《陳情表強化試練卷降本效項目報、改方案

表部門：一車間序號

項目名稱

編號

項目

計劃完

建議項目現(xiàn)狀

改進方案、措施

評審意見

實施效果負責人

成時間1

完善易耗

申曉友

2014612

隨意領料，沒有做到以

車間制定易耗品領用品領用制度

舊換新，領料數(shù)量未控制

表格，領料前先登記好批準后方可領料且要以舊換新每次每物領用數(shù)量限制為小于3；頁腳內(nèi)容

《陳情表強化試練卷降本效項目報、改進方案表部門：一車間序號

項目名稱

編號

項目

計劃完

建議項目現(xiàn)狀

改進方案、措施

評審意見

實施效果負責人

成時間2

車間無工

申曉友

2014615

車間加班行車工數(shù)量控

根據(jù)加班工作量確定時定額人

制不精確，造成重復浪

行車工加班人數(shù)員加班控

費勞動力每天安行行車工流動作業(yè)制

排3個）

里有需要就到哪里縮加班人數(shù)，原來3個人加班的可以減少到2個，節(jié)省開支降本效項目報、改進方案表頁腳內(nèi)容

《陳情表強化試練卷部門：一車間序號

項目名稱

編號

項目

計劃完

建議項目現(xiàn)狀

改進方案、措施

評審意見

實施效果負責人

成時間3

開展員工技能培訓，提高工作

申曉友

2014610

能較每周開展一次技能理慢，進步不快，不能很論培訓學習裝配好的融合生產(chǎn)，知識進員工更好效率

地服務生產(chǎn)工作效率降本效項目報、改方案

表頁腳內(nèi)容

《陳情表強化試練卷部門：一車間序號

項目名稱

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項目

計劃完

建議項目現(xiàn)狀

改進方案、措施

評審意見

實施效果4

減少JH系列成熟產(chǎn)品的入庫開機時間

負責人申曉友

成時間2014615JH系列目前入庫開機時成熟產(chǎn)品開機時間可間為48小時費電力以減少到20小時，甚資源，增加了電費支出至10小時，節(jié)約電費成本，例如JH160每月入庫30臺，電機15KW，電費2元/度，節(jié)省21600元，一年呢？推廣到全公司其他產(chǎn)品呢？降本效項目報、改方案表序號

項目名稱

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項目

計劃完

建議項目現(xiàn)狀

改進方案、措施

評審意見

實施效果頁腳內(nèi)容

《陳情表強化試練卷5

努力尋求

負責人申曉友

成時間2014701JHYS1系列機床連桿將JH系列連桿尺寸單技術改進，優(yōu)化產(chǎn)品結構為突

朱新武

尺寸較大，比同行業(yè)的偏大，浪費成本

邊各縮小10MM瓦相應縮減節(jié)約成本破點部門：一車間降本效項目報、改方案

表序號

項目名稱

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項目

計劃完

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改進方案、措施

評審意見

實施效果頁腳內(nèi)容

《陳情表強化試練卷負責人

成時間6

精確查找ERP的漏信息

申曉友

2014615ERP目前存在多余物件的維護，某些借用件無法使用，螺釘長度的不

全公司開展ERP錯漏信息糾查活動，精確ERP數(shù)據(jù)徹底杜絕浪合理性，導致浪費

費部門：一車間降本效項目報、改方案

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項目

計劃完

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改進方案、措施

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《陳情表強化試練卷負責人

成時間7

加強工具

申曉友

2014615

目前氣動、電動工具的維制定合理的維護保養(yǎng)的保養(yǎng)維護

護保養(yǎng)沒有規(guī)范的制度，制度備科擔任保維護保養(yǎng)不到位，造成損養(yǎng)責任人工具的壞率較高，重新購買新的，導致浪費

損壞率工作效率部門：一車間降本效項目報、改進方案

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項目

計劃完

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改進方案、措施

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《陳情表強化試練卷負責人

成時間8

加強安全教育、學

申曉友

2014611

某些員工安全意識淡薄，每月集中開展車間員工作過程中沒有危險的工的安全學習活動習絕事

預警性，容易發(fā)生安全事溫安全案例警鐘故浪費

故，造成事故浪費

長鳴，提高安全意識部門：一車間降本效項目報、改方案

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計劃完

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改進方案、措施

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《陳情表強化試練卷負責人

成時間9

努力尋求

申曉友

2014720

使用汽油清洗成品機床，努力改善以清潔劑兌新的方案清洗機床

對油漆造成損傷，同時產(chǎn)水清洗成品機床的清生的廢油較多，難處理，洗模式代替純汽油清同時汽油成本價較高，存洗的模式，節(jié)約開支，在浪費

效果比汽油明顯；部門：一車間降本效項目報、改方案

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改進方案、措施

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《陳情表強化試練卷負責人

成時間10

實實在在

申曉友

2014615

目前退庫工作做得不是太

每周兩次組織車間多做好退庫工作

周到，大件能夠做到及時退庫，小件的退庫也要做到位；

余物件退庫到有多少臺機床現(xiàn)場就有多少物件絕物料的多余避免復采購浪費成本部門：一車間降本項目申、改進方

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項目

計劃完

建議項目現(xiàn)狀

改進方案、措施

評審意見

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《陳情表強化試練卷負責人

成時間11

做好6S管

申曉友

2014810

作為6S試點車間，目前作為試點車間，要理面提升工作效率

經(jīng)過老師指導學習，經(jīng)過大力開展推進6S管標注化前已經(jīng)嘗到6S理，切實做好6S，達的成果，確實提升了工作到最終大幅度提高工效率

作效率的目的；部門：一車間降本效項目報、改方案

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項目

計劃完

建議項目現(xiàn)狀

改進方案、措施

評審意見

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《陳情表強化試練卷負責人

成時間12

優(yōu)化YS1系列機床

申曉友朱新武

2014901

目前系列機床后支優(yōu)化銅套尺寸成撐銅套長度較長，比同本后支撐銅套尺寸

行的設計尺寸大，一方面造成浪費，另一方面由于銅套太長，而且為整體式據(jù)流體特性，潤滑效果欠佳部門：一車間降本效項目報、改方案

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項目名稱

編號

項目

計劃完

建議項目現(xiàn)狀

改進方案、措施

評審意見

實施效果負責人

成時間頁腳內(nèi)容

《陳情表強化試練卷13

加強水電

全公司

2014615

辦公室經(jīng)常會出現(xiàn)下班

做到人走滅燈所管理本意識

后電腦不關閉的情況，夏季空調(diào)運行溫度執(zhí)行國家標準

有電源嚴禁低于26度運行，節(jié)約電能部門：一車間降本效項目報、改方案

表序號

項目名稱

編號

項目

計劃完

建議項目現(xiàn)狀

改進方案、措施

評審意見

實施效果負責人

成時間頁腳內(nèi)容

《陳情表強化試練卷14

以激發(fā)員工自愿積極性為源泉

全公司

2014615

性太只有建立有效的崗位高，沒有