管理逐步走向規(guī)范化。通過對工作的不斷梳理，不斷總結(jié)經(jīng)驗。根據(jù)公司和倉儲的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進創(chuàng)新計劃，通過我們不斷地改進和創(chuàng)新超越自我，實現(xiàn)卓越！除倉庫管理的相關(guān)工作之外，我也兼記會議記錄有四個星期，在記會議記錄的過程中，我也在不斷地總結(jié)會議。下面我對來年的會議提出幾點建議：1.與會者發(fā)言不夠積極，很難解決一線面臨的實際問題針對以上問題，我提出個人的建議：采取固定式的輪流發(fā)言，車間、倉庫、實驗室、銷售、售后······2.會議主題不明確，內(nèi)容太散，很多問題都被會議反復提及，但是解決問題的效率不夠高針對以上問題，我提出個人的建議：確定一人主持會議，總攬會議全局。各部門把上周會議提出的